信息工程技术在工程项目管理的应用论文.doc

信息工程技术在工程项目管理的应用论文 摘要信息工程技术应用在工程项目管理中可以有效缩短建设工期提高管理水平降低工程项目成本提高工作效率为企业增强市场竞争力有效提高经济和社会效益文章详细阐述了信息工程技术在工程项目管理中应用的内涵及意义介绍了目前应用中存在的问题并进一步指出了完善信息工程技术在工程项目管理中的应用措施 关键词工程项目;信息工程;技术运用;管理效率 工程项目管理是建设项目管理的重中之重的工作要协调好工程项目管理过程中各项工作使项目工程顺利、有序地进行只有通过对信息工程技术的有效应用整合工程项目管理过程的各项信息形成有效的管理信息促使工程项目顺利进行建设如期完工达成经济效果 1信息工程技术应用的内涵及意义 由于工程项目工序较多涉及的面广施工作业人员多需要管理的信息量大管理的过程中需要多个部门、多个专业的配合因此是一个综合管理的过程目前的建筑业市场增长速度不断增大工程项目管理的难度加大传统模式下的管理不能满足市场快速发展的需要面对日趋激烈的市场竞争项目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善信息技术的应用能够为建筑行业在新时期的发展提供一条有效的路径1建设工程各部门和单位之间需要交互的信息量大、频繁因此在项目管理中的复杂程度也会不断加大将信息工程技术应用于工程项目管理的全过程中充分发挥计算机技术和专业软件的功能将信息工程技术与管理相结合有利于管理过程的动态控制提高了管理的规范性将信息工程技术应用于项目管理中能够适应当前环境下建筑业快速发展的需求项目管理由被动管理向主动管理转变科学的管理能够有效提高组织能力缩短建设工期降低项目成本提高工作效率这是企业提高自身竞争力、创造更多经济效益和社会效益的重要保证实现建筑业向现代化跨越有调查数据显示将信息工程技术应用于建筑工程项目管理中工期可以缩短1/5左右成本大约可降低10个百分点2随着经济全球化的快速发展和知识信息时代的到来建筑工程项目管理应用信息工程技术的步伐将会不断加快企业间的竞争力也会在一定程度上落后于信息工程技术的应用情况建筑企业应有发展的眼光将信息工程技术应用于项目管理中促进企业的发展提高市场竞争力 2信息工程技术的应用现状 随着科技的不断进步我国的建筑行业正处由传统的建筑业向现代化过渡的时期信息工程技术为建筑业这一传统的行业注入了新鲜的血液目前国内外的建筑企业都将实现工程项目的科学管理作为行业改革的突破口提高工作效率降低生产成本正是将信息工程技术应用在工程项目管理中才是实现科学管理的有效途径但近年来我国将信息工程技术应用于工程项目管理中的现状仍处于探索尝试阶段345总地来看我国建筑施工企业应用信息工程技术于工程项目管理中需要建立一个庞大的系统各系统间相互联系数据库信息量大需要处理复杂的关系应用中尚存在一些问题主要有以下几方面(1)信息化程度低企业当中能够使用专门的项目管理软件并不多一般企业只是使用通用或者专用软件这些软件多是在简单的应用环境下表现出单一的使用功能管理模式和工作内容没有交叉国内在专业的项目管理软件开发中还处于初期阶段集成化、信息化程度低应用的层次不高尚需进一步完善和升级项目管理软件系统(2)认识程度不到位企业的全体成员应对信息化项目管理有偏差未能认识到其重要意义有些人认为信息化就是单位具备计算机硬件条件能偶尔上网能用电脑代替一般的体力劳动这种观点是片面的因此在实践中逐渐忽略了对项目管理系统的开发和应用在软件的投入使用中更多地重视其工作的效率问题对基础建设的轻视也不利于信息化管理的建设管理知识的储备和积累是项目管理的基础尚需加强对系统的理论知识的储备(3)管理不够规范企业如果不具备科学的管理系统和管理方法没有整体的管理意识那么其项目管理一定不是规范化的不具备规范化的管理能力要想实现信息化项目管理水平是不可能的(4)缺少信息技术人才企业在信息化管理方面的人才较为短缺同时具备项目管理能力和计算机应用能力的高层人才短缺企业高层对项目管理的信息化实现具有重要的推动作用他们可以结合工程项目的具体情况组织开发相应的软件管理系统并推广应用高层人才的缺乏阻碍了信息化管理的发展同时施工企业项目中一些人员对计算机、网络操作的水平低引不起他们对信息技术重要性的认识觉着计算机操作麻烦所以对建立信息化管理系统未能起到积极的推动作用(5)软件开发与国内工程管理项目结合少当前市场中的项目管理软件在其开发中多是抄袭国外的软件基本上是对外国软件的演变但是这些软件的设计思想系国外项目管理模式与国内的管理理念存在一定的差别因而我们只能使用其中通用的功能(6)管理思想的轻视在信息管理软件开发过程中对管理思想的轻视普遍认为项目管理软件的功能就是提供网络图的一项工具而忽略了其中的管理思想这种软件如果没有渗透管理思想和理念那么只是提供技术手段的一种工具它就没有生命力(7)软件开发商的理解不够全面软件开发商缺少项目管理和企业管理知识对软件应用的理论掌握不够全面不能理论联系实际对生产出的软件系统缺乏系统性和针对性不能将项目管理各个组织、部门有机结合起来造成系统功能的欠缺适用性差形成一种被动的状态只是为了推行而使用不能灵活、便捷地为企业提供服务因此系统先进、适用的理念得不到更好的体现 3完善信息工程技术应用在项目管理中的措施 3.1充分提高领导的重视程度 领导对于工程项目管理中应用信息工程技术的重视程度决定其信息化的发展企业的各部门领导应开放思想充分认识到信息技术对行业发展的重要性认识到信息知识时代的到来能够为企业高效地创造财富和效益是企业进行技术改革的目标和方向能够为企业注入新的活力应该把实现信息化的项目管理作为工作的重点内容进行重点管理67企业可采取的具体措施有:第一以企业的最高领导为核心成立组织领导机构并明确各自职责和任务;第二各个部门组织开展信息技术培训工作并进行考核强化信息技术的重要性认识提高每位员工的技术水平打造一支具有信息技术能力和业务能力并举的复合型人才队伍;第三完善企业的网络和计算机硬件条件配备先进的设备建立起良好的信息化条件同时政府部门也应该出台相关的激励政策对软件开发公司和建筑企业合作开发相应的管理系统实行鼓励政策对企业实现信息化工程项目管理建立充分的保障充分提高企业对应用信息工程技术于项目管理中的积极性 3.2加强信息化系统的开发和升级 在我国建筑施工项目信息化管理系统的研制尚处于初步发展阶段在开发项目管理信息系统时应综合考虑项目的施工工序和要点首先对于目前已有的项目管理信息系统进行跟踪不断完善和升级打造更好的服务效果;其次加大对项目管理和工艺控制软件的开发和应用并逐步推行使用建立一个科学、完善的信息管理系统8此管理系统应综合各个部门将各项管理工作系统联系起来包括施工现场管理、远程监控、各方工作协助和知识交流等多个层次这样一个系统平台的开发和建立对企业建立科学的管理体系提供了外在条件组织设计、合同概预算、设备管理、人员统计管理、施工工艺管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、系统升级等都将包括在信息化管理系统中该系统由专业的软件开发公司进行研发同时在使用该系统过程中应定期对其进行漏洞检测和升级不断完善系统的功能促进信息化管理有效推进 3.3重视对信息技术人才的培养 企业建立管理信息系统后难免会遇到一些系统问题如操作不正确、系统故障或升级等如果因缺少专业技术人才而不能进行及时处理那么整个系统就可能运行不良甚至处于瘫痪状态若如此就会给企业带来困扰甚至是经济上的巨大损失9员工是一个企业的宝贵资源也是挖掘企业管理资源的核心在进行项目管理中充分发挥个人的聪明才智才能推动信息技术在工程项目管理中的应用人才的培养是实现信息化管理的重要部分企业应该重点培养既懂业务又善于运用计算机系统进行管理的综合性人才这是促进信息工程技术运用到项目管理中的关键一环施工企业更应重视对员工的培训加大培训投入培育出一批技术人才并不断吸收一些IT业的精英人才善于和充分利用他们的潜质并培养他们的技术能力通过不断加强和提高企业人员的信息技术应用能力以推进工程项目管理信息化水平的不断发展和进步 4结论 将信息工程技术应用于工程项目管理中对提高项目管理效率、规范企业管理程序具有重要作用对于实际应用信息技术的过程中还存在一些问题只要坚守信息工程会提高项目管理的理念提高对项目管理人员对信息工程技术应用的重视程度将信息工程技术存在的薄弱环节与短板进行修正、补齐促进信息工程技术在工程项目管理更好地发挥作用工程建设施工企业将会从中得到实在的利益 参考文献: 1张重党.浅谈建设工程的信息化管理J城市建设(9). 2周茂刚.工程施工信息化管理的作用J施工技术2000(11):100103. 3张智钧.浅谈施工企业的信息化管理J工程技术经济(4):3438. 4袁永博张明媛.信息技术在工程项目管理中的应用J燕山大学学报(6). 5吴铁