经济理论与实务作业2答案.doc

问题一 选择的企业是一家化妆品出口贸易有限责任公司，该公司属于中小企业出口公司。资金性质是内资性质，有2个公司股东和1个自然人股东组成。公司的具体的组织构架如下：最高组织为总裁办，下设4大中心，为管理中心，营销中心，物流计划中心和生产仓储中心，每个中心有具体的副总分管，管理中心下设五大职能部门，分别为BMH学院，人力资源部，财务部，研发部和对外合作项目部，营销中心下设5大部门，分别为进口品牌事业部，专业沙龙事业部，日化药妆事业部，客户关系管理部和市场营销企划部，物流计划中心下设3个部门，分别为及产品计划部，协调控制部和接单决算部，生产仓储中心下设物流仓储部和生产部。公司现在总共有152人，其中各级管理人员共计15名，公司负责研发的各级研发人员共计38名，公司的生产人员共计30名，负责业务和销售人员（不含基层BA）共39名,市场策划和内勤人员共计30人。 从紧货币政策对企业的不利影响：1.加大人民币升值压力，提高企业的出口产品价格。企业出口中使用美元计价者占有较大比重。在快速的经济增长、持续的贸易顺差和其他相关因素的影响下，人民币对美元一直具有升值压力。当一国货币升值时，其本国企业的出口价格将会增加。企业由于出口利润空间不大，压缩成本的能力有限，因此对出口价格的变化比大型企业要更为敏感。一旦因为出口价格提高失去客源，对企业的生存势必产生影响。2.提高信贷成本，增加企业的资金压力，对于中小出口企业来说，开拓出口业务的资金并不充足，资金链往往存在一定的压力。如果想进一步发展，需要从银行获得一定的信贷资金。但事实上，一直以来，资金周转不灵的问题都在困扰着企业，企业往往由于不符合银行融资所需的抵押和担保条件，因而很难从银行获得所需融资。而从紧货币政策的重要工具就是提高人民币贷款利率和提高商业银行的存款准备金比率。这两种措施都会控制信贷的数量，提高信贷的成本，从而使中小出口企业资金链的压力进一步增大。 从紧货币政策对企业的有利影响：中小企业价格竞争是重要的竞争手段。这种价格竞争方式对优化结构出口的目标产生了不利的冲击，使得某些产品的出口市场比较混乱。在“从紧”货币政策的影响下，出口市场竞争将会更加激烈，一些实力较弱的中小企业可能被淘汰。应该看到的是，这种优胜劣汰将会引起资源的重新配置，对规范中小出口企业的市场活动也会起到良好的作用。 技术性贸易壁垒对出口企业消极影响：1.对外贸易受阻，企业经济损失巨大。金融危机使得欧美消费者收人下降，需求降低，海外订单减少，这本来就造成出口企业效益下滑，出口增速减缓，而日益加剧的技术壁垒更使得出口企业举步维艰。国外技术性贸易壁垒给中国出口企业带来的损失呈逐年递增之势，出口的国际贸易条件也在不断恶化。外贸企业出口的坏账进一步增加，美国银行业在危机中损失巨大，收缩了贷款规模导致国外企业流动性资金减少，现金链断裂影响支付，加之原材料价格上升等因素，我国外贸企业特别是中小企业损失严重，不少中小型出口企业面临倒闭。2.削弱了外贸企业出口商品的价格比较优势。由于我国的物价水平比起西方国家相对较低，所以外贸企业出口商品一直以物美价廉的价格比较优势占领国际市场。物美价廉的商品给进口国民众带来了实惠，其进口需求量激增。而当金融危机爆发后各国政府为了保护本国经济和企业，便制定较高的质量标准和技术性标准限制我国“价廉”商品的进入，从而削弱了外贸企业出口商品的价格比较优势。对我国的商品出口制造了极大的障碍。目前。中国几乎所有的出口产品都受到了进口国的技术性规章和规范、包装和标签的要求、检验和检疫的规定、环保等方面的限制。 问题二 1.积极利用各种融资渠道。中小企业在出口时如果接到大的订单，经常需要进行贸易性融资。在多种融资渠道中，利用银行融资是最简单的方法。尽管国家目前紧缩银根，对于有收回资产保证的项目银行还是愿意融资的。由于中小企业往往没有大规模的生产环节而使得其实物资产较少，影响了银行对其的融资意愿。对于这种情况，企业应该有心理准备，并做好相关工作：一要提前准备详细、真实且对贷款有力的资料提供给银行;二是不怕麻烦，多跑几家银行，多跑几次银行。 2.利用金融措施规避外汇风险首先，要求非美元结汇。当前，人民币汇率的升值压力主要是面向美元，而人民币对欧元、英镑等货币的升值压力并不明显。在这种情况下，中小企业出口时可以尽量要求以欧元、英镑等非美元结汇，这样可以缓解部分外汇风险。其次，利用远期外汇买卖等金融工具规避汇率风险。由于中小企业出口时对结汇货币的选择余地不大，大多数企业必须要利用美元结汇，为了规避升值风险，可以使用外汇远期合约等金融工具。联合发展。中小出口企业由于实力不强，在生存环境趋向恶劣时不容易适应。但是，中小企业在生产调整、组织上及对市场的适应上有一定的灵活性，更容易抓住机遇。因此，实力较弱的中小出口企业应该抓住资源重新配置的机遇，通过联合开展跨国经营。通过联合，利用别人的优势补自己的不足，在柔性竞争体系中实现共贏。例如，中小企业可以寻求与国际大企业联合，成为对方产品的外包公司，实行这种依附跨国公司的策略，可以使企业把有限的资源最大限度地投入到某种产品中，进行专业化经营，发挥比较优势，使产品顺利进入国际市场。 问题三 1.提高企业自身素质，切实转变外贸发展方式，企业是市场经济的主体，也是应对技术性贸易壁垒的主体。技术壁垒大多是针对发展中国家出口档次不高、加工技术标准低、技术附加值较低的商品和一些出口贸易的不规范行为提出的，虽有大量不合理成分，但毕竟披着保护环境资源及符合可持续发展目标的合法外衣。因此，企业必须采取积极主动的措施，树立可持续发展的长远目标。企业应尽快调整现有的竞争策略，努力提高技术创新和培育自主品牌的能力，扩大具有自主知识产权的高新技术产品出口，着力优化出口商品结构，变“以廉取胜”为“以质取胜”。加大研发、引进先进技术和关键设备的力度，积极运用高新技术改造传统产业，加速实现外贸发展方式的根本转变。从长期来看，要避免技术壁垒带来的冲击，关键是要打造有竞争力的企业，打造具有自主技术、自主品牌的企业，这是应对此次危机的着力点，也是把应对危机与促进中国产业升级转型结合起来的结合点。 2.提高产品质量。产品质量的提高，不仅仅可以通过成本的提高，还可以建立的品牌形象加大产品附加值。其他国家同质同类出口产品的价格为什么能大幅度超越我国产品，原因不仅在于成本的差异，还在于产品的附加值不同。由于反倾销主要是针对产品的低价而方，企业应努力走出低质低价、通过压低价格增加竞争力的低谷。 3.加强企业合作和行业协调。 在反倾销诉讼之间，应诉企业必须精诚团结，加强内部的交流和协调，不能互相拆台，不能互相攻诘。应该在本产品商会或协会的组织下，协调好价格，遵守出口秩序等。企业间也必须共享对本产品在国际市场的行情，包括价格、数量，大致成本等情报。在反倾销案件正式立案后，涉案企业应当积极应诉，不应诉将会直接导致我国涉诉产品失去诉国市场，因为如果不应诉的话，对方国家则有权使用所谓“最佳可获得信息”主观地进步裁决。为此我国企业应该积极应诉：在应诉过程中要争取进口商和国外用户的协助；应聘请一位熟悉反倾销应诉业务、工作经验丰富、认真负责的律师为我方的诉讼代理人；选择合适的“替代经济国”；如果我国企业对进口国当局的最终裁决不服，可以上诉法院，要求进行司法审查。 4.发挥政府职能，健全快速反应机制。政府是商务外交的中心和主体，在促进经贸合作和应对贸易摩擦工作中发挥着不可替代的作用。对于明显不公平的技术壁垒，有关部门应与相关国家进行及时有效地对话、磋商与交涉，坚决反对任何国家针对中国实施的歧视性政策。一旦发生贸易摩擦，政府应充分利用WTO解决贸易纠纷的协商机制，必要时也要及时采取针锋相对的行动，以帮助国内企业维护正当权益，建立预警机制。政府要通过信息分析，定期对一些敏感产品列出清单，公布有关商品的最低限价，变被动应诉为主动预防。在条件成熟时，建立合理的出口商品评估