绩效评估表.xls

XXXXXXXXXXXXXXXX有有限限公公司司 绩绩效效发发展展计计划划 个个人人信信息息 姓名日期 从 到 员工编号 集团 营运单位 职务 直线经理 资能 技能 部门 上级主管 评评估估等等级级 EP 卓卓越越绩绩效效 目标 持续杰出业绩表现 超越期望和责任义务 超额达成有复杂性难度高的目标 绩效结果对团队 业务 及顾客 客户有显著的附加价值 素质能力 在 SP 成成功功绩绩效效 目标 持续达成所有协定的绩效指标 达到期望 和责任义务 对团队 业务及顾客 客户有附加价值 素质能力 充分展现岗位所需素质能力 技能 知识 及行为 价值观 行为表现与公司价值观持续保持一致 理解并恪守对公司价值观的承诺 是公司价值观的榜样 DP 发发展展绩绩效效 目标 有时达成协定的绩效指标 但没达到所有期望及责任义务 素质能力 展现很多岗位所需素质能力 技能 知识 及行为 但不是所有 在其它技能及知识领域尚待发 展 新上岗员工需考虑更多培训发展及关注 NP 不不符符合合 期期望望的的绩绩效效 目标 绩效在诸多关键责任上未达成目标及期望 素质能力 未能持续展现岗位所需的很多素质能力 技能 知识 及行为 需要很大程度的改进 价值观 行为表现有时不能完全与公司价值观保持一致 不能持续展示对公司价值观的理解和承诺 TN 新新人人至12月31日止 在目前岗位 6个月以及新调职人员 第一部分 个人目标设定和评估 你计划达成 什么 个个人人目目标标年年中中和和年年终终评评估估结结果果 在年初确认3 5个具体的 可衡量的 可描述你对你的资能 营运单位作出 贡献的目标 比重 对照你的目标 评估你的工作表现 且提供具体细节和衡量标准 年中年终 绩效评估 协商一致的 评级 绩效评估 协商一致的 评级 20 20 20 20 20 绩效评定的补充备注 评价 由直线经理填写 总总体体评评级级 第二部分 核心个人能力评估 工作是 怎样 达成的 个个人人核核心心能能力力 明确您的对应素质能力级别 请参照相关级 别 个人领导者 中层领导者 高层领导者 行行为为表表现现 提供具体的 可衡量的行为例证 年中年终 行为表现例证 协商一致的 评级 行为表现例证 协商一致的 评级 加加速速增增长长 思思想想领领导导力力 1 鼓励用创新的方法改善业务 2 平衡即时与长期的优先任务 推推动动执执行行 业业绩绩领领导导力力 3 创造业绩 4 吸收和推广好想法 释释放放潜潜能能 人人际际领领导导力力 5 培养和启发他人 6 发扬企业价值观 绩效评定的补充备注 评价 由直线经理填写 总总体体评评级级 第三部分 CCCIL价值观 价价值值观观 行行为为表表现现 提供具体的 可衡量的行为例证 年中年终 行为表现例证 协商一致的 评级 行为表现例证 协商一致的 评级 绩效评定的补充备注 评价 由直线经理填写 总总体体评评级级 第四部分 年中综合评定 自我评价 签名 日期 运营经理的评价 签名 日期 功能经理的评价 签名 责任心强 工作努力 能合理的安排相关工作 日期 年年中中评评定定是是综综合合个个人人目目标标 50 核核心心素素质质能能力力 25 CCCIL价价值值观观 25 三三部部分分评评定定的的结结果果 年年中中评评定定 EP 第五部分 年终综合评定 自我评价签名 能较好的平衡工作 追求工作业绩的持续改进 日期 直线经理的评价签名 工作努力 善于思考 有较强的责任心 工作态度需进一步提高 日期 最最终终评评定定是是综综合合个个人人目目标标 50 50 核核心心个个人人能能力力 25 25 CCCILCCCIL价价值值观观 25 25 三三部部分分评评定定的的结结果果 最最终终评评定定 上级主管的