项目策划与施工组织设计编制控制程序.doc

项目策划与施工组织设计编制控制程序 安钢集团建筑安装工程有限责任公司三标一体管理体系文件AGJA/CX-11项目策划与施工组织设计编制控制程序第1页共4页1目的组织策划并设计工程实现所需的过程，明确顾客质量期望和要求，以确保工程（产品）满足顾客期望的要求及相关法律、法规、国家标准和规范的要求。 2适用范围适用于对本公司承接工程（产品）的策划过程的控制。 3职责3.1主管经理负责组织市场开发部、经营计划科、工程管理科、财务科、劳动人事科、设备材料科、安全环保科等职能部门负责人根据工程规模、性质对承担的工程项目进行策划。 3.2工程项目部负责按项目策划的内容编制施工组织设计，并负责上报相关方审批后实施，同时负责各专业施工方案的审批工作，并监督其实施。 4工作程序4.1工程项目签订合同后，主管经理根据工程信息及时组织相关责任部门负责对工程项目进行策划。 策划主要内容如下4.1.1项目经理人选主要取决于以下两方面a具体施工项目需要什么素质的人员，这取决于施工任务的内容、特点、性质、技术复杂程度；b公司能提供或聘请到什么素质的人员以及承包的工程项目在公司的计划中所占的地位。 4.1.2项目部机构及人员组成考虑项目需要设置哪些机构，各机构需要的人员数量和必备的素质。 4.1.3施工队伍的选择及人力资源的配置明确公司各施工队伍的人员配置（包括管理人员和各专业施工人员数量）能否满足施工要求，是否需要由合格分承包方承担部分工程任务；是否有新技术、新工艺、新材料的使用，如有，还需考虑对特殊过程的施工人员进行培训、考核等。 4.1.4施工机器、机具的配置和管理方式4.1.4.1分析公司现有机器、机具的种类、数量以及完好程度，考虑现有的这些设备能否满足工程项目的施工要求，如不能满足，是否需要购置新设备或租赁所需的设备；4.1.4.2公司现有的管理方式能否满足现有的机器、机具等设备的管理和维护，特殊设备（如大型吊车、卷扬机等）是否应制定专门的管理制度等4.1.5物资采购方式、验证和贮存保管方法A版0次修订xx年9月1日实施-1-安钢集团建筑安装工程有限责任公司三标一体管理体系文件AGJA/CX-11项目策划与施工组织设计编制控制程序第2页共4页按照物资采购及仓库管理控制程序执行。 如果不能满足工程要求时，可根据具体情况制订相应的补充管理制度。 4.1.6施工道路、防洪、排水等基础设施的统筹安排及解决办法。 4.1.7施工所需水、电、气等能源的解决办法应该从现场能源的设置是否满足有利施工、方便生活、勤俭节约和安全使用等方面内容考虑，做到统筹规划、合理布局。 4.1.8施工现场平面布置图策划平面布置图主要考虑以下内容:a建筑总平面上已建或拟建的地上或地下的一切房屋、构筑物及其它设施的位置和尺寸；b移动式（或轨道式）起重机械开行路线及垂直运输设施的位置；c各种材料（包括水、电、暖、卫）半成品、构件以及工业设备的仓库和堆场；d为施工服务的一切临时设施的位置；e场内道路以及与场外交通的联接；f临时给排水管线、供电线路、供气供暖管道及通讯线路布置；g安全及防火设施的位置。 4.1.9确定施工质量、职业安全健康、环境保护、消防等的方针、目标及其保证措施a根据公司现行的质量方针及现有施工技术水平，确定项目的质量方针、目标（如合格、优良；分部分项一次交验合格率；中州杯、鲁班奖等具体指标），并制定相应的保证措施；b根据公司制定的年度职业安全健康目标，结合项目实际制定项目的职业安全健康方针、目标(如千人负伤率、工亡率等)及其保证措施；c根据国家现行法律法规和公司现有的环境保护、消防方面的规章制度制定项目的环境保护、消防方针、目标以及应急预案等。 4.1.10明确适用于该工程项目的法律法规和现行的施工规范、标准等主要有以下几方面的内容a公司现有关于质量方面的法律法规、条令条例及规章制度等；b公司现有关于职业健康安全方面的法律法规、条令条例及规章制度等；c公司现有关于环境保护方面的法律法规、条令条例及规章制度等；e公司现有关于消防方面的法律法规、条令条例及规章制度等；f各工种的专业施工规范、标准等。 考虑其能否满足项目需要，如不能满足所采取的措施。 可参考文件控制程序和法A版0次修订xx年9月1日实施-2-安钢集团建筑安装工程有限责任公司三标一体管理体系文件AGJA/CX-11项目策划与施工组织设计编制控制程序第3页共4页律法规及其他要求控制程序。 4.1.11工程总进度计划和主要单项工程进度计划按照合同或顾客规定的工期要求、工程结构、各单项工程的主次关系，首先确定主要单项工程进度计划和工期，在此基础上再确定工程的总体进度计划。 4.1.12明确与顾客、设计、监理等各方的配合关系确定施工过程中与顾客方、设计单位和监理单位进行交流与沟通的方式，可参考沟通与交流控制程序。 4.1.13确定工程验收结算方式4.1.14其他规定和要求的内容4.2施工组织设计的内容和编制程序施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，它的任务是对具体的拟建工程的施工准备工作和整个施工过程在人力和物力上、时间和空间上、技术和组织上，作出一个全面、合理的安排。 主要内容和编制步骤如下4.2.1工程概况主要说明本建设工程项目的建设地点、工程性质、规模、投资、产量、分期分批投产期限、占地面积、建筑总面积及建安总值等。 4.2.2建设地区特征。 主要包括以下内容a水文、地质、气象以及有害气体和污染情况；b当地劳动力供应情况；c当地施工企业情况，大宗材料供应情况；d交通运输、水、电和其他动力情况。 4.2.3施工力量和条件根据项目策划列出本工程人力资源和设备资源配备一览表。 4.2.4计算工程量在编制施工组织设计时，不一定要求精确的工程量计算，通常只要根据概算指标和图纸进行定额计算，一般也不要求做全面的计算，只要抓住几个主要的项目如土方、混凝土、砌砖、吊装等加以计算即可。 4.2.5施工部署施工部署是对整个建设工程全局性问题的安排，重点解决下述问题a确定各主要单位工程的施工展开顺序和开、竣工日期；b划分各施工单位的工程任务和施工区段，明确主攻项目和辅助项目的相互关系，A版0次修订xx年9月1日实施-3-安钢集团建筑安装工程有限责任公司三标一体管理体系文件AGJA/CX-11项目策划与施工组织设计编制控制程序第4页共4页明确土建施工、结构安装、设备安装等各项工作的相互配合。 4.2.6制定施工进度计划施工进度计划是根据施工部署的要求，按照工作量、工期要求、工程结构、本单位施工力量情况及其他相关因素组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序作业时间，编制网络计划，并按工作日程排出施工进度计划。 它是对施工部署的进一步细化。 4.2.7主要项目施工方案4.2.7.1机械化施工方案，重点考虑以下内容a所需机械设备的类型和数量，使之尽可能做到流水作业，避免浪费；b综合技术先进和经济合理的考虑，采取灵活的使用方式（如设备是自行购置还是租赁等）；c其它相关内容。 4.2.7.2主要建筑物施工方案，考虑以下内容a大面积土方开挖方法及土方平衡措施；b主体结构施工方式(如现浇或预制)；c墙体施工方式（如砌筑或预制大板等）；d大批量预制件使用方式（如设置临时性预制场或在本地区购买）；e大型构建（柱、屋架等）制作方案；f其它相关内容。 4.2.7.3重要技术措施方案对某些技术要求高、本单位尚未完全掌握的分部分项工程，应提出原则性的技术措施方案，如软弱地基处理、复杂设备基础工程、精密设备安装等。 4.2.7.4其他必要施工技术措施4.2.8施工总平面图设计4.2.8.1必备资料a建筑总平面图；b水源、电源、气源及建设区域的设计资料，据此布置水电管网，考虑土方的挖填调配；c施工进度计划及主要建筑物施工方案。 从中了解各建设时期的情况及施工顺序，以便考虑是否利用后期施工的拟建工程场地；d各种施工机械、运输工具的型号和数量以及主要材料、半成品等的供应、运输方式，据以确定施工中的停机位置，规划工地内部的运输线路；A版0次修订xx年9月1日实施-4-安钢集团建筑安装工程有限责任公司三标一体管理体系文件AGJA/CX-11项目策划与施工组织设计编制控制程序第5页共4页4.2.8.2遵循原则a尽量利用现有场地作为仓库场地；b大型施工机械位置靠近使用地点；c材料和半成品等仓库应尽量布置在使用地点附近，以减少工地内部运输；d尽量减少临时工程以节约费用；e遵循劳动保护和防火要求。 4.2.8.3设计步骤a运输线路的布置；b仓库的布置；c大型临时设施（如混凝土搅拌站、钢筋加工场等）的布置；d临时房屋的布置；e供水管网布置；f供电线路布置；g其它设施布置（如消防设施、排水设施等）。 4.2.9质量、职业健康安全、环境保护与现场文明施工管理4.2.9.1质量管理根据项目策划的内容，明确质量管理方针、质量目标，制定质量责任制度，确定质量控制点以及保证质量的技术措施和管理措施。 4.2.9.2职业健康安全管理根据项目策划的内容，制定职业健康安全管理规章制度；指定专职或兼职的安全管理人员，制定职业健康安全技术措施和管理措施，必要时还需配备相应的安全设备等。 4.2.9.3环境保护与现场文明施工管理根据项目策划的内容，制定项目环境保护规章制度和现场文明施工具体细则，并指定相关管理人员，必要时还需制定环境保护技术措施和管理措施