提高组织效率的对策研究开题报告.doc

开 题 报 告1、 研究目的和意义目的：近年来我国市场经济高速发展，企业面临竞争日趋激烈的市场环境，保持高效行政管理已成为我国企业竞争力的重要标准之一。企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。在今日竞争日趋激烈的市场环境下，企业行政管理也面临着旧方式的改变和适应新形势的任务。为了解决企业面对新的环境，传统管理模式在新的环境下产生的问题，必须对企业管理流程进行重整，从本质上反思整个管理流程中存在的各种不利因素，进行相应的调整及修改。通过针对企业组织效率的概念分析，以及提高企业组织效率的重要性，针对现代企业在提高组织效率的问题上提出合理化的建议。意义：一个良好的行政管理体系下，同时也为企业带来了良好的效益，有了良好的效益，企业也必然将给自己的员工更多更好的回馈，员工获得自己需要的满足，必然会产生积极工作的动力，因此提高企业组织效率不仅能够给公司带来更好的效益，同时也能够使得员工积极的面对自己的工作，提高公司经营效益。2、 主要参考文献、资料，分析国内外现状和发展趋势，提出本课题的主攻方向重要参考资料：1. 陈庆云 . 关于公共管理研究的综合评述 J. 中国行政管理，2000 （ 07 ）： 14-17.2. 陈振明 . 公共管理的视野 J. 中国人民大学学报， 2001 （ 01 ）： 7.3. 陈振明 . 什么是公共管理（学） J. 中国行政管理， 2001 （ 02 ）： 13-16.4. 张成福 . 公共行政的管理主义：反思与批判 J. 中国人民大学学报， 2001 （ 01 ）： 18-245. 叶常林 . 公共管理学概论 M. 北京：北京大学出版社， 20056. 尼古拉斯亨利 . 公共行政与公共事务 M. 北京：中国人民大学出版社， 2002本课题主攻方向：本文主要是针对效率管理的基本概念及企业行政管理的内容的分析，讨论行政管理效率的现实意义，并针对行政管理效率的规定性，分析企业行政管理效率低下的原因，最后根据我国企业现实情况，对如何提高我国企业组织管理做一个合理化的建议。3、 主要研究内容、途径及技术路线前 言2一、效率管理的基本概念及企业行政管理的内容3（一）效率管理的基本概念3（二）企业行政管理的内容31、计划32、组织33、指挥44、控制4二、讨论行政管理效率的现实意义4（一）人浮于事5（二） 程序冗长5三、行政管理效率的规定性5（一）行政管理效率的概念 5（二）行政管理效率的内容6（三）行政管理效率的要义6四、企业行政管理效率低下的原因7（一）行政机构职能重复、运转不灵7（二）权利高度集中7（三）各项行政规章制度执行不到位7（四）行政管理人员素质良莠不齐7五、提高我国企业行政管理效率分析7（一）根据不同层次的管理部门制定不同重点及要求7（二）严格执行企业规章制度、加强监督检查8（三）提高企业行政管理人员素质8（四）引入现代化技术与科学的企业管理方法8六、总结9七、致谢9参考文献9四、研究的主要阶段、进度及完成时间企业行政管理效率低下的原因（一）行政机构职能重复、运转不灵我国的企业行政机构过于臃肿，很多国企行政部门其实很多职能存在重复，没有必要设立的行政机构大量出现。如邮政企业有些部门身兼数职，其中一些职能又与其他部门的部分职能重复，一旦出现问题以后不可避免将造成相互推诿的局面。由于部门和环节过多，造成行政机构某些部位和环节运转不灵，往往因相互推诿现象导致行政效率低下。主要表现有：解决问题的客观条件己经具备，只因少数人反对，而长期得不到解决，如已经作了正式决定，而且又是正确的，只是触及到某个部门、单位的利益，这个单位和个人就找借口拒不执行。（二）权利高度集中权力高度集中缺乏应有的监督制约机制，企业的决策权往往只在少数几个人手里，一般企业里人和事的变动往往是少数几个管理人员拍板定案，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。（三）各项行政规章制度执行不到位行政管理效率低下的根本原因在于行政规章制度执行不到位，有些行政法规虽然已经制定，但没有很好的执行。企业员工有章不循、违章作业往往造成许多计划以外变故，制约着企业行政管理效率的提升。（四）行政管理人员素质良莠不齐企业里一些行政管理人员行政素质不高，知识能力不强，遇事怕负责任或不负责任，缺乏全局