奖金管理规定及实施细则.doc

*车间奖金管理规定及实施细则为了确实激励员工的工作积极性,根据公司、分厂的有关规定，车间在进行奖金的二次分配时将按多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，并兼顾劳动强度、技术难度、责任大小进行分配。一、奖金起奖原则：员工在本月中必须出满勤才有资格领取奖金。请假的必须请假手续齐全。二、奖金中涵盖的工作内容及其所占比例： 安全工作质量：指设备事故为零，人身事故为零，火灾事故为零，操作事故为零。占总奖金的50，并实行一票否决权。 岗位工作质量：占总奖金的25，其中巡视、检修等工作占15，工作安排占10。 基础工作质量：指各种台帐、原始记录、检修记录、缺陷记录、设备档案的填写，各种数据的统计及运行分析，有关制度及规定的执行情况等。占总奖金的10。 设备及其他工作质量：指公司、分厂、车间安排的设备检修、更新、消缺、维护、保养等便于设备运行的相关工作，以及围绕便于生活、生产的一些工作。占总奖金的10。 卫生质量：占总奖金的5。三、奖金分配办法：1.运行各班按系数确定奖金分配：运行班长系数为1.45，其他运行人员系数为1.3。2.检修各班组按照“系数加工时”的方法计奖：系数主要针对劳动强度、技术难度、责任大小确定，工时则体现多劳多得的原则，其中：长白班班长系数为1.3；长白班员工系数为1.15；系数只占总奖金的70，其余30按工时计奖。工时按照机动部规定的工时标准执行，其中高压开关保护为8个工时，试验开关为4个工时，高压电机、变压器试验为8个工时；非正常的事故处理、故障修复临时确定；对于车间承担的工程项目，按事先确定的工作人员给予适当奖励。*车间奖金分配实施细则1.节能奖分配系数：运行班长、调度：1.3其他运行人员：1.1车间领导：1.1检修维护人员：1.02.手机费：班长每人每月30元，主任、副主任每人每月100元，每月发现两次不接电话的，扣除当月全部手机费。3.病假、事假规定：50的基本奖返班组，不发给个人。4.婚假、产假规定：基本奖返班组，发给个人不低于三线奖的80。5.探亲假规定：50的基本奖返班组，不发给个人。6.单项奖：车间承包的工程，60返班组和个人。7.加班餐费：原则上以食堂和订盒饭为主。确因事情紧急而误了吃饭时间的，可以在车间主任带领下每人每餐按10元报账。8.修旧利废：车间拿回的修旧利废奖80返回班组。9.上山补助：对有上山任务的班组，根据车间安排，上山补助实报实销，每人每天10元。10.奖金与考勤挂钩：（1）有迟到、早退、溜号行为者，每次扣减奖金20元，月累计达5次及以上者，取消当月奖金。（2）有旷工行为者，每旷工半天扣减奖金100元。11.奖金与个人工作态度及行为挂钩：（1）不服从上级工作安排者，一次扣减奖金10，态度恶劣者，扣发当月奖金。（2）参加群体事件，扰乱车间、分厂及公司正常秩序，影响恶劣者，扣发1个月奖金。（3）个人违返分厂、公司规章制度或因其他重大错误而致使车间经济利益受损的，其受损额由违规者承担，同时扣发违规者3个月奖金。12.劳保着装不全的，每缺一件扣减奖金10元，班组长加倍。13.发现吸烟者每人次扣减奖金50元。14.工作时间串岗、打牌或从事其他与工作无关事情的，每人次扣减奖金50元。15.有违章作业的，或票证不全、安全措施不到位作业的，每次扣减班组长（或工作负责人）奖金50元，违章者每人次30元；因上述原因而引发事故的，扣减班组长（或工作负责人）奖金200元，违章者每人次150元16.班组安全台帐每月每缺少一项内容或缺少一人次记录扣减班组奖金20元。17.各班组卫生区不及时打扫或打扫质量太差的，每次扣减班组奖金50元。18.根据车间巡视管理规定：检修班组应每日巡视一次，每班每月应填报巡视卡22张（大月23张）。运行班组应每轮班填报一次，每班每月填报巡视卡6张。以巡视卡填报