XX县中医院关于二00九年人才队伍建设工作计划

XX县中医院关于二00九年人才队伍建设工作计划特大地震发生后，医院人才问题显得更为迫切。科技兴医，人才为本，科学技术的竞争说道底是人才的竞争。人才是创业之手，兴业之基，强业之魂。在社会主义人才观的指引下，为深入推进“科技兴院”战略的实施，加速我院卫生科技人才引进和培养，加速建立一支高素质的人才队伍，不断提高服务质量和水平，现制定计划如下。一、医院人力资源现状 人才资源的数量与结构，我院专业技术人员队伍中高层次和复合型人才十分短缺，在现有的97名正式职工中专业技术人员仅有79名，且大多为初级职称，高级和中级职称分别为5名和21名，全日制大学本科毕业生仅有1名，有执业医师21名，执业护士27名，执业药师2名，具有正式执业资格人员与职工总数的52%，其中相当一部份专业技术人员因工作需要设有从事相关专业技术工作，除医药学专业技术人员外，具有管理、艺术、写作、交际、营销方面综合知识的社会人才极度缺乏。一专多能的复合型人才和能够站在专业或学科前沿的高层次人才在我院比例过低，因此加强基础人才开发，加速建立一支高素质的专业人才队伍是我们的当务之急，也是医院加快发展的紧迫任务。 人才工作面临的问题一是人才总量少，高层次人才不足；二是人才的断层现象较突出，一部分老同志面临转岗或退休，中青年人才素质正待提高；三是人才培训经费极其短缺，开发培养能力不足；四是人才队伍资源专业机构不合理。 二、指导思想与工作目标任务 指导思想：以党的十七大会议精神科学发展观为指导，坚持社会主义人才观，落实“一把手”责任制，完善各项人才培养和鼓励政策建立一套良好的人才治理体制。立足本地人才，引进外来人才，增加基础人才，扩大人才工作覆盖面，充分调动和发挥现有各类人才的积极作用，坚持学历教育与非学历教育并用，培养与引进并用，稳定队伍，提高素质改善结构。培养和造就一支与我院医疗卫生工作需求相适应的人才队伍。 工作目标：把壮大人才队伍和优化人才队伍结构有机结合起来，逐步培养和引进一批学历较高、理论扎实、实践丰富，有较强发展潜力与后劲的多学科人才队伍。学习培训与激励并用，发展人才事业，支持人才干成事业，抓好学科带头人的培养，积极支持学术科研和技术创新，短训10人次，中级以上职称人员与医技人员总数的比例不少于30%，5人次取得大专以上学历。 三、工作措施和工作内容 全力引进人才。夫争天下者，必先争于人，多渠道广纳八方贤士，是提高医院整体水平的根本所在。正确把握“引以致用，不求全才，但求实用，用其所长”的人才引进原则。制定和实施人才引进规划，建立引进使用人才评价和准入制度，以刚柔并举的招才引智为基础来壮大人才队伍，创新引进和聘用方式相结合，通过报刊、电视、网络、信函等加大人才的引进力度，避免重外轻内，在引进人才的同时，注意充分发挥医院现有人才的作用，以工作实绩作为衡量人才能力的主要指标，稳定现有的骨干力量，同时注重吸引和鼓励人才不断进取。 加快人才培养，建立和完善培养学科带头人，中青年拔尖人才工作目标管理制度，分工负责制。建立与社会主义市场经济相适应的人才管理体制，并将其作为班子考核和干部职工工作的重要内容，对人才工作实行统一组织领导，分级层层落实，明确职责，密切配合，形成合力，积极主动培养和发挥中青年专业技术人才的重要作用；共同做好中青年专业技术人才的选拔培养工作。人才培养工作在医院的发展要从外延型，规模数量型转变为内函质量效益型。要深入调查研究和立足于行业特色的基础上制定应具有前瞻性、针对性和可操作性的人才发展规划，由开发培养普通型人才，向高层次、高技术、复合型人才转变提升。并提高分段实施的具体目标和培养措施，着重抓好组织实施和落实。 合理使用人才，建立以能力和业绩为导向，科学的社会化人才评价机制，坚持业务中发掘人才，注重通过实践检验人才，完善人才评价标准，克服人才评价中重学历，资历、能力、业绩的倾向。专业技术人才的评价中在社会和业内认可，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系，改革各类人才评价方式，积极探索主体明确，各具特色的评价方法。完善人才评价手段，大力开发现代人才测评技术，努力提高人才评价科学水平，管理人才的评价重在能力体现和群众认可，坚持群众公认，注意实绩的原则，进一步完善民主测评，民主制度，把群众的意见作为考核评价管理人才的重要尺度，制定管理人才的岗位职责，规范建立符合科学发展观要求的考核体系和考核评价标准，完善定期考核和日常考核制度，改进考核方法，建立健全考核工作责任制。 优化人才待遇，完善分配激励机制，完善按劳分配为主体，多种分配方式并存和向人才倾斜的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平，按贡献参与分配，针对不同人的特点和业绩，建立健全与社会主义市场经济体制相适应，与工作业绩紧密联系，鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制。结合推进人事制度改革，逐步建立符合各部门特点，体现岗位绩效和分级分类管理的工资制度。收入分配政策向关键岗位和优秀人才倾斜。逐步建立综合体现工作职责、能力、业绩等因素，职务与职称相结合的工资制度，拉开不同人才职务和职称之间工资差距，增强职称职务的激励功能。不断改善收入结构，逐步建立与市场价格接轨，合理有效的激励机制。 真情挽留人才，掌握医院现有人才情况，对中青年优秀专业技术人才和业务骨干，建立人才档案和人才资源库，分类管理。加大业务拔尖人才的前瞻性，培养和开发现有中青年业务骨干。通过学历教育，进修学习，院内业务学习，网络远程教育，职称提升，继续教育，临床科研等多种形式提高其综合能力，给与其施展才华的平台，鼓励其成才。建立和完善各类青年人才工作制度，支持优秀青年人才脱颖而出。加强以爱国主义核心的民族精神教育，引导青年人才把个人成长与构建和谐社会的伟大事业紧密结合起来，鼓励他们在艰苦复杂的环境和丰富的社会实践中锻炼成长。 保障人才经费，及时掌握国家政策方向，配合社会保障制度改革，进一步完善医院社会保障制度，为推进人才工作深入发展提供保障。根据各类人才的特点和需要，采用多种形式逐步建立重要人才的投保制度，完善人才流动中的社会保险衔接办法。根据国家福利制度改革，不断改善各类人才的生活待遇，每年安排一定的专项经费用于人才开发与培养，提高外出学习进修人员待遇，优先为各类人才安排养老保险，医疗保险和其它福利待遇。 强化人才激励，坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，从而发挥经济利益和社会荣誉双重激励作用。大力弘扬爱国主义精神，提高科学道德水平，激励专业技术人才奋力攻关，勇攀事业高峰。建立特殊贡献奖励制度，对医院发展做出杰出贡献的各类人才授予崇高荣誉与奖励，坚持奖励与惩罚相结合，做到奖惩分明，实现有效激励。 规范人才管理，坚持党管人才原则，充分发挥党的领导核心作用，为做好人才工作提供坚强的政治保障。党支部在抓人才建设工作时，要注意处理好党管人才和尊重人才成长规律，以及市场配置人才资源和依法管理人才关系。医院成立以党支部书记为组长，业务副院长与行政副院长任副组长，办公室、医务科、药剂科、医技科、护理部、财务科等科室负责同志为成员的人才工作领导小组，设立人才工作办公室，建立人才工作联系会议制度。积极构建在院部统一领导下，院