公司20XX年年终工作总结.docx

精选办公范文大全公司20XX年年终工作总结20XX年，公司在县委、县政府的坚强领导和支持下，强管理、聚合力、转变思路、转变作风，转变方法，团结实干，创新奋进，客服各种困难，排除各种阻力，狠抓项目建设，较好地完成了全年的目标任务，取得可喜的成效。融资部突破，融资不加强，项目落实就是空中楼阁，无底之渊。因此公司把融资作为推动工作关键点。一是引进专业新人才，增强融资新动力。公司根据融资工作的专业性、复杂性、繁琐性，新招聘两名精通熟悉金融证券业务的专业员工，实践证明，他们从事融资轻车驾熟，很快适应新环境，打开融资新局面。二是探索融资新方式，拓宽融资新渠道。目前，整个金融信贷市场更规范，竞争更激烈。公司融资紧跟变化节奏，审时度势，转思路，转方式，敢于创新，善于突破。不把眼光仅仅停留在国有金融信贷企业，而是立足现有，也把视角延伸到民营股份制金融信贷企业，今年公司通过主动对接，已成功在华夏银行，北京银行引资XXXX万元。三是完善融资新机制，加大融资新力度。融资工作既要联系金融企业，又要完善审核资料，更要包装项目，彰显诚信。困难多，事务繁。我们规定每个班子成员，都要联系至少一家融资企业，牵线搭桥，主动对接，促成联姻。建立班子成员和融资部融资奖励处罚制度，纳入到全年工作目标考核，自加压力，增强动力，激发活力。全年在六家金融信贷企业成功融资XXXX亿元。其中华融湘江银行XXXX亿，农业银行XXXX万，北京银行XXXX万，华夏银行XXXX万，农村商业银行XXXX万。20XX年是公司项目全面实施之年，项目多，征拆多，矛盾多，困难多。公司把项目落实到人，任务分解到人，时间考勤到人，责任追究到人。一个牵头领导，一个实施部门，一套工作班子，一个项目到底。一是强化制度管理。要使制度管理更规范、更科学、更细化，着重把目标考核制度，岗位考核制度引入工作中，落实到工作中，完善在工作中。二是强化纪律管理。纪律就是更严格的规矩，要敬畏纪律，遵守纪律，在遵纪中增强使命感、责任感，自加压力，激发动力。真诚奉献事业，真心服务项目。三是强化素质管理。项目建设需要人才，人才素质要在实践中锻炼，要在培训中提高，要在教育中增强，要利用送出去请进来的方式，培训员工，增强专业技能，提高综合素质，以此推动项目平稳高速运行。一是项目推介要创新。要善于宣传项目、包装项目、评估项目。形象和印象优良的项目更能得到到群众的认可、理解、支持。图文并茂的小卡册，现场树立的全景牌，面对面的推介会都可以让项目深入人心，让群众知情，让社会认可，形成推进项目的强大合力。二是项目服务要创新。变被动服务为主动服务，要主动深入项目现场，在一线发现问题，处理问题，解决问题。变事后服务为事前事中事后全程跟踪服务，把矛盾化解在每个环节。三是项目管理要创新。每个项目既有内在的专业技术要求，也有外在的各种因素影响，实施过程中，因时因地会实现新的施工技术问题，施工环境问题，施工变更问题，施工安全问题，所以一定要建立包括各种专业人才的攻坚团队，既能对症下药，专病专治，又能广普防治，全面施术，确保项目在高质量中运行。项目建设，促发展，惠民生，保增长。但也易滋生腐败，催生贪欲，公司必须廉政建设常抓不懈，自律教育毫不放松。确保项目在阳光下健康推进。一是领导清廉作表率，把住项目招标关。只要公司班子成员守纪律，守规矩，守得住清廉，戒得了贪欲，苍蝇就无缝可钻，馋猫就无腥可寻。项目招投标就一定能依法纪、按程序，公开透明、公正公平。二是部门律己树榜样，把住项目实施关。公司各部门的负责人及员工都是项目推进的参与者、执行者、督促者，要在实践工作中不断地修炼自己，告诫自己，增强定力，始终紧绷廉洁自律这根弦。把自身的价值体现在项目工地上，体现在施工进程中，体现在现场解难中，切不在制度法纪中玩火，在施工活动中玩小动作，坚守原则，不伸手，不贪杯，纯洁交往，把每个工程做成铁打的示范工程。三是质检守纪争优秀，把准项目验收关。质量是项目形象，质量是项目象征，质量是项目的生命。每个项目的现场，公司都有质检员配合建立共同实施项目材料监督，项目施工监督，项目变更监督，项目质量监督。作为每个质检员工面