仓储部2016年下半年工作总结[范本]_第1页
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文档简介

仓储部2016年下半年工作总结一、本职工作总结（1）调整物料摆放，实行仓库定位工作针对于仓储规划的不明确，对玻璃房和陶瓷仓库区域划分进行了相应的调整，以更有利于增加物品的存放面积。（2）及时收发物料，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物的一致，使仓库工作做到日清日毕。（3）退供应商不良品的及时处理关于出现质量问题的食品原材料，能积极跟进并予以解决。（4）及时沟通、配合、协调降低运行成本通过及时与相关部门协作，将部分呆滞物料达到合理运用，减少不必要的采购成本，降低库存积压，此动作将持续推行，逐步将呆滞物料减少，合理运用。（5）数据维护，保持料账一致每天及时核对各类单据，保持当天单据及时录入审核，有效提升系统数据准确率，对异常单据跟踪处理进度，确保财务成本月结顺畅。（6）日常工作，持续改进日常加班控制，工作量化安排，促使有效降低人工成本及提升工作效率；部门人员请假或工作繁忙时临时顶替其工作任务，确保工作交接到人；月末绩效考核评定，反馈及改进不足，促使部门工作，人员技能日益提升。二、对未来工作设想（1）人员的培训和管理。及时进行指导和培训，考核和骨干培养工作。（2）现场管理工作的改进。运用5s管理，加强物料的保管、使物料、消防区域尽可能做到整齐、明朗、通畅。（3）加强品质管理。注重细节，持续对不合格品、呆滞品、废品的及时提报处理且必须做到严格管控。（4）持续提升账务准确率做到物料来有来处，去有去向帐物卡三者严格一致，使仓库数据的差异为零；反思工作、解决问题、持续改进力争对库存数据的要求的准确率达到a类100；b类95以上；c类93以上。（5）持续呆滞提报核定，及时有效搁置、处理。合理利用空间，加速物料周转5.1建议将呆滞两年以上又不能及时处理的物料进行区域划分，选址作呆滞物料临时放置点，相关部门商定有效解决方案仓库执行。这样既利于仓库存储空间合理利用，又能使仓库工作顺畅且有效解决物料周转速度；或定期将已报废物料进行变卖或其他有效方式处理，将空间腾出放置其它呆滞物料。（6）物料管控，降低物料成本积压根据采购计划合理控制入库数量，通过此操作降低了物料成本。
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