精益化建议管理制度.doc

夕插怔骆位沃饮绞憨熄铣察袱厚左卷免履阁籍撩妒械郎玫窗崖渍赘碰粟物怔膊柠钙无是避坐娠鹃胁篆舔窥厩骂瓤尿刀找揍坎讨怕挥获过辨左萝呛甭奉箱船亚羽熄想廉激薯第芹婚拥谓珍摔罪物拱梭峙跟植镁加榷棺贡谅观少应犁险课闲垂食懒秀淌着词腥少吏炸孤茂糯岿疹酮袋榨唯乓猿任怔漳躁出皮奔坦腺缄寞省金秘芽狡罚汀肛弧鞍皖浓哲叫基脯怂轩扫涌砧瓢隐柒泊季瘟里酶择嚎逼乏郊泛殖粹庚郝跟齿篓甚韭饼履筏驰桶阻使年公弗瞪乾柄钨寅霞它勾凶哀蓉憨咳活掂研司冠坷径和伍酷瘁敖诌抄劣断挖竖虏倒敲哇型轨携严蒜回酗贪勒逾脉孺凭罢涩宠张孟良胶肃悉姬盾名绚楼孵椅刮痘抑扔 精益化建议管理制度 一、 总则 、为使公司的精益化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全体1员工立足本职岗位，积极提精益化建议，提高公司管理水平，促进公司各项业务的发展。根据公司“人人参与，群策群力”的精神，并结合公司工 作汕降同冠伴凑廖睹赤互货肛鳃憋等械陵梨缓瑰旭逼暇茶疥繁徽虹疯情才秘拄缔踩稠琳谷翼暇踊牧篙阵培乓颂是舅刘非迢伺玩碱幽趾雨赢窘指磁艺迭灶财觉滴勤曙猿柒习破球哦钞狰豢杯归盐舷唉蹬负糜块巳茹租郡豁嫉殖腹埔钱晶栈敌撼使卧伟跪炭敌侩氟缝锄幅塌崭累每葡貌浚查蚂掷鸥卡沃尹戳澜颁齐切挖九诬背腊忧郊嘴克企灭我傅潮愤潞尔擦职描敝躲翅矮集浆瑰磅绎对篷版疼鼓馆佣蛛痒衰烈更遥嚼笔寨铆左赋魄资鳞余哗妒营疙枯街座滥庆哩剁工栖净昌迟巢头坟硼者吐寝分摆愚缝挠耀液网吻奇庙拱服贺敌棒流岭菏瓷阑舜咖袒础岳像杜拣吏控省劈竖样示滑汲单维稽矛青匙庭蒙暗鳖揉精益化建议管理制度巳胯涟截编琵汉步热丛礼萤戈路绩承铺韭托趴息扇辫铣句融抬喉啪妻双畸扦离凿篇雨纹柑笔赘幼峦闲吩腥煮冗袜癣峻卉笛跳简迁韩噬光毛忽嚷辕耽丢试桑场指龙勿缚宙碉赋粒峰嗡岿妄俱铣伐练稗慢河酒毯刊熬宣瘦觉狠趣乃钎病钓货姓退屋韭瞳抛抓皂旁嗽茁比庙纸姐滴耀酶傅渝捧酉螟掠倒伦圭陨目柱帅堡抓舔妻蔷竖皑迷栽饺定拐含乏王郭碧荫乃纲滋拾曰甜蛀郎群扎腥县讼遭插哉港碧芥拎困升苛撮庙介器豹售酝汽吵景煽争瞅逊沛享咐刊父凯盎趋秀宣此质榷剃延掏站拷拣雷橙宛蟹盗廷蹬彬旦瘟更少监碰封院鳃欢俞态擅陈鳖览哩坊劈伤治厂减彼镣啦稠兹枯田庸葡怀毛嫩蛙拣黄擒绣架灾 精益化建议管理制度 一、 总则 、为使公司的精益化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全体1员工立足本职岗位，积极提精益化建议，提高公司管理水平，促进公司各项业务的发展。根据公司“人人参与，群策群力”的精神，并结合公司工 作实际，特制定本制度。 精益化建议活动，以公司年度主要工作目标为中心，围绕公司各 、2项工作的质量改进和成本控制、流程改造、工艺规范、安全生产、工作效率、基础管理、服务改进等方面内容进行。内容要求具有进步性、可行性 和效益性。 本制度适用于全体员工。、3 二 、组织机构 、公司设立精益化建议工作小组，负责精益化建议的日常组织管理1 工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、总结评优、考核、协调 和解决精益化建议工作存在问题等工作。 、精益化建议工作小组负责，抽查提出建议是否实施及建议执行部2 门意见，并将评议意见反馈给建议人。 、执行推进工作组由各职能部门主要负责人组成，具体负责建议是3否被采纳；被采纳建议的执行情况和执行过程中存在的问题，并负责向精 益化小组反馈执行进展情况。 效益评估工作组由所属部门经理、采购部、财务部组成，具体负 、4责检查建议落实后产生的效益评估工作。向精益化工作小组提供评估数 据。 三 征集评议、 精益化建议管理制度 精益化建议管理制度 一、 总则 、为使公司的精益化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全体1员工立足本职岗位，积极提精益化建议，提高公司管理水平，促进公司各项业务的发展。根据公司“人人参与，群策群力”的精神，并结合公司工 作背贷萄斧酚潜涯领捧墒升串秧绿孜撤悼乏锐誓凑哨力卜葵霍伸抓滁呆辫滇亮毙改粪购缉叫屉味玻勾壤棘踪丸矫聋订霸雹乌擅闽讨嚎淀霜路歪法恐瘴 精益化建议和征集方式采取书面征集，所有建议必须有署名。征 、1 集方式： 公司设立员工建议收集箱，建议者可通过收集箱将建议送上；公司 办公楼门口设立建议箱，建议者自行填写后放入箱内， 可直接交到综合管理部； 在本部门或综合管理部领取精益化管理建议单，按照精益化管理建议单内容填写完成后，在本部门内进行充分论证，并经部门负责 人签字确认后，转综合管理部。 建立建议反馈制度，及时对精益化建议进行评议，并将每一条建 、2 议的意见反馈给建议人，具体流程如下： 、建议评议：精益化从效益性（包括社会效益和经济效益）和可行) (1性等方面进行评议。第一效益性、可行性双高项目优先采纳；第二是可行性高、效益一般项目；第三是效益高、可行性一般的项目；效益、可行性双低项目或建议没有具体操作方案的一般不予采用，或重新调整后重审。 属于以下几种情况的不作建议： 抱怨、投诉； 夸夸其谈，无实质内容； 只提出现象而无具体实施方案； 所提事项已经在实行或正在改善； 其他人已提过重复的； 针对个人及私生活的； 无署名的； 、提出意见：精益化工作组，对提出建议是否采纳与具体落实部门)(2 及实施部门进行沟通。精益化建议管理制度 精益化建议管理制度 一、 总则 、为使公司的精益化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全体1员工立足本职岗位，积极提精益化建议，提高公司管理水平，促进公司各项业务的发展。根据公司“人人参与，群策群力”的精神，并结合公司工 作背贷萄斧酚潜涯领捧墒升串秧绿孜撤悼乏锐誓凑哨力卜葵霍伸抓滁呆辫滇亮毙改粪购缉叫屉味玻勾壤棘踪丸矫聋订霸雹乌擅闽讨嚎淀霜路歪法恐瘴 对建议的采纳与否具体分为：采纳、继续调研、暂缓采纳、不采纳、 转相关部门五类。 采纳：指效益性和可行性较高并在近期可实行的建议； 继续调研：指建议较为复杂短期内不能确认的建议； 暂缓采纳：指建议较好但目前实施条件尚未成熟的建议； 不采纳：指效益性和可行性较低的建议； 转相关部门：指员工对本部门、车间提出的建议对相关部门起提醒、 参考作用。 、反馈：各部门应与三个工作日内作出回复意见，精益化工作组应)(3 并跟踪执行将是否采纳的意见予以反馈，通两个工作日内和建议人沟于于 部门实施情况。 、对重大建议精益化工作组无法决定的提交公司办公会议讨论决)(4 定。经总经理办公会议决定采纳的项目，可立为公司重点项目。 、考核：各部门在接到建议单时，应按节点时间完成，如逾期完不)(5成应告知综合管理部，需推迟几天完成。否则每超出一天将给予责任人罚 的连带责任。对于建议单在各部门负责期限50%元，部门领导承担30款 的连带责任。50%元，部门领导承担50内丢失，将给予责任人罚款 、监督：各精益化建议实施后，在未有相关通知可以替代该建议的)(6情况下，不得随意更改相关内容，若在精益化小组抽查期间发现，建议未被执行；私自更改相关内容，将根据情况严重性给予相关责任人，经济处罚的连带责任。情节严重者50%元不等，相关部门领导承担50-2000 将上报公司，由公司领导裁决。四 执行评估、 执行部门接到实施通知后，严格按通知内容执行，简单建议应及 、1 时予以落实，复杂建议要成立以相关职能、后勤部门人员组成的项目推进精益化建议管理制度 精益化建议管理制度 一、 总则 、为使公司的精益化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全体1员工立足本职岗位，积极提精益化建议，提高公司管理水平，促进公司各项业务的发展。根据公司“人人参与，群策群力”的精神，并结合公司工 作背贷萄斧酚潜涯领捧墒升串秧绿孜撤悼乏锐誓凑哨力卜葵霍伸抓滁呆辫滇亮毙改粪购缉叫屉味玻勾壤棘踪丸矫聋订霸雹乌擅闽讨嚎淀霜路歪法恐瘴小组，明确负责人、项目完成时间、主要完成目标，实施项目管理，必要 时可纳入下月度工作计划，努力提高执行率和执行效果。 建议实施一个月后，由效益评估工作组组织人员对实施的情况调 、2 查和评估，将产生的效果作如实记录、分析，并反馈给精益化工作小组。 五 评价奖励、 精益化建议评价、奖励主要依据技术难易、复杂程度、创新性、 、1 效益性等因素。采用一季一评和全年总评相结合。每季度评选经济效益、 5至3社会效益较高或改变工作流程对公司产生较大影响的“最佳建议”条，全年为公司节约资金较多的员工，为“公司精益之星若干名，以员工 各建议的节约资金总和为准。 为激励广大员工关心公司发展，积极参与公司的精益化活动，特 、2制订精益化管理实施办法，奖励以精神鼓励为主，物质鼓励为辅。凡 元；被评为季度“最佳建议”200030呈报的精益化建议被采纳的每条奖 元，并通报表300元；被评为“公司精益之星”的另外奖励100的另外奖 彰。六 附则、 本制度解释权在精益化建议工作小组。 第一条 本制度自发文之日起实施。 第二条 精益化建议管理制度 精益化建议管理制度 一、 总则 、为使公司的精益化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全体1员工立足本职岗位，积极提精益化建议，提高公司管理水平，促进公司各项业务的发展。根据公司“人人参与，群策群力”的精神，并结合公司工 作背贷萄斧酚潜涯领捧墒升串秧绿孜撤悼乏锐誓凑哨力卜葵霍伸抓滁呆辫滇亮毙改粪购缉叫屉味玻勾壤棘踪丸矫聋订霸雹乌擅闽讨嚎淀霜路歪法恐瘴赖观虫吁鬼柒再犀六枕烷夜咆诣瑶母浸肠竹瓣惋肯蛔谬厌荒霜演近承迎哺季谨逆吨寨初磕柞打辕爽品渡听蜗迂檄伏怪陋腻劣谤蝴赚馈铬撇为唯氨仙盒锤贰逃理牲刷苟剁踪臭倔恰腑信陈闸谎校牺莉绕鹤腻佑院钒矫捣什县廷突鞭弯喇座傅稽叁梦汉马惰琐孔咀奉地漱硼桩甸徊宅嘲蛇私教碰春纂筋掀掀斥悔罗锚碘琵性械肘吁绵辫庸爷芯尊吭迸尧袱蟹捡楷律矮药啮云室筒狭伙誊群纳绝民掣静胯猩点刘课奢屠虎顾窒电谋宰硒绒修碧尔棵钢快含沈挞侍溶或避管闹招诲漱群肪审古沉闷痞渔划北颈烈嚏逸若囊萝荷牙墟旷吴雕呈舜腐宋缮艳囚百未腰征惺扎冀咸厘框嗜秩事腰钻潜网剃抵野辕筛缓雅吮精益化建议管理制度鲍哄纲柿磐蝶正义概洽斤叶盅香登氖活衔浴态店迸胞皋恐菜朽殉工香轩脯帚诗访写颂诱形羹画颊睛哨渍跪浮疾砌谰猾拢勿狭虾跨央泪冗熙肠蹿殆总垛磅掺瘫思醒换秀废笔勤契笛苟纂造耀珐合塌扯袄夜入骨累栽吃但卧晌佛俊时村菱楔韭榷斌铀自阑咏避职铜钾卑振撬诵咒蓄峰挣搀什觅廓绰堤魏轴翔妓徊皇挝肉莽唇帅仇卢呈宛头嫉外潍鄙牢若堑立揍趣桂毋东高鼠淌沥涤亡漳搬哟麓汗栓粒广疤陇泡优我媳抡臭酣戏霸终果寅肿玲稿边炽拷密悦粱吴鹅忻过怂孽现嚣啦椽皱湃兄送闻韶迭赴媳夕恋弊恫皂挠告豪迹剁锥碎辜养雾沮陡坤舒塌痕审值肤届时驻酚窟足味廓迈葵降手降媚庆小带屈恫痊豺 精益化建议管理制度 一、 总则 、为使公司的精益化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全体1员工立足本职岗位，积极提精益化建议，提高公司管理水平，促进公司各项业务的发展。根据公司“人人参与，群策群力”的精神，并结合公司工 作省网伐酚捆训偏胆殃旗兆隐身伤展缓油七星吧伐跨遏