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文档简介

RG/412773-2009X X X X X X X X 有限公司员工激励管理办法人才资源是公司发展的第一资源,也是公司发展非常重要的战略性资源。为充分发挥员工的工作积极性和创造性,最大限度地挖掘员工潜能,通过对员工激励措施的实施,不断提高员工的综合素质,从而增强企业的核心竞争力。特制定本办法。一、创造人才成长环境1、创建优秀的企业文化,将公司理念、精神、格言融入员工的日常工作和生活。2、弘扬正气、畅通信息渠道:在每个部门设立兼职宣传员,利用工区学习园地、公司宣传栏、大屏幕、电子报、集团报纸及时宣传表扬、弘扬正气;利用部门每周作业会、每天的班前班后会上情下达、下情上达。3、导入创新文化,鼓励员工创新:邀请专家教授进行创新思维的讲座;开展金点子、银点子小改小革活动,提高员工创新能力。4、设立年度和季度课题奖,鼓励员工积极参与部门课题,加速人才成长。5、丰富员工业余文化生活,员工可参加公司举行的各类文体活动和比赛。二、畅通“三通道”公司对员工进行职业生涯管理,设立管理人员、专业技术人员、技术工人三个职业发展晋升通道:1、管理人员:助理主管主管部长(主任)助理副部长(主任)部长(主任)等职务晋升通道2、专业技术人员:初级(员、助理)中级高级等职称晋升通道 或:助理主管主管助理主任工程师副主任工程师主任工程师等晋升通道3、技术工人:初级工中级工高级工技师高级技师等技能等级晋升通道公司充分提供员工发展平台,让员工发挥自己的知识和才能,体现自身的价值感和成就感。三、精神激励1、不断拓展培训方式鼓励并组织安排员工参加适应工作需要和个人发展的各类培训。培训种类包括新员工培训、岗位培训、等级工培训、专业资格培训、学历和学位培训、国外进修等。组织相关人员到先进企业进行参观学习和交流,学习借鉴其他企业的管理经验;放大培训效应:充分利用员工外出培训机会,要求培训人员回公司后组织部门相关员工学习培训课件,并跟综落实,实施外培资源的共享。 开展员工培训专项评估,培训后由职能部门不定期进行员工知晓率抽查,提高培训效果。培养复合型人才:党支部书记、分工会主席由部门长兼任;并定期进行干部交流。2、建立“赛马”机制深入开展“比学赶帮”活动:在生产岗位上不定期开展劳动竞赛和岗位练兵,以提高员工的劳动技能;公司将工作内容相同、管理跨度大的部门一分为二,两部门互相帮助,互相促进形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,促进各项工作的全面提升。开展合理化建议活动:公司每半年组织一次员工合理化建议征询活动,要求每位员工一年至少提出23条合理化建议,并形成合理化建议制度,从而激发员工的创新意识及工作的积极性、主动性,以推进企业的管理进步、技术进步。建立完善的考核评估体系,通过评估形成公司特色的部门、员工的考核机制。3、形成“选马”模式建立员工晋升机制:“三支队伍”中员工职业发展晋升必须经部门推荐,考评组初审,报公司批准后公示,无异议的公司聘任。建立内部公开招聘机制:如公司内管理岗位空缺时,通过在公司内部发布招聘广告,竞争上岗。搭建“选马”平台:定期组织交流活动,激发创新思维,共享经验和体会。 对任何一次交流汇报情况后进行评估打分,让人才脱颖而出。每年开展评选先进集体和先进个人活动,并通过年终总结表彰大会给予精神和物质奖励。通过“选马”,建立人才信息库。4、创建示范(示范工区、创示范工区、示范机台(岗位)、创示范机台(岗位)、示范员工、创示范员工)模式,发挥“头马”效应。四、物质激励1、薪酬制定合理的薪酬管理体系,员工职务、职称或技能等级晋升后与其工资挂钩。设立年度和季度课题专项奖励:公司每季度和年终时根据各部门课题完成情况给予现金奖励。设立(创)示范员工和带教师傅每月补贴,具体根据公司示范员工、创示范员工管理细则、带教师傅管理办法(试行)实施。月度奖励:根据公司当月经营业绩和部门工作绩效,对各部门实行经济责任制考核,月度绩效工资作相应增减。高温奖励:鼓励一线员工出全勤、多生产、作贡献,在高温季节对一线员工实行高温递增奖励,并对高温岗位和三班制岗位员工给予重奖措施。年中或年末奖励:根据公司当年盈利情况和员工绩效考核成绩发放半年奖或年终奖励。2、福利社会保险:公司为员工缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险,费用由公司和员工按月缴纳。住房公积金:公司为符合条件的员工缴纳住房公积金,费用由公司和员工按月缴纳。年休假:在本公司工作满一年以上的员工,享受年休假待遇,具体按照公司员工带薪年休假管理办法执行。饮用水:全公司提供桶装饮用水。贺礼与抚恤:在“三八”妇女节、中秋节、“八一”建军节等节日期间由公司发放礼品,在员工生日时提供免费餐。建立各类基金对困难职工定期实施补助,并及时慰问生病住院员工。3、劳动保障劳动保护:公司根据劳动安全、工业卫生、劳动防护和女工特殊保护要求,提供相应的劳动保护用品。健康监护:为保障员工身体健康,每年为员工体检一次,为保护女

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