技术部部门工作总结.doc

技术部部门工作总结技术部工作总结ppt 2015年中技术部门工作总结篇一:技术部部门工作总结南昌指挥部抚河路项目2015年中技术部工作总结一、工程概况1、简介本次设计的抚河路为区域内南北向次干道，道路北起K0+600，经创业一路、经创业一支路、创业二路、创业二支路、莲武大道，南至梦阮路，路线全长3170m。2、主要施工内容抚河路主要施工内容如下：（1）强夯地基处理；（2）水泥土搅拌桩地基处理；（3）鱼塘围堰；（4）填砂路基；（5）粘土包边；（6）雨水管线；（7）污水管线 ；（8）粘土上封层及辅路路床；（9） 级配碎石；（10）水泥稳定碎石；（11）沥青砼；（12）人行道铺装；（13）附属构筑物（路缘石、雨水支管及雨水口、排水沟或截水沟、护坡等）。现在K0+600K2+850已经进入级配碎石施工阶段。K2+850K3+770征地拆迁尚未完成。3、本项目工程重点、难点（1）施工组织设计和方案的总体部署和可实施性是项目管理的重中之重。（2）组织试验段施工，是每道工序，尤其是新工艺施工的重点，通过试验段总结施工数据，来指导大面积施工。（3）填砂路基施工是本项目的施工重点，作为北方的施工单位，几乎是所有人第一次接触填砂路基施工。（4）路基排水即是施工重点又是施工难点，抚河路地势低洼，再加上耕植土和杂填土清除深度12.5m，临时排水沟的水很难自留排出，路基不能长期受水浸泡，路基排水尤为重要。（5）雨期施工是本项目的难点，当地雨季长，降雨频繁，降雨量大，水位年涨幅2m，粘土施工不宜安排在雨季。（6）机动车道、非机动车道、人行道粘土和结构层总体施工顺序即是重点又是难点。需要全项目人员开会讨论，形成决议。（7）水泥土搅拌桩施工的管理是难点，由于全项目人员第一次接触，也算是新工艺，包括施工过程和试验检测。（8）材料供应是重点也是难点，材料成本约占直接成本的60%，材料供应是否及时直接影响现场施工进度。（9）劳务队管理是项目管理的难点，合同内与和合同外的施工内容易出现扯皮现象，且劳务队为了节约成本很多项目决议事项在执行的时候大打折扣，执行力不够。二、开工至今技术部门工作具体总结如下：1、技术人员情况抚河路项目部的技术人员主要来源于山东、山西项目，根据山东、山西项目撤场计划逐渐调入，技术部现有人员7人，其中技术负责人1人，技术员1人，质检试验资料员1人，测量组长1人，测量员3人。技术部工作任务分工如下：（1）其中技术负责人主要负责技术对外协调事宜，包括图纸变更，图纸会审，设计交底，洽商签证，编写工程协调报告和工作联系单，参加上级领导部门组织的临时技术会议，编写汇报材料并参加周例会和监理例会，与中建、监理、业主、设计单位技术沟通，与交叉施工单位技术对接等；（2）技术员主要负责技术交底和现场技术交底落实情况，指导施工；（3）质检试验资料员负责整条路的质量监督、试验委托（抚河路所有试验全部外委）、工程技术资料的收集整理、归档工作；（4）测量组长负责测量组的日常管理，分配工作任务，认量测量数据和工序复核报验，编制测量资料，审核测量员的内业计算数据等工作；（5）各工区测量员负责控制点（导线点、水准点）的复核加密补桩工作，现场各工序定位放线和过程高程控制及测量数据复核工作，内业测量数据计算工作。2、组织施工调查，核对设计资料项目部进场后，在项目经理的工作安排下，技术部组织技术员、测量组、施工员、安全员等项目各岗位人员对标段全线进行详细施工调查，调查中对高压线、电信、电缆架空和地埋线、跨越河道、水渠、鱼塘、交叉公路、民房、厂房等影响我部施工的因素进行统计，并实际测量障碍物的高度和影响程度，并将需要拆迁的障碍物统计表书面报告上级主管部门，督促拆迁进度。在详细施工调查中，通过采集原地貌测量数据，认真复核设计资料与现场情况，核对工程数量，核对地勘资料与现场情况，发现地勘不符段进行了不堪工作，编制详细施工调查报告。3、完成临建图纸设计项目部自进场后，项目经理积极与中建、胡华村沟通，确定临时驻地的征地范围，标示征地边界，确定临时驻地的施工方案、临建规模和总体布置，再由技术绘制成图，指导现场施工。由物资部进行市场调查，货比三家，经过市场价格和质量对比，确定板房租赁单位和驻地临建施工单位，施工过程中加强现场技术指导和过程监控，确保施工过程受控，对过程中存在问题及时进行纠偏和改正。4、组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料由于抚河路设计资料下发严重滞后，导致工程技术工作在一定程度上受到影响，为了能够及时掌握工程设计标准，技术部及时与上级主管部门取得联系，及时索取设计资料，对到手的设计资料，及时组织工程部全体员工进行学习审核，对审核发现问题及时与主管领导及上级主管部门沟通协商解决；图纸审核遵循由整体到局部的原则，首先核对全标段工程的设计资料，工程数量是否符合实际情况，再对每个结构物的设计尺寸进行核对，形成书面施工图纸审核记录12份，发现施工图存在问题一处，工程量发生变化段，通过与中建、监理、业主、设计单位沟通，以我司的测量数据为依据，加盖测绘单位的公章，由业主单位发函设计单位，进行图纸变更。并将图纸会审存在问题书面上报中建一局指挥部，主导完成图纸会审和设计交底。熟悉设计文件，了解设计意图，掌握设计标准。完成了抚河路路基由填土路基变更为填砂路基加粘土包边，路面结构层有水泥砼路面变更为沥青砼路面，路缘石由预制混凝土路缘石变更为花岗岩路缘石，雨污水管线位置向东平移、检查井井室规格发生变化等变更。但变更后的施工图纸迟迟没有下发，导致我部施工组织设计和雨污水沟槽开挖施工方案无法确定，为明确雨污水沟槽开挖施工方案，同时避免影响现场施工，我部一方面积极与上级主管部门联系，确定变更后施工图纸的下发时间，同时与生产部门及时沟通讨论，确定雨污水沟槽开挖施工方案，施工图下发后，技术组织项目部全体员工对变更后的施工图纸进行审核，确定变更后与变更前的施工图纸的变化部位后，积极与生产部门沟通，确定雨污水合槽开挖的施工方案。5、收集技术资料，编写技术方案，建立各项工程技术资料台账工程技术资料是工程技术履历档案之一，反映了施工过程中的各种状态和责任，能够真实地体现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。从工程一开始，对工程技术资料的收集整理做详细的要求，确保在施工中内业资料和施工工序同步进行；依据公司技术部管理办法及项目工程技术管理条例，编制各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书等技术方案；随着工程施工的进一步规范和施工要求的日益严格，内业资料的整理还需进一步完善，建立工程变更台账、测量仪器台账等工程技术各项台账。6、加强工程技术资料学习，强化专业技术知识工程技术人员过硬的专业技术知识是现场技术指导的根本依据， 技术部不断加强工程技术交底、验收标准、施工图纸的学习，组织了施工组织设计、各专项施工方案、各工序技术交底会议，对项目全员进行了系统交底并形成交底记录存档。组织专门会议对填砂路基施工规范、地基处理施工规范、质量施工计划书等进行了学习。7、对测量、质检、试验、资料的指导和检查情况：对测量员、质检员、试验员、资料员提出要求，如果遇到自己问题解决不了的问题及时反馈，逐级上报，以寻求最佳解决方案。（1）测量方面：提醒测量组长注意控制点（导线、水准点）、定位和高程的复 测工作，并抽查其测量数据，抽测了水准点和已完成路床的高程；要求测量组长将内业计算数据报技术审核并存档；要求测量组长建立测 量资料台账，以备抽查。通过抽查测量资料编制和签字手续齐全、内业计算正确。（2）质检方面：全力配合支持质量奖罚制度和三检制度；支持质检负责人对劳务队的管理；重点部位进行现场旁站；配合现场材料进场和工序报验等；要求质量负责人建立并填写之间台账（质检巡查记录）；要求质量控制依据规范但又不完全照搬规范，因为规范本身就是保守的，可以适当放松，要把握好这个度，小问题可以过去，原则性问题必须坚持原则。（3）实验方面：要求实验员建立试验台账，抽查试验台账有一小部分报告不全；原材、构配件等进场严格执行监理制定的报验程序；每道工序通过主控项目试验控制质量目标（填筑材料压实度和弯沉值）；（4）资料方面：审核单位工程、分部、分项工程资料申报、组卷原则，监控工程资料的编制，为提交竣工资料进行过程控制；按照南昌市档案馆存档目录、施工验收规范和图集、分部分项检验批划分、品茗资料软件（当地没有市政资料管理规程）四个依据进行工序资料编写和报审；要求资料员建立资料台账，抽查资料台账有一小部分签字盖章不齐全。8、加强工程技术管理，强化团队建设在施工技术工作管理中，以公司质量责任目标为依据，结合抚河路的质量实施策划书，不断强化本项目部的施工技术管理。抚河路技术部编写完成了抚河路质量实施计划书、抚河路质量奖罚办法等管理办法；在部门管理中，加强部门的团队建设，强化员工团队意识，做好与项目部其他部门的配合工作，积极处理与强夯、水泥搅拌桩、劳务队等合作单位的配合沟通工作。三、项目技术工作的不足方面开工至今抚河路工程技术工作虽然取得了一定的成绩，但与此同时也暴露出了项目部技术管理工作的不足和过程控制存在的问题，主要有以下五点：技术部部门工作总结.1、过程控制力度不足过程控制是质量监控的重要手段，是质量控制的最主要环节。但由于缺乏有经验的技术人员，同时技术管理的不到位，导致现场有时会出现监控不到位的现象；此外，对现场每个作业面的检查频次和检查深度不足，对部分问题没有及时技术部年终总结报告篇二:技术部部门工作总结工艺技术部部长个人工作总结及2014年工作计划尊敬的各位领导：时光飞逝，我于2013年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在2013年度取得了不小的进步，较好地完成了2013年公司下达的年度管理工作目标。现将有关2013年度个人工作情况作如下总结：一、2013年重点工作完成情况及不足之处1、工艺制度建设公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。2、工艺技术规范标准体系的建立和实施4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定（PQR）,编制焊接通用作业指导书（WPS），范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。截止到目前，已完成JHP2007型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件）。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。4、特种设备资质认证按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求5、生产工艺革新在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在2013年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是2014年部门和个人的重要工作方向之一。6、三体系管理根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5月份因家庭原因离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。二、2014年工作计划展望及思路1、岗位技能和学习型团队建设明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：2014年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在2013年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。初步计划实施编审的产品有：（1）JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实）（2）JHC2000型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（立式）（3）JHP2003型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件（4）JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件在以上四个工艺文件的基础上，根据2014年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作目前，技术中心的PDM二期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件开发商一起已于2013年底完成了PDM工艺与ERP系统的衔接流程演示和CAPP工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。4、工艺标准化建设随着PDM二期的开发进度，争取在2014年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。三结束语 展望2014年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。工艺技术部2013年 12月 16日技术部月度工作总结篇三:技术部部门工作总结技术部11月份工作总结上海翔游天下技术中心工程技术部年终总结篇四:技术部部门工作总结技术部年终总结我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2014年的各项工作任务。技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。一、2014年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）二、项目技术服务工作及成果由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。工程技术资料的整理，遵守铁路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。三、工作中的不足1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。2014年的工作给了我们很多经验和教训，2015年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。2014年工程技术部年终工作总结篇五:技术部部门工作总结2014年工程技术部年终工作总结 时光飞逝，如白驹过隙，2014年在忙碌中即将逝去，在这简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下：一、2014年度工作完成情况1、灌云天然气门站至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程 详见灌云县天然气输气管道二期工程总结2、灌云县城网（1）市政中压燃气管道本年度共计延伸敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。（祥见附表一）（2）住宅小区及散户庭院管网本年度共计开工32个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133户。（祥见附表二）（3）工业/商业用户本年度共计工业用户开工2个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道206米，低压管道34米。公福用户安装20户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄A6宾馆，其中有19户已正常运营通气。新增中压管道444.7米，低压管道906.385米。（详见附表三）（4）户内安装本年度户内安装共计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。（统计日期截止到2014年12月25日）3、工程质量控制及安全文明施工2014年已开工在建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。 4、部门内部建设一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个项目上锻炼，目前他们成长都非常迅速。技术部部门工作总结.二、存在的主要问题及改进措施（一）项目管理水平有待提高1.管理力量薄弱。目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大学生占5人。人员不足，导致不少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，这种情况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造成一定的影响，2015年力争改变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。2.质量控制手法需改进：质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在一些不足，因工程抢进度质量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太清晰，质量控制点不突出，质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以12年的员工居多，在施工过程中经验不足，质量意识不高，因人员不充足，过程中关注进度较多，针对这种问题，今后部门加强员工的业务知识培训，注重公司关于质量控制文件的落实，加强教育，提高质量意识。3、协调管理能力应加强：管理协调能力对项目工程进度的影响很大，目前我们项目工程部人员和施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。（二）工程管理职能应加强1、加强业务知识培训力度；工程部管理人员应具有优秀管理能力、能应付复杂局面。他们不仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能够为施工企业创造效益。为加强工程部管理人员业务知识培训力度，必须搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。2、“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。 积极为理论基础扎实、创新能力强的新进企业员工创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。借助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理专家。三、对2015年的展望新的一年里，工程部每位管理人员深刻认识到管理方式和业务技术水平的不足和差距，在新的一年有待改进。1、认真抓好技术工人培训，保持施工企业技术优势。对于工作经验丰富、勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术好，责任心强、经验丰富的老师傅来重点培养，同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。大力培养安装技术骨干，对员工进行业务技术、基本技能的培训，在安装工程项目上练兵，练出过硬本领，去挑战大的安装工程;2、提高自身综合素质，提高专业水平和管理水平；以已编写的三本辅导书燃气输配工程、燃气工程设计技术手册(上册)、天然气工程设计技术作业指导书(一)为基本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能。3、提高工程系统的综合管理能力；将设计图纸的设计思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从规范施工、标准化施工抓起，将施工中的安全、质量意识转变为每个员工的自觉行动。燃气行业的新技术、新材料不断更新，学习行业最新技术，了解行业最新动态，鼓励技术人员多参加职称专业考证考试，全面提升技术知识力量，以适应公司不断发展的需要，公司提供给他们学习和进步的机会，采取激励人才法，全面提高技术人员自身综合素质，提高专业水平和管理水平。2014年已经过去，2015年工程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，提高工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。工程技术部2015年01月05日生产技术部工作总结篇六:技术部部门工作总结2013年生产技术部工作总结2013年