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“135”爱心互帮志愿服务项目实施方案 导读：“135”爱心互帮志愿服务 项目实施方案一、创建目标 充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，通过党员带动团结群众，努力高质量完成通风队所承担的各项安全生 产工作任务。 二、项捐衣服,捡垃圾 帮助职工修车,修门,整理资料 同事之间互帮互助 “爱心“135”爱心互帮志愿服务 项目实施方案一、创建目标 充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，通过党员带动团结群众，努力高质量完成通风队所承担的各项安全生 产工作任务。 二、项目内涵“135”爱心互帮志愿服务 “1”指一个帮扶小组； “3”指三层帮扶人员：管理人员+业务骨干+党员； “5”指五种帮扶内容及措施： 一是思想上做好引导 二是业务上做好培训 三是执行上做好监督 四是生活上做好关怀 五是作风上做好示范 三、具体实施方案 1、构建互帮小组 梳理通风队全体员工结构，重点从业务上着手梳理。划 分出管理人员、业务骨干、党员及各工种岗位。 按照业务成立不同的小组，如瓦检互帮小组，监测互帮 小组，测风互帮小组等，确定具体帮扶人员和帮扶对象。通风队帮扶分组明细表见附件。 2、制定帮扶内容 （一）思想上做好引导 一是帮扶人员定期观察了解员工思想状态，发现异常的及时做思想工作并汇报党支部。 二是帮扶人员及时宣传上级文件精神及方针政策，使员工做好了解。 （二）业务上做好培训 一是利用好“周四学习日”进行技能培训。 二是做好定期的业务能力测试及比武。 （三）执行上做好监督 一是“每日督办”完成情况进行检查。 二是加强工作中不安全行为检查力度。 （四）生活上做好关怀 一是对困难职工进行物质帮扶及慰问。 二是征集员工日常反应强烈的问题并做好反馈。 （五）作风上做好示范 一是带头严格遵守矿内及队内各项规章制度。 二是做好廉洁风险管控，坚决同违法乱纪做斗争。 3、考核项目 互帮小组考核采取正向激励措施，不定强制性指标，按照以下项目完成情况进行考核。（一）员工参加“周四学习日”情况，一次不参加的扣 1 分。（二）员工参加各类技术比武情况，获得公司级一二三 等奖的分别加 10 分、8 分、5 分，矿内一二三等奖的分别加 5 分、3 分、2 分。（三）员工“每日督办”完成情况，一次未完成扣 1 分。 （四）员工不安全行为发生情况，矿内重大、中等、一 般的分别扣 6 分、4 分、2 分，队内自查减半。 （五）关怀帮扶开展情况，慰问帮扶困难职工或针对
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