营销部组织建设构想.doc_第1页
营销部组织建设构想.doc_第2页
营销部组织建设构想.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 营销部组织建设构想一、 工作主题：加盟拓展年（重点拓展省外市场）二、 市场目标：1）年终奖金发放条件：完成店铺拓展目标。广东省内广东省外现已开业基本冲刺现已开业基本冲刺直营店新开业218家10家88家12家加盟店新开业26家8家020家30家2） 年度销售额（回款）：完成回款目标。广东省内广东省外基本冲刺基本冲刺回款额1500万1600万420万550万三、 营销部组织结构：1、 省内：成立营运经理、行政文员、督导、统计的专业分工体系。2、 省外：成立直营店拓展经理、加盟拓展经理的专业分工体系。3、 策划部：对业绩提升和市场拓展提供策略支持、活动策略和执行指导4、 组织结构示意图：总经理总经理秘书营销总监加盟拓展营运二部营运一部主任督导跟单员计划管理策划经理平面和装修策划5、 各部门职能：营运一部营运二部加盟拓展1、 现有店铺的业绩提升2、 现有店铺的客情维系3、 店长和店员培养4、 提拔优秀督导5、 直营店新店开拓现有店铺含加盟和直营店1、 现有店铺的业绩提升2、 现有店铺的客情维系3、 店长和店员培养4、 直营店样板店开拓5、 省外加盟拓展1、 省外加盟拓展2、 省内加盟拓展协助3、 加盟店客情维系协助策划部1、 营销部计划管理（会议、计划制定、跟踪）2、 营销部培训管理3、 营销部品牌管理（广告、促销、调研、数据分析）4、 营销部文化建设备注1、 将徐惠群的功能重新定位：重点放在省内店铺的业绩带动和督导店长店员培养2、 将廖金亮的功能重新定位：重点放在省内的直营店开拓、应收帐款回收和现有店铺管理上3、 全国报数、接听电话划归总经理秘书4、 计配中心职责：接单、下单、跟单、出单、每日报数电子化。5、 增加一文员：电话接听、部门计划管理、档案管理、工资核算、市场特刊点石每周市场动态、店员的档案、6、 岗位人员编制：总经理总经理秘书营销总监1名加盟拓展经理2名营运二部经理1名营运一部经理助理1名省外督导2名跟单员1名督导2名平面和装修1名策划经理1名营销部信息员1名人员编制总共控制在14名之内。总经理秘书报数，在一定时候，营销部将专门设置营销部信息员一名。四、 营销部组织建设近三四月的推进计划时间工作重点岗位到位3月份1、2004年目标和考核最后核定2、新的组织分工宣布及培训3、加盟政策、手册、合同完完成，加盟推广策略出台。4、中华广场旗舰店装修和功能定位6、 现有店铺调研包括加盟商接洽7、 部门规范化管理：会议、数据、激励、台帐四大体系建立8、 计配中心规划1、 徐惠群岗位重新定位2、 廖金亮岗位定位3、 策划部经理岗位定位4、 总经理秘书岗位定位5、 跟单员岗位定位6、 营销部文员4月份1、 加盟拓展2、 五一
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论