人力资源部工作流程图.xls

日日常常行行政政事事务务 一一 具具体体工工作作流流程程 接接待待工工作作会会议议室室管管理理 1 1 2 2 3 3 4 4 如需安排食宿 5 5 6 各部门根据工作实际需负责办公用品采购人 行政专员审核各车不纳入当行政专员编制当月将办公用品采购计行政专员依据审批供应商依据采购计接收 盘点确认 通知各部门 车间申领人盘点并签字工作中消耗 投影仪 数码相政府机关事业部集团总部其他各类需以工厂行政专员负责文将文件交办公交各厂级领导审由厂长批阅 并指定按厂长批示将文件办理人员按文件将已办理完毕文件 参观 来访 会议 检查等 门牌 横幅 招 待物品准备 车间负 责接待 办公室 负责接 待 会议室 投影仪等 相关物品准备并通 知相关参与接待人 员 如需到 车间参 观或检 查 会议 相关人 员食宿 安排 来访结束 剩余接待物品 收回并妥善保 管 工厂内部会 议或培训使 用 会议组织人员提 前两天向办公室 申请 事业部或 销售公司 使用 厂领导或办 公室主任批 准 会议室负责人根据会 议时间 会议重要程 度 与会人数等具体 安排会议室 会议 会议结束后 将会议 室交还负责人 会议 室负责人检查相关设 备是否完好 将获批暂不进相关费用入账 后后勤勤管管理理人人力力资资源源行行政政管管理理保卫人员车辆劳动绩效薪酬培训招聘人力日常文件办公厂长 人人力力资资源源规规划划 预预算算 一一 具具体体工工作作流流程程 2 1 3 43 3 5 5不足 13 7 8 9 12 10No 11 集团总部根据企业发 展规划和上一年度预 算执行情况安排本年 度预算工作 结合人员编制 情况开展预算 工作 各部门年度生 产计划 根据各部门人员 需求确定工厂人 员编制 年度招 聘工作 人力 资源 规划 预算 招聘 及招 聘费 用预 算 人工 成本 薪酬 福利 预算 培训 费用 预算 人力资源部对 预算初稿进行 审核 预算重 新修改 将审核后预算 提交总经办 预算工作会议 讨论 将结果反馈各不免 让你 各部门按要 求修改重新修改年 度预算 将修改后预算 提交总经办 预算定稿 预算工作执行 情况汇总分析 按制定的年度 预算执行 招招聘聘与与配配置置 人人员员招招聘聘 一一 具具体体工工作作流流程程 上一业务单元 1 2 3 No No 4 5 No 6 7 不合格简历继 8 续 发 合格布 认为不合格信 9 息 结果不满意 未录用 10 11 13 下一流程 12 用人部门经理 意见 人力资源部意 见 工作重新设计 加班 副总经理 意见 总经理批准 根据岗位需求 选择 合适的招聘渠道 发布招聘信息 收集简历 并进行初 审 用人部门复审 并确 定面试名单 对外 对内 网络招聘 人才市场 校园招聘 猎头 淘汰 人力资源部和用人部门共 同面试 进行筛选 确定录用名单 报副总经 理审定 下文 体检 入职手续办理 人力资源规划 和定岗定编 用人部门填写 人力需求 表 员工自然离职 导致的人员需 求 总经理审批 岗前培训 正 式上岗 各招聘 渠道的 维护 招招聘聘与与配配置置 人人员员调调动动 一一 具具体体工工作作流流程程 部部门门内内调调动动跨跨部部门门人人员员调调动动人人员员外外调调 1 4 9 14 2 10 15 5 11 16 3 12 17 6 NONO 7 13 18 8 因工作需要 内部人员岗位 协调 每月在当月考勤 中反映内部人员 变动情况 人力资源部绩效 考核专员调整花 名册中被调动人 员相关信息 如工资标准等 有变动 调整 相关标准 各部门因生产需 要 公司内部人 员协调 人力资源部汇同 用人部门确定所 需调动人员名单 人力资源部招 聘专员下通知 或发文 调出部门负责 通知相关调动 员工 调动员工凭人力资 源部调动通知到新 部门报到 调入部门确认并 接收 安排相关 岗位 因岗位变动 调入 部门汇同人力资源 部组织调动员工进 行相关培训 因内部招聘引起 的人员调动 招聘结果交相 关领导审阅 草拟文件经总 经理批准 人力资源部下文到 各部门 车间 调动人员工作 交接 部门领导确认 其工作交接完 成情况 继续工 作交接 到人力资源部完 成相应手续 去新部门 报到 集团公司来文 个人工作调动 申请 部门领导和人 力资源部批准 调动人员工作 交接 部门领导确认 其工作交接完 成情况 人力资源部相 关手续办理 到集团公司 报到 招招聘聘与与配配置置 人人员员离离职职 一一 具具体体工工作作流流程程 合合同同终终止止员员工工离离职职员员工工辞辞退退 终终止止试试用用 1 9 5 2 10 3 6 4 NO 7 8 培培训训与与发发展展 在职员工离职 提前30天申请 直接上级批示 主管及以上 人员 一般 行管人员 技术人员 普通员工 顶岗人员 到岗工作 交接 协助上级对顶 岗员工进行必 要的培训 新招聘或 调动人员 到岗后 部门主管领导确认 其工作交接情况后 批示 人力资源部批 准 办理相关离职 手续 员工劳动 合同到期 劳动合同 续签考核 续签考核 不合格 协商一致 确定终止 劳动关系 按劳动合 同法给予 经济补偿 员工严重违反国家 法律法规或公司有 关规章制度 所在部门出 具相关报告 人力资源部 审阅 给出 处理意见 总经理批 阅 确定最 终处理意见 人力资源部按 具体公司制度 具体执行 按劳动合同法 同违纪员工解 除劳动关系 员工试用期 试用期 内不能 胜任所 应聘岗 位工作 自行离 职 试用期 内出现 严重违 规违纪 直接终 止劳动 关系 试用期 满 所在部 门和办 公室共 同对其 进行考 核 转正 继续试用 不能完成 所在岗位 工作任 务 终止 劳动关系 一一 具具体体工工作作流流程程 其他业务单元 招聘业务单位转接 NONO YesNO 薪薪酬酬福福利利管管理理 工工资资 一一 具具体体工工作作流流程程 公司业务发展 需要和员工自 身发展需要 同各业务部门 讨论确定具体 的培训需求 根据培训需求制定具 体的年度培训计划 报相关领导批准 根据年度培训计划和 每月具体培训需求实 施月度培训计划 每月新进员工 入职手续办理 完毕后 因业务和生产 需要临时性的 培训需求 确定具体的培训方式 培训课程和授课教师 告知受训人 组织具体的培训实施 地点 教师 器材等 确认具体参训学员人数 培训考核 书面考 核 工作中 实际操 作 培训效果评估 考核结 果同预 期的差 别 记录参 训学员 培训感 受 授课教 师对培 训的感 受 参训学 员行为 的改变 工作中 工作绩 效的体 现 培训总结 获得好的培训 方式 好的课 程和内容 新的培 训需求 和改进 之处 培训讲 师管理 外聘 培训机构 专业领域 专家 政府机构 相关领域 人员 供应商和 客户相关 工作人员 内聘 个人申请 办公室资格 审定 确定课题试 讲 评委对其进 行评定 获得内部讲 师资格 不予以 聘用 上一业务单元 No 薪薪酬酬福福利利管管理理 体体检检 新员工入 职后 按 薪酬制度 导入 其薪酬标准 行政后勤 人员 生产人 员 试用期薪 酬 转正 申请 继续试 用期 工资不 变 转正工资调 整 购买五险 每月根据考 勤计算固定 工资 员工离 职 根据 公积金 管理制度 购 买 根据每月考 勤计算固定 工资 车间核算员根 据车间产量确 定浮动工资 试用期满 购买五险 根据 公积金 管理制度 购 买 劳动合同终止手 续 停发工资 五 险 公积金 员工晋升 工厂下文 根据 薪酬制 度 导入其新岗 位相应的薪酬标 准 五险及住房公积 金随着年度调整 而调整 员工调动 或转岗 下文或通 知确认 到新岗位 报到后 一一 具具体体工工作作流流程程 劳劳动动关关系系管管理理 劳劳动动合合同同 招聘确认拟录 用名单后 发放体检 单 凭体检单去指定 医院体检 合格 确定录 用 办 理入职 手续 不合格 按公司 制度不 予以录 用 年度体检 按政府来文确定 体检时间 地点 和医院 领取体检表 制定体检计划 组 织各车间部门人员 进行体检 取回体检表 合格不合格 录入体检 台帐 装 入员工个 人档案袋 复查 待岗 调换岗位 一一 具具体体工工作作流流程程 上一业务单元 劳劳动动关关系系管管理理 考考勤勤管管理理 一一 具具体体工工作作流流程程 正式上岗 确 定劳动关系后 根据新员工学历 情况 确定具体 合同年限 签订劳 动合同 试用期合格 转正 试用期不 合格 劳动合同 终止 继续 试用 劳动合同盖 章 社保局公 示 单位 个人 劳动 管理部门各留存一 份 合同到期 续 签考核 考核不合 格 协商终止 合同 合同期内 如员工 严重违反国家法 律 法规和公司相 关制度 员工本人辞职 解除合 同 自然终 止 经济 补偿 续签劳 动合同 续签合同到 期 考核 无固定期劳动 合同 员工达到法定 退休年龄 员工按相关 程序和规定 办理退休手 续 正式上岗 确 定劳动关系后 根据新员工学历 情况 确定具体 合同年限 签订劳 动合同 试用期合格 转正 试用期不 合格 劳动合同 终止 继续 试用 劳动合同盖 章 社保局公 示 正式上岗 确 定劳动关系后 根据新员工学历 情况 确定具体 合同年限 签订劳 动合同 试用期合格 转正 试用期不 合格 NO 员工考勤管理 迟到 早退 旷工 按考 勤制 度处 理 不满十 天 一 年累计 不满二 十天 连续满 十天 一年累 计满二 十天 按制度 给予处 罚 解除劳 动关系 病假 医院诊