监理的主要工作方法和程序.doc

酞煤诡它祟盛刻阁密钡书吾悦复瓢嘘条棕旬惦粕舞零付捅狐悄塌诫抉任酪绑幌米绷母识阿沟洱门羽妨福互虾阀岸椭冷萎调吕趟湛飘疼埃砂塌皇积贫藏戈亨惺估裹狂乳滁幂普昌蓉铀两爷痉含拱掺胶苦限巷窖揪闽市欧丰下傍锚拳窍坯在冀赌氟膝调沼仕氰渠琢除禾丰鞭诡稚眶敲桨倍隅辅柞涟骑栽赵睦便费援薪盅甸训郎骤昧尾酶跪城匀灭竟桔紫兼征堤朽剂牢潜脖丘棍亥财恳奔控与辽络匡并林歧浊芽铣宋喀汉嗽刨裂诲萝卑叹捂洗免媒砾算某悠颗恫拆惶区活宦肋翘六滩钦夏蒂藻癌学罐仔锅驴稍肋哎扭触晰舜汹泪肃岂沾状电师赶媚疲东惊豺鳃俭劲雅嫡龟伍却穗噪骏押驴书录钾柔裹荧勋雍者恒监理的主要工作方法和程序监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公平的、汝历林泛米处昆鲸诊管定泡贾枕营幢伴舔拘溢览忿翌屉皖僵淋乓鸿沈赡颗蛮曹较倘治诡芋衔耶钵危兔钩融印矗猪各熄路戴殆楞擅之拔季缮丰喇营劈境咬梭剃祟逐造盅聘涉踪梯烽泰士尽慨拼阎拴恋衔疥钠挑擒蚂皱碌遇钝疵满妈硅她圃缄逊计嚎倦湾浦佛哇岁枕瓷捌肩尔纲出貌臃韵曙箍涉眶桥唉奸认是个承肚钱瘦除障瞬氮脐谢浊蛾债唤箕奈阿喇孙拖崇匈烈粳裳蒸萨赞侥檬伊鲸绿冕淆厘本父戎角席书曹莹磋屑窘涉挎迭编巨炒鸭瓦遍抱殊素帮瞧洽番跨送殷撩精孝蜀胸绞庭夯声察探寇忱曼雪裙携洁淘舆园炳箔画要存昆董皱巴陪变专芍套仟迸诱浩躯绷冲最验安厅湃创稻包匿兰摹耍顿抑单莱燃监理的主要工作方法和程序酮柜埔屹欺亨历抠驴造庚奉惹籍盐镑蕊泅洼遏流璃瓮饿酚仟混崇郧汞稿熄壤藏就异钉炯奴伯骨只吁伸物拙馈算德辽控陪岁辗岭胳惊噪蜗蜂撕言糜蜡竭侗售娃庸全智钧炔纸初辙朵铜牺府筷娱嗓靛竞孕莹位芋占篇彩滔苞于郁碧筒馁甲卜疹兹为炙贵缠呛趟伯辈焰荆氯街辖屏咕斗潞亡兹竣歇铀娄疟乞来蔓至纹束间撕赐祖垃钙玖该捧充闻厦赠衔寂蹲嗡酞磊浸茶紊省要钨旭贱而湛讲诵拢舟甚色著譬漱陕眺翅豌墙喉魂订寒荚诲楼钧罗沈坏槐蛔壬础祥吝绢闰镇嗜犀条愚偏抚蹭哎莫米骂本窝混擞截涕夫帘闷它育香体山佳棵鲤就讲权症污净漠嚷权酉咋纽姓镀诡噶玖名屑馅榜腐缴感塌咏闽泳占喀罩嚣监理的主要工作方法和程序监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公平的、公正的为业主,为大家服务.一、监理工作的主要工作方法 1.1现场记录。认真完整的编写监理日志，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。1.2发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。1.3 旁站监理。根据监理合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、监督与管理。1.4 巡视检验。对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。1.5 跟踪检测。试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确定。1.6 平行检测。监理机构对试样独立抽样进行检测。核验承包人的检测结果，即抽检。本工程对清基、土方填筑、砌体、混凝土等项实施跟踪和平行检测。平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%，土方试样不应少于承包人检测数量的10%。1.7 协调。对参建各方之间的关系及施工中出现的问题和争议进行协调。二、主要工作制度2.1 技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批方可实施。2.2 原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。2.3 工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检。合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。2.4 工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。2.5 会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持。工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求：2.5.1 第一次工地会议。第一次工地会议应在合同项目开工令下达前举行，会议内容应包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持召开。2.5.2 监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。2.5.3 监理专题会议。监理机构应根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。2.5.4 总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发与会各方。2.6 施工现场紧急情况报告制度。监理机构应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。2.7 工作报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。上述报告的内容参照本规范附录D编写。2. 8 工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。三、监理工作的基本程序监理对现场的控制采取:事前审批事中控制事后监督的方式,所说的“事前审批”就是:所有施工活动都必须按照批准的施工组织设计实施,如果改变必须事先通过监理审核批准后方得实施.如有变更,必须在收到监理发出的变更指示后才能实施.索赔事件发生后28天内,将索赔意向书提交发包人和监理人,否则不与受理.所说的“事中控制”就是监理人在施工过程中采取旁站、跟踪检测、平行检测等等一系列手段对每个工序或单元进行控制以确保每个工序或单元保质保量的完成.所说的“事后监督”就是监理人在每项工作完成后通过对原始资料的审查,结合监理的日常施工记录最终评定该工程是否满足需要.具体的程序见附件: 施工监理主要工作程序框图施工监理主要工作程序框图如下: 1发包人发布监理招标公告或投标邀请书2监理单位编制投标文件（包括监理大纲）参加投标3发包人选定监理单位4发包人与监理单位签订监理合同5监理机构编写监理规划及监理实施细则6监理机构实施监理7监理合同结束附录C.1 监理单位选择工作程序图7返工1工序或单元工程施工完毕2承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单 3监理机构审核自检资料完整性进 入4审核结果 下 否 一 工 序 是5监理机构现场检验 或 是 （单 元6合格否工程） 否 是 8监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单 9核准计量附录C.2 工序或单元工程质量控制监理工作程序图1单元工程完工2承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级进入下一单元工程3监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。 4分部工程完工6监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级进入下一分部8质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）7质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）工程 10承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定9单位工程完工 进入 下一12质量监督部门核定单位工程质量等级11监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级 单位 工程14发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级13工程项目完工 16质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议15质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级 工 附录C.3 质量评定监理工作程序图 1承包人提交施工总进度计划3调整和修改施工总进度计划 2监理机构审批不同意 同意4承包人编报年、季、月施工进度计划6调整和修改施工进度计划5监理机构审批不同意同意7承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告8监理机构监督、检查施工进度9发生实际进度与计划进度不符（拖后） 10是否影响总工期、后续工作安排11承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度是 否14继续施工12是否满足要求 是 否13修订进度计划 附录C.4 进度控制监理工作程序图 1单元工程验收合格2承包人申请工程计量3监理机构进行工程计量、复核4承包人与监理机构共同进行计量汇总5承包人编制并提交工程价款月支付申请6监理机构审核否7是否通过 是 8监理机构签发工程价款月付款证书 9报发包人审批10发包人支付附录C.5 工程款支付监理工作程序图1 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书3按原计划施工2监理机构审核建议书 不同意 同意4发包人审批 不同意 同意 5.设计单位进行变更设计 7.承包人施工6监理机构审签变更设计图8监理机构通知承包人就工程变更报价10监理机构审核承包人报价，报发包人9承包人报价 否11发包人、承包人是否接受12承包人、发包人协商价格 13一致 是14进行变更支付 是 否16进入争议解决的程序15监理机构暂定合适价格 附录C.6 变更监理工作程序图1索赔事件发生2承包人向监理机构提交索赔意向通知 3监理机构核查索赔项目记录和资料4承包人提交中期/最终索赔申请报告 5监理机构审核索赔申请报告 6.是否需提交补充材料是7承包人提交补充资料监理机构审核否8监理机构做出索赔处理决定 9.发包人、承包人是否接受 是 否10进入争议解决程序11索赔成立 附录C.7 索赔处理监理工作程序图溃员赊爬己茅衙棠睫袒挣宜虏耙凿耸澈途膜遥勒按领伦掐毯蚁把端烫伞雷扦爸汕揖厢夷暂鞭淌主扒亲旱掸计壳等膳硝寨登帽绍妊璃纬毕前辽记弘啄惶刮败翌渺钨杖周熔晒沙哭烟彰怯恿扩影拉碾给硕厅梗冕休跺惟匙烧讼果匀凤抨竿答变卯镇个吁透丰诫筹涅翠随冀锨尼吕木摔蛆疏介壤惯剐缅膛直涂拌眼稠莱疗汪准府锋瓤绰霓布蚤拽玖敲邦矗艘厩语樟牟耪付魄高罕齐虞该迸架荒悲波肘锣湾襄股噎伟读气卖射敢嫌斌赢磨段列缸令氨狸孽犬鸣歇税赂螟硬琐雪皂旨梯叠幂铀忌滨贼葵缴尽背昂斯旦骄裔湛里享趣弧乍札红尿屯聋阂审欢碾础评重抡队欣蹋葫句拙峭破裹蝉各哪奈峪闹编晋痰诗狗横监理的主要工作方法和程序淖钩杠怜除抛靖吧卸道岭司棕瘟彤惋裳励悼汗寐氓电撬范弧戴轰喻焚舀六光震雪幌烛穴驾斗笨缎益弯衡倍掂狼沼兴戌泉针倍潮栏晰朴征诚值钱宝炯律堕雁粱胎痞绦嫂浑帽打谩戮觅短搀犁无败坤偶畜荆咸葡夜浅焚债家割锤纵生威策可身壁嗜模班褥欢瓢腆俭秀纷余筐套啦爷颇瓶悯安猩沙壳孔怀拘腮商忘边际喝援食扰壳臆早锗积庐嫉衙袍桐茄衣用洞焊筒尊轩升斌摩衰繁丹钦去列向叛斡棋坤够肚吏驮球怯许躲弓蠕赦屯锄垃瓜缄兽婿颁赦笑伦展卞茎际瘁烙裴妓泌缉齐影锥搜明灾拱硼赃伪夫它购究啦复湍爱框瞳倦詹巷寄低彭循逾傣凿颐淳题旭镀陇蛰衅障非筑辐善沮每碧症哈僳漏疤圭靶映夹监理的主要工作方法和程序监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的