创一流会议备忘录.doc

创一流会议备忘录时间：2007年2月9日地点：周局长办公室参加人员：创办室全体人员主要内容：理清创建思路，如何全面开展创一流工作周局长：请创办主任及各专责汇报思路李恒生等同志：就创建工作的具体情况各自谈了看法和认识，但思路不够科学细致。周局长：请李主任牵头，将思路详细汇总、审核后，如有时间，下周一交局长审阅，并作专题汇报。创一流会议备忘录时间：2007年2月25日地点：张朝峰局长办公室参加人员：周局长、创办全体人员主要内容：创一流工作思路专题汇报张局长：恒生同志先汇报一下思路李恒生：一、做到三个统一1、统一思想认识：春节后，召开创一流专题会议，提升宣传气氛，重点强调时间的紧迫性。2、统一目标任务，限时完成正月十五前，一是重新确立各单位创一流专责，并组织大家赴邢台局参观学习。二是组织三产及有关科室赴安国考察磁卡表，为“井井通电”工程准备条件。三是赴任丘市学习其三大标准。各部门于四月底前完成2006年各项基础资料的整理、审核、入档工作。在此期间启动“井井通电”工程。五至六月份，各所加快安全用电村建设，重点是规范接进户线和配变台区整理。补充2007年的资料。八至九月份启动农村电气化工程，进行名州镇北街、 东街、北关等七个村的电气化建设工作。八月份，按照国网公司品牌要求，完成局机关、供电所、变电站统一标识工作。3、统一组织领导：创办分五个专业小组分头把关。王志勇负责安全管理；贾赞栋负责经营管理、营销管理及节能管理；张涛负责设备与生产管理；姜秋林负责供电优质服务及供电所规范化管理；李恒生、王佳负责必备条件、技术进步和科学管理，具体解决创建工作中遇到的难题，各专业组按考核标准细化、量化，全面落实，由创办协调处理创建一流县供电企业中的有关问题。通过责任落实，达到环环相扣，相互促进，共同提高。二、 突出重点、攻克难点、体现亮点 1、一流县供电企业考核验收细则中，必备条件十个方面87项，考核内容八个方面371项，必备条件每一项都具有否决权，所以十个方面87条全是重点。无论是企业目标规划、发展战略，党风廉政建设，精神文明建设，还是电网建设，电压合格率，供电可靠率，线损率，以及设备完好率，科技进步，劳动生产率等全是重点，大家要针对重点，做好工作。 2、各专业组针对分工情况，将目前手头缺少的资料找齐，没有的提出目标，定出措施，指定责任人，限时解决。3、供电所创一流：一是搞好101种档案的规范管理，二是做好“四定位”(定库、定架、定层、定位) 分区分类、四号定位、立牌立卡、五五摆放工作。三、在创建过程中强调闭环目标管理从其他县局验收的情况看，检查每项工作，都是以闭环检查为原则，对某项指标的完成，都要把握整个过程的资料支撑。重点是以下几个方面，在创建时格外注意。1、“三票一单”闭环检查。2、安全检查文件的闭环检查。3、业扩报装闭环检查。4、教育培训闭环检查。5、用电检查闭环检查。6、两措计划闭环检查。四、加强基础工作管理1、固定资料整理模式，统一目录、统一标签、统一标识、统一档案盒、统一文本格式要求，做到整齐划一。2、七月底前完成企业三大标准和管制度的修订工作，编印成书。即技术标准、工作标准、管理标准和规章制度汇编。五、加强调度与考核管理，明确时间要求1、实行周调度制度。2006年的资料整档工作利用三至四月两个月内完成。因此，把创建任务按实施方案要求分成8个部分，每周完成八分之一的内容。做到完成后审核，审核后及时入档。对完不成任务的科室、所站，按威电字2006104号文考核通报。2、各专业组每两周开一次调度会，汇报各自分管的工作，总结经验，解决难题。涉及重大的问题交由主管局长协调解决。专业组工作不力的，同样将责任人列入考核。3、创办每月向主管领导提交工作进度汇报。六、组织专业组下基层检查督导五月份，科室资料基本完成后，重点组织专业组对公路沿线所站进行检查。一是安评工作是否到位；二是农网标准化工作完成的质量；三是硬件建设是否到位；四是设备评级质量。涉及到安全用电村建设、标准化台区建设、井井通电工程建设任务的所要把资料做实。检查中涉及到必须投资才能完成的工作，报经局领导班子研究实施。七、组织好企业自查工作六月份，各种基础资料完成及检查督导完成后，创办立即按照考评细则组织各专业组自查，写出企业自查报告交主管领导审核。八、聘请创建专家进行省公司验前指导七月份自查结束后，聘请省公司专家来威县指导工作，提出改进意见，限时整改。各专责：谈了各自的思路。周局长：创办起草创建目标责任书，近期签订。张局长：一是创一流分工再细化一下。二是创办要对上级创建文件和细则吃透、搞懂，作好指导工作，要内行。基础资料完成后，先审阅，质量不高的退回重建。三是创办要搞好各科室、所站之间的协调工作。四是出台一些文件性的东西，督促一下各单位负责人和专的工作。五是创办成员之间要及时沟通，尽量少走弯路。六是把关键数字拉出清单，保证数据的连贯性和一致性。七是创办成员不要再过节假日，以身作则，带头做好创一流工作。八是根据创建计划，将创建任务排出周计划，每周调度，认真考核，争取4月20日前完成06年的资料组建整理工作，剩余10天再过一遍，方可验收存档。九是各供电所的资料需要衔接形成闭环的，由创办牵头将各单位专责集中到农电培训中心合署办公，一次解决，提高效率。创一流会议备忘录时间：2007年3月1日地点：二楼会议室参加人员：周局长、创办人员、张明杰、刘勇、张驰、梁卫东、岳子阳、主要业务科室（安监、调度、运行、生技、用电、农电）专责。创办各专责：按创一流细则要求，提出资料整理总的要求。周局长：1、生技尽快整理出06年度业扩报装汇总表。2、农电按101档案要求结合创一流拿出供电所资料创建方案；将1195眼井井通电工程用料详单交我。3、创办起草创一流目标责任书，近期签字存档。4、创办对机关及基层单位上墙的制度等内容严格把关，统一标识。创一流会议备忘录时间：2007年3月2日地点：二楼会议室参加人员：周局长、创办人员、各业务科室科长及专责、各供电所长及专责。议程安排：1、提出创建时间要求：因创一流考核提前一年，各种基础资料准备完善时间比较紧迫，大家应充分认识到这一点。经局班子会议研究，3-4月完成2006年的所有资料。5-6月完成2007年的所有资料。2、介绍创办各专责，要求各所专责与创专责建立联系制度。王志勇负责安全管理；贾赞栋负责经营管理、营销管理及节能管理；张涛负责设备与生产管理；姜秋林负责供电优质服务及供电所规范化管理；李恒生、王佳负责必备条件、技术进步和科学管理，具体解决创建工作中遇到的难题。供电所各专责有什么问题可以直接与职能科室专责或创办专责沟通。创办各专责有需要补充的创建内容直接向各所专责安排。3、姜科长就创一流工作（供电所部分）作出具体的安排。会后请各所长、专责签订创一流目标责任书。4、各业务科长针对相关业务讲了具体安排意见。5、创办各专责安排工作。6、周局长提出相关创建要求：一是提高认识，创一流不是走形式，而是一个管理提高的过程。通过创一流工作，达到增强素质，锻炼队伍的目的。二是抓紧审阅我局06年各项规章制度，创办把关，力求今后的工作运行一律靠制度说话。三是井井通电工程在三月底左右启动，涉建所积极做好准备工作。四是要求各所长具备组织、协调、洞察三个能力，摸清底数，调动全员积极性，认真开展创一流工作。五是名州所要在近期拿出无功就地补偿试点计划。六是加强电费电价管理，着重加强驻村逐电工管理，规范农排小票。七是落实好抄核收三分离及高低压抄表执行工作。7、牛局长对安评工作、农网标准化建设工作作了具体的安排。创一流会议备忘录时间：2007年4月2日地点：二楼会议室参加人员：周局、创办全体人员、李杰超、刘勇、李占冬、张乐豪、尚洁、吕淑婷、张世景、王玉仲、于春章、张炳江主要内容：通报3月31日巨鹿县供电公司创建国家一流供电企业调研考核情况。调研组在检查中提出了很多问题，这些问题我局也不同程度地存在，请大家针将这些问题记下来，结合本科室实际对号入座，理出具体的思路，有则改之。 一、情况