人力资源部2011年上半年工作总结.doc

人力资源部2011年工作总结 在过去的这半年里，人力资源部在公司领导的正确领导与大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，围绕着年初制定的目标，完成了以下几个方面的工作：一、 工作回顾 公司现有人员状况：公司现有人员247人。其中集团公司现有107人（保安25人）；工程指挥部32人；新泰煤矿总计53人；石化厂24人，宾馆24人、西安办事处7人。近年来随着公司的发展，新加入成员的增多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为公司增添了许多朝气，但人员结构中较高学历者所占比例依然相对较小。整体学习氛围不浓厚，上进心不强。人事制度方面：鉴于我公司人事档案管理不够细化于完善，从2011年3月份开始我部门对原有的人事档案进行了全面的统计、整理、分析。新增了职位、薪酬变化、个人考勤、培训、岗位调动等各方面信息，进一步理清了人员档案的思路，同时本次统计的各项数据为我部门今后制定人才战略、分析人员流动等提供了量化指标，也为以后的工作打下坚实的基础。人员招聘方面：为补充空缺和新增岗位的需求，我部门于3月初去西安参加大型招聘会，4月初参加了延安大学校园招聘会，并与西安石油大学、延安大学、长安大学、山西财经学院建立了长期合作关系；同时，还开通了前程无忧、延安人事人才网通过网络招聘英才，进一步拓宽了招聘渠道。总计新招聘人员31人(其中保安15人)，离职29人（其中保安16人）。员工培训：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，制定了公司培训计划，同时相应地制定了半年培训课程表。组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等七次培训，同时协助工会做了工会理论知识等方面的培训。绩效考评：根据公司管理制度，从2011年3月开始着手行政部门及员工、子公司进行了月度考评。经过大量的调查研究，在原始考评资料的基础上制定了新的考评表。相应增加了对于员工具体工作指标、责任心、上进心等方面的考核，并对于各项指标的权重进行了适当的调整。使得考核工作更定量、客观。定向委培生管理：为了加强对委培生的管理，三月初我部门组织人员对铜川煤校及陕西能源技术学院的26名委派学生召开了座谈会，详细了解了委培生的学习、生活情况，并对优秀者现场进行了表彰，起到了很好的教育效果。随后，五月初，我们又深入学校了解学生学习情况，并与校方负责人就进一步加强我公司委培生的教育问题交换了意见。员工福利方面：为进一步改善员工福利，奖励为公司发展做出业绩的老员工，同时激励新员工，于2011年四月中旬开始深入了解，设置各项评价标准，准备为一批新老员工办理社会保险，为其缴纳相应比例的社会保险金。二、存在的不足经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范不够健全。2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，上半年主要是建立了石化助剂厂、集团公司员工考核。下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探索阶段。第一轮培训课程已进行了一半，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，孙子兵法有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。 总结：目前我们部门人员编制已近完善，分工明确，并有较强的团队协作意识。在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面取得了一定的成绩。由于一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的