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文档简介

蔬菜专业合作社财务管理制度一、本社资金来源包括以下几项：(一)成员出资；(二)每个会计年度从盈余中提取的公积金、公益金；(三)未分配收益； (四)国家扶持补助资金； (五)他人捐赠款； (六)其他资金。二、本社经费必须用于章程规定的业务范围和事业的发展。三、本社接受的无偿资助，均按接收时的现值入账，作为本社共有资产，任何单位或个人无权平调本社的资产。四、本社根据国家财务有关规定建立帐目，配备专职会计人员，每年元月三十一日前，向社员（代表）大会提供上年的资产负债表、收益分配表，同时提出下年的财务支收预算方案，交社员（代表）大会讨论审批，职工工资计入服务成本。五、每月向社员公布收支情况，接受社员监督。六、对模范社员和职员的物资奖励，其金额计入服务成本。七、本社独资或与外单位联合兴办的经济实体，实行独立核算，本社作为产权单位，行使监督权，享有受益权。八、本社如有亏损，用公积金弥补，因弥补亏损所减少的资金，社员大会要酌情规定恢复补充的办法和期限。蔬菜专业合作社培训制度一、理事会负责组织对社员开展生产技术、合作理念、方针政策、营销等知识培训。二、每次召开培训会，理事会应提前一天将培训内容、具体时间通知社员。三、合作社组织的各类培训，社员必须积极参加，实行签到制，不得无故缺席，若有事不能参加，需提前向理事会成员请假。四、社员参加培训必须遵守会场纪律，不得大声喧哗，不得随意走动，不得迟到或提前退场，不能影响其他社员听讲。五、凡无故不参加培训会三次以上，迟到、早退或违反会场纪律五次以上者，理事会有权取消社员资格。蔬菜专业合作社理事会工作制度一、严格按照章程规定以合作实施管理，对合作社实施管理，对合作社负责。二、理事会负责经营运行中的协调，保障经营运行高效顺畅。三、理事会负责召集社员（代表）大会，讨论合作社生产经营和发展规划。四、定期向社员（代表）大会汇报工作开展情况，收集社员的意见和建议，并及时做出处理。五、对大多数社员的意愿要及时召开会议作出决定，不得违背大多数社员的意愿和要求。六、理事会对合作社的收支情况负总责。七、接受监事会的监督。蔬菜专业合作社社员大会工作制度一、社员（代表）大会至少每两个月召开一次，遇到下列情形可临时召开：1、 理事会提议2、 监事会提议3、 五分之一以上社员或三分之一以上代表提出。二、召开社员（代表）大会须将会议内容、具体时间提前一天通知社员（代表），否则社员（代表）有权拒绝参加。三、社员（代表）大会必须有三分之二以上的社员（代表）出席方可召开，开会设签到簿。四、表决实行一人一票制，必须有出席会议的三分之二以上的社员（代表）同意，方可形成决议，否则决议无效。蔬菜专业合作社监事会工作制度一、严格按照章程规定对理事会及本社职员工作进行监督。二、理事会每次召开会议，均派代表列席。三、定期向社员（代表）大会提出监察工作报告。四、监事会由监事长主持，必须有三分之二以上的成员出席方可召开。五、对讨论的事项必须由三
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