钟承恩·团队复制心得体会-九沃电子.doc

团队复制特训营第249期学习心得第18组 九沃电子有限公司 韦万此次参加“团队复制特训营课程”感受颇深，首先让我震撼的是课程现场来了很多优秀的企业家和企业精英们，在团结、紧张、严肃、活泼的气氛中，经过三天两夜的洗礼，我深刻认识到自己的不足以及我们公司各方面的不足。虽然三天两夜的时间不长，但是收获的远远不止这三天时间学习到的知识内容和具体应用工具，更多的是心灵上的触动、方法上的掌握、自我醒悟和自我蜕变的决心。从个人角度反思。人活着为的是什么？想实现什么？一方面，对于我个人而言没有认清自己的奋斗目标，没有以终为始，一步一个脚印的朝着目标前进！虽然我之前也想过一些类似的问题，但都只能算是一些临时计划，或者说只是短期的计划。计划是有了但就没有细分执行，没有通过有效的方法、配套措施去完成计划，总是想到哪做到哪，也没有一个科学的时间规划，并严格要求自己，不达目的不罢休的勇气。学完“团队复制”课程以后，我开始有意识地规划自己的人生，设定自己的奋斗目标，自律自省，分阶段的去实现自己的人生目标。另一方面，人与人之间的沟通表达上，我需要去优化提升。从家庭角度讲，我对自己的家人缺乏口头上的关怀，淘通做事都比较直，不太懂得人情事故，这样的家庭是缺少“温暖”的。从工作的角度来讲，我总是觉得自己能搞定的事，不想麻烦别人，很少喜欢汇报一些事情。因此，不了解我们这种个性的人来说，他们肯定会认为，这个人做事不够主动，不够上心。这些不足的地方，我都应该努力的去改变，让我们家人朋友感受到我的温暖，让我们同事感受到我的工作激情！ 严格地来讲，人最初的智商、情商都是差不多的。最后我们之所以有明显的差距主要表现在你是否热爱学习，只有学习，学对知识，人才会进步成长！学完“团队复制”课程我深切感受到学习的重要性。学习能让我们开拓视野，接受新的思维和方法，而不是闭门造车活在自己的世界里。有方法的学习，学到对的知识，找高人指教，是通往成功的捷径。从公司角度反思。世界五百强里那些大企业和普通小企业的区别是什么？这是“团队复制特训”课老师给我们提的一个问题。大企业有严格的执行标准和完善的系统的工作流程。那么我们公司呢？没有，我们不有严格的执行标准，也没有系统的工作流程。没有标准得到的就是最低标准，没有规范系统的工作流程，公司就不会有沉淀，公司就不会高效的运作起来！以下将从几个方面谈谈公司需要立刻完善的地方。首先，公司缺乏企业文化，或者说我们自己理解的企业文化不够深入，只停留在表层。因为我们自己对企业的愿景、价值观以及使命都不清晰，更不用说利用我们的企业文化达到统一目标、凝聚人心、规范行为、激励宣传等效果。在企业文化里我感触最深的是PK文化，PK挑战，找到对手，把自己逼成高手。没有竞争就没有进步，也就不会有突破！以前我们想象的PK比较单一，觉得条件不一样，不具有可比性，很难执行。上完课以后，我的思维得到了拓展，PK的形式可以是多种多样的，有业绩PK、服务PK、利润PK、完成率PK、学习PK甚至是士气状态的PK。有了PK内容还不行，还需要通过多种手段建立起PK文化，如PK的目的、形式、流程等等。PK的核心不在于输赢而在于成长和激发出员工的源动力，一个人如果没有被别人逼过一把，就不知道自己有多么地优秀。PK是让强者更强，弱者变强的过程。其次，公司会议方面，一直以来我们的会议都是传达公司意思或者总结工作、分配任务，会议的流程、形式也是直截了当，准备不够充分，缺乏温度和力度。其实会议有多种类型，每一种类型的时间、流程、目的都不一样。我们要更加清晰我们的会议目的，准备充分，用心策划我们的会议流程。比如设置主持人和负责人，放一些积极、振奋人心的会场音乐，会前拥抱问好等等。这些都需要我们认认真真的梳理出来，形成规范，养成习惯。最后，我谈谈我们的激励系统，短暂的激情没有意义，持续的激情才是生产力，战斗力。想要有持续的激情必须有内在的驱动力，即员工的内心需求。目前公司的主要激励基本以钱为主，停留在物质层而忽略能力和精神两个层次。所以老师一针见血的告诉我们，激励要看不同阶段，不同时期，因人而异，投其所好！我认为我们对员工的关怀不够，我们没有问过他们想要什么，有没有职业规划，需要公司哪方面的帮助。很多时候都是员工自己憋不住了，主动提。总之，不管哪一个模块，企业文化、会议系统、招聘系统或是激励系统，我在钟老师身