月度考核管理办法

1 月度工作绩效考核管理办法月度工作绩效考核管理办法 一 目的一 目的 为强化管理 客观公正的评价和考核各单位的工作业绩 敦促各单位规范管理 理顺工作流程 全面落实公司的发展 战略和工作目标 建立有效的激励和约束机制 根据公司实 际情况 特制定本办法 二 原则二 原则 一 以工作任务为中心 注重结果 兼顾过程 二 以工作计划和工作目标为导向 三 考核抓关键 对关键事件和关键指标进行考核 四 有效激励和严格奖惩相结合 三 组织管理三 组织管理 公司成立绩效考核领导小组 组长 总经理 副组长 副总经理 组员 各单位负责人 绩效考核领导小组下设办公室 办公室设在人力资源部 四 考核流程四 考核流程 一 制定工作 一 制定工作计计划划 1 各单位须指定专人负责本单位工作计划编制和提报 2 工作 2 各单位应围绕本单位月度重点工作 日常工作和领导 交办的各项紧急事项 明确工作任务 责任人和完成时间 工作计划必须具体量化 严禁泛泛而谈 跨月度工作尽可能 将本月能完成的部分具体量化 3 在编制本月工作计划时 必须对上月工作计划完成情 况进行总结 未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计 完成时间 对正在进行中的项目说明工作进展的程度 工作 计划及总结的编制格式见附表 4 各单位将本月工作总结及次月工作计划报分管领导 审批后 于每月 25 日前报送计划经营部 5 计划经营部负责对各部门工作计划进行规范调整 汇 总 并结合公司的经营发展需要 编制公司次月工作计划 并于每月 28 日前将公司月度工作计划和各部门月度计划报 送绩效考核领导小组审批 经公司绩效考核会议研究讨论后 于次月 5 日之前由绩效考核办公室下发至各单位负责落实 二 工作 二 工作计计划跟划跟进进及及实实施施 1 各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性 工 作计划下达后 各责任部门应严格按照工作计划的要求开展 工作 2 各部门负责人要定期 不定期开展自查活动 积极主 动跟进各项工作实施情况 并有责任督促 协调各项重点工 3 作的跟进落实指导 帮助下属按时完成工作计划 具体工作 计划的操作人员应予积极支持和配合 严禁无故推辞和拖延 五 考核五 考核 一 工作 一 工作计计划的考划的考评评 工作计划考核分为两部分 一是由计划经营部负责对每 月各单位工作计划的编制质量和报送时间进行考核 二是由 各归口考核单位对计划完成率和完成效果进行考核 详见附 件 1 工作绩效评价细则表 二 二 绩绩效考核会效考核会议议 每月 28 日为公司绩效考核会议 如遇节假日或有其他 重大事项 经总经理批示可适当延期 人力资源部牵头组织 召开月度绩效考核会议 各单位根据工作计划 汇报本月工 作完成情况 归口考核单位根据工作汇报及日常检查情况进 行考评 考评结果于每月 30 日之前报人力资源部 由人力资 源部编制考核通报 经总经理批示后于次月 5 日前下达考核 通报 三 三 绩绩效效奖罚奖罚 1 各单位考核分值满分为 100 分 设置考核基准分 考 核基准分均为 95 分 2 各单位考核得分大于基准分值小于 100 分的 每增 加 1 分 奖励单位 100 元 考评得分为满分的在此基础上增 4 加奖励 500 元 考评分数低于基准分的 每降低 1 分 扣款 50 元 连续 3 个月考评成绩为满分的 一次性奖励单位 2000 元 连续 3 个月考评成绩排名第一的 一次性奖励 1000 元 连续 3 个月考评成绩排名在全单位后三名的 一次性扣款 1000 元 并扣除单位负责人年绩效奖金的 10 3 扣款并入公司绩效工资总额 用作对各单位的奖励 不得挪作他用 六 附件六 附件 附件一 月度工作绩效评价细则表 附件二 工作计划表 附件三 工作总结表 5 附件 1 晶阳公司月度工作绩效评价细则表晶阳公司月度工作绩效评价细则表 考考评项评项目目分数分数评评 分分 细细 则则考核部考核部门门备备注注 工作计划 编制质量 10 分 1 计划 总结格式每处不符合扣 1 分 2 计划内容每处不符合扣 2 分 3 计划无故调整 每项扣 3 分 计划经营部 工作计划 报送时间 10 分 1 准时或提前报送不扣分 2 迟交 1 天扣 1 分 3 迟交 2 天扣 3 分 4 迟交 3 天至 5 天扣 5 分 5 迟交 5 天以上本项目不得分 计划经营部 计划经营 部由绩效 考核领导 小组考核 工作计划 完成率 60 分 1 完成率 完成的工作项数 总工作项数 2 完成率 100 本项加 5 分 即本项得 35 分 3 完成率 80 以上 包括 80 不扣分 4 完成率低于 80 每降低 5 扣 2 分 降 低部分不足 5 的 按 5 计 如 完成率为 63 时 扣 16 分 本项得分为 44 分 各归口考核 部门 工作效果 评价 20 分 1 因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的 视影响轻重每次扣减 2 5 分 2 因工作失误对公司造成经济损失的 视损失轻重每次扣减 5 10 分 3 重复出现 的问题 视影响轻重每次扣减 2 5 分 4 受到通报批评的情况 每次扣 5 分 5 因某项 工作完成效果突