鱼洞综合客运换乘枢纽室内装饰工程施工组织设计.doc

目 录第一章编制依据、原则、范围及说明1.1招标文件、设计图纸、名称编号1.2主要规范、规程、标准类别规范、规程名称编号1.3主要法规类别名称编号第二章工程概述2.1工程概况2.2工程特点与重点第三章施工总承包管理组织机构3.1项目总承包管理组织机构3.2项目经理部人员配备及岗位、部门职责第四章总承包管理方案4.1总承包管理的认识4.2总承包管理机构设置及职责4.3总承包管理的内容及职责4.4总承包管理的具体措施第五章总体施工部署5.1项目管理目标5.2施工准备5.3工程施工程序5.4施工流程第六章施工进度计划6.1总进度计划目标6.2进度计划控制点6.3施工进度计划安排第七章主要资源需用计划7.1材料需用计划7.2劳动力需用计划7.3机械设备需用计划第八章现场总平面布置8.1施工平面布置原则和现状8.2施工总平面设计的步骤8.3施工平面布置8.4施工总平面布置管理第九章临时用水、用电设计及平面布置9.1施工用水设计及平面布置9.2施工排水平面布置及要求9.3施工临时用电布置及要求第十章主要分项工程施工方案10.1施工测量10.2拆除工程10.3 砌体工程10.4屋面及防水工程10.5装饰工程10.6安装工程10.7脚手架工程第十一章冬期和雨期施工方案11.1冬、雨期施工部位11.2冬期施工措施11.3雨期施工措施11.4恶劣天气施工措施11.5高温季节施工措施第十二章施工进度计划保证措施12.1确保进度计划的组织措施12.2确保进度计划的管理措施12.3确保进度计划的技术措施12.4确保进度计划的材料及经济措施12.5确保进度计划的施工准备措施12.6确保进度计划的安全、环境保障措施第十三章质量保证体系及措施13.1质量管理体系13.2质量保证措施13.3创优计划第十四章职业健康安全管理体系、保证措施及消防、保卫措施14.1职业健康安全管理体系14.2安全施工保证措施14.3安全防护措施14.4主要分部分项工程安全技术措施14.5检查、检验的控制14.6安全验收与纠正和预防措施14.7现场消防保卫安全措施第十五章文明施工与环境保护措施15.1文明施工管理体系及措施15.2成品和设备保护措施15.3环保管理体系及措施15.3.1环境管理目标第十六章分段交工的保障措施16.1总则16.2采取的具体措施第十七章应急预案17.1安全意外事故应急预案17.2消防应急预案17.3卫生防疫应急预案17.4防汛应急预案17.5突然停电应急预案第十八章与建设、监理、设计、分包等单位的配合及协调措18.1与建设单位配合及协调措施18.2与监理单位配合及协调措施18.3与设计单位配合及协调措施18.4与分包单位配合及协调措施第十九章工程交付、服务及保修19.1竣工验收19.2工程交付19.3工程回访19.4工程服务及保修第二十章 图表第一章编制依据、原则、范围及说明本工程施工组织设计依据国家现行规范标准及业主提供的施工图编制而成。本工程编制方案主要依据有：1.1招标文件、设计图纸、名称编号鱼洞综合客运换乘枢纽室内装饰工程招标施工图纸鱼洞综合客运换乘枢纽室内装饰工程招标文件鱼洞综合客运换乘枢纽室内装饰工程投标疑问回复1.2主要规范、规程、标准类别规范、规程名称编号国家工程测量规范GB50026-93地方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95国家结构工程施工质量验收规范GB50205-2001行业建筑结构焊接技术规程JGJ81-2002行业结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91行业建筑变形测量规程JGJ/T8-97国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家多层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003国家钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97国家建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96国家电气装置安装工程起重水电气装置施工及验收规范GB50256-96国家电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002行业建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98国家自动喷水灭火系统施工验收规范GB50261-96国家气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92国家工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97行业工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89国家现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98国家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ30-2001国家起重机械安全规程GB6067-85国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业建筑安装工人安全技术操作规程国家手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程GB3787-93行业建筑施工安全检查标准JGJ95-99国家建筑施工场界噪声限值GB12523-90国家建设工程监理规范GB50319-2000行业液压滑动模板施工安全技术规程JGJ65-89国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地方混凝土质量管理规程DBJ01-6-90地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003地方重庆市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000地方重庆市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20021.3主要法规类别名称编号国家建设工程安全生产管理条例国务院令第393号国家工程建设标准强制性条文建设部建标2002219号文地方重庆市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003地方重庆市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003地方关于加强塔式起重机等大型机械施工安全管理的通知国家中华人民共和国建筑法国家中华人民共和国环境保护法地方见证取样规程DBJ01-41-98行业建设工程质量管理条例地方重庆市建设工程质量条例地方重庆市施工现场管理有关文件和标准第二章 工程概述2.1工程概况工程名称：鱼洞综合客运换乘枢纽室内装饰工程工程地址：重庆市巴南区项目业主：重庆迅捷综合交通换乘枢纽投资有限公司建筑概况：鱼洞换乘枢纽工程位于重庆市巴南区，项目建设标准为二级换乘枢纽，总建筑面积约35000平方米，主体建筑分为三层。招标范围：装饰设计施工图及图说中所含的给排水、消防改造及安装、配电、照明等一切内容；附属用房涉及到的室内装饰装修工作；与轨道交通车站连接通道的室内装饰装修工作；与其他专业工程涉及到的搭接、交界位置的收边收口等收尾工作。计划工期：120日历天。质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。2.2工程特点与重点结构复杂、造型独特、安全防护复杂。施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽、脚穿防滑鞋，临边、高处作业、2m以上悬空作业必须系好安全带。必须严格按施工规范、施工方案、技术交底的要求进行脚手架搭设，并经验收方能投入使用。第三章 施工总承包管理组织机构3.1项目总承包管理组织机构将本工程列为我单位的重点工程，本着结构合理、精干高效的原则，根据本工程的特点，我们将调集高资质并具有同类工程施工经验的优秀人员，以年富力强的中青年技术人员为主体，经验丰富的项目管理、施工技术专家坐阵把关，组成项目经理部。实行项目经理负责制，项目班子履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。3.2项目经理部人员配备及岗位、部门职责3.2.1项目经理部人员配备项目经理部人员编制60余人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。3.2.2岗位职责1项目经理1）策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作；2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为；3）确保项目安全保证体系的正常进行；4）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；5）领导控制施工阶段工程造价和进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；7）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书；8）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；9）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；10）全面负责整个工程总承包的日常事务2、项目副经理1）项目副经理（生产）是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作；2）主管项目工程部，协管质量、安全；3）建立健全各项生产管理制度；4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成；5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作；6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录；7）主持开展质量控制小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作；8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工3、项目副经理1）认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2）协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签订专业分包和物资设备合同；3）就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4）参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；5）对总包合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向有关人员通报履约情况；6）及时反馈专业材料、设备的合同签订情况、履约情况，及及时向有关部门和人员进行通报；7）负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；8）及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议，作为项目经理签署工程款拨付单的依据；9）加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；10）牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；11）做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要4、项目总工程师1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。负责现场全面生产管理工作；2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作；3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作；4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸；5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；6）负责工程材料设备选型的相关工作；7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作5、安全总监1）监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行；2）组织贯彻执行国家、重庆市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况；3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导；4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作；5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表；6、项目副总工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作；5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作；6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见；7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护；9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其他分包单位的各项协调、配合工作7总调度师负责整个项目地协调安排，保证各个专业合理正常地运行3.2.3部门职责称部门职能1管理部1）协助项目领导班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理；2）具体参与土建、结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行；3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、结构、装饰施工生产前地准备活动；4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其他情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业；5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本；6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、结构、装饰施工生产情况，协调并解决土建、结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜；7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。2、技术部、设计管理部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作；2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施；3）负责项目科技创新与推广运用工作；4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度；5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施；6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底；7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报；8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作；9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作；10）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHSM18000系列标准；11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其他技术管理工作；12）负责施工详图设计、及图纸深化设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施工图设计的协调配合工作；13）负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工；14）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜；15）负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。3、合约管理1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审；4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算；5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。4、安全环境管理部1）建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同履行顺利，施工生产正常进行，以及工程外界环境安全；2）统筹、协调、管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级公司对安全工作的各项指示，对各分包承包单位进场前进行资质审核，确保具有相应资质的安全管理能力，并具体负责进场前的安全教育,人员登记造册,外来劳动力的各项规章制度,书面发给总承包项目部文明施工规定,特别要对本工程的标准化管理的特殊性内容进行交底；3）负责与各分包单位签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议；4）参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见；5）定期召开各分包单位安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面整改意见。一旦发生问题，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并跟进“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档落实总承包项目部对各分包单位的文明施工指导工作，并按文明工地的要求责成其在安全、治安、消防、机械、机具管理、存放材料、仓库管理、危险品管理、场容场貌负责。5、物资设备管理部1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理；2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作；4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设；6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。6、综合部办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作；2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等；3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件；4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制；.5）负责门卫治安、安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确保产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查各区域负责施工员所管理的安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给总承包项目经理，并具体书面建议各类处理意见7、总包协调部负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作；负责整个工程进度及安全文明施工管理。8、水电部1）具体负责水电工程的施工和相关专业分包的管理工作；2）负责为各类专业分包提供与水电有关的协调和配合工作；3）负责与土建、装饰有关的配合管理工作。9、质量管理部1）对本工程的工程质量负责；2）负责工程质量控制、验收检查等；3）负责建立质量保证体系和管理网络；4）负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；5）负责项目质量、质量统计报表工作，及时上报有关部门，并负责质量资料整理，参加质量事故的处理；6）负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档；7）质量管理部配备调试中心，调试中心设置专业调试工程师，不仅负责专业工程的调试，同时还负责动物实验室、空调工程及的专业调试与协调。第四章 总承包管理方案4.1总承包管理的认识施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。完成本工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包单位的共同努力。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。做好施工总包管理对工程按时、保质地完成具有重要的意义。首先，做好各分包单位的统一协调及管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；其次，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。4.1.1总承包管理的原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无分外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。4.1.1.1“公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保整个工程顺利进行。4.1.1.2“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。4.1.1.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4.1.1.4“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。4.1.1.5协调原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。4.1.2总承包管理与服务的目标4.1.2.1总承包管理目标如有幸中标，本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过第三方认证的本企业ISO9001质量标准、ISO14001环境标准、OHSAS18001职业健康与安全标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。4.1.2.2总承包服务目标在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。施工准备服务目标a.保证各专业分包工程顺利开工。b.即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。施工配合服务目标a.紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。b.我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。c.我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。质量服务目标旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立健全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。文明施工服务目标统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理、办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。4.1.3总承包管理方法4.1.3.1目标管理制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。4.1.3.2制度管理建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进、退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。4.1.3.3过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。4.1.3.4协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。4.1.4总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，对工程所有分包单位进行统一管理。对专业分包商一视同仁，如果说有不同，那将是为专业分包商提供更好的服务和更大的支持。4.1.5总承包管理的程序4.1.5.1施工总承包项目管理的工作程序4.1.5.2施工总承包管理策划程序施工总承包工程管理总结中标通知书组建施工总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法施工总承包项目管理工作程序图施工总承包管理策划根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案。4.1.5.3施工总承包管理工作流程4.1.5.4施工总承包的过程控制程序4.2总承包管理机构设置及职责在本技术文件中我们设置了施工总承包管理机构，并明确了机构中各部门和主要管理人员的职责。本工程业主指定专业分包工程多，现场施工交叉作业量大，进场材料种类繁多，因此在本工程施工总承包管理工作流程工期目标、质量目标安全目标、文明施工目标、业主满意指标熟悉总承包合同,确定管理范围、确定分包专业、施工范围业主、监理审核编、制专业分包招标及进场计划、制定施工组织总设计、编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案、编制分包合同签订计划、工程施工及管理、过程控制和实施、编制总进度计划、及主项施工方案、过程控制及实施、交付精品工程施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标、制定实施措施或纠正与预防措施、实施日常检查、正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查管理机构中，将工程施工组织管理分为3个层次，即公司职能部门、施工现场管理层（总承包项目经理部）、各专业工程施工作业层。在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理。为加强施工总承包管理，我们在总承包经理部中设置了工程管理部，它既可以管理协调主承建项目，又可以管理协调业主指定专业分包项目，以确保施工总承包管理的有效性和公正性。在深化设计管理部中我们设置了施工设计岗位，施工设计人员可及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。4.3总承包管理的内容及职责4.3.1总承包管理的内容施工总承包管理的内容详见前的投标范围。4.3.2总承包管理的职责总承包商的职责是：总承包单位对其总承包范围内的全部工程内容（包括业主指定分包的工程）负有全部责任，包括工程质量、安全、进度的管理，对业主指定分包工程的施工配合（包括但不限于提供施工脚手架及垂直运输工具、临时施工道路，水、电接口等）及现场协调，单项工程验收及交工验收资料的收集整理，负责工程竣工验收并汇总整理竣工档案。4.4总承包管理的具体措施4.4.1总承包的进度计划管理作为本工程总承包商，我们将编制该工程施工总进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包统一计划体系当中，建立立体保障体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质地完成。4.4.1.1总承包进度计划管理目标根据以往同类工程经验，对本工程我公司计划总工期120日历天，计划开工时间2012年8月，计划竣工日期2012年12月。详见施工进度计划表。4.4.1.2建立完善的计划保证体系作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.4.1.3分级计划控制一级总控计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包、专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包多层管理人员进行工程总体部署的依据。总承包商负责编制一级总体控制计划。二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：a.结构施工进度计划；b.涂料工程进度计划；c.水电安装工程进度计划；d.装修工程进度计划等。三级进度控制计划是指各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包随工程例会发布并检查总结完成情况。对本工程，我们将组织专业分包编制如下三级进度计划：a.楼房单层施工进度计划；b.楼房结构安装施工进度计划；c. 针对不同高度的涂料材料调运计划及安装进度计划d.针对不同系统专业的水电安装进度计划；e.水电设备材料采购及进场计划；f.本工程水电分系统调试和联动调试计划；g.针对不同功能空间的装修工程进度计划。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。4.4.1.4制定派生计划施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。a.施工准备工作计划；b.进场初期准备工作；c.与前期施工单位交接工作；d.施工人员进场、培训；e.临建搭设；f.编制相关施工方案；g.测量放线及桩位复测；h.物资准备。图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，系统综合图等。施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。业主指定分包开工计划此计划要求的是业主指定分包工程开工最迟的期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种主要设备机具必须在该时间前进场，否则将影响正常的施工进度。机械设备在使用完毕后应及时退场。主要工程设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。采购部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时。为此，结构验收必须分段进行。验收工作需要业主和总包配合，以便得到政府主管部门的积极响应。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。4.4.1.5施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。4.4.1.6进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。4.4.1.7实施奖罚制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。4.4.1.8进度报告每月25日由总包商编制并提供业主1份月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排等。4.4.2总承包的技术管理技术管理工作由施工总承包技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。技术管理工作流程：施工总承包技术管理工作的主要内容：业主、监理、设计施工图纸、技术规程、设计变更资料收发总工程师组织图纸会审、技术资料管理、总工程师签发、各专业分包技术管理人员、技术交底、施工班组、技术资料管理、技术革新技术改进合约部、检查验收、技术管理工作流程施工图纸与技术资料的管理；施工组织设计、技术方案的编制与审批；图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；协调、指导各专业分包商的技术管理工作；做好有关技术方面的三个协调工作：a.外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；b.相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；c.参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。具体如下：1）混凝土结构施工与结构安装的技术协调2）结构安装与结构加工制作的技术协调3）楼房结构与外涂料工程施工的技术协调4）楼房结构施工与水电、装修工程施工的技术协调5）水电安装与装修工程施工的技术协调6）水电安装工程内部各专业协调4.4.3总承包的质量管理我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。4.4.3.1质量预控质量管理以预控为重点。各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。在每个分项及重要工序施工前，分包方应通过施工总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其他专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、半成品供应计划，施工进度计划等。分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。4.4.3.2施工质量的过程控制施工总承包专业工程师、质量工程师在现场巡视，发现问题向分包商下发工程质量整改通知单，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。施工总承包专业工程师、质量工程师将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过施工总承包向监理及业主报验。施工总承包专业工程师、质量工程师将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工质量管理的程序进行确定，质量管理工作流程图。对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，工程质量报验程序流程图。确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节要素、针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素施工过程、比较施工成果与质量目标、计划总结经验、开展QC活动总承包专业分包质量管理工作流程。4.4.3.3针对重点分项工程的质量控制我公司将把结构工程、混凝土施工、结构混凝土施工等方面作为质量控制的重点，开展质量管理活动，落实各项保障措施。4.4.4总承包的安全管理4.4.4.1安全生产是施工总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。施工总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。企业的法人代表与施工总承包项目经理签订安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。根据项目法施工的要求，施工总承包经理与各专业分包商经理签订安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签订安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。各级人员的安全协议签订后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。各级安全管理协议，特别是各专业分包商的安全协议必须在专业分包商进场前签订。4.4.5总承包的文明施工管理文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业分包商必须按以下规定办理：4.4.5.1进场前必须按花名册，每人交1张1寸彩照统一到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。4.4.5.2专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其他颜色的安全帽一律不准带入现场。4.4.5.3分包搭建办公用房或材料库房必须报施工总承包综合办批准。4.4.5.4所有施工现场及办公室的标牌由施工总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合管理部，由综合管理部报业主批准。4.4.5.5在进行噪