2013年有限公司总结.doc

#有限公司二一三年度工作总结在不知不觉中，时光的脚步又走远了，沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充实而忙碌的一年。2013年，#在以程董事长为首的领导下，在#和#煤业集团的大力支持下，在#全体员工的共同努力下，以“节能降耗、减本增效”为目标，坚持“外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，努力克服因煤炭市场价格下降带来的冲击，在原材料价格上涨、竞争日益激烈等诸多不利因素的影响下，全力做好市场开发、技术进步和减本增效三项工作，生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩。机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！2013年工作过程中，在取得一些成绩的同时，也发现存在的问题。希望通过总结、思考、反省和不断的整改。能够全力协助和支持#和#煤业集团的工作的同时，发扬本公司最大资源及优势，为总公司更好的服务。在煤矿机械制造领域开创本公司美好未来。2013年主要完成了以下工作：生产锚杆 套，金属网 平米、高压胶管 米、托梁 根、锚索 套、电缆挂钩 套、水管持钩 套、生产矿服 套以及矿用被褥等 套。在本有的二种锚杆矿用煤安标志MSGLW-335，MSGM-235的基础上又领取MSGLW-500型锚杆煤安标志，证书编号为MEF*,有效期为五年。以及职工活动场所建设，活动室建设工作等。具体经济指标附后。为完成上述目标，本公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重视基础求发展 安全工作是企业的生命线，没有安全就没有效益。#始终把安全生产作为头等大事来抓。在2013年5月的安全活动月活动中，#成立了以经理曹世斌为组长、各车间主任为组员的安全活动领导小组。做好安全工作，首先要增强员工的安全意识。为此，公司领导专门对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。坚持定期与不定期的抽查跟踪相结合，及时发现并消除安全隐患。要求各车间主任加强现场安全管理，班前会上先重申安全生产的重要，做好日常巡查，及时发现并整改工作过程中发现的安全问题。对重点防火部位，如缝纫车间及库房、厨房等，安全工作责任到人。通过一系列举措，安全做到了百分百的合格。2、 拓展市场，开创各项工作的新局面 2013年我们以#集团为主的供货以外，开拓了霍尔辛赫煤矿的市场。以供应MSGLW-500型锚杆、托梁产品为主，为公司的对外发展开辟了道路，为以后进一步的走入市场起到了一个引导的作用。同时让员工进一步的了解到学习是业务工作永恒主题，只有通过对公司业务知识和公司文化的不断学习和理解，才可以提高我们开拓能力，跟踪能力，谈单能力及业务的把控能力。为此对一些对外的工作人员以及司机进行了一定培训：一、是通过公司组织的培训加强了业务技能和业务知识的学习。二、是加强了对公司的各项管理制度的学习。三、是同事之间互相学习，共同提高做好客户维护工作，让客户的朋友关系贯穿业务的始终继续加大市场的开拓力度，不断提供市场占有率，做到有单签单，无单抢单。三、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶 2013年，整个煤炭行业都面临着重大的挑战，利润空间不断下降。面对这种情况，本公司煤矿支护产品制造努力克服资金困难，下大力气做好节能减耗，降低成本工作。在全公司范围内开展励行节约活动，并指定专人全面组织和指导这项工作。首先从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位都制定出减本增效的目标、措施，并责任到人。加大现场管理的监督力度，从节约一滴油、一度电做起，严格管理，精心计算，切实把工作做深做细，以最大限度降低采购成本、管理成本、减少原材料浪费和资金流失，提高产品的竞争力。随着今年生产规模的不断扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度。为此，公司领导多次召开产品质量会议，总结得出：“质量是企业的生命线。企业要在加快发展的同时，以提升产品质量为使命，确保合格，打造优质。当前我们所面对的市场中，我们只有拿出真本事，做出好产品，才能稳中取胜。”为提升产品质量，打造优质产品，公司上下紧紧围绕#煤业集团的需要为自己的目标，做出很大努力。为达到提升产品质量的目的，公司要求注重一线技术人员的培养，对生产工艺进行熟知，不仅如此，生产调度主任也深入到生产第一线，亲自给工人讲解操作技巧，并对产品质量进行实地检测，办公室人员及时跟进。由于员工素质较底，从实际效果来看，我们的工作还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，在以后的工作中还需再接再厉，还要动脑筋找到更好的工作方法。四、完善制度建设，加大执行力度 制度建设是企业发展的重要保证。一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2013年，本公司结合经营管理实际，动员全体员工就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。通过发动全体管理人员对制度进行修订完善，使公司各项规章制度更具有合理性和可执行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。即使目前公司的业务主要靠内部矿来支撑，也要让员工具有企业危机的意识，要能够根据市场需求立即有针对性的对产品进行整改和创新，更好的为各矿服务。动员和带领职工，认清形势、坚定信心、明确目标、开拓进取，以昂扬的气势迎接各种挑战。5、 注重企业文化建设，推动文明健康发展 扎实开展主题教育活动，开创各项工作的新局面。企业文化是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2013年，本公司加大对员工素质培养及文化活动的力度。植树节，公司组织员工在厂区进行植树、绿化；进行了员工活动场所的建设，购进了活动器材，还利用废旧的钢材自制单杠等活动器材，变废为宝的同时极大的促进了员工的生活积极性，通过这些活动的举办，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业的向心力、凝聚力，同时极大地调动和鼓舞了员工的工作积极性、主动性和创造性，形成了上下一条心，齐抓共管谋发展的良好氛围。在财务销售方面，基本规范销售部的成品进、出库工作流程，在现有的成品仓库的条件下，对库房人员、产品堆放、产品标识、进出账目以及入库质量的跟踪把关进行了必要的安排、分配和控制。改变了过去成品库帐目不清、堆放混乱、无标识、质量问题无人过问的现象。回顾2013年的工作，在全体员工的共同努力下，公司各项工作都有了突破性进展，开创了公司生产的新局面，取得了一些成绩，但工作中还存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1、部门与部门之间缺乏沟通，部门之间、员工之间的协作意识、互补意识、整体意识还有待加强。在程序的执行过程中，过分强调客观因素，表现出很强的随意性，忽视整体效果。2、各项管理制度还需进一步完善，产品质量亟待提高。3、在员工的培训和管理上比较薄弱，部分员工纪律松懈，无视工厂规章制度，增加了管理难度。4、安全意识不强，管理制度不完善，管理机制亟待健全。六、2014年工作重点1、做好“节能降耗、减本增效”，严格按工作计划执行，坚决把工作落到实处；2、在保证现有生产能力的前提下，继续做好设备改造，搞好清洁生产工作；4、规章制度方面，我们要进一步完善厂规厂纪、请销假制度及各项处罚规定，并加大执行力度，以便更好地适应市场经济发展的需求。5、员工培训方面，在下一步的工作中，针对以前出现的薄弱环节加强培训，除进行正常的业务技能培训外，在培训中着重强调员工的安全意识、质量意识，以提升员工的整体素质。6、产品质量是我们工作的重中之重，我们要下大力气，狠抓产品质量，严格落实以下措施，使员工操作更加规范，检测手段得到进一步改善，质量一致性得到有效保证。接到用户反馈的信息后，公司要立即召开专题会议，对反馈的信息进行分析，查找原因，从管理制度和工艺执行两个方面进行责任到人。采取纠正预防措施，做好培训（必要的采用离岗培训）。并有具体的跟踪措施，保证纠正预防措施落实到位，整改有效。每道工序作业文件，进一步细化，对#煤业集团返修的产品，进行拆卸后，对各个部件进行检验评估，对是否能修复做出明确判断。拆卸零件、配备的新零件要定置定位管理，挂牌标识，每一个部件都落实到员工，明确有责任人，有记录卡，便于责任追溯。 返修产品的装配过程中，有一线操作责任人，有质量监督责任人，有管理责任人，明确每一个责任人的责任，达到有章可循。加强质量检验工作，特别是过程检验，检验是保证计划实施的必要手段。制订完善的检验流程及检测手段，用检验结果评价员工工作业绩，并作为奖罚依据。检验过程要进一步细化，质检员定岗定责，加强监督监察，确保产品零缺陷。登记好生产台账，做到有据可查，提高员工责任意识。制作装配平台，制定作业标准，保证装配的必