汉十铁路HSJL-6标2017年一季度安全质量座谈会汇报材料--(2017.03.16).doc

新建武汉至十堰铁路HSJL-6标（DK233+198DK269+606）汇 报 材 料中铁武汉大桥监理公司汉十铁路HSJL-6标监理站2017年3月16日新建武汉至十堰铁路HSJL-6标汇 报 材 料单位：中铁武汉大桥监理公司汉十铁路HSJL-6标监理站 2017年3月16日汉十铁路HSJL-6标2017年一季度安全质量座谈会汇报材料各位领导、同事们：大家好！汉十铁路HSJL-6标监理站始终以安全质量为首位，以“安全生产、人人有责、警钟长鸣、预防为主”的管理态度，根据工程的特点，开展了对各工区路基AB组填料、承台浇筑、墩柱施工、箱梁预制、架设、连续梁施工等施工监理工作。采取日常巡查、专项检查、综合检查等形式进行安全质量隐患排查，将工地巡视和例会、专题会议、现场会等相结合，及时反映现场整体态势；将现场存在问题汇总到问题库定人负责，及时发现、及时整改、及时回复。尽管监理站认真组织，精心检查整改，不少问题通病得到克服，但还有些问题仍比较普遍，需要进一步改善。下面就HSJL-6标管段内普遍问题、预防措施以及落实汉十公司“双一流”目标，进行汇报：一、普遍问题及预防措施1、施工现场安全意识薄弱。小董岗跨G70汉十高速公路特大桥44#墩连续梁0#块，脚踏板未满铺、踢脚板未设置，安全防护网高度不足1.2米；小董岗特大桥75#墩吊车违规吊人作业；东津特大桥38#、39#墩配电箱损坏，存在安全隐患。原因分析：现场安全管理人员、技术人员和监理人员安全意识淡薄。预防措施：对现场安全管理人员、技术人员和监理人员进行安全教育再交底，制定奖罚措施。2、施工现场质量意识不强。DK238+230-DK238+460段路基第二填筑层，局部AB料粒径偏大;DK256+034.440-DK256+754.370路基线路左侧排水沟施工不规范，未采取立模浇筑施工，沟底及线型不平顺，混凝土未振捣。原因分析：现场技术人员质量意识不强，责任心不足。现场监理管理未严格落实关键质量卡控。预防措施：加强现场人员质量教育，切实杜绝问题的发生，按照奖罚措施处理相关责任人。3、文明施工、环水保意识不强。小董岗特大桥45#墩存料区压浆料存放不规范；东津特大桥195#墩连续梁顶面，钢筋、材料堆放较为混乱；2#拌合站料仓前排水沟不畅通、盖板破损；2#拌合站3级沉淀池，排水不畅通，不起作用。原因分析:文明施工、环水保管理制度，落实不够，文明施工、环水保意识淡薄。预防措施：加强现场文明施工、环水保监理督促检查和落实整改力度。4、 不严格按标准施工。西明湾特大桥连续梁9#墩7#块，预埋PVC管泄水孔四周漏放螺旋加强钢筋；西明湾特大桥连续梁合拢段腹板钢筋绑扎不规范，搭接长度不足，也未进行焊接；顶板元宝筋未直立绑扎；许湾十堰台、东津武汉台锥坡干砌片石较不规范。原因分析：现场人员技术钻研不深，不能全面系统的控制施工质量。预防措施：组织现场人员进行培训学习，提高人员业务能力，注重学习教育的应用效果检查。5、沉降观测工作不到位。DK237+368沉降观测桩保护套不连续。原因分析：对测量工作要求认识不高，没有深刻认识领会汉十公司测量管理的各项要求。预防措施：落实汉十公司测量管理的各项要求，重视现场测量工作，把2017年3月14日汉十公司测量培训学习会精神传下去，落到实处，用在今后的施工中。6、试验检测工作不到位。连续梁弹性模量试块拆模后未及时进行标识；试验室主要负责人长期不在岗；拆模后的弹性模量试块未及时存放养护室进行养护；2#拌合站8#仓混料。原因分析：试验检测工作疏于监管，力度不够。预防措施：加强试验检测人员的管理，提高试验检测人员的责任心。7、内业资料不齐全。检验批资料不完整；技术交底和安全技术交底未经监理签认；消防隐患日常排查记录不齐全。原因分析：对内业资料重视度不高。预防措施：加强内业资料的归档检查，确保资料准确性和及时进行内业资料管理的交流学习。8、监理人员履职不力。小董岗特大桥31-7#桩基灌注砼作业无监理现场旁站。原因分析：现场监理责任心不强，履职不力，未向监理组长报告，擅自离岗，造成关键工序旁站工作不连续，未能连续跟班蹲点的情况，给现场施工质量造成一定的隐患，违反监理规定。预防措施：对现场监理履职不力，违反监理规定的严重行为对相应责任人给予处理；加强现场监理人员管理，开展学习教育，提高监理人员责任心、爱岗敬业意识。二、落实汉十公司“双一流”目标监理站按照铁总“六位一体”和汉十公司“双一流”的建设要求，在工作思路上牢牢坚持两条主线：对外狠抓工程的监督管理，为“创国内一流高铁”做好安全质量筑牢基础；对内狠抓监理人员的素质管理，为“创路内一流管理”做好管理探索。对汉十公司提出的号召及计划任务目标，监理站认真组织大家学习并对汉十公司下达计划进行分析，对工程进度过程中关键工序以及影响施工进度的重点难点做为施工过程中的硬骨头来突破，同时组织施工单位进行现场经验交流会，推进标准化、文明工地建设，对所有参建人员积极鼓励，要求每一位监理人员坚守岗位，做到随叫随到，24小时不间断服务现场，确保工程安全、质量、进度的顺利进行。1、认真审查施工组织设计（施工方案）制定对施工单位上报的施工组织设计方案（开工报告）进行层层审查、层层把关制度，审查责任明确到人、明确到岗，保证施工技术方案的科学合理，为合理施工做好重要保障，保证工程施工质量与安全。2、加强业务学习，专研技术难题严格落实监理人员定期培训学习制度，要求全体监理人员在每个月初的第一个周六下午到监理站参加内部业务培训学习。具体学习内容及学习资料由安质部和工程部根据工程项目进展情况具体安排，采用大屏幕PPT格式，使用现场工程图片，配以文字说明，结合具体问题进行讲解。3、狠抓三级技术交底见证，规范三级技术交底内容和型式现场监理组全部见证施工单位的三级技术交底，并在交底材料上签字。规范各技术交底的内容，要求内容详实，通俗易懂，可操作性强，易于理解接受，要求交底人及被交底人双方签字，现场拍摄照片存档。交底完成后根据交底内容，对被交底人进行现场提问考核，以检验技术交底预期效果。4、严控质量与安全1）全员、全过程、全方位工程质量控制。监理站采取日常巡视和定期检查相结合的方式对施工现场进行巡视检查，加强施工过程工序质量控制。对隐蔽工程、关键部位、重要工序及工艺进行旁站监督和检查。同时监理站要求全体监理人员每天巡视施工现场，把存在的问题及时反馈施工单位，做到事前控制。2）参照汉十公司安全管理办法结合本项目的工程特点，对监理人员管理责任进行明确分工明确所有监理人员“一岗双责”，在做好本职工作的同时也要对现场安全工作负责，监理站全面督促落实各项安全质量规章制度。3）通过信息化管理来强化施工过程控制。监理站要求施工单位每一道工序报验时，都执行钉钉工序报验流程审批程序。由施工单位的现场质检人员和现场监理，通过报验流程填写所检验部位的技术参数，拍摄现场检验照片及检验批资料照片，上传至报验流程，规范报验程序，使工程施工有序可控的同时提高工作效率，解决不同专业技术人员之间检查意见不统一、不一致的工作弊端，从而保障工程质量。5、调配人员、精简程序，不因监理原因影响施工监理站安排年轻精干的监理人员开展巡视旁站工作，接到检查通知后应即刻动身前往检查地点，负责提前向监理通知等待检查验收时间，不因监理原因影响工程施工进展。6、党风廉政建设作为监理单位和监理人员，不仅要有过硬扎实的技术水平，更要有坚持原则，遵守合同，遵守规范，公正廉洁的思想意识和勤奋、敬业的工作作风。监理站利用每周监理内部例会和定期召开专题座谈会，开展廉政教育，明确监理人员的职业道德准则、违纪处分原则，要求每位监理人员提高认识，遵纪守法，热情服务的做好监理工作。通过学习，增强拒腐防变和抵御风险的能力。三、结束语事前积极做好审查把关，事中严格执行工作程序（加强巡视、旁站和工序检查），事后及时总结是监理站为贯彻汉十公司“双一流”工作目标，恪守监理公司