关于国有企业物资采购管理的论文.doc

关于国有企业物资采购管理的论文 摘要：互联网+为国有企业物资采购管理带来了新的发展机遇也带来了一定的挑战这就需要国有企业采取有效的应对措施把握机遇、面对挑战因此本文对互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新进行了详细分析 关键词：互联网+；国有企业；物资采购管理；创新 一、互联网+背景下国有企业物资采购管理的发展要求 二、互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新策略 1.创新物资采购流程、完善管理体系 （1）加强物资采购管理监管抓好企业物资采购平台制度的建立和完善按照公开、公平、公正原则通过对比质量、价格、信誉等实行物资采购管理全过程的制度化和规范化通过多元化渠道选择最佳的物资采购供应商降低物资采购成本确保国有企业物资采购管理工作能够走进良性循环轨道（2）积极探索新型物资采购方式现代采购模式是指运用现代科学的采购技术和方法通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存管理最大限度地满足生产需要降低采购成本实现采购目标的过程科学的采购技术和方法主要有：经济批量采购法、MRP采购法、JIT采购法、网络采购技术等伴随着互联网的不断更新发展电子商务的应用逐渐深化物资采购的网上竞价机制开始更具可行性成为了一种新型的物资采购方式 2.积极引入全新的物资采购管理模式 目前基于第三方的大型电子商务采供平台已经相当成熟为企业间的采购交易提供信息化的专业服务我集团公司积极引入阿里巴巴、平台进行辅助工程材料询价、招标采购将物资需求投放到大型电子商务平台上由潜在供应商在线进行报价采购单位根据报价结果合理合规选择成交供应商的采购模式可以吸引更多优质供应商的介入解决传统采购方式下市场信息获取不足、采购效率不高、采购透明度低等问题促进物资采购管理水平和效率的提升但网上竞价的开展还需要一定的网络支持加强信息安全等管理并对价格供应商进行教育和培训以便于合理运用网上竞价体系 三、中铁一局集团工程辅助材料网络竞价采购管理创新实例分析 1.集团公司推行阿里平台网采已有两年时间对辅助材料网采工作非常重视集团公司物资部负责该电商平台的功能规划及业务流程的设计和完善以物资招投标法律法规为基础与电子商务平台共同建立网络竞价规则维护网络竞价交易秩序保证竞价采购的公平、透明和高效三级公司在接收到下级单位的采购计划时按照既定程序将采购信息发布到网络集采平台供应商可以在互联网上在限定时间内不受地域限制的进行报价响应网络可以自动对资质和价格进行比较排序最终由需求方根据需求评审确定中标供应商 2.网络采购打破了传统线下零售采购的固有模式为企业采购提供更多的信息通过两年来的不断努力网采额度明显提高取得了显著的经济效益年全年完成网采额近90000万元网络竞价采购模式的应用在大幅降低项目采购成本的同时也为集团公司的物资采购战略作出了突出贡献但是网络采购不能完全摆脱传统采购活动中的几大要素其中交通运输方式和货物到达的时效性是目前网采管理的重点不同的工程类别不同的施工地域都会受到网络采购不同程度的影响从下图中看不考虑工程类别的数量多少单从各类工程网采指数来看公路项目的网采管理水平相对比较落后对网络采购的响应速度比较缓慢造成这一结果的主要原因一是公路项目干扰大网采环境较差；二是物机人员有畏难情绪未积极主动作好各方面沟通与协调；三是计划性差今天提计划明天就要到场使用未给网采留时间；四是个别公路项目地理位置特殊交通欠发达网采时效差供应商响应不积极网采难以实现 3.采购类目数据分析影响项目成本的主要材料中钢材绝对是最重要的核算指标之一网采也不例外在网采指标完成情况中处于主导地位其中主要包括型材、板材、管材及其他金属类防护材料等其他类目中主要包括安全防护、个人劳保、五金工具、电工电气等辅助性材料这类材料一直是网采以来实现管理目标的基础和保证也是推行网络采购的初衷网采完成额中此类采购金额的占比决定着公司网采采购的发展水平机械、设备网采类目主要包含常见的行业通用的小型机具和设备属E类周转材料例如洗石机、小型龙门吊等公目前正在积极将此类采购向阿里平台引导在今后的实际采购中小型机械设备的比重会有所增加 四、结语 综上所述互联网+背景下基于第三方电子采购平台进行物资采购仅是一种手段做到对采购成本的把控才是最终提高采购管理水平、提高企业效益的目的国有企业部署互联网+下地网上采购平台上线实现业务审批、供应商注册、信息共享和采购档案管理等功能确保能够及时进行信息共享和沟通从而保证项目所急需的物资可以及时反馈到各相关管理人员和部门能够及时配送到操作现场在储备和保证质量的同时有效提升急需物资地供求能力