如何做好一名优秀生产管理者

精品文档 1欢迎下载 如何做好一名生产管理者如何做好一名生产管理者 生产管理者是企业组织生产经营活动的基本单位 是企业最基层的生产管生产管理者是企业组织生产经营活动的基本单位 是企业最基层的生产管 理组织 企业的所有生产活动都在工段中进行 工段工作的好坏直接关系着企理组织 企业的所有生产活动都在工段中进行 工段工作的好坏直接关系着企 业经营的成败 只有工段充满了勃勃生机 企业才能有持续稳定的发展 才能业经营的成败 只有工段充满了勃勃生机 企业才能有持续稳定的发展 才能 在激烈的市场竞争中长久立于不败之地 因此加强工段管理至关重要在激烈的市场竞争中长久立于不败之地 因此加强工段管理至关重要 一 生产管理者生产管理者应明白的道理 生产管理者是车间生产中的领导者 是公司生产管理的直接指挥和组织者 生产管理者是车间生产中的领导者 是公司生产管理的直接指挥和组织者 是生产管理中的直接负责人 实际工作中生产管理者不仅是产品生产的组织领是生产管理中的直接负责人 实际工作中生产管理者不仅是产品生产的组织领 导者 也是直接的生产者 导者 也是直接的生产者 生产管理生产管理是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动 生产管理者生产管理者要充分发挥全 体人员的主观能动性和生产积极性 团结协作 合理地组织人力 物力 充分利用各方面信 息 使工段生产均衡有效地进行 产生 1 1 2 的效应 最终做到按质 按量 按时 安全的 完成上级下达的各项生产计划指标 生产管理者生产管理者自身应具备自身应具备 做人 做事 做领导做人 做事 做领导 的三种能力的三种能力 简单地说 做人做人 自身必 须具备良好的品格与徳行 才能以德服人 感染员工 让员工信服 做事做事 工作中要有高度 的责任感 对工作负责的良好心态 同时工作中起到带头作用 精于本工段生产中的各个环 节 做领导做领导 全面加强本工段各项管理工作 充分调动员工的工作激情 使工段工作有条不 紊的开展 二 生产管理者生产管理者应做的工作内容 生产管理者生产管理者是生产的直接组织者和生产的劳动者 所以生产管理者生产管理者既是生产技术骨 干 又应该是生产的管理人员 所以生产管理者生产管理者在此岗位上尽职尽责至关重要 生产管生产管 理者理者应该做的工作包括以下几个方面 1 人员管理人员管理 生产管理者生产管理者要增强员工的责任心 树立员工的荣辱感 我们要以对产品质量负责为 荣 以对产品质量不负责为耻 由于我们的不负责导致废次品 不合格产品的产生 糟蹋企 业和自身利益 夸张的说 这是犯罪 2 设备管理设备管理 不是最好的设备就能生产出最好的产品 反之 好的产品一定要用好的设备生产出来 再好的设备如果不加维护和保养 总有一天会变成一堆废铁 设备性能虽有高低之分 但维 精品文档 2欢迎下载 护和保养是始终如一的 设备运转良好是生产合格产品的保证 更是按时完成生产计划的保 证 3 物料的管理 生产管理者生产管理者要加强对本车间原辅物料的管理 从源头保证产品质量 减少不必要的浪 费 消除质量隐患 生产过程中要加强控制 降低生产成本 4 生产过程管理生产过程管理 生产管理者生产管理者要合理安排机台生产计划 明确生产工艺单上的各项要求 对纸板 纸箱 半成品 成品的外观和物理性能等环节 经检查 调试测定合格后才能投入批量生产 应及 时发现生产过程中出现的问题 并及时解决 5 生产现场管理生产现场管理 生产现场是正常的生产场所 环境是否整洁有序 直接影响生产的有序进行 遵循现场 管理 6S 要求 全面加强现场管理 6 辅助上级开展工作 生产管理者生产管理者应及时 准确的向上级反映工作中的实际情况 提出合理化建议 做好上级领 导的参谋手 工作不仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上 更要充分发挥承上启下的桥 梁作用 三 生产管理者生产管理者应负的责任应负的责任 生产管理者生产管理者在加强工段管理时既要行使自己的权利 义务 又要承担相应的责任 主要包 括以下几个方面 1 保证和提高产品质量保证和提高产品质量 质量是企业的命脉 产品质量的好坏直接关系到企业的兴衰存亡 把好产品质量关是义不容辞的责任 同时要领导员工钻研生产技术 为按时 按质 按量地 生产高质量的产品而不懈努力 2 提高生产效率 提高生产效率 通过不断的创新并挖掘员工生产积极性 改进操作方法和管理流程 提 高设备利用率 提高生产效率 3 降低生产成本降低生产成本 降低生产成本包括原材料 能源的节约 生产过程中废次品的控制 加 强设备维护与保养 减少设备维修成本 人力成本的降低等等 4 对安全生产负责 安全生产包括人身安全和设备安全 有了安全不一定有了一切 但没 有安全就没有一切 安全生产一定要坚持 安全第一 预防为主的安全生产管理方针 防止 工伤事故和重大安全事故的发生 四 生产管理者生产管理者应如何去开展工作应如何去开展工作 生产管理者生产管理者在明确自己的工作内容和责任后 应该如何去开展工作 发挥在生产管理中的 作用 应该从以下几个方面去做 1 首先应该清楚地知道自己在生产管理中地位和作用 明确自己的工作职责 知道自己该 做哪些工作 应该承担什么样的责任 只有这样才能充分发挥应有的作用 做一个有实际价 值的生产管理者生产管理者 2 要具备对工作的强烈责任感 只有对工作负责 才能把工作做好做对 同时工作中要勇 于承担责任 不断地提高自己的工作能力和素质 精品文档 3欢迎下载 3 在生产现场要善于发现问题 并及时处理和解决问题 并对问题进行总结分析 遇到重 大质量 安全等问题应及时向上级领导汇报 以便得到及时处理解决 4 在管理本工段的工作中 应制定明确的工作目标和计划 目标明确是一个重要和最起码 的前提 目标的实现需要制定详细的工作计划 计划要有时间性 阶段新性 也可分短期计 划和长期计划 5 要关注员工的工作和生活 及时了解员工的思想状况 对员工及时进行指导 生活上的 关心 启发和引导员工 把工作做好 五 生产管理者生产管理者的业绩体现在哪些方面的业绩体现在哪些方面 1 产品质量的提高 2 生