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文档简介
创一流会议备忘录时间:2007年2月9日地点:周局长办公室参加人员:创办室全体人员主要内容:理清创建思路,如何全面开展创一流工作周局长:请创办主任及各专责汇报思路李恒生等同志:就创建工作的具体情况各自谈了看法和认识,但思路不够科学细致。周局长:请李主任牵头,将思路详细汇总、审核后,如有时间,下周一交局长审阅,并作专题汇报。创一流会议备忘录时间:2007年2月25日地点:张朝峰局长办公室参加人员:周局长、创办全体人员主要内容:创一流工作思路专题汇报张局长:恒生同志先汇报一下思路李恒生:一、做到三个统一1、统一思想认识:春节后,召开创一流专题会议,提升宣传气氛,重点强调时间的紧迫性。2、统一目标任务,限时完成正月十五前,一是重新确立各单位创一流专责,并组织大家赴邢台局参观学习。二是组织三产及有关科室赴安国考察磁卡表,为“井井通电”工程准备条件。三是赴任丘市学习其三大标准。各部门于四月底前完成2006年各项基础资料的整理、审核、入档工作。在此期间启动“井井通电”工程。五至六月份,各所加快安全用电村建设,重点是规范接进户线和配变台区整理。补充2007年的资料。八至九月份启动农村电气化工程,进行名州镇北街、 东街、北关等七个村的电气化建设工作。八月份,按照国网公司品牌要求,完成局机关、供电所、变电站统一标识工作。3、统一组织领导:创办分五个专业小组分头把关。王志勇负责安全管理;贾赞栋负责经营管理、营销管理及节能管理;张涛负责设备与生产管理;姜秋林负责供电优质服务及供电所规范化管理;李恒生、王佳负责必备条件、技术进步和科学管理,具体解决创建工作中遇到的难题,各专业组按考核标准细化、量化,全面落实,由创办协调处理创建一流县供电企业中的有关问题。通过责任落实,达到环环相扣,相互促进,共同提高。二、 突出重点、攻克难点、体现亮点 1、一流县供电企业考核验收细则中,必备条件十个方面87项,考核内容八个方面371项,必备条件每一项都具有否决权,所以十个方面87条全是重点。无论是企业目标规划、发展战略,党风廉政建设,精神文明建设,还是电网建设,电压合格率,供电可靠率,线损率,以及设备完好率,科技进步,劳动生产率等全是重点,大家要针对重点,做好工作。 2、各专业组针对分工情况,将目前手头缺少的资料找齐,没有的提出目标,定出措施,指定责任人,限时解决。3、供电所创一流:一是搞好101种档案的规范管理,二是做好“四定位”(定库、定架、定层、定位) 分区分类、四号定位、立牌立卡、五五摆放工作。三、在创建过程中强调闭环目标管理从其他县局验收的情况看,检查每项工作,都是以闭环检查为原则,对某项指标的完成,都要把握整个过程的资料支撑。重点是以下几个方面,在创建时格外注意。1、“三票一单”闭环检查。2、安全检查文件的闭环检查。3、业扩报装闭环检查。4、教育培训闭环检查。5、用电检查闭环检查。6、两措计划闭环检查。四、加强基础工作管理1、固定资料整理模式,统一目录、统一标签、统一标识、统一档案盒、统一文本格式要求,做到整齐划一。2、七月底前完成企业三大标准和管制度的修订工作,编印成书。即技术标准、工作标准、管理标准和规章制度汇编。五、加强调度与考核管理,明确时间要求1、实行周调度制度。2006年的资料整档工作利用三至四月两个月内完成。因此,把创建任务按实施方案要求分成8个部分,每周完成八分之一的内容。做到完成后审核,审核后及时入档。对完不成任务的科室、所站,按威电字2006104号文考核通报。2、各专业组每两周开一次调度会,汇报各自分管的工作,总结经验,解决难题。涉及重大的问题交由主管局长协调解决。专业组工作不力的,同样将责任人列入考核。3、创办每月向主管领导提交工作进度汇报。六、组织专业组下基层检查督导五月份,科室资料基本完成后,重点组织专业组对公路沿线所站进行检查。一是安评工作是否到位;二是农网标准化工作完成的质量;三是硬件建设是否到位;四是设备评级质量。涉及到安全用电村建设、标准化台区建设、井井通电工程建设任务的所要把资料做实。检查中涉及到必须投资才能完成的工作,报经局领导班子研究实施。七、组织好企业自查工作六月份,各种基础资料完成及检查督导完成后,创办立即按照考评细则组织各专业组自查,写出企业自查报告交主管领导审核。八、聘请创建专家进行省公司验前指导七月份自查结束后,聘请省公司专家来威县指导工作,提出改进意见,限时整改。各专责:谈了各自的思路。周局长:创办起草创建目标责任书,近期签订。张局长:一是创一流分工再细化一下。二是创办要对上级创建文件和细则吃透、搞懂,作好指导工作,要内行。基础资料完成后,先审阅,质量不高的退回重建。三是创办要搞好各科室、所站之间的协调工作。四是出台一些文件性的东西,督促一下各单位负责人和专的工作。五是创办成员之间要及时沟通,尽量少走弯路。六是把关键数字拉出清单,保证数据的连贯性和一致性。七是创办成员不要再过节假日,以身作则,带头做好创一流工作。八是根据创建计划,将创建任务排出周计划,每周调度,认真考核,争取4月20日前完成06年的资料组建整理工作,剩余10天再过一遍,方可验收存档。九是各供电所的资料需要衔接形成闭环的,由创办牵头将各单位专责集中到农电培训中心合署办公,一次解决,提高效率。创一流会议备忘录时间:2007年3月1日地点:二楼会议室参加人员:周局长、创办人员、张明杰、刘勇、张驰、梁卫东、岳子阳、主要业务科室(安监、调度、运行、生技、用电、农电)专责。创办各专责:按创一流细则要求,提出资料整理总的要求。周局长:1、生技尽快整理出06年度业扩报装汇总表。2、农电按101档案要求结合创一流拿出供电所资料创建方案;将1195眼井井通电工程用料详单交我。3、创办起草创一流目标责任书,近期签字存档。4、创办对机关及基层单位上墙的制度等内容严格把关,统一标识。创一流会议备忘录时间:2007年3月2日地点:二楼会议室参加人员:周局长、创办人员、各业务科室科长及专责、各供电所长及专责。议程安排:1、提出创建时间要求:因创一流考核提前一年,各种基础资料准备完善时间比较紧迫,大家应充分认识到这一点。经局班子会议研究,3-4月完成2006年的所有资料。5-6月完成2007年的所有资料。2、介绍创办各专责,要求各所专责与创专责建立联系制度。王志勇负责安全管理;贾赞栋负责经营管理、营销管理及节能管理;张涛负责设备与生产管理;姜秋林负责供电优质服务及供电所规范化管理;李恒生、王佳负责必备条件、技术进步和科学管理,具体解决创建工作中遇到的难题。供电所各专责有什么问题可以直接与职能科室专责或创办专责沟通。创办各专责有需要补充的创建内容直接向各所专责安排。3、姜科长就创一流工作(供电所部分)作出具体的安排。会后请各所长、专责签订创一流目标责任书。4、各业务科长针对相关业务讲了具体安排意见。5、创办各专责安排工作。6、周局长提出相关创建要求:一是提高认识,创一流不是走形式,而是一个管理提高的过程。通过创一流工作,达到增强素质,锻炼队伍的目的。二是抓紧审阅我局06年各项规章制度,创办把关,力求今后的工作运行一律靠制度说话。三是井井通电工程在三月底左右启动,涉建所积极做好准备工作。四是要求各所长具备组织、协调、洞察三个能力,摸清底数,调动全员积极性,认真开展创一流工作。五是名州所要在近期拿出无功就地补偿试点计划。六是加强电费电价管理,着重加强驻村逐电工管理,规范农排小票。七是落实好抄核收三分离及高低压抄表执行工作。7、牛局长对安评工作、农网标准化建设工作作了具体的安排。创一流会议备忘录时间:2007年4月2日地点:二楼会议室参加人员:周局、创办全体人员、李杰超、刘勇、李占冬、张乐豪、尚洁、吕淑婷、张世景、王玉仲、于春章、张炳江主要内容:通报3月31日巨鹿县供电公司创建国家一流供电企业调研考核情况。调研组在检查中提出了很多问题,这些问题我局也不同程度地存在,请大家针将这些问题记下来,结合本科室实际对号入座,理出具体的思路,有则改之。 一、情况
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