矿建2011年安监科上半年工作总结.doc

安监科上半年工作总结上半年安监科在公司领导及上级部门的正确领导下及各科室人员的大力支持帮助下，圆满完成了各项工作任务目标及领导交给的各项任务。现将上半年主要工作完成情况汇报如下：一、采取多项措施，抓好各项安全管理工作，确保安全生产。1、进入2011年以来，首先加强了春节、元宵节、五一等全国性节日期间的安全管理，公司通过多项具体措施确保了节日期间的安全工作。一是专门下发了关于加强春节期间安全管理工作的通知以及春节期间加强道路交通安全管理的通知。二是明确各级安全生产管理人员，严格履职，加强对节日前后的安全管理工作，不论内外部工程，利用电话、邮箱、传真等形式进行调度，调度现场的安全情况、人员思想情况、现场的隐患、项目部领导的跟、值班情况等。三是针对节后生产进行了重点检查，突出现场隐患排查、整改落实及安全基础资料的检查工作，通过检查各项目部确实层次不齐，有的项目部安全基础相对薄弱，安全基础资料也得不到项目部的重视，对此公司统一安排，下发了督察现场安全质量管理的实施方案，从3月份开始由分公司组成的安全质量督察小组成员，对各项目部进行综合安全质量督察，查现场隐患、查三项人员的持证上岗情况、查各级人员履职情况、查各类岗位工的安全确认、岗位流程操作执行情况、查各项制度的落实情况、查劳动组织结构情况以及进行季度安全质量考评工作等，帮助项目部进一步完善制度建设、安监体制建设及安全基础资料的整理归档工作以及帮助各项目部解决实际工作中遇到的安全及工程技术难题，并且找出各单位安全质量管理的创新点，从而推动公司的安全管理水平进一步提高。 2、进入4月份黄金生产季节，安监部门为了保证黄金生产季节的安全，不断加大了对各单位的安全管理力度，将安全管理重心放到基层，根据公司领导对二季度的整体工作要求，起草并下发了二季度安全生产实施意见，意见中对二季度的任务目标、安全管理重点以及严格奖惩等都有具体规定。3、做好超前隐患排查治理工作，在每个月底都要求各项目部自行组织对本部施工点进行下月隐患排查，本月隐患治理情况进行总结，报公司安监科筛选，通过筛选出的隐患反馈给各项目部，要让本项目部人员知道所在的施工点存在着那些安全隐患，如何防范，做到安全心中有数，上半年各项目部共排查处各类安全隐患共计30余条，为现场的安全工作奠定基础。4、针对二季度雨季特殊时期，专门下发了关于雨季五防工作的通知，督促各项目部做好雨季五防期间的安全工作，根据各自的预防重点制定切实可行的方案并上报，其中，滨湖、新源两项目部主要制定了防水预案以及雨季顶板预防措施。第十项目部主要制定了防泥石流、坍塌，防雷电、大风，井口防水等雨季五防应急预案。各项目部分别成立雨季五防领导小组，制定了相应的雨季五防制度，6月份滨湖项目部还针对汛期进行一次水灾应急演练。通过种种措施确保雨季期间的安全。5、根据公司点多面广的实际，重点抓好了地面交通安全管理工作，同时要求各项目部组织职工进行学习道路交通安全知识及新道路交通法规等，并组织每一名职工进行了道路交通安全承诺，各项目部签订道路交通安全承诺书700余份。二、完善远程管理机制，抓好外部工程施工，增强远程管控能力。一是建立安全信息日报汇报制度。利用电话、传真、邮箱、短信等形式，天天调度赴外开发工程的安全质量管理情况，加大安全管理远程控制力度，做到公司及时掌握各单位的安全生产等信息。二是实行外部施工单位主要负责人安全述职制度。参加外部施工单位的主要负责人每月28日前向分公司书面述职一次，公司及时掌控各远程施工现场安全质量管理基本情况、施工条件、跟值班情况、采取的主要管理措施、安全管理的创新点、隐患排查治理情况及存在的问题。三是实行外部施工工程安全质量督查考评制度。每季度，公司适时组织有关人员赴外部施工现场开展安全质量督查、考评活动，督促检查外部施工单位对公司安排工作的落实情况、现场安全管理情况、领导干部跟值班情况和各种资料记录情况。四是实行各安监站长安全信息周日反馈制度。各安监站要将被监管单位的日常安全质量管理情况，每周日向安监科反馈一次，包括：安监员跟班情况、现场施工情况、区队长跟班情况、隐患查处情况、安监资料记录情况及抓“三违”、罚款情况等资料。三、强化井下现场安全管理，抓好措施落实，增强现场管理的规范性。1、斜巷提升运输管理工作。今年矿建公司所施工的大坡度、长距离下山工程多，斜巷提升运输安全因此成为现场管理工作的重中之重，通过采取超常规手段加强管理，在健全完善挡车设施，坚持正常使用，按规范规定检查，详细记录检查数据，用数据体现检查效果，对绞车工、把钩工进行安全教育，增强其责任心和安全意识。对现场管理人员发现违章现象不制止的，一律按违章指挥处理，给予经济处罚并亮相。2、加强通防管理工作，重点是井下通风畅通和稳定。贵州康金、新春、左鸠戛等工程瓦斯含量均超标，要求必须按照“高瓦斯”矿井标准强化安全管理，做好瓦斯探测和治理工作，加强各类传感器、监控检测设施的使用管理、标校及巡查维护工作，将各种预防预报措施落实到位，防止瓦斯积聚。严格落实瓦斯抽放制度、防尘制度，确保通防安全。3、加强顶板管理工作，防止冒顶。新源施工的-650施工迎头、安阳施工的-620采区轨道下山、轨皮联络巷、贵州左鸠戛住、副井等工作面顶板均比较破碎，难以支护，加上受雨季高温影响，围岩稳定性降低，给顶板安全带来很大安全隐患，对此，先后两次下发进一步强化雨季顶板管理的通知，要求所有项目部对断层破碎带、容易风化冒落的施工迎头，施工区队现场管理人员要结合现场实际确定支护方式，各项目部要对所在施工现场的各个掘进工作面进行顶板安全隐患详细排查，做好顶板围岩素描，了解顶板围岩特性，制定相应的安全措施。4、加强电气设备管理工作，杜绝设备失爆现象。特别是瓦斯含量超限的矿井，对于井下使用的各种施工设备全部实行包机到人、挂牌管理、专人维护制度，严把电气设备的安全准入关，失爆、不合格设备禁止入井。机电专业人员要经常检查设备使用情况，对大型设备实行点检制，定期对在用设备进行检修、维护、保养和检测，确保安全运行。5、以危险源辨识防控和隐患排查治理为重点，深化安全风险防控。一是强化危险源辨识、重大隐患排查治理和整改效果评价，严抓隐患排查治理和危险源防控的闭合管理，落实具体治理责任，形成严密的危险源辨识防控、隐患排查治理工作体系。实行重大安全隐患挂牌督办及安全隐患计价回购制度。健全完善事故隐患排查治理分级管理机制,做到隐患排查全覆盖，不留死角和盲区。通过隐患排查及时治理，消除隐性事故诱发因素。在日常隐患排查治理过程中，要坚持消除旧帐、不欠新帐，对排查出的各类事故隐患特别是重大隐患，实行挂牌督办制度，做到责任人员、整改措施、整改期限、复查闭合式管理，对在施工现场屡查不改的重大安全隐患、工程管理和措施落实等问题，按照中兴建安公司“三违”及事故隐患处罚暂行规定，实行计价回购，对由于隐患整改不到位，造成损失的将对责任单位主要负责人按有关规定进行处罚。二是强化机关科室人员查隐患、抓“三违”、执行罚款“三项指标”考核。四、加大了日常的安全管理工作。针对这一特殊的安全时期，公司要求各级管理人员，加大对现场的安全管理，本部采取动、静结合的方式组织人员深入一线进行安全检查，外部施工单位则坚持天天电话调度，同时要求各项目部在井上、下开展“自查自纠”活动，查找隐患，制定超前措施。其次，进一步加大对各施工单位的安全自检力度，每周有各安监站组织一次全方位的安全检查，将所查的隐患或问题上报公司，由公司安监科负责监督整改落实，对于整改落实不到位的，将给予单位主要负责人罚款并进行通报批评。三是强化对薄弱地点、薄弱任务、薄弱环节的监督检查力度。通过采取这些具有针对性的防范措施，有力的确保了安全生产，创造了安全稳定的发展环境。五、以活动促安全，做好各项活动的开展工作1、根据集团公司下发的双提季活动精神，公司专门制定关于双提季活动具体实施方案，组织各项目部开展了全员安全知识培训、地面交通安全培训、层层签订安全承诺书等活动。2、在六月安全月活动中，下发六月安全月活动具体实施方案公司统一组织了安全事故警示分析教育、安全知识有奖竞答、专项安全检查等活动，各项目部根据要求自行组织了安全标兵承诺活动，安全承诺签字活动，新源项目部还组织了安全质量评优找差活动，参加了总公司多项活动，在评比活动中得到了优秀奖，在六月安全月活动中，职工踊跃参与，共参加活动人员计300多人次，全员签订安全承诺书，层层履职，提高安全意识，增强了安全责任心。六、做好了安全教育培训工作。根据全年培训计划，统筹安排学习计划，上班年各类培训人员66人次，其中特殊岗位工54人，班组长以上管理人员12人次。项目部自行组织全员安全知识培训，安监部门每季度一次对项目部的学习培训考试情况进行督察，通过日常安全学习及到安全培训中心学习相结合的方式，提高了管理人员管理水平及职工的安全意识。七、做好各项迎检工作。每季度配合总公司迎接集团公司安监局的安监绩效考核工作，每次矿建公司所陪检的资料无一次出现问题。配合公司迎检了非煤安全质量检查工作及各类安全检查工作。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，我们虽然在安全生产方面做了大量的工作，取得一定的成效，但还是离我们的要求有一定的差距，为此在今后的安全生产管理中，安监部门将加大安全的监管力度，不断完善各项安全管理制度，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，继续巩固安全发展的成果，确保安全、生产任务目标的实现。安监科 2011年6月30七月份工作打算为更好的抓好七月的安全管理工作，现将具体工作打算如下：一、继续加大对各项目部的安全质量督察力度，加大各安监站的考核力度，通过严格的考核提高各单位的管理，要“严”字当先，突出重点，按照下发的二季度安全生产管理通知及雨季五防管理的通知内容，做好管理工作。二、雨季已经来临，根据雨季施工特点，突出雨季顶板管理、火工品管理、防治水等管理，做好综合应急管理。三、根据公司下发的强化雨季顶板管理的工作通知要求，严格抓好各单位的安全管理工作，重点对贵州第十项目部进行安全管理，本部工程以现场为主，同职工一起查找隐患，治理隐患，三季度申请去外部项目部现场，为公司的安全工作尽自己的一份力。四、继续做好深化提升季活动，做好全员日常安全教育工作，不断提升职工的整体素质，提高安全意识。五、继续完善项目部