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文档简介

股权激励培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定培训对象：企业家、董事长、总经理、高层管理者。培训收益：1、提升管理者智慧；2、提升领导者谋略。培训大纲：第一部分 股权激励机制概述1、股权激励的运行原理2、股权激励的主要类型3、股权激励机制有效运作的市场环境4、股权激励在国外的发展简介5、股权激励在中国的实践6、如何正确看待股票期权的激励作用第二部分 股票期权激励机制的运作与设计1、实施股票期权的管理主体及其职责2、股票期权的授予与行权安排3、股票期权的特殊条款：变更和结束4、股票期权计划的实施程序第三部分 股票期权激励机制的会计、税务及信息披露1、股票期权的会计处理2、股票期权的财务问题3、股票期权的税务处理4、股票期权的信息披露第四部分 限制性股票1、限制性股票的概念2、限制性股票激励机制的运作与方案设计3、限制性股票激励的会计与税务处理第五部分 国有控股企业的股权激励1、我国国有资产的管理体制2、国有控股企业实施股权激励的意义及其特殊性3、 国有控股企业股权激励有关法律法规的特别要求第六部分 员工持股计划（ESOP）1、员工持股计划的多种理解2、员工持股计划简介3、美国员工持股计划的设计、管理与流程4、美国员工持股计划的分类与拓展5、我国员工持股计划的发展现状与相关法律问题6、员工持股计划的相关案例分析第七部分 管理层收购（MBO）1、管理层收购的内涵与发展现状2、中外管理层收购的比较及借鉴3、管理层收购的前提条件和设计要点4、 管理层收购的定价问题5、管理层收购的融资问题6、 管理层收购的法律风险及防范问题第八部分 非上市公司股权激励与虚拟股权、利润分享1、非上市公司股权激励的分类2、虚拟股权的特点、形式和具体设计3、利润分享的特点、形式和具体设计4、股权激励与利润分享的比较和案例第九部分 股权激励中的业绩考核问题1、业绩考核概述2、企业层面的业绩考核指标体系3、EVA指标体系4、股权激励中业绩考核的政策要点及案例评析第十部分 股权激励典型案例分析与点评1、业绩奖励型限制性股票激励计划：万科A股权激励方案2、折扣购股型限制性股票激励计划：招商银行股权激励方案3、股票期权激励计划：新华都股权激励方案4、股票增值权激励计划：华凌管线股权激励方案5、员工持股计划：建设银行股权激励方案6、国有上市公司的管理层收购：宇通客车MBO7、 国有非上市公司的管理层收购：武
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