手表定理引发的管理学思考.ppt_第1页
手表定理引发的管理学思考.ppt_第2页
手表定理引发的管理学思考.ppt_第3页
手表定理引发的管理学思考.ppt_第4页
手表定理引发的管理学思考.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

手表定理引发的管理学思考 手表定理 是指一个人有一只表时 可以知道现在是几点钟 而当他同时拥有两只表时却无法确定 两只表并不能告诉一个人更准确的时间 反而会让看表的人失去对准确时间的信心 你要做的就是选择其中较信赖的一只 尽力校准它 并以此作为你的标准 听从它的指引行事 尼采曾说过 兄弟 如果你是幸运的 你只需有一种道德而不要贪多 这样 你过桥更容易些 每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念 否则他的工作和生活必将陷入混乱 启发 对同一个人或同一个组织的管理不能同时设置两个不同的目标 对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法 一个人不能由两个人来同时指挥 否则将使这个人无所适从 手表定理在企业经营管理方面给我们一些非常直观的启发 运用 案例 美国在线是一个年轻的互联网公司 企业文化强调操作灵活 决策迅速 要求一切为快速抢占市场的目标服务 时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化 两家企业合并后 企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突 使员工完全搞不清企业未来的发展方向到底是什么 最终目标又是什么 最后 时代华纳与美国在线的世纪联姻以失败告终 这也充分说明 对于任何一件事情 不能同时设置两个不同的目标 否则将使人无所适从 要制定出明确的目标 有正确的管理方法 而对于组织内不同的职能部门 则应针对各部门的实际情况来选择最合适的管理方法 要注意的是 不能对同一个部门采用两种不同的管理方法 否则 必然会造成部门人员的行为混乱 从而导致组织的目标无法实现 对于制度层面管理上的工作应该一视同仁 比如考勤制度 规定所有员工九点钟上班 那么 不管是人事部还是财务部 都必须按时到达 对同一个人不能由两个以上的人来同时指挥 而且指挥的方向又不一致 将使个人无所适从 职场上的人常说 多吃菜 小喝酒 听媳妇的话 跟党走 在家听老婆的 在单位听领导的 在路上听警察的 中心思想应该是只要听话 就应该得到一种安逸工作和生活环境 但在职场则不然 多头领导 多头指挥的现象就让职场人没办法适应 许多情况不好处理 多头指挥是指 一个人的工作 由多个领导来安排 所安排的同样工作各有差别 不知道听谁的好 很多情况下 这些领导们并不沟通 让做事都左右为难 或者说 这么做不对 那么做也不对 在领导夹层中间 费力不讨好 总结 由前面的漫画以及护士长的辞职报告可见手表定理跟多头指挥现象普遍存在 它们在企业管理中给我们的启发是 对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法 不能同时设置两个不同的目标 甚至每个人都不能由两个人同时指挥 否则将使这个企业或个人无从适之 企业要解决多头指挥的现象 就应该在授予职能职权时对过程和内容做清
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论