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论文设计中国大型零售企业跨国 经营战 略研究(终稿) 西南财经大学硕士学位论文中国大型零售企业跨国经营战略研究姓名林瀚申请学位级别硕士专业国际贸易学指导教师尹忠明xx1201中文摘要中文摘要自世纪年代以来，随着经济全球化进程的推进，国际零售商加快了全球扩张的步伐，在全球范围内寻找最佳零售经营场所、配置资源、组织生产和进行营销。 很多零售巨头如沃尔玛、家乐福等已在跨国经营中取得了巨大的成功。 以海外市场为目标的国际化经营己成为零售企业造就规模经济，向更高层次发展的重要途径。 随着经济改革的深化、市场开放程度的提高，中国成为了全球消费潜力最大的市场，也成为了众多外资零售企业争先投资的目标，目前世界零售企业百强已有一半以上进入中国市场。 面对与跨国零售巨头同场竞技的局面，国内一些零售企业逐渐在激烈的竞争环境中成长起来。 随着年月日全面放开对外资零售企业的限制，本土零售企业置身于更加严峻的考验之中，而关于中国零售企业是否可以实施跨国经营的争论己渐渐有了明晰的答案。 内向型的国际化竞争格局、宏观环境的改善以及零售企业自身的发展等使得中国零售企业跨国经营具有了必要性和现实性。 我国一些大型零售企业如国美电器、北京华联等已经迈出了国际化的步伐。 但总体来讲，绝大多数本土零售企业还停留在国内经营阶段，跨国经营的实践对我国大型零售企业来说基本上还是一个全新的课题。 对于中国零售企业，目前面临的主要问题是如何在国内的激烈竞争中打造核心竞争力，提高国际竞争水平如何寻求开拓国外零售市场，拓宽生存空，获取国际利润。 基于此，本文主要从以下几个方面对中国大型零售企业的跨国经营战略问题进行研究。 全文的绪论部分介绍了论文的研究背景，说明了论文的研究意义、研究内容、研究方法及国内外研究现状，对幽内外学界研究零售企业跨国经营的主要文献进行了综述。 第二章首先分析了中国大型零售企业跨国经营的必要性条件，包括幽内市场竞争加剧的压力、取得规模经济、获得国际化经营的先发优势等。 接下中国大型零售企业跨国经营战略研定来分析了大型零售企业跨国经营的可行性条件，包括经济一体化和消费者需求偏好趋同的国际环境，以及国内的有利条件政府的支持、零售市场和零售企业近年来的发展、大型零售商在内向国际化中取得的经验、相关行业的成长及先进技术的引入。 最后，本部分指出虽然我国大型零售企业具备某些优势和可行性条件，但仍存在一些因素阻碍企业的国际化步伐，如东道国法律政策的障碍和我国法律法规的不健全，跨国经营的政治风险和经济风险以及我国大型零售企业自身实力上的缺陷等。 从事跨国经营，我国零售企业面临着更大的挑战和更复杂的问题。 第三章结合海外经营取得成功的跨国零售巨头的典型案例，分析了零售企业跨国经营的一般性理论和实践经验，以期对我国大型零售企业的跨国经营提供一定的借鉴和指导。 具体来讲，首先分析零售企业海外目标市场的选择。 本文认为根据我国零售企业国际化的实际情况，市场邻近模型最能为零售国际化初期选择海外目标市场提供理论依据而从沃尔玛的扩张轨迹来看，基本遵循了这一理论。 第二，分析了零售企业海外市场进入的方式。 这部分首先分析了并购、特许、合资、独资、战略联盟等主要进入方式的优点和不足，接着分析了沃尔玛海外市场进入方式的选择。 可以看出针对经济发展水平、文化背景与消费习惯等各方面不同的目标市场，沃尔玛采取了不同的进入方式。 第三，对主要的零售业态进行了分析，并且结合沃尔玛的案例，分析了零售商应该如何选择海外市场的零售业态及其组合。 第四，本部分还简略分析了零售商海外市场进入的其它一些相关策略，如采取哪种扩张方式以及考虑该以什么样的规模进入海外市场。 最后，分析了零售企业进入海外市场以后，为了快速融入东道国当地社会文化与市场环境、保持竞争优势所采取的一项重要的战略措施本土化战略。 具体包括业念本土化、技术本土化、采购本土化、商品组合本士化、管理运营本土化、企业文化与人力资源本土化等，并且分析了沃尔玛、家乐福等的经营实例。 第【，【章从我国大型零售企业跨国经营的总体性情况、具有典型阶段性与代表性意义的三个本土零售企业跨国经营的案例分析和走出guo门的大型零售企业在本土经营管理上存在的主要问题等方面来对中国大型零售企业跨国经营的现状进行了分析说明。 首先，从经营规模、国别分布特点、涉及的零售业态以及海外市场的进入方式等束对我国大型零售企业跨因经营的情况进行中文摘要了概括性的介绍。 其次，分析了实施跨国经营的主要零售企业的案例，包括天客隆、国美电器和北京华联。 天客隆是中国零售业国际化第二次浪潮的发起者，其失败的教训为打算进入海外市场的本土零售企业敲响了警钟。 国美电器进入香港，意味着中国零售企业国际化的复兴，而东南亚市场是其下一步的扩张目标。 北京华联购得新加坡西友百货是中国零售企业第一次以并购的方式进行国际化扩张，为我国零售企业海外市场扩张模式的选择提供了一个范例。 最后，本部分指出了这些大型零售企业跨国经营存在的主要问题，包括缺乏规模经济、缺乏可持续竞争优势以及企业文化的欠缺。 零售企业的发展对规模有着强烈的依赖性，而与国外零售巨头相比，中国大型零售企业的规模相差甚远。 大型零售企业的价格战、压榨上游厂商的盈利模式只是一种外显的比较优势，并不能成为可持续竞争优势的。 而零售企业普遍存在的服务质量问题和人员流失问题，根源就在于企业文化的欠缺，缺乏核心价值观及企业精神的提炼。 总之，已经迈出guo际化步伐的零售企业实例为更多的企业提供了经验借鉴，而存在的问题也有待在进一步的发展中加以解决。 第五章针对目前中国零售企业的实际情况，分析了大型零售企业跨国经营战略的实施要点。 首先指出零售企业在进入海外市场前，必须进行长期、周密、全方位的市场调研，并阐述了具体应调查哪些方面的情况以及可选取的途径。 第二，指出中国大型零售企业应根据自身的优势和不同类型地区市场的特点，有区别的进行海外目标市场的扩张。 具体来讲，零售企业目前仍应以市场邻近的海外目标市场为主导，同时分析了位列零售投资吸引力调查榜首的越南零售业市场的状况在经历了国际化初期的经验积累以后，零售企业可以考虑开拓邻近性差异较大、同样具有现实需求和市场潜力的新兴零售市场，同时分析了位列零售业发展指数报告第 二、三位的印度、俄罗斯零售市场而在对欧美等发达国家投资时，目前中国大型零售企业仍以学习积累经验为主。 第三，分析了我国大型零售企业在进入具有邻近性的目标市场和差异较大的目标市场时，分别适用的进入方式。 最后，结合跨国零售巨头的经验，分析了我国零售企业海外扩张如何协调标准化与本土化的问题。 第六章针对第四章提出的主要问题，分析了我国大型零售企业打造核心竞争力，提高国际竞争水平的相关措旌。 首先，针对我国大型零售企业在规模上与外资零售企业的差距，提出通过兼并重组与连锁经营的方式柬扩大企中国大型零售企业跨国经营战略研究业规模。 第二，针对消费者的多样化需求，零售企业应注意采用业态组合经营的方式来赢得顾客，在海外扩张时也可选取不同的业态组合。 第三，大型零售企业降低成本、获得可持续竞争优势的关键在于加强供应链系统的整合能力，包括研究并满足目标顾客群的需求、上下游企业建立起战略性合作伙伴关系、加强物流配送能力、提高供应链管理的信息化水平。 第四，借鉴沃尔玛的成功经验，建立起“以人为本”的企业文化是提高零售企业软实力的重要途径。 最后，分析了零售商自有品牌的竞争优势，以及我国大型零售商开发自有品牌应注意的问题。 关键词大型零售企业零售国际化跨国经营战略，?，。 ，”，；?西南财经大学学位论文原创性及知识产权声明本人郑重声明所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。 除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。 对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 因本学位论文引起的法律结果完全由本人承担。 本学位论文成果归西南财经大学所有。 特此声明学位申请人秫瀚年月日绪论研究背景绪论相对于制造业，零售业国际化的进程较晚。 世纪年代以后，随着全球经济一体化进程的加快、科学技术的发展，零售企业国际化经营速度才得以快速提高。 据的一份调查报告显示，年美国的餐饮连锁企业、的专卖店以及的大型综合零售企业进入海外市场。 据统计，全球最大的零售商沃尔玛集团，在加拿大、墨西哥、巴西、中国和印尼等国已开设了多家分店。 该集团下设的沃尔玛国际公司在海外的市场，年销售额就突破了亿美元，沃尔玛在年跃居世界强企业的首位。 日本在国外的零售企业，己占到日本在国外开设企业总数的左右。 除此以外，法国、荷兰、中国台湾等国家和地区的零售企业也纷纷实施国际化战略。 跨国零售商在中国的扩张脚步决不亚于其它任何一个国家和地区。 到目前为止，内地已批准成立了多家外资零售企业，其中大部分为外商独资企业。 据统计，全球最大的家跨国零售企业中，已有家进入中国，地域遍布北京、上海、广州、深圳等近个沿海及内陆大中城市。 虽然目前外资营业额占中国社会消费品零售总额的比例只占左右，但在超市及大卖场等新型的开放式经营模式中，外资零售业已占主导地位圆。 年月，中国政府完全取消了外资商业地域、股权、数量的限制。 国内一直有两种声音，一种是“过度开放论”，要求国家将对零售业的保护提高到国家安全高度；一种是“跨国经营论”，提倡国内零售企业走出guo门。 持前一种观点的人看到的只是“洋零售”进入中国给我国零售企业带来的压力。 岩我固零售企业跨因经营的机遇选择，?安财杯”流通现代化研会论文集国李秀恒外资零售业并购潮关漳商务时报中国大型零售企业跨国经营战略研究和挑战，认为“狼”来了，中国本土零售企业形势紧迫。 但是应该看到，外资零售企业的进入给我国在先进技术、管理经验等的引进上带来了实实在在的好处，也使我国居民生活水平得到了提高。 同时，在与外资的内向型国际化竞争中，中国零售业淘汰了一批业态落后、经营管理不善的企业，但并没有像以前一些人预言的那样彻底败下阵来，反而成就了一批像国美、百联等优秀的零售企业，资产规模、销售额、管理水平等都在竞争中得到长足发展和提升，具备了走出guo门的实力，如北京华联、国美等一些企业己做了先行探索。 研究意义我国大型零售企业如何走出guo门并在全球零售领域占有一席之地，是经济全球化背景下亟待解决的问题。 研究我国零售企业的国际化战略，无论是在理论还是实践指导上，都具有重要的意义。 一方面，我国在零售国际化方面的研究同国外存在很大差距，在市场选择、进入方式、业态选择等方面缺少系统深入并结合我国现实情况的研究，本文的研究可以给我国零售企业国际化经营提供一定的理论支持。 另一方面，我国一些零售企业近年来开始着手开拓海外市场，本文分析了这些零售企业在海外及本土经营的困难与不足，提出了现实可行的对策，以期壮大我国零售企业的实力，从而最终提升国际竞争力。 研究方法及研究内容本文采取以理论研究为主，结合国内外零售企业跨国经营案例分析的研究方法，为我国零售企业跨国经营提供实践经验借鉴。 本文的研究内容是，首先通过对零售业国际、国内市场的分析，以及对我国大型零售企业自身实力的剖析，为我国零售企业从事跨国经营提供现实依据。 其次，分别从海外市场选择、进入方式选择、业态选择和本土化等方面对零售企业跨国经营战略进行一般性的分析，接着针对中国大型零售企业的实际情况提了国际化经营的战略选择。 最后，分析了主要零售企业从事跨国经营的现状和在海外绪论及本土发展存在的问题，并提出了相应的解决方案和提升企业竞争力的对策。 国内外研究现状虽然跨国公司国际化经营理论发展较为成熟，但其在零售业方面的应用研究还有待进一步深入。 世纪年代末年代初，国外学者非常关注零售业国际化的动因及零售业国际化区域选择的研究。 年代后期，维达（）和费尔赫斯特（）、斯特恩奎斯特（）在结合管理学文献的基础上，提出了零售业国际化过程的理论分析框架。 主要文献有维达和费尔赫斯特的零售商的国际扩张，斯特奎恩斯特的国际零售和日本零售商的跨国投资。 进入世纪，零售业国际化的范围更加广阔，许多新兴市场成为跨国零售商关注的焦点，这一领域的文献也变得丰富起来，如安阳（）对国际零售商中国扩张战略的研究等。 在国内理论界，对零售业的研究已成为一个热点，有部分学者对中国零售企业跨国经营问题进行了探讨。 如夏春玉（）指出零售商业国际化包括店铺选址国际化、商品供应国际化、资本国际化、信用卡国际化及非零售事业的国际化等。 对零售商业国际化的影响因素进行系统分析，是研究零售商业国际化规律，制定零售商业国际化战略的重要前提。 王卫红、常永胜（）从分析我国零售业开放现状及“走出去”的背景环境入手，探讨中国零售企业实施“走出去”战略的必要性和有利条件，提出了我国零售企业“走出去”战略的营销构想和方针措施。 林红菱（）分析了我国零售企业国际化经营的必要性和可行性以及目前面临的主要问题，指出政府和社会组织应加大对企业国际化经营的扶持，企业自身应建立起良好的企业治理机制，增强核心竞争力。 汪旭晖（）提出了国际零售商海外扩张市场选择的一种理论框架市场邻近性模型。 并山地理、经济、文化这三个基本要素组成的市场邻近三角扩展成由文化、经济、社会、公共政策以及零售结构组成的市场邻近五角模型，为凼际零售商海外扩张的市场选择，尤其是国际化初期阶段的市场选择提供了理沦依据。 王江、王娟（）认为本土零售业要想在国际市场上取胜，必须走国际化经营之路，并且有针对性地提出了跨国经营的战略。 赵萍（）认为我国零售企业国际化不可能一步至，需要扎扎实实地建立海外中国大型零售企业跨国经营战略研究据点，认识市场、占领市场，实现本土化，据此提出实行区域集中化战略，在国际化过程中坚持本土化优先的战略，以促进我国零售企业国际化。 胡洪力（）对零售企业国际化概念进行了界定，并且从选择恰当的战略模式、选择正确的目标国、选择合理的投资方式、构建国际化知识积累的组织学习机制等四个方面，提出我国大型零售业应该采取的战略措施。 李铤、陈修远（）分析了影响我国大型零售企业选择海外市场进入方式的因素，探讨了选择何种模式的问题。 总体而言，我国学者对中国零售企业国际化经营的研究相对较少，而更多的文献研究集中在两个方面（一）入世后面对外资零售企业的抢滩，本土零售企业如何取得竞争优势，在国内市场竞争中立于不败之地；（二）对跨国零售巨头在国际市场特别是在中国市场的经营管理进行研究，分析其某一个或某几个方面的成功之道，为中国零售企业跨国经营提供参考。 如黄飞（）分析了跨国零售企业的本土化，项捷（）探析了沃尔玛的采购模式，于正志、童志远（）对沃尔玛的海外扩张模式做了探讨。 但零售企业的海外扩张是一个复杂的过程，从零售国际化的成熟条件、目标市场的选择、进入海外市场的方式到其它相关策略的实施，需要企业有完整的海外市场扩张战略以及强大的系统整合能力，所以有必要对跨国零售巨头海外扩张的整个过程特别是其关键环节进行系统的分析，摸索出一定的规律，这对中国零售企业的“走出去”具有一定的借鉴意义。 就对中国零售企业跨国经营的研究而言，在研究内容上也存在不足一些文献对于零售企业存在的问题泛泛而谈，较少集中研究有实力从事跨国经营的大型零售企业存在的主要问题，并未能针对问题提出切实可行的对策方案对中国大型零售企业的海外扩张战略缺乏较为系统、较为深入的研究。 中国大型零笋企业跨国经营的条件分析中国大型零售企业跨国经营的条件分析中国大型零售企业“走出去的必要性国内市场竞争加剧的压力年底我国零售业市场全面开放以来，外资零售企业快速发展。 年和年，我国批发零售业外商直接投资合同项目数分别为、个，分别增长、。 年，我国批发零售业外商直接投资合同项目数为个，同比增长。 至年底，沃尔玛、家乐福、易初莲花、乐购、麦德龙、百安居、欧尚在我国的门店总数达至家，比年增长。 最近几年，我国本土大型零售企业也取得较大发展，如苏宁电器，在年，其店铺数量剧增至家，同比增长高达。 外资零售商的进入和国内零售商的发展，使得中国本土的零售业竞争变的空前激烈。 国际零售业理论界认为，现代零售商必须克服国内市场饱和的局限性，实行国际化经营，才能实现销售的持续增长。 一个仅在国内配置经营要素的零售企业，面对许多在全球范围内调配经营要素的竞争对手，是难以生存和发展的。 实现规模经济的重要途径规模经济是指随着投入产出规模的扩大，平均成本递减，从而获得经济利益的现象。 规模经济同样适用于零售业的跨国经营。 零售企业在实施国际化战略的同时，企业规模逐渐扩大，可以产生规模经济效益。 规模经济降低莒数据柬源中因零售业发展状况的报告而数锯乏源年我田大型零售企业发谴概况奢苏电器快速扩张之溪新浪财经网中国大型零售企业跨国经营战略研究了企业的经营成本，提高了企业的竞争力。 具体表现在零售企业在实施跨国经营以后规模扩大，全球范围的大规模采购可以降低采购成本和物流成本可以充分利用公共设施和实现资源共享，大大降低了管理费用；内部分工更加精细，可以减少管理人员的比例，提高管理效率。 薄利多销和规模效益对零售企业是至关重要的。 跨国经营是中国大型零售企业取得规模经济的重要途径。 获得国际化经营的先发优势根据零售生命周期理论，若采用新兴业态，可获取业态成长期的先发效应。 我国大型零售企业可依靠资金和经营管理上的优势，抢占尚待开发的其他国家的目标市场。 早期成本低，选择余地大，可获得跨国经营的先发优势。 而且零售创新主要表现为业态创新、营销方式和管理创新，这些很容易被竞争者模仿而失效。 因此，对于已经形成的成功的零售模式，为了保持经营优势和实现长期获利，最为有效的手段就是全球扩张，输出专有技术、占领市场，防止竞争对手模仿和复制创新业态。 中国大型零售企业“走出去的可行性国际环境的成立、服务贸易总协定和地区性自由贸易协定的签订，大大推动了区域经济一体化和全球经济一体化的进程。 各国贸易关税和贸易障碍的削减，困际投资政策的逐渐放开，为零售企业从事跨国经营提供了可能和机会。 如菲律宾的零售业自由化法规定，凡投资万美元以上、万美元以下，在菲律宾开办或收购零售企业的外商，在两年内可至多拥有的股权，两年后可拥有全部的股权投资额在万美元以上的外商可拥有的股权。 此外，产品领域前期的跨国经营，不仅积累了大量的经验，客观上也需要零售业建立起全球销售网络与之相适应。 尊李明武陶阳零售业的发腱趋势及原闪分析商业研究年第期中国大型零售企业跨国经营的条件分析现代传播方式的发展促进了各国之间的文化交流和贸易往来，使得各国、各民族间传统文化、生活方式等相互影响、相互融合。 全球消费者的需求和偏好正在逐步趋同，客观上要求零售企业能够在全世界范围内提供服务，满足人们的需求，并且身处异国的消费者也会要求本国零售企业能够随之提供相应的服务。 国内环境（）政府的支持年，实施“走出去”战略被正式列入我国“十五”计划。 为了鼓励企业“走出去”，商务部放宽了行政审批项目的限制，简化了境外投资外汇管理程序，努力建立并完善国际情报信息网络，不断加快海外投资的立法速度，制定和完善跨国经营的政策法规，形成系统配套的法律保护和支持体系。 为使本土零售企业尽快成长壮大，政府采取了一系列措施扶持国内大型零售企业。 如年月，商务部与国家开发银行签署了商务部、国家开发银行支持流通业发展开发性金融合作协议，国家开发银行将安排亿元人民币的政策性贷款，重点支持国内大型流通企业的发展。 （）零售市场和企业的发展近年来，随着我国经济的不断增长，居民收入水平的不断上升，带动了消费的增加，零售业出现了飞速发展，总体实现稳步增长。 年，我国社会消费品零售总额年均实际增长速度超过。 年以来，居民消费结构的升级促使我国消费品市场稳定中加快增长的势头进一步增强。 年，我国社会消费品零售总额实际增长速度分别为、和，增长速度逐年加快。 年上半年，我国社会消费品零售总额同比增长，增幅为年以来的新高哪。 我国零售市场的快速发展，培育、壮大了本土零售企业，使它们具备了到国际市场上发展的条件。 近几年，中国零售企业呈现出迅速发展、兼并重组加快和多业态经营等趋势。 年，重点大型零售企业商品零售总额增长速度为，创。 （亿贷款豪赌中田流通业中国商贸网站。 中固零售业篙势待发中因商贸州站中国大型零售企业跨国经营战略研究年以来的最高增长速度。 年，多业态经营的企业达到家，完成销售额亿元，占百强企业销售额的。 年零售市场影响最大的并购莫过于国美电器以亿港币收购永乐电器，到年底国美在全国的门店总数达家，门店总数几乎翻了一番，一跃成为全国零售额最大的企业。 中国零售业涌现出了一些较有实力的零售企业如上海联华、国美电器等。 这些企业无论是在经营管理的软件上或是硬件上，都已经接近了国际水平。 （）内向国际化的经验零售业对外开放以后，我国本土大型零售商在与外资零售商的竞争中不断地学习、创新，形成了自己独特的现代化管理模式与营销手段，跨区域发展的经验也逐渐累积起来。 外资进入我国零售业，使本土零售商可以直观地观察到其先进的技术和管理，如沃尔玛的信息和结算系统，麦德龙的法人会员制。 通过对外资零售商先进理念和经验的学习，锻炼了本土零售企业的经营能力，促进了零售企业的发展壮大，为跨国经营积累了前期经验。 从沃尔玛进入中国深圳以后的情况来看，深圳原有的大型零售企业没有一家在竞争中关门倒闭，反而多数在竞争中成长。 沃尔玛在大连开业后，该市几家大型零售企业认真学习沃尔玛的经验，积极改进自身的经营管理，销售额也都得到较大增长。 （）相关行业的成长及技术的引入零售业的相关行业主要有制造业、物流供应链企业和金融、保险、信贷等服务行业以及零售设施技术的提供者。 中国制造的许多产品畅销国际市场，受到各国消费者的欢迎，中国出口商品会成为零售业在海外开店的主要商品。 物流业的高速发展，服务行业市场化、现代化程度的提高，都可为零售企业国际化提供配套服务和支持。 近年来，部分零售企业开始重视并逐渐引进新技术的应用。 如苏宁电器分重视信息化建设。 年，苏宁实施集中式办公自动化系统，彻底实现各项工作流程化及电子化。 年月，苏宁电器和全球软件业巨头德国、美国联合宣布，苏宁电器成功上线。 该系统不仅是苏宁第四代管理系统，同时也标志苏宁信息管理水平已中困零售业的发腱现状及思考温州零售网年中国人型零售企业终；情况对炎固沃尔玛公可的考察报告项目！投资网站世界商业报道州站中国大型零售企业跨国经营的条件分析与全球强企业同步。 中国大型零售企业“走出去的不利条件政策障碍我国零售企业在国外发展，必会受到东道国法律、政策的限制和约束。 政府的干预、法律法规的限制会给零售业的发展带来很大的冲击和约束。 东道国政府的经济和财政政策间接影响经济环境和消费者的消费行为。 许多国家对零售业的竞争设置了一定的限制性法规，其目的是避免零售业的过度竞争和垄断竞争，同时限制了外国零售商任意进入。 如马来西亚严格限制直销公司的设立，年规定外资比例不得超过；产品国产化程度不得低于；所有产品提价需要得到国内贸易和消费者事务部批准。 法国通过地方和全国城市商业计划委员会对大店铺的发展实施管理，规定不能随便建超级市场，对大面积店铺实行严格的审批制”。 另外，我国目前关于企业国际化经营的法律法规还不健全，对涉外投资管理体制、涉外税收等规定不明确，就连大力倡导的连锁、特许经营等都没有相关的法律，这将对我国大型零售企业的跨国经营与管理带来一定的问题。 风险障碍跨国经营会因为东道国的政治风险、经济风险等冈素给我国大型零售企业带来巨大的风险障碍。 政治风险存在于国家政局的动荡和国内国际的战争。 经济风险和政治风险是并存的，政府的不稳定会产生一系列的问题，其中经济风险的产生是由于政府管制、大量可能性冲突的存在、法律权威性和潜在的私人财产国有化。 国际多元化的主要经济风险是不同货币汇率的差异和波动，不同货币的价值有时会极人地影响到公司在国际上的竞争力。 揭秘芳宁预跑中国零售业新浪州粱拄我国零售企业的竞争战略定位奉化营销，商业时代年第朗中国大型零售企业跨国经营战略研究企业自身的障碍对于零售行业来说，规模经营带来的成本优势是非常关键的。 沃尔玛就是凭着运营成本始终比凯马特低个百分点而最终打败对手。 我国本土零售企业规模都比较小，年我国大型连锁零售企业百强的总销售规模为亿元人民币，而沃尔玛年的销售额为亿美元。 跨国零售企业对人才的要求条件很高，要求其管理人员既要熟悉当地语言、风俗和法律知识，又要求其具备海外企业工作的专业知识、技能和开拓能力。 人才始终是我国大型零售企业做大做强的一个“软肋”。 因此，建立长期稳定的人力资源战略，对员工进行适当的培训和管理，对我国大型零售企业的国际化发展意义重大。 另外，跨国经营对我国零售业在物流配送、供应链管理、本土化等方面提出了更高的要求，需要中国零售企业进一步学习和借鉴国际先进经营管理方法。 小结从以上的分析可以看出，跨国经营是我国大型零售企业克服国内市场的局限性、实现规模经济、获得跨国经营先发优势的重要途径。 同时，全球经济一体化也造就了我国大型零售企业跨国经营的有利的国际环境。 政府的“走出去”战略，物流水平和信息技术的进步等，这些都构成了我国大型零售企业跨国经营的可行性因素。 另外，零售企业自身的发展也是跨国经营可行的重要因素。 我图零售业通过近年来的竞争和发展，出现了许多优秀的零售企业，如百联集团、国美电器等。 这些企业无论足资产规模、经营业态、管理水平、营销手段的理解和把握，还是信息化水平、物流水平以及供应链管理等方面均达到了一个相当的高度，具有和境外零售商竞争的实力。 总的来说，无论是宏观环境还是企业自身竞争力，我国大型零售企业都拥有了迸军海外的时机和能力。 但应该看到，海外市场意味着更大的挑战和更复杂的问题，我国零售企业应该做好充足的准备。 交返、林红我固零售企业面临的问题及发展对策探沂今科箢零售企业跨国经营战略的一般分析零售企业跨国经营战略的一般分析零售企业海外市场选择一个市场选择假说市场邻近模型仔零售商海外扩张时一般率先进入与母国具有邻近性的市场。 这种邻近性主要包括地理、文化、经济发展等。 地理邻近性主要是指地理上接壤或临近，零售商往往选择与母国邻近的市场作为海外扩张的第一步，而具有地理邻近性的市场往往可能具有文化邻近性。 经济发展水平的邻近性包括两层含义（）经济发展水平的相似性，即母国与目标国经济发展水平基本处于同一阶段；（）虽然母国与目标国经济发展水平可能不