薪资管理制度2011.doc

*微电子有限公司 薪资管理制度(草案)1 总则1.1 目的为体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性、提高工作效益、促进长沙景嘉微电子有限公司（以下简称“公司”）发展的目的，特制定本制度。1.2 原则a) 对外具有竞争力；b) 对内具有公平性；c) 对员工具有激励性；d) 合理控制薪资成本。本制度通过建立在任职资格基础上的薪资结构，增加薪资调整的科学性和灵活性，强化薪资的激励机制。薪资的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、骨干层队伍，要向关键职位、核心人才倾斜。1.3 范围本制度适用于公司除临时聘用以外的所有员工。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资及津贴，不含奖金。2 相关管理职责2.1 总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并上报股东会批准本制度的实施。2.2 综合办公室负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责收集各部门上报的考核、考勤等资料。2.3 财务部负责对综合办公室提交的员工工资信息进行复核、计算工资总额及最终发放。2.4 各个业务部门负责对所属员工进行考核，提出薪资调整建议。3 工资结构l 员工工资由基本工资、绩效工资和司龄工资三部分构成。l 基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占50%。l 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。绩效工资在工资总额中占50 %。l 司龄工资是为了激励长期为公司工作的员工而设定的工资，是指进入本公司后连续工作的年限，每年调整一次。4 定薪及调薪4.1 新员工薪资薪级确定l 试用期员工薪资原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，由用人部门负责人根据新员工的工作经验、能力、学历、态度、岗位和职务等提出建议，填写新员工定级定薪表，经综合办公室、主管副总审核，报总经理审批确定。l 部门主管、经理的工资由主管副总提议，经总经理审批后确定。 l 总经理、总工程师、副总经理及会计的工资由执行董事确定后书面通知总经理执行。l 新员工试用期为两个月（职员）或六个月（技术员），试用期前两个月薪资级别为该岗位正式薪资级别的80%，经考核合格后调整薪资。l 对于特殊人才的工资标准，可以给予破格定级，由总经理提议，报执行董事批准。4.2 薪资调整l 工资级别调整由所在部门根据员工表现，提出申请，由总经理组织专门会议讨论确定工资调整方案，并报执行董事。l 各个部门可根据部门工作情况，书面方式向总经理提交绩效工资调整申请，由总经理批准交财务部执行。l 公司每年四月份进行司龄工资调整。工作年限按照足年计算。如果超过一年进行的司龄工资调整，因按照司龄工资基数一次补足超过一年的月数。（比如某员工6月份进入公司，第二年4月份不满一年，因此不计算司龄工资，第三年4月份时工作22个月，自此开始司龄工资为一个基数，但是当月补发第二年6月开始的司龄工资）。l 工资调整从下个月开始执行。5 工资计算方法5.1 工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资基数 * 工作年限 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额 * 50 % 绩效工资=工资总额 * 50 % * 绩效工资计发系数(0.0-2.0) 司龄工资基数=805.2 绩效工资计发系数绩效工资计发系数按月由部门负责人对每位员工进行考核，并参考综合办公室的考勤记录确定。每月1日前由部门向综合办公室上报绩效考核结果（每个人的绩效工资计发系数，如果不报，则为1.0）。综合办公室汇总考勤情况后上报总经理批准，交由财务部执行。5.3 入职和离职当月工资入职和离职当月工资按照实际工作天数计算工资。月计薪天数为21.75天。日工资额=当月工资/21.75。5.4 加班员工加班需向部门主管申请，如每周工作时间超过40小时，或在法定节假日加班的员工，原则上由公司优先安排调休，无法安排调休的则遵照国家相关法律法规支付其加班费。5.5 换休调休换休（值晚班，白天休息）、调休（加班时间超过8小时换休1天）不另发放加班工资，部门负责人可酌情申请补贴。5.6 请假或缺席月请假或缺勤超过3工作日不到5工作日的，绩效工资按照80%计算。月请假或缺勤超过5工作日不到10工作日的，绩效工资按照50%计算。月请假或缺勤超过10工作日不到20工作日，绩效工资按照10%计算。月请假或缺勤超过20工作日，不发绩效工资。5.7 扣除下列各项规定，从工资中直接扣除：a) 员工工资个人所得税；b) 应由员工个人缴纳的社会保险及失业保险费用；c) 员工宿舍个人负担部分和晚餐费；d) 其他与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。6 附则l 保密规定 a) 公司的工资报酬政策、制度、办法是公开的，使每一位员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值分配原则。 b) 公司的工资报酬额度（含薪点）是保密的。 c) 所有员工的工资均为公司秘密，任何员工都不能随意打听、传播自己的（或他人的）工资报酬数据。l 本制度规定的薪资均为税前薪资。l 对于本制度未规定的事项，依公司相关制度办理。l 员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。l 本制度经公司股东会批准，自2009年 月 日起生效，原有方案制度同时停止执行。附表1新员工定级定薪表 年 月 日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关 年， 非相关 年， 共 年能 力说 明要求待遇公司标准薪资等级生效日期部门负责人申请人事经办主管副总核定总经理审批13附表2 薪资等级表级别岗位经理室技术委员会研发中心技术质量部生产部供应保障部财务部市场企划部综合办公室15总经理副总经理总工程师技术委员会委员14主任高级工程师13经 理经理经理经理会计经理经理121110中级工程师987质检员采购员 仓库管理员出纳员企划专干专干6初级工程师焊接员生产技术员5文员厨师保洁保安432实习，见习（在校学生）1附表3职级职等薪点对应表职位级等薪资位（单位：元）级别 职等代码ABCDEF级差1513000 13500 14000 14500 15000 15500 500 1411000 11400 11800 12200 12600 13000 400 139500 9800 10000 10400 10700 11000 300 128000 8300 8500 9000 9200 9500 300 116750 7000 7250 7500 7750 8000 250105500 5750 6000 6250 6500 6750 250 94500 4700 4900 5000 5300 5500 200 83500 3700 3900 4000 4300 4500 200 72750 2900 3000 3150 3300 3500 150 62000 2150 2300 2500 2600 2750 150 51500 1600 1700 1800 1900 2000 100 41000 1100 1200 1300 1400 1500 100 3750 800 850 900 950 1000 50 250055060065070075050120030035040045050050说明： 1、本表分为A、B、C、D、E、F共6个职等（职务等级）、115共15个级别（职位级别）、90个薪资额位。 2、本表薪资额为工资总额。包括基本工资、绩效工资，不含司龄工资和津贴。 3、职级职等薪资额示例：“C10”表示10级C等，薪资总额为6000元。其中基本工资为：600050%=3000，绩效工资为600050%=3000，绩效工资根据当月绩效考核结果上下浮动。 4、司龄工资按每工作一年每月80元计算。附表4薪资调整申请表姓 名部 门入司日期职 位入司年资