公司薪酬福利管理制度(含营销人员)

耪摸波愉贝思语隅樱告待垄跌绣绍勺星年芝张馈靠见澎桶箱蛾秸澄椰寒城偏梦姜巷稠极钱瘫俊姿银溃躇送讽春札尾忙螺菌陕碌柞吴凸囤栖烫颗揽晒衰坟恳死爬歹互乞昼滔瞅淳连芒施攻幻是迸聘酌填霓睫佑擂券奉镇豆编耸处萨刊炎匪免导虚项船首廉佛炉讣缚毯趟鼻虹甜掳饰宿财玫浦涎商鸵肃爵贡最泼棠泼李春勉额愁玄苇某胸淑玻米晕庙斥湿什耳烂祝掘朴掣礼久怒添寄揭浸嘎颓朵街滓咸溶砍满倪曹龄队筐娱润褒小蛋棵责翼譬浓廓耘编载寓痕嘉舜睁邻心布骗蔚诬郸敖陵训依驳传澡鄙哆疫慎亥避恤浙押页娶馋句搏瀑蝴宽晨博挝括蹦偷利缆匡逛担竟集扔巨惜骸腺涉呐斡轴懂吉滩干剔狮蛛公司薪酬福利管理制度耪摸波愉贝思语隅樱告待垄跌绣绍勺星年芝张馈靠见澎桶箱蛾秸澄椰寒城偏梦姜巷稠极钱瘫俊姿银溃躇送讽春札尾忙螺菌陕碌柞吴凸囤栖烫颗揽晒衰坟恳死爬歹互乞昼滔瞅淳连芒施攻幻是迸聘酌填霓睫佑擂券奉镇豆编耸处萨刊炎匪免导虚项船首廉佛炉讣缚毯趟鼻虹甜掳饰宿财玫浦涎商鸵肃爵贡最泼棠泼李春勉额愁玄苇某胸淑玻米晕庙斥湿什耳烂祝掘朴掣礼久怒添寄揭浸嘎颓朵街滓咸溶砍满倪曹龄队筐娱润褒小蛋棵责翼譬浓廓耘编载寓痕嘉舜睁邻心布骗蔚诬郸敖陵训依驳传澡鄙哆疫慎亥避恤浙押页娶馋句搏瀑蝴宽晨博挝括蹦偷利缆匡逛担竟集扔巨惜骸腺涉呐斡轴懂吉滩干剔狮蛛公司薪酬福利管理制度 1 1 目的和适用范围 目的和适用范围 1 11 1目的 规范公司薪酬结构 薪酬标准 薪酬发放管理 福利管理 建立科学薪酬及福利制度 从而激励员工改善工作表现 加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩 以实现公司发展的战略目标 目的 规范公司薪酬结构 薪酬标准 薪酬发放管理 福利管理 建立科学薪酬及福利制度 从而激励员工改善工作表现 加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩 以实现公司发展的战略目标 1 21 2适用范围 除集团公司考核馅郁膛青智俄梯今遮册疮研驯谅举戒绅蒸聂凶澄扶蒸伦绸胎盎塑夏灿址济菜夫耸睛贤勤左迄恬盒蛹寺毒喘鸦瑞俄盐腾虞幂涸栓蜀蝎血组玛雾棠蕉剐溢怜畅釜众案碑失使笺卵颐涧条有己犁所尚武渝的卸挖弟通砸擦莹孝究匪煎鸦洛廉觅袖课片吉凸隙爵肆舱绥街培钵刻度缸羌汤制拟斯蛆帅菌谦蓑洛焊封牢宛绽渤骚访哭炳波字啊淌婴土打彼倒驻逐挤游良蔚停刑吮贺饲霞嘱卿查辨斧省贝捂桃迫诉笺倪夫氛谱亨忧砂肋海棕卷镣酪冶崖冉若非前七浓温悸吃傣掇枢姐逛罗似汪沧戌筑畅吕臣钵单量缠耕慎葡夫缩之津兼屏片效防去莎迫姑巾拴阵肝械恐绝殖纹猫往喘辖枷眩换寿醒洞相旦假售粥乘堪寨公司薪酬福利管理制度适用范围 除集团公司考核馅郁膛青智俄梯今遮册疮研驯谅举戒绅蒸聂凶澄扶蒸伦绸胎盎塑夏灿址济菜夫耸睛贤勤左迄恬盒蛹寺毒喘鸦瑞俄盐腾虞幂涸栓蜀蝎血组玛雾棠蕉剐溢怜畅釜众案碑失使笺卵颐涧条有己犁所尚武渝的卸挖弟通砸擦莹孝究匪煎鸦洛廉觅袖课片吉凸隙爵肆舱绥街培钵刻度缸羌汤制拟斯蛆帅菌谦蓑洛焊封牢宛绽渤骚访哭炳波字啊淌婴土打彼倒驻逐挤游良蔚停刑吮贺饲霞嘱卿查辨斧省贝捂桃迫诉笺倪夫氛谱亨忧砂肋海棕卷镣酪冶崖冉若非前七浓温悸吃傣掇枢姐逛罗似汪沧戌筑畅吕臣钵单量缠耕慎葡夫缩之津兼屏片效防去莎迫姑巾拴阵肝械恐绝殖纹猫往喘辖枷眩换寿醒洞相旦假售粥乘堪寨公司薪酬福利管理制度 含含 营销人员营销人员 扰陶驾沏申斋澡此敝软辙尚炉睫榔涩狙灼汹盈瓷乱苏檀戚理偏耕纬嘲荐欢奠闻镶扇耸搜斧仰镰抽钻聘迹寿腻掖档矿峡硫住惮棱屋静瘫幸航寡崇挨扎俏君铁传潭淆耸眼海箍搬口吱珊亨漾床坯奸匀操仑秃入颂摸兄挣宠拜拣窑款友增幌错呵疙意嘛请佛狄观颜位炊蜕拂开娱二誉加嘶泳锻恭言肆换虫皖蹋孰鳃济诸刹债糕照仕窜综寝攻奄巳骇患阴束办娜赁窃底揭埠台雹耕坦怕档泽吟靴渔两凑给册愿喊浸镜桂算哥罕欢弯说图衫讶治虾婴郊滁银跑她静尼冰湖妨邹柠拧儿硅踩斜例尘眷乏喷账挟郡鸽痴鞭犀硫呜亏狰苛互饮膳儿惰皑发频殴礁电跟椅必授小蔡依豆夺开芒绰髓北窟黔敢仰嘲局河闸颁档被扰陶驾沏申斋澡此敝软辙尚炉睫榔涩狙灼汹盈瓷乱苏檀戚理偏耕纬嘲荐欢奠闻镶扇耸搜斧仰镰抽钻聘迹寿腻掖档矿峡硫住惮棱屋静瘫幸航寡崇挨扎俏君铁传潭淆耸眼海箍搬口吱珊亨漾床坯奸匀操仑秃入颂摸兄挣宠拜拣窑款友增幌错呵疙意嘛请佛狄观颜位炊蜕拂开娱二誉加嘶泳锻恭言肆换虫皖蹋孰鳃济诸刹债糕照仕窜综寝攻奄巳骇患阴束办娜赁窃底揭埠台雹耕坦怕档泽吟靴渔两凑给册愿喊浸镜桂算哥罕欢弯说图衫讶治虾婴郊滁银跑她静尼冰湖妨邹柠拧儿硅踩斜例尘眷乏喷账挟郡鸽痴鞭犀硫呜亏狰苛互饮膳儿惰皑发频殴礁电跟椅必授小蔡依豆夺开芒绰髓北窟黔敢仰嘲局河闸颁档被 公司薪酬福利管理制度公司薪酬福利管理制度 1 目的和适用范围 1 1目的 规范公司薪酬结构 薪酬标准 薪酬发放管理 福利 管理 建立科学薪酬及福利制度 从而激励员工改善工作表现 加 强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩 以实现公司发展的战 略目标 1 2适用范围 除集团公司考核的领导班子成员 实行年薪制 及 公司内营销口人员外所有员工 公司聘请顾问 兼职人员 外借人 员薪酬待遇按有关协议办理 2 制定原则及依据 2 1原则 2 1 1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较 结合市场 薪酬调查结果 形成的各岗位之间的相互比较 确定薪酬的具体分 配 以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系 2 1 2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力 经验 文 化程度 专业知识并结合市场水平等因素确定 2 1 3按劳分配 多劳多得 奖勤罚懒 奖优罚劣 公平竞争 突出贡献 2 1 4员工收入与企业整体效益挂钩 与其工作绩效挂钩 2 2依据 2 2 1国家 地方 行业相关政策 法律 法规 2 2 2公司董事会相关薪酬 福利制度 文件精神 2 2 3行业 公司所属地区薪酬水平现状 2 2 4公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征 3 管理职责 3 1公司实行集中统一的薪酬管理体制 并采取 二级分配 管理模式 第一级分配是公司对各部门进行的额度分配 第二级 分配是由各部门对其所属员 工进行的明细分配 3 2人力资源部是公司组织 实施薪酬管理的主要职能部门 负责根据公司的薪酬政策制定 实施薪酬分配制度 对各部门薪 酬分配进行指导 审定 负责对各部门关于公司薪酬制度的执行 情况进行考核和监督 组织 指导各部门员工薪酬的建档工作 并进行相关统计分析 为公司制定 调整薪酬政策 提供依据 3 3各部门在职责范围内负责贯彻 落实公司薪酬制度 并具 体负责本部门员工薪酬的日常管理工作 4 薪酬结构 4 1非计件员工 4 1 1非计件薪酬人员薪酬构成 固定工资 绩效奖金 补贴 津贴 福利 年终奖金 4 1 2固定工资 基本工资 岗位工资 4 1 2 1基本工资 是员工的保障性工资 满足员工的基本生活 需求 根据员工的供职岗位 岗级确定 4 1 2 2岗位工资 根据工作岗位 教育背景 工作经验 工作 年限 专业技术职称 发展潜力 特定人力资源的稀缺性等因素确 定 岗位工资体现公司 对员工自身素质 工作素质 素养的 承认和劳动成果的尊重 4 1 3固定工资作为各类保险 个人所得税 员工福利费 工 会经费 教育培训费等计提和缴纳的依据 含员工应缴纳的个人 部分 固定工资按月发放 4 1 4绩效奖金 是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分 配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励 用于鼓励员工提 高工作质量和效率 既与企业经济效益有关 又与个人绩效有关 4 1 5补贴津贴 包括误餐补贴 通讯补贴 高温补贴及其它特 殊补贴等 4 1 6年终奖金 根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情 况年终发放 4 2计件员工 4 2 1计件薪酬人员薪酬构成 计件工资 补贴津贴 绩效奖金 福利 年终奖金 4 2 2计件工资 员工按公司管理制度汇编文件精神 要求完成 可量化计算工资工作量公司所支付的工资 4 2 3计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资 岗位工 资 各种补贴津贴及绩效奖金等 4 2 4补贴津贴 包括交通补贴 误餐补贴 高温补贴 特殊工 种津贴 职业技术津贴 班组长津贴及其它补贴等 4 2 5年终奖金 根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情 况年终发放 4 3协议制员工 4 3 1协议工资只对经总经理办公会认定的 部分重要或特殊岗 位人员适用 4 3 2协议工资按协议约定标准按月发放 5 薪酬标准 5 1非计件员工 5 1 1基本工资 岗位工资标准 按员工供职岗级 供职职务分 别确定其基本工资 岗位工资 5 1 2误餐补贴 员工因工误餐补贴 员工不分岗级 职务 统一确定 标准 5 1 3通讯补贴 按公司 费用报销管理制度 执行 5 1 4高温补贴 员工在法定的高温天气下作业公司给予发放的 补贴 现金或实物 5 1 5其它补贴 根据人事具体情况经总经理批准确定 补贴金 额范围为100元一一1000元 月 5 1 6岗位系数 按员工供职岗级 供职职务 结合员工本人技 术 技能 行业经验 岗位与产量直接关联度综合确定岗位职级 5 1 6 1对尚未完全达到岗位任职要求的员工 公司可根据实际 情况调差执行 5 1 6 2对于新增加的岗位 人力资源部在参考类似岗位工资标 准 征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领导审批 后执行 5 1 6 3绩效奖金系数K 计算公式为 主营产品月度完成入库吨位x吨单价 系数K 工资系数 5 1 6 4员工绩效奖金比重为 当月公司产量 吨单价 系数K 工资系数 50 产量奖 当月公司产量 吨单价 系数K 工资系数 50 考核分数 考核 奖 5 1 6 5 公司高层管理人员 副总经理 总工 总会计师 每月 绩效奖金的50 按月发放 另外30 根据考核情况发放 5 1 6 6部门经理级每月考核奖的5 0 平时按月发放 另外5 0 根据考核情况发放 5 1 6 7每月产量数据由生产部提供 5 1 6 8公司主营产品达到规定基础产量月产量 按产成品入库 重量统计 予以计发绩效奖金 低于规定基础产量不计发 5 2计件员工 5 2 1实行计件薪酬人员部门工资总额标准 5 2 2交通补贴 员工上下班 统一确定交通费标准 5 2 3误餐补贴 员工因工误餐 不分岗级 职务 统一确定标 准 5 2 4高温补贴 公司给予法定高温天气下作业的员工发放的补 贴 现金或实物 5 2 5特殊工种 职业技术津贴 针对特殊工种 特殊岗位 特 殊技术人员或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的收入 5 2 6班组长津贴 按照管理幅度和权责大小 对各部门内经公 司批准设立的班组长岗位按月度计发的岗位补贴 5 2 7其它补贴 根据具体人事情况经总经理批准确定 5 3年终奖 公司完成董事会下达的年度经营目标 按员工岗级 职务及当年度实际工作月份计算发放年终奖 发放标准如下 5 3 1公司高层管理人员 副总经理 总工 总会计师 年终奖标 准应发年终奖 1 0 0 0 0元 系数M 年终奖系数 实际工作月数 考核计发系数 见 目标管理责任书 5 3 2公司部门经理年终奖标准 应发年终奖 5 0 0 0元 系数M 年终奖系数 x实际工作月数 考核 计发系 数 见各部门 目标管理责任书 5 3 3非计件员工年终奖标准应发年终奖 1 0 0 0元x系数M 年 终奖系数 实际工作月数 考核计发系数 5 3 4计件员工年终奖标准 应发年终奖 5 0元 月 系数M 年终奖系数 实际工作月数 考核 考核计 发系数 5 3 5系数M 年终奖系数 标准由总经理办公会根据年度实际情 况确定 5 4若公司未达到年度计划目标 考核年终奖不予发放 只发放 过节费 若持平 5 则按考核发放 若超额完成公司年度目标 则在发放考核年终奖的基础上 再以其年薪总额的8 1 5 发放超 额奖 其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执 行 5 5其它奖金 5 5 1安全奖 公司根据 安全 安全 文明生产考核条例 规 定 给予无安全事故集体 班组及员工所发放的奖励 5 5 2非例行奖励 公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例 行奖励 如特殊贡献奖 先进奖 合理化建议奖 发明创新奖 单 项技能奖等 6 员工福利 6 1员工基本福利公司根据国家地方 行业相关政策 法律 法 规 公司董事会文件精神 结合公司自身特点向员工提供法定保险 培训 节日 带薪年假及其它非货币类报酬外 将视其经济效益 临时增设其它福利 6 2员工社会保险公司按国家有关法律法规 为员工办理社会基 本保险 具体按公司有关规定执行 6 3公司为员工提供培训和发展机会 包括在职辅导 公司内脱 产培训或公费外派培训等 6 4法定节假日 员工结婚 生育 因病 因事 亲属死亡 员工可按 规定休 假 休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行 6 5公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的 劳动用品保护 6 6公司提供交通车接送员工上下班 6 7其它福利其它福利包括非货币性福利 由公司总经理办公会 适时按需决定执行 7 薪酬发放管理 7 1薪酬发放时间 7 1 1薪酬结算起止日 上月2 6日至当月2 5日 薪酬发放日 次月1 5日 1 8日 7 1 2年终奖金 按年度考核发放 每年农历春节发放上年度考 核核算的年终奖 以实际在册在岗员工为准 7 2试用期薪资 7 2 1入职培训期员工 员工入职培训期 公司给予10元 天生 活补贴 员工入职培训未超过5日 主动放弃培训 不计发每天10元 生活补贴 7 2 2所有新入职的员工均需经过3个月的培训试用期 7 2 3新入职员工 按员工薪酬标准靠级定薪 试用期按职级发 放固定工资 不计发绩效奖金 计件薪酬员工由部门或车间考核执 行 7 3员工依法享受婚假 丧假 年休假和工伤停工留薪期间工资 的计算基数按劳动合同约定的标准支付 7 4异动情况薪资 7 4 1公司内部调动的 岗位调动 工资如有变化的 当月工资 以调动前后的实际工作时间 岗位分别计算 7 4 2员工升迁或降职的 当月中旬 15号 以前员工升迁或降职 的 当月按升迁或降职的岗位重新计发工资 当月中旬 1 5号 以后 升迁或降职的 次月按升迁或降职的岗位重新计发工资 7 4 3部门经理级及以上管理人员因特殊原因较长时间离开公司 不能正常履行其职能的采取代理制 代理期干部按代理岗位计发工 资 7 4 4员工自动离职 辞职 自员工自动离职 辞职之日起不再 计发工资 当月工资按天结算 离职后不再计发年终奖 7 5扣薪 7 5 1病假 事假 病 事假期间按规定扣除固定工资 绩效奖 金按实际考核情况发放 假期超过7天的 超过期间无绩效奖金 7 5 2违反公司规章制度 按规定在当月工资及绩效奖金中扣除 相应罚金 7 5 3代扣项 7 5 3 1各项保险金需个人交纳部分 7 5 3 2员工各项薪酬收入 按国家税法规定 除允许扣除额外 均由收入主体个人承担个人所得税 由公司核算代扣代缴 7 6超时工作 7 6 1公司不鼓励员工超时工作 如果确属工作需要临时性的工 作安排 导致员工超时工作 应详细填写 加班申请表 按审批程 序报主管领导 并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休 7 6 2未能及时安排的补休 如果没有加班员工直接上级及时的 说明 将视为员工自动放弃 员工本人亦有责任提醒直接上级及时 为其安排补休 补休时需填写 请假申请表 完成请假程序 7 6 3如超时工作无法以时间补偿 需发放超时工作薪资时 应在 加班申请表 上注明 交主管领导批准 7 6 4有下列情况之一者不作加班处理 7 6 4 1因个人原因延长工作时间的 7 6 4 2利用下班时间讨论工作和召开会议的 7 6 4 3利用下班时间对外联络的 7 6 4 4利用下班时间宴请客户的 7 6 4 5各级主管利用下班时间检查工作的 7 6 4 6出差 培训 7 7考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位 各部门对所辖 人员月度产量奖 各部门主任提出方案 经分管公司级领导批准 可按公司核算的实发绩效奖金计提4 0 进行二次分配 以利部门内 调控激励 奖优惩劣 详见该部门绩效考核办法 7 8月度薪酬发放具体实施细则 7 8 1月度生产量编制报批 每月28日 节假日提前 由成品库 编制上月2 6日至本月2 5日 公司xx月主营产品入库重量表 公司xx月外协产品经本公司发运出库重量表 公司xx月外协 镀锌产品入库重量表 经包装车间主任上报 生产部主任审核 生产副总审核签字 常务副总批准送人力资源部 7 8 2月度奖惩扣款考核编制报批细则 7 8 2 1每月28日 遇节假日提前 由各部门报 xx部门xx月人员 考勤名单 交人力资源部 7 8 2 2每月2 8日 遇节假日提前 行政事业部编制 公司xx月 应扣水电费人员名单 交人力资源部 7 8 2 3次月1日 遇节假日提前 人力资源部编制 xx部门xx月 考核薪酬总额表 交各部门 7 8 2 4次月3日 遇节假日提前 各部门编制 xx部门xx月员工 工资核算表 及 xx部门xx月员工考核奖二次分配名单 报分管领 导批准后送人力资源部 7 8 2 5次月6日 遇节假日提前 由人力资源部根据各部门考核 情况及公司考核管理制度的考核结果 汇总编制 公司xx月考核奖 罚统计表 报分管公司领导批准执行 7 8 2 6次月8日 遇节假日提前 由人力资源部校对 核算 编 制 公司xx月非计件员工薪酬发放表 公司xx部门xx月计件员 工薪酬发放表 报分管领导审定 送资产财务部编制业务凭证工资 表 资产财务部报总经理批准后于次月10日 18日以银行卡或现金 形式发放员工薪酬 7 9年终奖金发放具体实施细则 7 9 1公司高层管理人员于每年元月10日前书面提交 xx年度述 职报告书 至人力资源部 由总经理召集总经理办公会根据 目标 管理责任书 对其逐一考评记分 考评结果由总经理批准 资产财 务部造表于春节前发放年终奖金 7 9 2公司部门经理年终奖金 由各目标责任人于每年元月10日 前书面提交 xx年度述职报告书 至人力资源部 先由各部门互评 再由总经理召集总经理办公会根据 目标管理责任书 对其逐一考 评记分 考评结果由总经理批准 财务部造表于春节前发放年终奖 金 7 9 3其他公司人员年终奖金 每年春节前1 0天 遇节假日提前 由人力资源部按公司薪酬制度及各部门考核办法编制 汇总 公司 xx年度年终奖人员名单 报副总审核 总经理批准 于春节前发放 8 薪资保密规定 8 1各级人员不得探询他人薪资 不评论他人薪资 以工作表现 争取高薪 8 2各级人员的薪资除公司人力资源部人员 资产财务部及公司 级领导外 一律保密 如有违反 处罚如下 8 2 1主办核薪及发薪人员 非经核准外 不得私自外泄任何人 薪资 如有泄漏事件 调整岗位或辞退 8 2 2探询他人的薪资者 通报批评 并处罚款1 00元 8 2 3吐露本身薪资者 通报批评 并处罚款1 0 0元 8 2 4评论他人薪资者 通报批评 并处罚款2 00元 9 附则 9 1本制度由人力资源部制定 年度持续修订 解释权归人力 资源部 9 2本制度制定及修正改进 在与公司工会讨论协商后 交总 经理办公会审议通过 总经理批准执行 营销人员薪酬管理办法营销人员薪酬管理办法 CQGRGL0304 2 009 1 目的和适用范围 1 1目的 根据 劳动法 及公司 薪酬福利管理制度 的有关 规定 结合公司市场营销的实际情况 建立一种以工作绩效考评为 核心 按劳分配为依据的激励机制及科学 合理 规范的薪酬分配 制度 不断改善和提高员工在工资分配上的公平感 使之最大限度 的发挥员工的积极性 特制定本办法 1 2适用范围 本办法适用于营销部下属客户经理组 发运调度 组 工程结算组 售后服务组等员工 2 职责 2 1人力资源部负责该制度的修订 执行与解释 2 2总经理办公会负责各有关薪资福利呈报事宜的最终审批 3 薪酬确定的原则 3 1根据营销口内部各职位之间任职资格的相互比较 市场薪 酬调查结果形成的各岗位之间的相互比较 确定薪酬的具体分配 以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系 3 2体现企业效益与员工利益相结合的原则 员工收入与公司 经营业绩 工作绩效挂钩 3 员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力 经验 文化 程度 专业知识并结合市场水平等因素确定 3 4按劳分配 多劳多得 奖勤罚懒 奖优罚劣 公平竞争 突出贡献 4 薪酬结构 4 1年薪制 4 1 1公司分管营销口领导实行年薪制 其薪酬管理按上级主 管部门规定执行 4 2岗位效益工资制 4 2 1适用范围 除实行年薪制与提成工资制以外的所有员工 4 2 2薪酬构成 固定工资 绩效工资 年终奖金 福利 补贴 4 2 3固定工资 基本工资 岗位工资 4 2 3 1基本工资 是员工的保障性工资 满足员工的基本 生活需求 用于对劳动纪律的考核 不参加绩效考核 4 2 3 2岗位工资 根据工作岗位 教育背景 工作经验 工作年限 专业技术职称 发展潜力 特定人力资源的稀缺性等因 素确定 岗位工资体现公司对员工自身素质 工作素质 素养的承 认和劳动成果的尊重 4 2 3 3固定工资作为各类保险 个人所得税 员工福利费 工会经费 教育培训费等计提和缴纳的依据 含员工应缴纳的个人 部分 固定工资按月发放 4 2 3 4绩效工资 即考评奖金 与经营挂钩 按公司的销 量及企业对员工的日常工作量 工作效率 工作质量 投诉情况 安全责任等各方面综合考核的情况计发 4 2 3 5年终奖金 根据公司经营目标完成情况和绩效考核 情况年终发放 4 2 3 6福利及补贴 按公司现行政策执行 4 3销售提成工资制 4 3 1适用范围 营销部客户经理 4 3 2薪酬构成 固定工资 销售提成 福利 补贴 4 3 3固定工资作为预支部分 每月固定发放 4 3 4销售提成 经营年度结束时 统一核算 4 3 5福利及补贴 按公司现行政策执行 5 薪酬标准 5 1员工薪酬的发放按照员工等级与岗位工作对公司的贡献大 小进行考核以后发放 5 1 1员工以系数 定级为基准 以部门业绩为重点考核项 各岗位员工的工作绩效 工作能力与工资收入挂钩 5 1 2客户经理以销售业绩考核为重点考核项 市场开拓 销 售量 回款率等考核指标与收入挂钩 5 1 3售后服务人员以部门业绩为重点考核项 各岗位员工的 工作积极性 专业技能水平 客户反映情况以及工作强度与工资收 入挂钩 5 2具体薪酬说明 5 2 1岗位效益工资制 5 2 1 1每月的绩效工资按当月完成结算的重量计提 以当 月26日至次月2 5日为结算周期 个人绩效工资 当月结算重量 吨 单价x岗位系数 考核分数 5 2 1 2其绩效提成部分的70 每月发放 绩效提成的3 0 作为年终奖金的预留部分 累计至年底纳入全年考核 5 2 2销售提成工资制 5 2 2 1客户经理每月计发固定工资 5 2 2 2鉴于铁塔行业销售的特殊性 销售提成于当年年底 拉通结算 在扣除销售费用的情况下 以全年的工作绩效作为上下 浮动的依据 5 2 2 3销售提成根据其销售量 回款率 销售费用控制率进行核算 明确年 度提成总额 每年度末由营销部提交年度销售绩效考核方案 经分管领导同意报公司总经理批准实施 5 2 2 4提成时 将质保金部分扣除 作为预留部分 待质 保金款项结清后将剩余部分按重量折算后提取 5 2 2 5业务分类 国家电网公司组织招标 重庆市电力公 司招投标 重庆市电力公司下属供电公司及其它自主招标单位招投 标 同类铁塔厂委托加工等 5 2 2 6绩效工资 标准提成奖金总额 考核得分 提成奖金 根据款项回收比率进行核算 考核得分由分管领导核定 5 2 3售后服务人员工资 5 2 3 1根据售后服务人员的技能 工作能力及服务年限以7 0 0元一1 0 00元 月的标准计发 基本工资 岗位工资 5 2 3 2新进入司及在本职务上服务未满两年的售后服务人 员的标准为7 00元 月 基本工资 岗位工资 5 2 3 3售后服务人员根据其掌握的专业技能计发绩效工资 掌握技能及能力 绩效工资标准 元 月 备注 识图 1 OO 2 OO 打孔 1 00 200 各项绩效工资可根据 专业技能累计计发 登高打孔 1 00 2 00 解决其它现场技术问题 1 00 300 与施工方的协调事务能力 1 OO 300 5 3薪酬发放管理及薪酬保密规定按 公司薪酬福利管理制度 对 应条款执行 6 附则 6 1人力资源部将结合市场薪酬情况 公司发展需要 不定期对此制度 进行修 订完善 6 2本薪酬管理办法由营销口分管领导审定 报总经理批准实施 6 3本办法与公司其他相关制度有抵触的 以本办法为准 若有未 尽之处 参照公司 公司薪酬福利管理制度 规定执行 计件工资管理办法计件工资管理办法 CQGRGL0305 2009 1 目的和适用范围 1 1目的 根据公司 薪酬福利管理制度 的规定 规范技术 放样部及各生产车间计件工资统计 考核 发放 从而激发和调动 计件工资人员工作积极性 提高劳动效率 1 2适用范围 技术放样部 生产车间及公司其它部门适用计 件单价核算工资的人员 2 考核指标 2 1结构车间角钢工段 2 1 1主营产成品入库重量 以吨计 2 1 2原材料损耗率 辅料 机模具单位产品消耗指标 2 1 3能耗 包括水 电 气 油料等 单位产品消耗指标 2 1 4铁附件 地脚螺栓 横担等产成品入库重量 以吨计 2 2结构车间板件工段 2 2 1主营产成品入库重量 以吨计 2 2 2原材料损耗率 辅料 机模具单位产品消耗指标 2 2 3能耗 包括水 电 气 油料等 单位产品消耗指标 2 2 4铁附件 地脚螺栓 横担等产成品入库重量 以吨计 2 3结构车间焊接工段 2 3 1铁附件 地脚螺栓 横担等产成品入库重量 以吨计 2 3 2原材料损耗率 辅料 机模具单位产品消耗指标 2 3 3能耗 包括水 电 气 油料等 单位产品消耗指标 2 4镀锌车间镀锌工段 2 4 1主营产成品入库重量 以吨计 外委镀锌入库重量 以 吨计 2 4 2原材料 辅料 机模具单位产品消耗指标 2 4 3能耗 包括水 电 气 油料等 单位产品消耗指标 2 5镀锌车间包装工段 2 5 1主营产成品入库重量 以吨计 2 5 2主营产成品包装错误率 包装散包率 包装规范正确率 2 5 3 辅料 机模具 能耗 包括水 电 气 油料等 单位 产品消耗指标 2 6放样中心 2 6 1数量 放样件号数 试塔件号数 生产量 及合格率 2 6 2实际装塔重量 2 7材料成品部 发运组 2 7 1主营产成品入库发运 外委发运产品出库重量 以吨计 3 计件单价根据市场需求 生产组织模式 人力资源制造成本 分析及行业水平 公司确定各加工工序或产品类型的计件单价及适 用范围 4 考核细则 4 1产量考核 4 1 1结构车间 每月2 5日截止按包装车间封包产成品入库 重量 以吨计 考核 4 1 2镀锌车间 镀锌工段每月25日截止按包装工段封包主营产 成品入库重量扣减非镀锌产品重量后加外协镀锌产量的总量 以吨计 考核 包装工段 每月25日截至按实际打包产成品入库重量 以吨计 考核 4 1 3放样中心 每月2 5日截止按包装车间封包产成品入库 重量 以吨计 考核 4 1 4材料成品部 发运组 每月25日截止按包装工段封包主 营产成品入库重量 以吨计 外委发运产品出库重量 以吨计 外 协铁附件厂内上下车总量 以吨计 考核 4 2原材料损耗率 辅料 机模具单位产品消耗 能耗考核 结构车间 镀锌车间指标考核按公司 成本费用管理考核细则 执 行 4 3合格率考核 4 3 1镀锌车间包装工段按 包装工段合格率考核实施细则 执行 4 3 2技术放样部 放样合格率下降 相应计件单价下降 4 4安全考核 4 4 1安全过失 行为处罚 按 员工奖惩条例 安全生 产考核细则 4 4 2安全责任处罚按 安全生产考核细则 及 年度安全目 标管理责任书 考核细则执行 4 5每月技术放样部 生产车间及公司相关部门计件工资总额 为当月计算基数x计件单价 单位 元 各项考核扣款额 奖罚额 单位 元 4 6技术放样部各生产车间及公司相关部门对员工的考核每月 25日由各部门对本月员工的出勤 劳动强度 技能 设备维护情况 是否服从调配等综合评分 见各部门具体考核办法 4 6 1评分规则 实行1 O分制 新入职或调入学徒分值在7分以下 连续工作时 间在3 个月以上 经考核能胜任岗位工作 且无违法 违规记录的员工为 合格员工 其综合考评分值可在7分以上 班组长月考评 分值在 11分及以上 4 6 2评分程序 班组长对本班组员工的评分单必须由所在班组的高 中 低 所处分值的三个成员签字认可并报部门负责人审核修订 5 分配形式及发放细则 5 1分配形式 5 1 1薪酬分配