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第三章 考核与激励体系的设计思路我们根据对黑五类集团公司现行考核与激励体系的评估，按照下面的思路对考核与激励体系进行设计：一、保留和借鉴现行体系中的合理成分保持黑五类集团公司现行考核与激励体系的基本框架，对其中的合理成分进行保留和借鉴。二、针对“干多错多”的问题 针对“干多错多”的问题，我们在考核的内容中增加了工作创新的内容，鼓励员工在工作中采用新的工作方式和手段，鼓励员工对自己、对本部门、对公司的工作提出建设性的意见。三、建立完整的、系统的考核与激励体系这主要是在对考核结果的运用上，除了原有的对工资和奖金产生影响外，还要对还要将其作为员工异动的依据、员工教育培训的依据、招聘选择和工作分配的决策依据、制定人力资源政策的依据和员工职业生涯规划效果的评估依据。四、突出考核与激励体系的目的性如前所述，企业考核与激励体系的目标是动态的，是随着企业的变化而变化的，根据黑五类集团公司的现状，我们在进行设计时增加了有关企业文化的内容，这项内容同员工的工资和奖金没有直接的联系，首要的目的是为员工异动提供依据。针对黑五类进行二次创业与人员素质存在差距的现实，我们在设计考核与激励体系时，增加了对员工学习能力和专业知识与技能的考核，促进增强学习意识，不断提高知识和技能水平。五、完善目标管理我们增加了对工作计划的考核，在对工作完成情况的考核中，对员工主动提出的计划和被动安排的计划进行了区别对待，促进员工增强工作的计划性，同时也是从另外一个角度去解决“干多错多”的问题，增加员工工作的主动性。在员工的目标设定和对目标进行考核时，采用及时评价和比率分制的方法，既增加了对员工的强化作用，又改变了“增加工作就意味着增加扣分机会”的局面，同样也是为了解决“干多错多”的问题。 六、建立反馈机制在我们设计的考核程序中，增加了面谈交流和投诉等内容，一方面试图通过领导与员工的交流促进沟通，增进了解，以利于员工工作绩效的改进，另一方面对考核中出现的不公平现象产生一定的作用。七、关于正激励与负激励的问题激励的形式是多种多样的，物质奖励仅仅是其中的一种，对员工授予荣誉称号、提供较好的职业发展前景、对员工的工作成绩进行及时的认可，实际上都是激励的手段，而且往往是低成本高效益的激励手段，建议黑五类集团公司加强这方面的工作，从考核与激励体系的设计来讲，建立完整的、系统的考核与激励体系，是考核结果的运用丰富化，本身就是对员工的一种正激励的措施。八、其他我们设计的考核制度，明确了“直接上级考核”的原则，为了能使考核公平、公正的进行，在对部长及以上人员的考核中的增加了对评价能力的考核，同时，根据“直接上级考核”的原则，副总裁的考核由总裁进行，不再是根据副总裁所辖部
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