年终领导讲话.doc

加速企业文化深度融合 全力实现既定战略目标 为打造中金建设的重要支撑点而努力奋斗-在中十冶集团2012年工作会议上的报告（2012年2月1日） 同志们：刚刚过去的2011年，是国家实施“十二五规划”的第一年，也是我公司实施2011-2015年五年发展规划的第一年。这一年，经过全体员工的不懈努力，我们克服了各种困难，顺利完成了全年各项经济技术指标和任务。这一年，随着与中金集团及中金建设的对接并轨，我们的生产经营成果继续巩固发展，企业综合竞争力继续稳步提升，社会影响力持续扩大。今天，我们在这里召开2012工作会议，主要任务是贯彻落实中金集团及中金建设工作会议精神，回顾并总结2011年主要工作成绩、经验和教训，安排部署2012年重点工作。下面，我代表公司领导班子向大会作工作报告。一、2011年主要工作成绩（一）各项经济技术指标稳步增长。2011年各项经济指标较上年均有较大幅度的提高。其中，全年共签订合同277项，合同额99.65亿，完成年计划95亿元的104.98%，比上年增长11.46%；全年在建工程445项，总计完成企业总产值77.66亿元，完成年计划71.5亿元的149.3%，比上年增长38%；企业财务收入53.36亿元，完成年计划50亿元的106.7%，比去年增长43.57%；全公司实现利润1502万元，完成年计划1000万元的150.2%；上缴管理费5261.7万元，完成年计划6168万元的85%；单位工程一次验收合格率100%；顾客满意率达95%；竣工项目198项；施工现场安全达标率95%以上，千人负伤率控制在2以下。全年机械设备完好率达到93.4%，利用率71.6%。从指标体系看，2011年各项计划安排除上缴管理费外已全部完成。这是公司全体员工精诚协作、全力打拼所取得的必然成果。（二）成功实现了与央企对接并轨的战略目标。2011年伊始，公司在顺利实现“2004-2010年七年分三步走”战略目标的基础上，开始制定并实施2011-2015年五年战略发展规划。根据新的战略发展思路，为了确保企业实现跨越式的发展，公司开始寻找战略合作伙伴。2011年6月，经与中国黄金集团公司多方洽谈，达成战略合作意向：由中国黄金集团建设有限公司收购公司63%的职工股，同时，再注资1.5亿元，使注册资金达到3亿元，中金建设所占股额达到81.5%。2011年10月11日，陕西省李金柱副省长、中金集团孙兆学总经理、渭南市徐新荣市长、西安市金学峰副市长、渭南市刘新兴副市长及省市有关厅局领导、省建筑业协会领导120人在西安曲江惠宾苑共同出席了中金建设收购中十冶集团职工股协议签字仪式。我公司正式成为中国黄金集团公司旗下的控股子公司，顺利实现了与央企对接并轨的战略目标，为实现强强战略合作奠定了良好的基础。（三）市场开发“六四一一”战略全面实施，效果显著。今年，我们逐步加大了区域战略经营工作力度，加大了全国各个行业、区域的市场开发工作力度，市场占有率进一步提高，市场开发取得了显著效果。2011年初，公司市场开发6+4战略开始全面部署，先后投入近千万元资金在各区域所在城市购置房产、租赁办公场所并配备办公设备。同时，从两级公司选拔抽调了一批骨干力量充实区域公司，基本完成了各区域公司的组织机构和管理人员的配备，基本完成了区域内市场开发力量的协调整合及各地的注册备案工作，先后拓宽了贵州、黑龙江、吉林、湖北、湖南等区域，市场占有已基本覆盖了全国27个省、市、自治区及若干主要城市。大部分区域在完成集团公司布置的三大任务方面进展顺利。这是公司有史以来市场开发战略调整力度和开发强度最大的一次，也为公司新的战略目标的实现打下了基础。通过全体员工共同努力，公司市场开发成果显著。全年共收集有价值项目信息1040项，签订合同277项，合同额99.65亿元，完成了年计划的104.98%，比上年同期增长11.46%。其中：各主体单位中标 183项，合同值58.59亿元。公司总部自营项目中标10项，合同值10.79亿元；各专业承包单位中标84项，中标值30.28亿元，完成年计划的 104.4%。各区域公司的市场开发能力有了大的提升，对市场的把握有了明显的进步。2011年，各区域共完成外找任务26.57亿元，完成年计划的106.29%，占公司99.65亿元的26.66%。（四）增进了项目管理经验交流，加大了项目过程管控力度。2011年，公司出台了派驻工程项目联络员手册，通过对派驻工程项目联络员的培训，明确了职责，规范了行为，增强了责任感，加强了对各项目的控制；同时，通过制定工程项目管理标准化手册，进一步对项目施工管理进行了规范。为了更好的促进工程管理工作的开展，公司在五、六月份先后组织了河北黄骅港和西安凯瑞B座现场观摩及经验交流会，通过观摩和交流，进一步开阔了工程管理人员的眼界，开拓了工程管理人员的思维。同时，工程管理部门积极主动与地方建设主管部门、各级协会组织开展了广泛的公关活动，建立了联系议事制度。公司全年共签订项目管理责任书202份，共收取项目风险抵押金5650万元。在安全管理方面，公司一直着力于安全生产隐患排查治理长效机制。2011年，共对西南、东部、西北、西藏等地区195个项目进行了实地检查，查处安全隐患592项，下发施工现场隐患通知单109份并责令及时修改，以随时接收复查。同时，组织对公司所辖山西和陕北所有煤矿井巷工程进行了拉网式检查，共检查项目23个，下发通知单16份，提出整改意见67条。2011年，公司竣工项目170项。中钢黄骅港镍铁项目、越南冒溪电厂项目等得到了业主的好评，其中中钢黄骅港镍铁项目一次性试车成功。中汽公司研发基地建设项目荣获天津市文明工地；西安经济技术开发区服务外包产业园一期B标段等5项工程分别荣获“陕西省文明工地”称号；西安西电变压器有限责任公司803#高层住宅楼等4项工程分别荣获“西安市文明工地”称号；延安油田股份公司永宁采油厂15#住宅楼荣获“延安市文明工地”称号；怡水花园6#、7#、8#荣获“咸阳市文明工地”称号。（五）完成了西安重钢生产线及施工保障基地项目的立项工作。根据中金集团“十二五规划”精神及中金建设提出的在“十二五”期间打造北京物贸板块、长春设计研发板块、河南装配制造板块及西安重钢及施工保障板块，打造国内一流的矿山综合服务商的战略构想，公司承担了筹建西安重钢生产线及施工保障基地的重任，并委派副总经理高文励同志全面负责筹建工作。10-12月，公司西安重钢基地筹建组集中进行了重钢基地选址及重钢生产线考察调研工作。经过反复酝酿讨论和多次修订，筹建组于12月底完成并上报了西安重钢生产线项目可行性建议书、项目立项报告及总图初步设计方案，顺利获得中金建设的审批，为2012年项目启动奠定了良好的基础。（六）多元化产业开发能力加强，华阴新区建设全面铺开。2011年，投资开发公司先后完成了股权变更、法人变更、增资、营业执照及组织机构代码证的年检以及投资管理业务的移交等基础工作；基本完成了华阴新区开发的报建、一期38栋住宅楼（建筑面积12.3万平方米）的招标、销售工作；在项目管理中心、长宁置业公司及集团各主要部室的配合下，截止目前，已有25栋楼完成主体封顶，有望实现2012年6月交房的目标。为了充分利用现有土地，经华阴市规划局同意，华阴新区项目净增加4万平方米规划高层楼盘开发。目前已完成前期地质勘探，现正进行施工图设计。根据中金建设的总体部署，公司完成了长春桦甸棚户区改造项目的前期调研工作，完成了对三门峡中金冶炼厂在卢氏县待开发土地及其职工生活住宅小区、中金机械厂职工生活区的实地调研考察。同时，汉中汉航置业兴航广场项目已进入土地过户手续办理阶段；宝鸡凤县土地开发项目也与当地政府达成合作意向。（七）信息化和制度建设工作得到有力推进。2011年，公司信息化建设取得了实质性进展，一是初步完成了信息室的组建、机房的装修及设备安装工作；二是在软件公司的配合下完成了OA系统信息软件的开发及上线调试工作；三是完成了对各个层次管理人员的信息化培训工作。目前，办公自动化系统、人力资源管理系统已上线运行，情况良好。综合项目管理系统、档案管理系统于2011年12月进入试运行阶段。 在制度建设方面，公司在第三版专业管理制度颁布的基础上，于年初下发了制度学习考核考评办法，要求两级公司管理人员利用半年时间对各项管理制度进行系统学习，并于7月中旬对制度学习效果在全公司范围内进行了考试考评，并将结果与工资调整挂钩。这对全体员工学习制度、熟知制度、掌握制度最终自觉执行制度起到了积极的促进作用。（八）技术创优工作取得多项突破，技术研发成果显著。2011年，公司连续第四年荣获了“全国优秀施工企业”称号。在创优工作方面，公司承建的“首钢一期烧结系统工程”荣膺国家优质工程金质奖，这是数十年以来我公司获得的国家级奖项中的最高殊荣，在公司工程质量创优史上具有里程碑和划时代的意义。同时，“首钢一期烧结系统工程”和“广州亚运风帆工程”首次获得中国安装工程优质奖，“金堆城洛阳节能玻璃有限公司年产500万平米镀膜玻璃工程”获得了2011年度冶金行业优质工程奖。在QC活动成果方面，荣获了中国冶金建设协会QC活动一等奖2项、二等奖10项，获得陕西省建筑业协会QC成果一等奖3项、二等奖9项。其中2项成果推荐至中国施工企业管理协会QC活动均获二等奖，1项成果推荐至中国建筑业协会QC活动获得优秀奖。2011年，是公司开展QC小组活动以来所获奖项最全面的一年。为此，公司荣获了2011年度陕西省工程建设质量管理优秀企业，这是继2007年之后，时隔4年再次获得此项殊荣。在工法申报方面，“大型折叠升降LED显示屏风帆架施工工法”和“焦炉抵抗墙施工工法”荣获了国家级工法，填补了公司工法史上的一项空白，为企业资质升级创造了有利条件；同时，各有3项工法分获省部级工法。在科技成果方面，“亚运风帆多点同步柔性传动提升技术”获得中施协科技成果创新成果一等奖，公司荣获中施协科技创新先进企业。2011年，公司完成了研发项目6项，开展各类技术交流20余次，并有6项技术成果申报国家发明专利。企业技术中心在陕西省组织的创新能力建设项目开发方面发挥了应有的作用。（九）围绕“制度执行年”活动，各项基础管理工作迈上新台阶。1、人力资源管理工作取得了新进展。2011年，公司加大了人才内外招聘力度。对外共招聘应届大学生及技术管理人员155人。其中应届毕业生104人，有经验的专业人才35人；其中在外地进行了4场面试工作，招聘学生20人，初步解决了区域公司人员短缺及因区域差异而导致的人员流失问题；同时，公司对下属单位的72个空缺管理岗位进行了公开招聘，为各区域公司及主体公司配齐了人员，完善了集团公司的组织机构。内外部招聘工作的开展，使区域公司和主体公司的平均配置人数有了大幅度的提高。合理的人员配备，为公司注入了新鲜血液，不仅增加了人才储备，而且优化了人才结构，更为企业的发展壮大提供了强有力的人才支撑。2011年实施的中十冶集团薪酬分配管理办法更倾向于鼓励员工到项目上进行锻炼，充分调动了员工工作积极性，使员工收入与公司经济效益及个人业绩紧密挂钩，同时，相对解决了公司组织结构“头大身子轻”的问题，为公司培养专业技术人员，提高员工整体素质提供了有力的薪酬体系保障。公司从长远利益出发，2011年，继续加大培训力度，全年共进行了28次培训，完成了三类人员和五大员的培训取证计划。培训工作的开展不仅大大提高了员工的专业素质及知识水平，还为公司的资质升级及投标等各项工作的开展提供了硬件保障，确保了企业经营及生产工作的证件需求。2、财务管理有效加强，融资能力不断提高。2011年，我们对全公司15个在建项目的财务制度执行情况进行了彻底检查，对发现的一些不规范账务进行了纠正，此举进一步规范了财务账目，严肃了财务制度；共计审定工程竣工结算74项，审结工程结算69项，累计竣工结算值10.29亿元。为市场开发提供资信证明140份，银行保函及信贷证明64份，进一步为公司节省了资金；在劳保返还方面，全年共返回劳保资金2497万元，切实解决了全体员工的社会保险全面参保问题。为了应对经营规模不断扩大而增加的资金需求量，公司几经努力，目前已获得四家银行总计8.2亿元的综合授信额度,确保了大额施工合同的顺利签订和实施，并为下一步各种银行保函的办理节约了大量资金，有效保证了公司资金链的正常运转。3、各项基础管理进一步稳固。机动、材料部门在确保自身发展的同时，不断加大机械设备及材料基础管理和专业体系管理工作力度，确保为公司的重点项目施工保驾护航，为公司的效益增长作出了贡献。在审计工作方面，全年共完成审计项目61项；在法律事务方面，全年共为公司减少经济损失700余万元，通过法律手段追回确认债权1018万元。同时，通过标准合同文本在项目上的逐步推行，达到了从源头上控制法律风险的目的。公司通过建章立制、开源节流等一系列基础性工作的开展，进一步规范了机关办公用品采购管理及车辆使用管理，加强了督办与反馈工作力度，强化了企业执行力。（十）企业软实力工程建设进一步巩固。从企业社会形象宣传角度出发，公司于2011年扩大了办公区域。对企图时代一、二楼办公区域进行了整体规划设计，先后完成了企业形象墙、视频室及荣誉展厅的布置。同时，对各区域公司的办公环境进行了统一设计和规范；随着施工现场标准化建设的不断推广，公司先后对华阴新区、凯瑞大厦等项目的形象建设进行了规划布置，进一步向外界展示了企业形象；在对外宣传方面，中十冶集团内刊、每周动态及公司网站，起到了媒介载体的重要作用。中十冶集团先后荣获中国企刊报纸类金质奖、全国工程建设行业优秀报刊最高荣誉奖“金页奖”及“全国建筑行业精品报纸”称号。在思想体系建设及凝聚力工程建设方面，公司建立健全了党、工、团组织机构并相继开展了基础工作，通过成功举办“五四”青年座谈会、庆祝建党九十周年文艺演出等活动，进一步活跃了员工文化生活，增强了企业的凝聚力；通过聘请专家进行思想体系建设方面的讲座等培训形式，进一步提高了中高级管理人员的战略意识、大局意识和忧患意识。 在对外交流方面，公司组队参加了陕西省建筑业劳保统筹职工体育竞赛西安赛区的篮球、羽毛球和乒乓球比赛，取得了男子乒乓球团体第一名，女子乒乓球团体第二名，男子篮球小组第三名的好成绩。在代表西安市参加的陕西省建筑行业“劳保统筹杯”球类竞赛中，取得了乒乓球男子团体第一，女子团体第七的好成绩。通过这次比赛，使我公司在陕西省建筑行业中充分展现了企业风貌和员工风采，提高了社会知名度，增进了和西安同行业之间的友谊。（十一）配合破产管理人，基本完成老企业政策性破产后续工作。2011年，公司配合破产管理人，基本完成了老企业拖欠职工费用的清算及兑现工作，处理各类遗留问题20余项。同时，桃下基地的物业管理工作开展有序，相继完成了屋面整修、垃圾清运及供水供电改造工作，基地建设稳中有进，职工家属情绪基本稳定。二、存在问题与不足（一）随着与中金集团及中金建设的对接并轨，公司管理层特别是在中高层管理干部中存在着思想准备不足、战略观大局观缺失的现实问题，这在一定程度上影响了工作衔接的质量和效率。（二）自主开发项目的市场开发力度不足依然是企业难以做强的关键因素之一。（三）人才梯队建设依然停留在表面，缺乏有序、系统、周密的实施方案。（四）企业防风险意识和能力需不断增强和提高。（五）项目过程管控并未达到预期目标。随着项目的增多，合同及各类纠纷、诉讼案件也相继增多，确实需要我们高度重视，并研究其解决的方式、手段。以上问题与不足要求我们在2012年逐次解决。同志们，2011年，我们的工作虽然存在一些问题和不足，但是，我们所取得的成绩有目共睹。为此，我代表公司向仍然坚守在一线的全体施工人员，向在各自岗位上任劳任怨、默默奉献的全体工作人员以及所有在2011年为公司的发展做出努力的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！三、关于“2011-2015年”五年战略发展规划的调整根据中金集团及中金建设“十二五”总体发展思路，公司对2011年初颁发的2011-2015年五年战略发展规划相关内容进行以下调整： （一）关于主要经济技术指标的调整2012年的市场开发指标计划由110亿元上调为120亿元，利润计划由1500万元上调为3400万元；2013年市场开发指标由130亿元上调为150亿元，利润计划由2000万元上调为5000万元；2014年市场开发指标由160亿元上调为180亿元，利润计划由2500万元上调为6000万元；2015年市场开发指标由180亿元上调为200亿元，利润计划由3000万元上调为8000万元。（二）公司“十二五”总体战略发展思路调整确定为：紧紧围绕中金集团“1626”战略和中金建设“3217”战略，利用五年时间，确保实现公司制定的“1733”战略目标（即实现一个总目标，提升七种能力，发展三大板块，实现三个转变），努力打造一个集建筑业、房地产业和资源开发三业并举的具有新型竞争力的综合性集团化公司。（三）总目标增加两项内容：（1）完成中国黄金集团国内外的重点项目建设任务；（2）确保西安重钢生产线及施工保障基地建成并产生良好效益，使之成为西部地区乃至国内一流的重钢生产基地。（四）阶段目标中，继续坚持“五年两步走”方针。确定第一步为“战略转型”阶段（2011-2013年）。增加内容为：完成重钢生产线一期建设并投产使用；房地产开发和BT、BOT项目占集团总产值的30%；第二步为“战略跨越”阶段（2014-2015年）。增加内容为：完成重钢生产线二期建设并投产使用，完成施工保障基地建设并投入使用；房地产开发和BT项目占集团总产值的40%。 以上调整内容将由公司董事会、职代会审议通过后予以颁布。四、2012年重点工作安排2012年是公司实施“2011-2015年五年战略发展规划”的承上启下之年，是与央企对接并轨之后实现战略转型的启动之年。因此，我们将今年确定为“战略转型年”。公司将紧紧依托中金集团及中金建设的大平台，围绕公司“十二五”战略发展总目标，安排部署全年工作。以此确定新的一年的工作指导思想是：加速企业文化深度融合，全力实现既定战略目标，继续深化项目过程管理，坚持推进人才梯队建设，加大多元化产业开发力度，为把中十冶打造成中金建设的重要支撑点而努力奋斗。为此，公司确定2012年各项主要指标和工作目标计划如下：经济指标：市场开发指标120亿元，比去年增长20.83%；企业总产值90亿元，比去年增长20.56%；企业财务结算收入68亿元；利润额3400万元。上缴指标：全年安排各单位向集团公司上缴7600万元。安全指标：杜绝死亡、重伤事故，千人负伤率在1以下。创优指标：力争创省部级优质工程4项，确保3项；市级优质工程7项，确保5项；要有2项工程达到申报鲁班奖的条件；有2项工程争创鲁班奖。全集团所有主体单位必须有1项以上省部级创优工程。机械设备使用指标：机械完好率达到90%，利用率达到60%。工作目标：1、完成西安重钢生产线及施工保障基地项目启动工作。2、力争完成房地产开发面积35万平米，销售收入7亿元。3、完成人才培训基地的创建工作。4、完成资质升级整合工作。5、全面完成与中金文化的深度融合，进一步夯实企业文化建设。6、完成党组织机构及党群制度的完善工作并做好“创先争优”及创建“四好”领导班子达标工作。为顺利完成年度指标及工作目标计划，我们必须采取以下措施：（一）以与中金文化深度融合为契机，全力推动思想体系建设工作。2011年，几经努力，我们荣幸成为中国黄金旗下的控股子公司，成功实现了重归央企的战略目标，但我们决不能因此而忘乎所以，更不能在与央企文化的融合中不知所措。全体员工特别是各级领导干部要充分认识到公司此次战略决策的重要性和必要性，要充分认识到我们重归央企的历史意义和现实意义，要充分认识到我们在战略转型阶段所必然出现的各类挑战，要充分认识到企业历经六十三年风风雨雨所取得的成果的艰辛与不易，更要充分认识到决定企业长远发展的根子在于思想，要认识到思想体系建设对企业未来发展的重要性和必要性。因此，打造牢固的企业思想体系刻不容缓。2012年，我们将在体制与机制建设、组织建设、制度建设、文化建设及企业管理等各个层面上全方位与中金对接。在对接融合过程中，必然会产生思想的碰撞。这不是坏事情。大家知道，这几年，我们经历了市场的磨练与洗礼，得到了一些回报，有了一些社会影响力和知名度，但阻碍我们继续发展的短板长久以来却一直存在而无力补缺。特别是管理层中严重的小富即安思想，掣肘了我们的发展动力。企业要做强，要转型，不经历几次阵痛是不行的。因此，希望我们的领导干部要尽快转变观念，提高认识，要树立正确的世界观、价值观，要有明确的大局观、历史使命感和政治责任感，要站在战略高度来指导员工完成与中金文化的深度融合。2011-2015年五年战略发展规划是一份指引我们走向新征程的纲领性文件。它所确立的思想纲领、战略目标、总目标和阶段目标是经公司反复论证并为广大员工所接受的，是科学、客观并切实可行的；我们已印制颁发的新版专业管理制度是约束全体员工管理和工作行为的企业大法，它为公司的第二步战略发展起着重要的保驾护航作用。由此，我们可以坚信，只要全体员工上下同心，团结一致，以数十年积淀的成果为基石，以中金大平台为依托，以战略规划为方向，以企业制度为保障，以强烈的责任感和进取心为动力，我们就一定能够战胜困难，迎难而上，获得更加丰硕的成果。党群部门要肩负起思想体系建设的重任，要切实重视对全体员工的思想教育，通过各种有效形式，利用一切有效时间组织员工开展多方位的活动，要把思想教育工作落到实处，要形成独特而有效的工作方法，切忌走形式走过场，做表面文章，要把思想体系建设同企业文化建设、精神文明建设和凝聚力工程建设紧密结合起来，要不断为企业创造宽松和谐的发展空间。要尽快形成组织机构，疏通企业文化融合渠道，夯实企业文化建设基础。（二）深入实施 “六四一一”战略，全力做好资质升级整合工作。2012年，公司的市场开发要继续上水平，上规模，上台阶。中金建设下达的年度经营指标计划，比公司“五年战略发展规划”中的阶段指标计划要高，这对全体市场开发人员来讲，既是压力，又是动力和挑战。因此，集团经营工作领导小组、市场开发部要切实做好宏观指导和管控协调工作，确保市场开发“六四一一”战略稳步实施。1、根据公司新的战略发展目标，公司要求各区域公司尽快建立自己的区域根据地和市场根基，要拥有成熟的专业承包队伍，形成稳固有效的管理体系。2012年，负责区域市场开发工作的高管层，要确保全年抽出三分之一的精力和时间来指导本区域的市场开发工作，公司将继续实行各分管领导年薪的30%与区域市场开发工作考核挂钩的措施。各区域公司一要搞好自身建设，夯实基础管理，要组织员工认真学习企业各项管理制度，准确领会和执行公司经营战略意图；二要随时掌握区域内各利益体的经营活动并做好服务协调和培训工作；三要确保与公司的及时沟通，定期反馈阶段经营结果；四要把自主项目开发作为区域重点工作常抓不懈。2、夯实市场开发体系要充分发挥作用。第一，经营工作领导小组要继续发挥市场运作指导作用，通过经营工作领导小组会议沟通信息，研讨市场开发阶段性策略，为经营系统提供有价值的意见和建议；第二，市场开发部要不断提高指导管理和协调能力，严格市场开发管理流程和过程控制，逐步完善和整合市场开发要素，加强系统管理，加大奖惩力度，掌握市场运作动态，及时向公司提供相关信息，向基层提供指导；第三，各主体单位及专业承包单位要切实发挥开拓市场的作用，广揽信息，慎重筛选，不断提高投标水平、公关能力和对投标的决策能力；第四，充分利用周、月、季碰头会及经营例会建立信息资源互通和共享平台，协调和处理市场开发工作中存在的问题，确保交流与沟通渠道畅通；第五，完善标前评审机制，使投标风险降到最低点。专业承包评审小组要认真履行工作职责，严格把关。第六，要把好合同评审关。2012年，法律事务室要牵头对已规范的各类合同文本的使用情况进行不间断检查。3、加大自主项目的市场开发力度。2012年，我们要充分利用中金平台，在行业内获取一些工程量大、技术含量高并有影响力的大项目来锻炼我们的项目管理队伍和技术队伍，打造我们的专利和品牌，增强我们的市场竞争力。同时，积极响应中金集团“走出去”战略，在中金建设的支持下，着力开拓海外市场。大家一定要注意，中金行业也是市场，是一个比较容易取得成果的市场。4、做好资质整合升级工作。2012年，按照中金建设要求，我们要于6月底前完成石油化工一级资质升级工作；9月底前完成冶炼、市政、矿山及房建四项资质的整合工作。同时，加快冶炼施工总承包特级资质申报工作的步伐，争取年底前达到上报条件。此项工作由市场开发部牵头组织，集团副总经理马西安主抓。（三）切实发挥项目管理体系的作用，加强项目过程管理。1、要切实发挥项目管理体系的作用。工程管理部、项目管理中心、城建公司及各项目主管单位要继续加大施工现场的巡检力度和频度，特别是要加强对矿山、井巷及特种结构工程等高危行业的监控，随时掌握现场中安全、质量、合同履约等方面的第一手资料，对发现的问题要及时纠正和整改。2、不断加强项目过程管理。根据中十冶集团标准化工地制度，2012年，所有新开工项目将强力推行标准化工地，提升项目管理水平。我们要继续坚持派驻工程项目联络员制度，疏通公司总部、各项目主管单位和项目经理部的沟通渠道。总调度室要切实发挥工作职能，同时，要尽快完善项目视频室的设施配备及联网功能。3、要继续坚持项目经理岗前谈话和培训机制，规范风险防范管理，加大抵押金缴纳力度；要强力推行工程项目管理办法、工程项目奖罚条例及工程项目劳务用工管理办法，履行项目合同，降低工程成本，打造中十冶品牌。4、要加强项目劳务队伍的管理。工程管理部、长裕劳务公司一定要在劳务队伍的选择上加强管控。二月底前，工程管理部牵头修订收取项目保证金制度。原则上保证金要收到公司总部专项存储，任何单位不得动用；三月份开始，要逐个项目去清查落实。凡向劳务队伍收取了保证金的单位，必须将保证金上缴或返还公司。与劳务方有协议的，必须经过法律评审解除与公司的法律连带关系，否则不能支付工程款，甚至中止项目合同的实施。公司将指定一名领导专门负责此项工作。长裕劳务公司一定要整合一批专业健全、素质较高的劳务队伍，使之成为集团公司基本的、长期的劳务力量。要加强对各用工单位所用劳务队伍的考核，要会同项目管理部门坚决清理那些拖欠农民工工资、安全质量管理意识差并动则闹事的劳务队伍，并将其列入黑名单逐步剔除，并定期通报各单位，不得再用。（四）创建人才梯队建设基地，打造优秀人才晋升平台。2012年，人力资源部门要尽快转变观念，开动脑筋，集思广益，尽快筹划创建公司的人才梯队“双培”基地，着力打造优秀人才选拔晋升平台。公司各相关部门要全力配合，积极落实。一是完善“一对一”培训机制，继续抓好“师带徒”工作；二是健全内外相结合的培训机制及专业师资队伍，优化组织结构，实现人岗匹配，不断提高员工的整体文化素质水平和专业实操能力，完善人才梯队建设工作；三是进一步完善薪酬体系及激励机制，为企业发展吸引人才、留住人才。针对稀缺专业人才和有经验人才引进困难的问题，要进一步修订和完善薪酬体系，制订动态的薪酬标准并尽快与市场接轨。原则上薪酬要向一线倾斜，向技能倾斜，向创新和效益倾斜，要用激励性的薪酬分配办法吸引稀缺的专业人才和有经验人才，以壮大我们的人才队伍，为公司的发展壮大保驾护航。各单位、各部室要充分认识到青年员工对企业未来的支撑作用，要时时处处关注年轻人的成长，有意识有计划的选拔、培养和使用综合素质高、责任感和进取心强并具有创新力的青年骨干。希望全体员工特别是中高层管理者要引起高度重视。此项工作会后要立即展开部署。（五）继续推动企业信息化建设工作。为了确保施工总承包（矿山）特级资质企业的申办，我们必须提升企业管理水平，全面实施信息化管理。2012年，一要加强项目管理系统上线后的培训和应用工作，提高使用率；二要完成财务相关管理数据和公司信息平台的对接工作；三要完善办公自动化系统、人力资源系统的提升；四要完成投资管理、物业管理软件的调研和上线工作。（六）着力做好西安重钢生产线项目的启动工作。根据中金建设“全面启动四个基地建设”的要求，2012年，我们将进一步完善西安重钢生产线项目可行性分析，做好与地方政府的沟通，办理好建设用地手续，完成土地勘察及项目设计方案并启动项目建设。这项工作是中金建设和我公司完成产业布局及结构调整的关键，是转变经济发展方式的核心。因此，一定要全心全意的做好。（七）继续加大多元化产业开发力度。2012年，要全面完成华阴新区一期建设，确保6月底交房的目标不变。以此为契机，投资开发公司要经营好渭南、汉航、凤县的房地产开发项目。同时，在中金集团及中金建设的支持下，集中做好中金长春桦甸棚户区改造项目及其他大中型商业地产项目的开发。要确保贮备35个可行性开发项目。同时，要认真对中金下属单位职工居住条件进行逐项调研。（八）继续推动技术创优和创新工作，巩固和发展技术队伍建设。2011年，公司创优工作成绩显著，值得肯定。2012年，技术质量部要继续认真实施“创优规划”，力争在数量和质量上再次取得实质性突破；在技术队伍建设方面，要继续坚持和传承“老中青三结合”和“传帮带”培训模式，继续开展技术人员的再教育，充分发挥各级总工程师、主任工程师的作用，把打造一支“基本素质好，技术水平高，创新能力强”的技术队伍作为一项长期任务常抓不懈。技术研究院要充分利用省级技术中心这个平台，立足创新，认真研究推广新工艺新装备，创造具有中十冶特色的施工方案及工艺。要拓宽思路，力争在其它领域上取得重大突破，为公司产业调整提供更广阔的思路和方案。（九）继续加强企业各项管理工作。1、加快制度建设步伐。随着与中金建设的业务对接，公司现有的专业管理制度将再行修订。各单位、各部室要确定专人在学习中金制度的基础上修订各自的专业制度。此项工作于6月底完成。7月份开始，集团公司要狠抓制度执行力。2、加强资金集中管理，着力打造坚实的财务管理体系。一要继续加强资金集中管理和金融资源管理，加大资金调配力度，密切与银行的合作关系，进一步扩大授信额度，为集团经营和施工提供有力的资金保障。二要继续加强对专业承包单位核算体系建设的检查。计财部门和项目主管部门对于达不到要求的项目要控制资金拨付。三要继续实施财务预算核算统一管理，打造以预算核算、资金管理和结算决算为主的“三位一体”的资金、成本和核算管理体系。四要尽快按照相关办法推行预算核算制，合理控制费用支出，实施投资过程及效益监管，使财务管理实现战略化、规范化、深入化。3、要建立对联营单位的培训机制。每年至少要完成两次培训。新加入的联营队伍的培训尤其要抓紧。4、要加强机械设备与材料的现场管理。5、2012年，集团考核领导小组在对各单位各部室的正常考核的基础上，要协同监事会及督办部门，加大对制度执行的督查力度，加大奖惩力度，确保集团公司各项决定决策的有效执行，确保集团公司全年指标和任务的顺利完成。（十）全面加强党的建设和廉政建设，大力搞好企业软实力建设。一是尽快完善各级党的组织机构，深入开展创先争优活动，创新党建工作，扎实推进学习型党组织建设工作。要高度重视党委中心组学习和民主生活会制度，提高领导班子和党员干部的学习能力。二是细化分解年度党风廉政建设任务，严格执行三重一大决策程序，加强对竣工项目的评价和审计，全面推行反腐倡廉风险防控工作。三是加大宣传力度。要充分利用公司网站、中十冶集团、每周动态等内部刊物，利用中金建设快讯、中国黄金、中国黄金报以及国家和省市级协会刊物，及时反映企业发展动态，提高我公司的社会影响力和知名度。四是本着“科学发展，以人为本”的原则，积极完善民主监督机制，推行集体协商工资制，尽快创建“职工之家”，广泛开展各种文化娱乐活动，努力为员工搭建一个公平公正、积极向上的企业发展平台。同志们， 2012年，国内外经济形势将复杂多变，行业竞争将日趋白热化，我们面临的形势将更艰辛，面对的新问题新困难会更多，但是，历经六十三年风风雨雨的中十冶是经得起风吹浪打的。我坚信，在中金集团和中金建设的大力支持下，只要我们能够准确把握时代的脉搏，认清形势，迎难而上，困难和问题必将一一化解并转化为难得的机遇；只要我们能够继续保持良好的心态，坚定信心，创新进取，精诚团结，携手共进，我们的年度目标就一定能够完成，我们打造中金建设重要支撑点的目标就一定能够实现！最后，恭祝所有参会代表及全体员工佳节愉快，阖家幸福，身体健康，万事顺心！谢谢大家杨奇同志在中十冶集团2012年工作会议上的讲话（根据记录整理，未经本人审阅）2012年2月1日同志们：大家上午好！很高兴能够参加中十冶集团2012年工作会议。首先，我代表中金建设党政班子向中十冶集团全体员工致以节日的问候！刚才，听了贺云同志所作的工作报告，很有感触。我就以下三点想法与大家交流：第一，中十冶集团2011年所取得的成绩。1、各项指标完成的比较好。去年，我们有一项大的活动，就是与中金建设对接并轨。这项活动虽然给大家带来了影响，但我们还是不折不扣的完成了年度指标，做得不错！2、能快速融入中金建设发展的大潮中。中十冶集团在承建西藏甲玛、内蒙古乌山等中金工程项目上经历了一个由不适应到适应的过程，最终干出了形象干出了信誉。春节期间，贺总到满洲里和一线的职工共同度过了一个有意义的年节。中十冶组织的文艺节目在中金集团文艺汇演中也得到了认可，效果很好。3、技术创优取得了突破。获得了一项国家级金质奖，含金量很高；取得了两项国家级工法，还有QC成果等。还参与了中金建设组织的技术研发工作。4、并轨中金后，经过大家的努力，财务管理逐渐走向规范。5、企业文化与组织建设有了显著的变化，改变了工作效率，提升了企业形象。2011年，大家做的非常好！我们的成绩得益于什么？一是证明中十冶班子团结，有凝聚力和影响力；二是得益于市场开发的领军人。我们的区域经营做得很好，这是市场开发行之有效的好办法。十二冶曾到我们这儿调研，之后也开辟了几个区域公司，现在也做得很不错；三是得益于风险防控较强的管理制度。这是企业保稳定的关键。建筑企业经不起折腾。四是得益于企业员工的大局观和包容心。第二点，我想与大家就中金建设的战略发展思路进行交流。中十冶并轨中金建设，未出现乱子，实现了安全、稳定、平稳的过度，得到了中金集团领导的肯定。中金建设的战略规划在集团公司第八次战略研讨会上亮相，得到了集团领导的高度认可；中金建设乌山项目的现场进度多次得到了集团领导的鼓励和表扬，我们从去年开工至今，克服了重重困难，排除了许多主客观因素的制约，圆满完成了阶段计划，为顺利试车创造了条件。这就是我们的中金精神。黄金集团内部有我们的市场，我们也要有市场意识，要掌握信息。我们要逐渐打破黄金集团的旧观念，要树立中金建设板块在集团的形象，要慢慢来，要重点突破，在集团内部要有抓有放。要盯紧那些有影响并能产生效益的项目；外部市场方面，我们正在与美卓合作，可以形成联合体。另外，哈萨克斯坦的矿山项目的合同已经签订，准备投资100亿元。2012年我们将部署四大基地的建设工作。金域公司一月份完成了160万元的利润；内蒙古钢球厂每年完成3000万元（利润）不成问题；重钢基地项目方案已初步得到认可，但是还要修改细化。下来，资金的投入要有网络计划，至少今年要拿到地，要开工。第三点，提几点要求第一，坚定信心，不折不扣的完成年度指标任务。初七，孙总到中金建设拜年，给我们加压，要求我们上半年完成100亿元的产值。所以，今年，我们能干的有条件的一定要往前闯，不能含糊！有些公司去年指标完成的不理想，怎么交差？下一步要直接与干部考核挂钩。指标都完成不了怎么办？今年上半年没有起色的要注意帽子。第二，要进一步主动融合，创新思路。要把我们的板块做实。先要抓机会，把自己练起来。我们的优势