工地绩效考核管理制度及薪水制度.doc

工地绩效考核管理制度及薪水制度 工地绩效考核管理制度及薪水制度 一、考核目的 1、对员工在本年度内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。 2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情和提高工作效率。 4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。 二、考核周期 1、年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 年度考核结果与年底奖金、评定优秀员工直接挂钩。 三、考核对象考核对象工资构成项目岗位名称基本工资职称补贴通讯费补贴奖金项目经理项目技术员设备管理员管理人员仓储材料员财务人员资料员机械驾驶员公司在职岗位普通职员后勤服务人员 四、考核项目参加考核人项目内容考核结果1）施工人员组织管理；2）施工管理人员组织管理3）施工材料组织管理； 1、施工组织管理方面4）施工设备组织管理1）施工进度计划制订；2）施工进度计划落实（完成情况）是否按施工进度计划完成。 2、施工进度管理方面3）进度滞后采取的改进措施1）施工质量管理措施是否落实，是否组织定期质量检查；2）施工质量是否出现问题 3、施工质量管理3）施工质量改进措施1）是否有施工安全措施及制度；2）安全措施及制度落实情况； 4、施工安全措施3）是否出现安全问题；1）是否有施工现场管理措施及总体规划；2）施工现场是否混乱、是否有专人经常清理；3）施工现场材料堆放是否整齐； 5、施工现场管理与文明施工4）能否达到材料节约、是否有材料浪费；1）是否能很好协调与监理的关系；2）参加甲方监理例会情况是否有记录；项目经理 6、施工现场内部与外部协调及例会制度3）工地内部是否经常召开例会；（总分100分）1）施工人员管理情况；2）材料组织部位及计划； 1、施工现场组织管理3）机械设备组织及计划；1）是否有进度进划；2）能否按施工进度计划完成；3）工期滞后所需采取措施； 2、施工进度管理4）措施落实情况1）是否有各工序质量管理措施及质量交底；2）工程质量是否出现问题；3）是否采取防止出现质量问题的措施；4）质量问题处理是否及时； 3、施工质量管理方面5）是否经常组织质量检查并有检查记录；1）是否有施工现场规划及管理；2）现场是否混乱、施工工作面及现场是否经常管理；3）现场材料是否分类堆放整齐； 4、施工现场管理4）是否有材料浪费现象，能否达到材料节约；1）是否严格按设计变更及规范组织施工；2）是否组织各分项工程技术交底；项目技术员 5、施工技术管理3）是否有按图纸计算各分部分项实物工程量；（总分100分）1）所负责工程资料收集是否及时完整；资2）各种工程资料是否保存完好；（总分100分）3）是否及时组织材料取样复试，工程报验单是否填报及时；料员4）各种核定单及签证是否及时办理；1）是否即使按计划购买材料；2）所购材料是否质量合格并能及时提供质量证明；3）能否积极与工地施工人员配合做好材料采购工作；4）能及时按工地要求完成材料设备调拨任务；5）对所有调拨材料设备是否能做到按工地要求把关验收并做到堆放整齐、分类堆放；6）对各工地材料设备是否有备查记录；7）各种材料工具设备进出库是否手续完备；8）各种进场材料是否及时查验数量及质量；9）库房各种材料是否堆放整齐、有序；10）是否能按材料单及时督促材料进场；材料员11）能否与工地管理人员配合做好后勤保障工作；（总分100分）1）业务是否精通、能否胜任本职工作；2）是否遵守工地作息时间及工地晚上值班时间；3）能否即使发现、排除故障、保证工地正常施工；4）对工地所有用电设备是否经常检查；5）是否有责任心；6）对工地机械设备是否经常检查维修；设备管理员7）能否坚守工作岗位、是否有脱岗现象；（总分100分） 五、奖惩办法 1、对于一身兼二职或者多职位的，公司给予岗位补贴100元/月/岗。 2、考核分数80分以上，年底公司给予奖金-元 3、考核分数低于60分的员工，年底奖金不发放。 4、对于在施工过程中，有优秀突出的贡献的员工，且项目管理人员都认可的员工，年底公司将视情况给予奖金-元。 5、机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，处罚款元 6、影响主体工程质量或造成