重介车间班组建设草案.doc

重介车间班组建设草案一、指导思想：建设准能选煤厂一流班组。以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能效益型、节约环保型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，努力做到“零伤害”，实现安全高效生产；增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，培养一支爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的员工队伍，为建设国内一流洗选中心奠定坚实基础，最终实现企业效益和个人成长的“双赢”。二、班组建设五位一体目标：建设准能选煤厂一流“五型”班组抓手：以精细化、数字化管理为抓手阶石：以班组“光荣榜”为阶石班组文化：以选煤文化为引领班组催化剂：民主生活会、安全活动三、班组管理方法班前会三步曲：第一步：一看二问三查法一看：看精神状态；二问：是否有人状态不佳，是否有人喝酒未醒；三查：一查工作服三紧，二查绝缘鞋穿的情况，三查特种作业证是否带着第二步：三定法一定工作任务；二定人-负责人、监护人、参加人；三定安全防范措施第三步：三学一总结一交流工作法一学工作单二学每日安全一题三学上级来文总结上一班的工作完成情况，人员状态，存在隐患交流上一班工作中的技术问题工作中的“三多”、“三无”、“二必填一必记”、“十个必须”三多：1.多沟通-负责人与参加人沟通干什么，怎么干，有什么危险，采取什么安全措施；负责人与运行工沟通我要干什么，会影响什么，什么时候干完；负责人与钳工沟通我要干什么，你们干什么，相互影响吗，需要帮助吗。2. 多观察-观察作业环境，哪里会有危险，哪里作业比较合理，设备是什么状态，设备有没有被顶反转可能，如果发生意外逃生路径在哪；观察人员状态，是否有不安全行为，是否存在不安全因素，是否会有意外情况；观察同一场所作业的其他人员，他想干什么，会影响我们吗，他的行为安全吗，他可能伤害到我们吗。3. 安全措施多-安全思想教育，作业任务单的学习，确认设备办票停电，工作现场危险源辨识，防护网，隔离带，班长检查，监护人监督保护，联保互保相互提醒、照顾、监督。三无：1.工器具无缺陷无丢失2.工作现场无垃圾无油污3.检修工程中无隐患二必填一必记：领料单必填、工作单必填；设备检修日志必记十个必须：1 必须树立“安全第一”的思想；2必须穿戴好劳动保护用品；3必须严格按照规程操作；4必须服从领导听指挥； 5必须勤观察、勤沟通； 6工具、材料、费件必须对号入座，放在指定位置；7有事必须向负责人请假；8必须保持检修现场文明卫生； 9发现隐患必须及时报告，积极处理； 10必须严格执行停送电制度，并办好手续。工作结束后三件事：1.交工单2.工器具、材料定置归位3.汇报当日工作情况四、班组内业的“三新”、“三细”、“三全”三新：更新-班组文化墙及时更新；创新-工作思路有创新，充分发挥员工主人翁作用，人人都参与到班组建设中来，民主生活会多吸取大家意见多给大家鼓励；氛围新-通过班组光荣榜上的每周一星和每月的优秀员工评选给予大家肯定，树立榜样就在我身边，我自己就是自己的榜样的理念，并且给予适当的物质奖励，三级考核奖罚分明从而给大家树立一个新的氛围，有成绩有优点我们就应该肯定，就应该学习。三细：培训、考试、打分、考试总结分析做的细；设备检修记录，停送电记录，点检记录，事故记录，润滑记录，班前会记录记得细；考核，奖金分配搞得细三全：图纸、技术资料全；点检记录、各种台账档案全；考核制度、停送电制度等制度全五、一会一活动一会：每月民主会议班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。让大家畅所欲言，把个人的想法都说出来，给予大家鼓励。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。班组对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对班组多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。一活动：每月安全活动每月定期开展两次隐患自查和互查活动，并且实行闭环管理，谁的责任区谁整改，整改有期限，班长来复查，车间安监员来监督。“零伤害”理念深入人心，无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。联保互保制度在班组生根发芽，班组为联保单位，个包机组成员为互保个体。六、班组文化建设方面：以具有准能选煤特色的企业文化