EHS-目标、指标及管理方案控制程序

EHS 目标 指标及管理方案控制程序 1 目的目的 明确环境 职业健康安全管理体系相关目标 指标和管理方案的策划 实施 控制的程序 和方法 不断改进公司环境及职业健康安全行为 达成公司经营目 标 2 范围范围 适用于公司家用空调范围内 EHS 目标 指标及管理方案的制定 更 改和实施 3 职责职责 3 1 最高管理者或其授权人 批准公司总环境 职业健康安全目标 指标和各部门 EHS 目标 指标及管理方案 为各部门落实 EHS 目标 指标及管理方案提供必要的资源和支持 3 2 管理者代表 组织制定审核公司总环境 职业健康安全目标 指 标和各部门 EHS 目标 指标及管理方案 3 3 品质管理部 负责对公司总环境 职业健康安全目标 指标和各 部门 EHS 目标 指标及管理方案的实施进行监督管理 3 4 各部门 根据公司总环境 职业健康安全目标 指标 参考部门 实际情况分解制定本部门的 EHS 目标 指标及管理方案 在部门 内宣导 EHS 目标 指标及管理方案 严格按照 EHS 目标 指标及 管理方案执行 定期检查汇总其落实情况 3 5 安全环保科 定期对各部门 EHS 目标 指标及管理方案的实 施情况进行测量和考核 4 定义定义 4 1 目标 是指对根据公司方针 实际情况 未来需要确定的在一 定时间范围内或限定区域内要实现的预期的可通过检验 计算或其 他测量方法与设定值进行比较 确定其实现程度的具体要求 标准 或结果 4 2 指标 是指一个或一组在规定时间内应该达成或改进的来自于 目标 用于衡量目标实现进度 程度或者用来形容 限定目标的适 用于整体或局部的具体数据 指标可以是时间期限 改善的百分比 等 指标设定时必须考虑到季节 时间 生产状况 人员状况等因 素的影响 尽可能设定客观的可相对比较的量化指标 4 3 管理方案 是指为实现目标和指标而采取的具体的 有针对性 的管理措施或计划 它包括方法措施 职责分配和时间进度安排等 5 工作流程工作流程 5 1 目标 指标制定的依据 5 1 1 EHS 方针内容 5 1 2 有关法律 法规及其他要求 5 1 3 公司的重要环境因素 重要危险源 5 1 4 来自相关方 社会 客户 员工等 的信息与要求 5 1 5 可选择的最佳 EHS 技术 以及经济上 运作上的可行性 5 1 6 EHS 行为的持续改进以及预防在先的承诺 5 2 目标 指标的制定 5 2 1 体系建立之初的 EHS 目标与指标 由 EHS 管理者代表根据 环境因素及危险源初始评审结果组织制定审议 报最高管理者或其 授权人批准 并予以传达实施 5 2 2 每年底 管理者代表根据管理评审会议结果 综合考虑本年度 的 EHS 目标与指标达成状况制定下一年度 年度公司总环境 职业健康安全目标 指标一览表 报最高管理者或其授权人批准 实施 5 3 目标 指标分解及管理方案的制定 5 3 1 各部门根据已批准的 年度公司总环境 职业健康安全目 标 指标一览表 参考部 门内环境因素 危险源的识别与评价结果 制定本部门的 EHS 目标 指标及管理 方案一览表 5 3 2 各部门制定的 EHS 目标 指标及管理方案一览表 中管理 方案应详细具可操作性 方案要明确责任部门以及完成时间 并注 明步骤所需费用等内容 经管理者代表审核后 交最高管理者或其 授权人批准实施 5 4 目标 指标的宣贯 实施 5 4 1 通过分发专文 内部会议 宣传栏宣传等方式对公司各级管理 者 专业技术人员以及操 作人员进行目标 指标的宣贯 见 信息 交流管理程序 5 4 2 由各部门对所属员工进行目标与指标的宣传 确保全体员工清 楚公司及本部门的目标与 指标 并付诸实施 其日常监督管理按 EHS 监测 测量控制程序 EHS 运行控制程 序 等执行 5 5 目标 指标及管理方案的修订 5 5 1 在 EHS 方针 法律和其他要求以及相关外界因素等发生变更 时 目标和指标应重新评审 必要时进行修订 5 5 2 目标与指标由管理者代表组织修订 报最高管理者或其授权人 批准生效 5 5 3 当公司的活动 产品 服务发生变化 可能导致 EHS 管理方 案难以实施时 管理者代表 应组织相关人员对管理方案进行评审 必要时进行修订 确保目标 指标的实现 6 引用文件引用文件 6 1 ZG CX03 3 信息交流管理程序 6 2 ZG CX12 3 EHS 监测 测量控制程序 6 3 ZG CX1