TPM和备件年终汇报

第 1 页 共 4 页 关于关于 20152015 年度年度 TPMTPM 设备管理设备管理 体系建设和备件精细化管理工作的汇报体系建设和备件精细化管理工作的汇报 设备管理部根据公司年初制定的目标 在 2015 年开展了 TPM 设 备管理体系建设和备件精细化管理工作 现将项目开展情况汇报如 下 一 TPM 设备管理体系建设 1 项目主要实施内容 在原烟整理工房 联合工房和锅炉房开展 6H 有氧活动 可 视化管理 自主维护 等四大模块工作 2 项目开展情况 1 2015 年 3 月初 确定以 6H 有氧活动 可视化管理 自主 维护 四大模块为主要内容 在原烟整理工房 联合工房和锅炉房 开展 TPM 活动 初步确定了相关人员的分工情况 2 3 月中旬 邀请广州学府老师对公司基层操作人员和维修管 理人员进行不同层级的 TPM 培训 3 4 月 编制了 TPM 设备管理体系建设方案 确定了 TPM 体 系建设的指导思想 方针 目标 确定了项目领导小组和 6 个实施 小组 并召开了 TPM 设备管理体系建设启动大会 明确了各实施小 组的职责和实施计划 4 6 月 12 月 6H 项目组编制了 6H 管理制度 并持续开展 六源查找活动 对六源提案进行收集 整理 整改 有氧活动项目 组编制了 有氧活动管理制度 并开展了单点课撰写活动 对评审 通过的单点课进行现场培训 可视化项目组编制了 可视化管理手 册 制定了相关标准 并结合现场汇总可视化标识清单 5 6 月 11 月 自主维护项目组对生产线设备清扫 点检 润 滑要素进行全面查找 整理 并组织相关人员进行评审 对自主点 检和专业点检进行要素划分 编制点检 清扫 润滑基准书 并于 第 2 页 共 4 页 11 月 23 日开始在生产线试行 6 12 月初 综合计划组组织相关人员制定了 2015 年度 TPM 活 动评选奖励方案 评选出 6H 活动 有氧活动优秀成果奖 六源查 找之星奖 自主维护优秀机台 目视化活动和 TPM 项目推进优秀员 工等相关奖项 3 成果 编制了 6H 管理制度 有氧活动管理制度 可视化管理 手册 收集到六源提案 103 项 单点课 18 份 设计制作可视化标 识牌 1584 个 编写了 49 份自主维护基准书并开始试行 修订了 设备管理办法 机械设备维修作业规程 电气设备维修作业 规程 动力设备维修作业指导书 等 72 份设备管理文件 4 下阶段工作计划 1 结合公司合理化建议和精益改善 持续开展六源查找和有氧 活动 形成长效机制 并做好相关培训工作 提高广大员工技能水 平 2 持续完善现场可视化标识 优化现场可视化内容 为自主维 护 设备维修提供支持 3 进一步完善点检 清扫 润滑基准书 做好基准书的培训工 作 不断提升员工自主维护的水平 二 备件精细化管理工作 1 项目主要开展内容 备件库存数据分析和精细化管理 2 项目开展情况 项目开展分 5 个阶段进行 1 项目前期准备阶段 1 月 月 2015 年初 设备管理部组织相关人员对 2012 2014 年的备件采 购入库 出库及库存信息进行对比分析 编制了 7 种数据统计分析 表 并以库存分布和数据分析为切入点 制定了实施方案及计划 4 月 17 日 召开了项目启动会 成立了项目小组 明确了项目 组人员分工及计划 第 3 页 共 4 页 2 项目认证评审阶段 月 月 项目组将库存 4141 种备件分为 23 个大类和 95 个小类 其中需 重点优化的小类为 52 类 总金额为 622 7 万元 非重点优化的小类 为 27 类 总金额为 195 05 万元 不需优化的小类为 16 类 总金额 为 70 97 万元 同时制定分工计划 明确各小类项目论证的负责人 和完成期限 要求按 合并 取消 调减 死库存 的方式对每种 备件进行逐项分析 要求被判定为合并 取消 死库存的备件需说 明判定理由及应急方案 同时对每种备件的库存高 低限进行优化 3 数据统计阶段 9 月 11 月 设备管理部对项目组的论证结果进行分类汇总统计 根据统计 结果 死库存有 48 种 数量为 2494 个 总金额为 25 4 万元 合并 的有 254 种 数量为 18609 个 总金额为 19 73 万元 调减的有 2833 种 数量为个 总金额为 624 17 万元 取消的有 1083 种 数 量为 7666 9 个 总金额为 219 43 万元 4 数据分析处理阶段 12 月 项目组对备件分类整理统计后的数据进行归类汇总 形成 合 理库存清单 和 不合理库存清单 同时将新的高 低限库存数据 导入省公司 NC 备件管理信息系统 5 相关文件梳理阶段 12 月 1 通过对原有采购申请 入库验收 领用等流程进行梳理 优化备件管理的每个流程 对原有 零配件管理办法 进行修改 计划在 2016 年试行并修改完善 2 通过对省公司和其它单位的设备绩效管理指标进行分析 结合公司实际 建立备件绩效指标及其计算方法 计算口径 初定 的备件指标有 单位产量设备维持费用 备件资金占用率 申报备 件当年领用出库率 年保备件申报领用出库率 备件申报审核不合 理项目数 备件入库不合理项目数 计划在 2016 年试行并逐步完善 第 4 页 共 4 页 3 成果 1 通过备件精细化管理 严格控制采购入库量 对采购金额或 数量较大的备件进行集中评审 据统计 2015 年 1 11 月采购的生 产维修用备件 218 28 万元 同比 2014 年 311 63 万元减少 93 35 万 元 2 截止到 12 月 28 日 备件库存 804 38 万元 同比 14 年 12 月期末库存 888 72 万元下降了 84 34 万元 通过分析优化后的备件 库存结构 并按优化后的高低限统计 合理库存金额为 525 35 万元 由此说明 严格库存高低限管理 按合理库存数据采购 通过控制 采购入库量 逐步消化不合理库存 可达到合理库存降低到 600 万 元的