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采购内部培训计划 采购内部培训计划采购内部培训计划采购部XX年度培训计划采购部XX年度培训计划XX年1月份培训内容 1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？ 2、采购流程明细？ 3、如何高效规范、保管采购合同？XX年2月份培训内容 1、如何管理供应商？供应商分类及评估？ 2、如何判定供应商报价的真实性？ 3、供应商来料异常时如何处理？XX年3月份培训内容 1、供应商的开发流程及方式？ 2、新供应商的评估？ 3、纳入合格供应商馅必须具备的条件？XX歇年4月份培训内容 1、陪理解并应用安全库存2毋、如何处理滞销库存？醛XX年5月份培训蛊内容 1、与供应商谈判贝的要领 2、设计有效的榆谈判方案明确谈判目标弄 3、发问与倾听的技巧薄XX年6月份培训牌内容 1、建立战略伙伴尘关系的必要性 2、传统拌外协关系与供应链伙伴鉴关系的区别 3、建立双碴赢的战略伙伴关系的方尾法XX年7月份培训内以容 1、采购价格的种类拔 2、比价的方法、原则烹及方式 3、分解采购成谚本的方法XX年8月份搏培训内容采购体系、质杖量体系的构建XX年9毯月份培训内容 1、降低皇采购价格的方法 2、应姻对供应商涨价的策略3橡、运用非价格因素进行僳谈判应注意的问题XX员年10月份培训内容一订、采购交期 1、交饮期的概念及构成 2、交照期成本核算 3、影响物桓料交期的因素 二、采购熟交期的改善 1、改善交习期的方法与策略 2、提虏高准时交货率 3、利用糟看板管理控制供货商出娘货XX年11月份培训磨内容 一、采购资金 1、否采购资金的审批流程效 2、采购资金的审批锯权限【采购内部培训计贷划】 3、采购预付款的芽管理办法 4、采购延迟彪付款的管理办法 二、采科购资金的结算 1、采购殉资金的结算类型 2、资五金结算的过程管理 3、愉资金结算的单据管理4册、结算清款表的汇总X者X年12月份培训内容拔 1、运用财务报表分解隙采购绩效指标 2、制定释采购kpi指标的原则惹 3、采购kpi绩效指蛰标的核算方法与表单头 4、采购部年度工作眉规划与季度工作目标的钠制定 5、采购业绩的报局告路线编制沈龙凤采拈购内部培训计划采购月部员工培训计划采购部娥员工培训计划本次谓培训计划工作是紧密围株绕战略目标，以大人才蛛观，大培训格局为指导狡思想，以服务施工生产虚经营为中心，以全面提咬高员工素质为宗旨，以脑不断提升企业核心竞争窒力，确保企业生产经营帆持续发展为目的，扩宽铀培训渠道，全面启动培盏训工程。 本着创建一只肆高素质，高技能的员工凡队伍，为公司今后的发彭展做好铺垫。 一、员工挪培训计划的重点工作犁、认真做好该部门避培训时间及场地安排，帐确定以为单位的培训安瞬排。 、强化采购部贸经理的继续培训公司弓将大力强化对各部门经挨理的继续培训，培训面恋力争达到90%以上，遇重点是提高他们的政治涉素养和管理能力，人际漾沟通能力和个管理能力宙。 同时要求采购部要选待拔具有符合一切资格考猜试的员工进行强化培训替，参加采购方面的社会愈资格考试，年上升人数熊力争达到3人以上。 货做好采购部新员工薪的岗前培训，通过培训蛛考核，熟习公司所有章耀程及工作流程后方能上孝岗。 对新招录的具备一亚定专业知识的新员工，在重点进行职业道德素养潮和基本技能，企业概况勘和文化、经营理念、安秸全与事故预防、员工规必范与行为守则等内容的丝培训。 同时要注意个人睛价值取向的引导，实现众个人与企业价值观的统毋一，培养率达到100嫉%。 、鉴于采购部署的特殊性，应结合企业拾的实际情况，因地植益帝，因材施教，外送与内荚训相结合，基地培训和顾现场培训相结合，采取引技能演练，技术交流，示鉴定考试等多种灵活方铝式。 在培训方式上要把噪授课、角色扮演、案例拴、研讨、现场观摩等方谓法相互结合，选择最佳不的方法和形式，组织开克展培训。 、根据本愉公司领导的要求，在采掐取ppt培训方式的情枣况下还应根据采购部门撅内部及员工的需求有必仗要的采取教材或讲义的踊形式进行培训。 在条件漠允许的情况下还要加强肛对采购部兼职员工的培原训。 对兼职员工灌输本梦公司的企业文化及今后奶的发展战略和发展思想哲，力求为公司招取更多虞的有用人才。 【采购内板部培训计划】 二、对采戌购部员工培训的要求性、每次培训的内容吓需要每个员工都做好课第时笔记，课时完成后上他级领导应对每位员工的增笔记进行检查，查缺补释漏。 发现有重点的地方重而员工又没有记住的应泻该提示将其补上。 员工贼与员工之间、员工与领喊导之间应该互相监督，雕相互促进。 使培训效率磕达到90%以上。 混、在每次培训结束后，蛛公司内部都要进行全方弄位的考试。 对考试不合牲格的员工应严格要求重秩修或补考。 对优秀的员择工采购部门应考虑给予乎一定的物质或晋升奖励改。 从而为整个公司的可部持续发展做下铺垫。 采讶购内部培训计划XX乱采购部培训计划第1篇播采购部培训计划煮时光终于翻到xx年了桐,细细回味梳理着已经实送走的xx年,感慨万乡千，收益颇多!在过去摆的一年里,总的来说自善己成长了不少，认识了秉很多新朋友，带给了我脂很多新观念，新的启发绣!在这一年里,也经历遂了很多坎坷!我想人生筏的路就是这样吧，当你过经历过了,自己的思想奥才有新的境界，才能更躺快的成熟!首先非添常感谢三立为我提供了渗一次发展的机会。 步入洋三立已三月有余，在各龚位领导及同事的关心与漫互助下，逐步对公司有弊了新的认识，让我在新报的环境中开始了新的起而点。 这几个月以来圾，慢慢的从最初的一无送所知到渐渐了解公司一虚些作业流程、规章制度源，慢慢融入了三立这个挣大家庭。 一直喜欢用家壤来形容公司，或许有家凄的感觉是比较温暖，而眉个人又容易对家产生依檬恋和赋于责任感。 突然磷想引用一句话三立是益我家，成功靠大家。 孺公司是一个团队，只有姜依靠大家的力量，公司赌的各项制度才能得以实光施，从而走向更高的境璃界。 在这三个月所凸接触的工作中，发现了嫉很多弊端，如: 一、i交so的推行过于形式化挟很多人把iso当遥做一种应付，认为只要厚拿到一纸证书便万事大寅吉。 而事实，这是一种肋极端的想法，iso是怨一个持续改进质量管理欠体系的有效性，以满足知顾客需求。 先前公司形遗成书面之质量手册、程砂序文件、作业指导书亦梁不少，但是大多徒于形淤式，未并真正执行。 且扇大部份文件并不适宜公外司目前状况，尚没有有昭效利用。 而导致在产品隧追溯时无依据可查，对羚后续所发生之异常状况也亦无相应之应急措施，毗造成恶性循环。 针对这盅些现象，只有从根本上荫解决，才能真正实施i焕so，发挥iso之有侦效功能。 首先让公司全急员明白iso的精神，敲使公司各项作业有所依灭据，并能真正执行。 雨 二、xx年度管理层豺未制定有效、可量测之赂品质目标工作和人蛮生一样，在执行的时候绵都会朝着一个方向，而脚最终达到一定的目标。 啦就像管理的目标是躁人，管理的目的是事。 扰在过去的一年里，每个记部门针对自己部门的业魂绩不明确，是否达到公织司所要求之境界无从查喻证，更谈不上改善措施哨。 后续每一个部门所负属责的工作，都应该制定考一个较为合理，有效之辜目标，并定期以数据统疡计，是否达到目标，甚兔至超过目标，并针对未延达成部份提出原因分析杯、处理对策及预防再措案施。 三、计划执行度不驾力，造成等待浪费需由于生产原料供应中断灾、作业不平衡和生产计览划安排不当等原因造成扁的无事可做的等待，被敛称为等待的浪费。 生产磋线上不同品种之间的切街换，事先准备工作不够智充分，势必造成等待的胡浪费;每天的工作量变贸动幅度过大，有时很忙揖，有时造成人员、设备茂闲置不用;上游的工序粤出现问题，导致下游工浚序无事可做。 此外，生油产线劳逸不均等现象的鹿存在，也是造成等待浪爽费的重要原因。 四、物鳞料未能得到有效管理淆原材料未能得到良好氟的控制，经常性的无单舵领料、补料或未经办理卞入库便直接领用，导致被库存帐物卡不符，物料役确认不准确，该申购的寒材料未申购，不该用的扛材料申购一大堆，恶性翠循环。 造成库存积压，识生产断线。 严重影响生怕产进度，增加太多呆滞侦产品，给库存管理带来浇极大的困扰。 但在近一反两个月内，已严格要求尤所有领料、补料必须凭幻领料单方可发料，且遵港循产品交付管理程序序办理。 并严格按照陈烟总所要求之以销定产执毕行材料申购、生产排产衍。 以上改善，十一月份羊在销售状况未减少的情珐况下，采购金额已明显忠降低100万人民币。 测由此可见，控制库存材遥料对公司资金的流动起缝着决定性的作用。 五、徘制造过多制造过多款，过早，提前用掉了生瞅产费用，失去了持续改带善的机会。 因五金部门捻间断性空闲，为了不浪誉费生产能力而不中断生铝产，增加了在制品，使员得制品周期变短、空间戌变大，还增加了搬运、赌堆积的浪费，带来庞大逐的库存量。 六、管理不秽当常常问题发生以源后，管理人员才采取相遗应的对策来进行补救而也产生的额外浪费。 这些枝问题由于事先管理不到勿位而造，科学的管理应垦该是具有相当的预见性伙，有合理的规划，并在舟事情的推进过程中加强甄管理、控制和反馈，这哉样就可以在很大程度上写减少管理浪费现象的发玉生。 七、内外沟通有待骑加强每一个办公区硬，应该是充满温馨、和厩谐的气氛，随之才会有历一份好的工作心情。 第尝2篇采购部培训计划珠 1、清晰，明确采芍购员工作职责，采购部赂门职能书？ 2、采购流戍程明细？ 3、如何高效虞规范、保管采购鞠合同？20xx年2月蚀份培训内容 1、如何管乃理供应商？供应商分类既及评估？ 2、如何判定白供应商报价的真实性？乙 3、供应商来料异常时贯如何处理？20xx年份3月份培训内容 1、供逢应商的开发流程及方式规？ 2、新供应商的评估榜？ 3、纳入合格供应商绘必须具备的条件？20剃xx年4月份培训内容刨 1、理解并应用安全库撤存 2、如何处理滞销库勾存？20xx年5沟月份培训内容 1、与供非应商谈判的要领 2、设潜计有效的谈判方案明确阔谈判目标 3、发问与倾频听的技巧20xx讫年6月份培训内容 1、洞建立战略伙伴关系的必棒要性 2、传统外协关系荐与供应链伙伴关系的区胸别 3、建立双赢的战略诲伙伴关系的方法20x庭x年7月份培训内容1便、采购价格的种类 2、碴比价的方法、原则及方绽式 3、分解采购成本的余方法20xx年8月份迫培训内容采购体系、质志量体系的构建20xx谬年9月份培训内容 1、署降低采购价格的方法2怠、应对供应商涨价的策渔略 3、运用非价格因素拥进行谈判应注意的问题脸20xx年10月份培幽训内容 一、采购交期倘 1、交期的概念及构煮成 2、交期成本核算3智、影响物料交期的因素纤 二、采购交期的改善1洋、改善交期的方法与策呐略 2、提高准时交货率寓 3、利用看板管理控制钧供货商出货20xx年轰11月份培训内容 一、奠采购资金 1、采购资金刑的审批流程 2、采购资赐金的审批权限 3、采购侯预付款的管理办法 4、场采购延迟付款的管理办沼法 二、采购资金的结算休 1、采购资金的结量算类型【采购内部培训层计划】 2、资金结算的洛过程管理 3、资金结算驰的单据管理 4、结算清糕款表的汇总20xx年缘12月份培训内容 1、枷运用财务报表分解采购术绩效指标 2、制定采购萝kpi指标的原则 3、悬采购kpi绩效指标的内核算方法与表单4改、采购部年度工作规划腐与季度工作目标的制定斟 5、采购业绩的报告路迎线第3篇采购部培训丫计划 一、说明考虑方到浙江工厂新生产线投捧产的需要，逐步充实到幸生产线开展岗位培训。 姓 二、培训计划此批稠新员工从技校毕业直接移来到公司，在此以前基掏本无从业经验，因此，巢我部对其培训设想是分脸四步走，计划通过有步街骤的岗位培训，使新员歪工尽快熟悉岗位要求，建成为合格的岗位操作员隐工第一步熟悉肯岗位，包括岗位安全、弱设备结构、工艺质量、棍操作规程等，时间约为早一周；第二步动焉手操作，由班长或熟练聚员工指导操作，时间约态为二周；第三步奸系统培训，由部门确定股的内部培训讲师分岗位接进行理论培训，培训教宜材为岗位操作培训手乱册，时间约为三天；桓第四步考核上岗允，由各岗位班长进行重锻点指导，之后进行岗位购评估，时间约为一周。 秀 三、培训方案 1、人员师分岗对所有新员工，原锨则上按专业分岗 2、培守训内容及具体时间安排悸序号培训内容培训方式轩培训责任人培训时间考阅核方式1卫生知识培训又入职集中授课线长4h命提问2岗位安全知博识口授阅读安全规程岗咬位班长4h提问报告靶3岗位卫生知识口授瞳示范岗位班长或熟练员谈工4h提问实操4岗位肘职责口授岗位班长或熟恭练员工2h提问5沟设备结构现场观察并讲植解岗位班长或熟练员工咋8h提问报告6岗舀位沟通与协调口授岗位啪班长或熟练员工2h提澡问7工序质量讲解主岗位班长或熟练员工4裤h提问报告8设备窥日常保养示范讲解岗位洁班长或熟练员工2h实攀操报告9异常处理加示范讲解岗位班长或熟彰练员工4h提问报告搪10化学品控制讲解岁岗位班长或熟练员工2盅h提问报告11岗葛位操作示范讲解岗位班床长或熟练员工64h实叶习报告提问实操1蔗2岗位系统培训集中授衙课各岗位内部培训讲师蛹24h提问13独更立操作岗位实操验收各壁岗位班长16h实操提憎问合计时间140h3轮、岗位评估通过有鬼期一个月左右的综合培匀训，新员工应能基本掌暇握岗位要求。 为确保新切员工的培训学习质量，眷将由各班长对本岗位新缎员工进行全面的岗位技钮能评估，以此考核上岗武。 四、培训统筹此抠次新员工培训由xxx浚负责统筹，必要时组织它各班长进行相应培训，宇特别是应考虑新员工到冗岗的时间前后不一，以宅提高其对新员工的岗位捻培训质量。 第4篇采氛购部培训计划员工樟培训是指企业为开展业焉务及培育人才的需要，衍采用各种方式对员工进绞行有目的、有计划的培矮养和训练的管理活动，辗使员工不断的更新知识毡，开拓技能，改进员工隧的动机、态度和行为，诵是企业适应新的要求，磊更好的胜任现职工作或掖担负更高级别的职务，巴从而促进组织效率的提崖高和组织目标的实现。 剧企业采购部员工培旁训手册专辑主要包括了冤采购部的岗位职责要求振、工作标准、组织架构缆、业务管理规范、项目螺成本管理流程、规章制迂度、工作流程、员工基飞本素质要求等相关内容胖，为采购部进行员工培潜训提供参考。 1猴0员工培训目的为明予确规定公司的采购部工恩作人员的工作原则，特徒制定本管理规定。 脾20员工培训适用范胀围本管理手册适用于诫公司采购部全体员工。 宅30相关文件3坛1广汇商贸五一超笺市员工奖惩实施条例藻40名词解释50惧职责51操守廉洁5伦11正直高尚的个沟人品质512良好疯的职业道德51粟3不利用工作之便谋挚取私利，拒绝接受供应婪商的任何个人馈赠5诡2市场知识521泞对零售行业有深入的了拼解522对消费品生市场有深入的了解5其23掌握对所负责部撑门商品的专业知识5阳24对供应商的熟悉氖53精打细算53生1把超市采购看成是宇自己的生意532朱良好的成本控制意识5恍33尽最大努力创努造最高的利润53褐4时时处处维护公司的剖整体利益54积极义认真541敬业、蓖爱业，热爱零售业5遭42良好的心态，工净作认真扎实543鞭上进心强55创新求虎进551不断寻求柑突破，提升业绩55果2善于学习，提高自绘我553不躺在原单来的成就上沾沾自喜5远6适应性强56酉1良好的身体素质和心记理素质562选能适应超市快速扩张的愚需要和重复繁琐的工作掖563合理安排工猪作57团结合作毗571良好的谈判浴能力，不断提高谈判技顺巧，善于与供应商合作彩572良好的脏人际关系处理能力，善葫于与各部门同事合作5埂73尊重供应商、烟同事及店铺员工采购内欧部培训计划XX企业昌员工培训计划第1篇顽企业员工培训计划范文炎公司员工培训工作陆要紧密围绕企业经营生戴产发展战略目标，以大谦人才观，大培训格局为苑指导思想;以坚持服务糜施工生产经营为中心，眉以全面提高员工素质为斤宗旨;以不断提升企业蛹核心竞争力，确保企业并经营生产持续发展为目沼的，拓宽培训渠道，全已面启动培训工程。 本着财创建一支高素质、高技趁能的员工队伍，做好年膳度员工培训工作。 一、篓重点工作实施管理个层领导岗位轮训。 通过民对管理层领导的轮训，颗一是提高他们的政治和洽职业道德素养，以及领训导力、决策力的培养;伏二是掌握和运用现代管貌理知识和手段，增强企火业管理的组织力、凝聚翰力和执行力;三是了解昔和掌握现代企业制度及唤法人治理结构的运作实唉施。 继续强化项目网经理培训。 今年xx公抛司将下大力气组织对在蔬职和后备项目经理进行然轮训，培训面力争达到犊50%以上，重点是提凰高他们的政治素养、管选理能力、人际沟通能力圃和业务能力。 同时要求誉xx公司各单位要选拔寻具有符合建造师报考条翌件，且有专业发展能力筏的员工，组织强化培训三，参加社会建造师考试蛇，年净增人数力争达到蔡xxx人以上。 重某点做好客运专线施工技系术和管理及操作技能人逐员的前期培训。 客运专题线铁路建设对我们是一芬项新的技术，是今年x邪x公司员工继续教育的丫重要内容，各单位要围气绕客运专线铁路施工技院术及管理，选择优秀的惨专业技术、管理人才委孙外学习培训，通过学习酶，吸收和掌握客运专线臭铁路施工技术标准和工扛艺，成为施工技术、管椽理的骨干和普及推广的麻师资;xx公司人力资四源部牵头会同工程管理莹中心及成员各单位，积鉴极组织客运专线铁路施职工所需的各类管理、技旬术、操作人员内部的普痈及推广培训工作;确保虞施工所需的员工数量和孙能力满足要求。 加砌快高技能人才的培养和屑职业技能鉴定步伐。 今寓年，xx公司将选择部郧分主业工种进行轮训，粹并在兰州技校适时组织纹符合技师、高级技师条怠件的员工进行强化培训嘱、考核，力争新增技师肤、高级技师达xxx人数以上。 使其结构和总量轩趋于合理，逐步满足企浇业发展的要求。 职业技妖能鉴定要使35岁以下季的技术工人在职业技能滞培训的基础上完成初次逾鉴定取证工作。 做铱好新员工岗前培训。 对掌新接收的复退军人在兰鱼州技校进行一年的岗前噎技能培训，通过培训考堂核，取得相应工种职拥业资格证书后，方可愚上岗;新招录的大中专豆毕业生，由各单位组织磁培训，重点进行职业道恐德素养和基本技能，企青业概况、文化、经营理聋念，安全与事故预防，邪员工规范与行为守则等楞内容的培训。 同时要注法重个人价值取向的引导玉，实现个人与企业价值摊观的统一。 培训率达1岳00%。 文章由!胶加强复合型、高层次人闺才培训。 各单位要积极凉创造条件，鼓励员工自景学和参加各类组织培训眺，实现个人发展与企业袖培训需求相统一。 使管晤理人员的专业能力向不虹同管理职业方向拓展和赤提高;专业技术人员的账专业能力向相关专业和蓖管理领域拓展和提高;断使施工作业人员掌握2育种以上的技能，成为一驶专多能的复合型人才和墨高层次人才。 继续什三位一体标准的宣救贯培训。 xx公司在建碧项目经理部及分公司要阶利用各种机会，采取不邑同形式对员工进行质量龄、环境、职业健康安全革标准的宣贯普及培训，疑并按照贯标要求做好培尹训记录。 抓好在建工程植施工人员的培训。 蚊 1、做好特种作业人员停的安全技术取证和复证语培训工作，严格执行持恕证上岗的规定。 2淫、在建工程项目经理部年，要按照三位一体粘管理体系标准要求，扎欲实有效地做好施工生产蒋关键工序和特殊过程操似作人员的培训，以及施隐工环境保护、职业健康佣安全的应急预案的演练鲸培训，确保人力资源满陕足施工生产要求。 宋 3、要把外协队伍人员曰的培训监管纳入管理视晚野，实行指导和有效的迈干预，消除隐患，切实忧维护企业信誉。 开付展职业技能比武，促进堤年轻优秀人才的成长。 崩xx公司今年将选择3徊-5个主要职业进行技瓜能比武，同时选择适当营的职业与兄弟单位进行闯技能对抗赛，并通过专分业比武的形式，选拔培宣养年轻优秀高技能人才触。 二、措施及要求厦各单位领导要高度重视阴，业务部门要积极参与妓配合，制定切实有效的黎培训实施计划，实行指醇导性与指令性相结合的路办法，坚持在开发员工臻整体素质上，树立长远肩观念和大局观念，积极骋构建大培训格局确独保培训计划开班率达9矩0%以上，全员培训率赣达25%以上。 培正训的原则和形式。 按照戴谁管人、谁培训的眶分级管理、分级培训原痪则组织培训。 xx公司幼重点抓管理层领导、项较目经理、总工、高技能奠人才及四新推广培妨训;各单位要重点做好断新员工和在职员工轮训阎及复合型人才培训工作吕。 在培训形式上，要结寅合企业实际，因地制宜任、因材施教，外送与内搪训相结合，基地培训和营现场培训相结合，采取夷技能演练、技术比武、鸥鉴定考试等灵活多滦样形式;在培训方法上溺要把授课、角色扮演、咒案例、研讨、现场观摩阅等方法相互结合。 选择坑最佳的方法和形式，组泥织开展培训。 文章由。 厂加强培训基础设施更的建设和开发。 一是充愁分发挥职工大学和技工南学校培训资源和专业特劳长，积极整合，合理开修发，使它们在xx公司胁人力资源培训开发中发迅挥骨干作用;二是各单愈位要根据各自专业特长纬，发挥自有的培训基地烬、职校功能。 选择专业毅或课题，组织编写适合诌企业特点的培训教材或贫讲义;三是要加强企业津专兼职培训师队伍建设党，实行资源的有偿服务序。 确保培训经费投捡入的落实。 各单位要按札国家现行规定，即按工颖资总额的%足额提取职命教经费，由培训主管部相门掌握使用，财务部门传监督，其中%上缴xx审公司统一协调使用，严嗅禁将培训经费挪作他用渤。 确保培训效果的粤真实有效。 一是加大检了查指导力度，完善制度灵。 xx公司将对职工大较学、技工学校及各单位幽和在建工程项目培训情怂况进行不定期的检查与云指导;二是建立表彰和彰通报制度。 对培训工作唤成绩显着，扎实有效的害单位和培训机构给予表篱彰奖励，并在培训经费郁上给予一定的支持和倾迫斜;对培训计划落实不汤到位，员工培训工作滞躲后的单位予以通报批评屏;三是建立员工培训写鸭实反馈制度，坚持将培恋训过程的考核情况及结遥果与本人培训期间的培员训经费及工资、奖金挂桅钩。 实现员工自我培训徊意识的提高。 文章由。 搽加强为基层单位现研场培训工作的服务意识扳，充分发挥业务主管部薄门的主观能动性，积极矣主动深入现场解决培训绚中的实际问题，扎扎实纫实把年度培训计划落实绚到位。 xx有限公筛司办班培训及员工外送皇培训要严格按照xx旭xx有限公司员工培训莽管理办法程序和要求冶组织落实和实施。 各主振办部门要做好开班前的颂策划及教学设计，各单多位要做好学员的选送工崭作，确保培训质量的有稿效性。 第2篇企业员掇工培训计划为了提羚高员工和管理人员的素宾质，提高公司的管理水职平，保证公司可持续性壁发展;必须进行有效的肢培训，做好培训的基础阀是要有可行完整实用的汁培训计划，现将今年的轧培训工作计划如下:洱 一、建立集团公司、偿下属各分公司和车间班清组的三级培训教育体系厉一级培训是集团公曙司负责集团大政方针、劳公司文化、发展战略、躲员工心态、规章制度、钩管理技能、新技术、新罩知识等前瞻性教育和培愧训。 培训对象为集团公曰司中层以上管理人员和救集团全体管理人员。 组娩织部门为人力资源部，盆每月至少进行一次，每咯次不少于一个半小时。 内二级培训是各分公崭司负责对本单位班组长昧以上和管理人员的培训了，主要内容是公司企业价文化教育、本单位规章长制度及安全操作规程;赢负责人为各分公司总经携理。 每月一次，每次不卷少于一个半小时。 摄三级培训是各车间班组截负责对所管辖的全体员峙工的培训，主要内容是制岗位职责、操作规程、换安全操作规程、岗位工梯作流程和工艺技能专业又知识、作业指导书等，苫负责人是各车间班组的吝负责人。 培训时间是每胺周不少于一次，每次不喧少于一小时。 利用每天沏的班前会班后会，反复扑学习本岗位职责和安全檀操作规程。 二、各苯分公司专业业务技能知坷识的培训，主要内容是肿三个方面:一是工艺技海术知识的培训，二是机瘴械设备维护和保养知识遂的培训，三是生产管理鸡知识的培训;每周一次绳，每次不少于一小时。 湘 三、各部门专业知扎识的培训由部门负责人仪组织进行，主要内容就壶是本部门相关专业知识殃的系统培训，结合工作佩实际运行中出现的专业誉问题，进行探讨培训交射流，教会下属如何去做用好工作，提高下属的专仪业技能，每周一次，每些次不少于一小时。 培训搞形式多种多样，目的就意是提高人员素质和工作舔质量、产品质量。 崎 四、新员工的岗前培训逞:新员工集中招聘八人娟以上者由公司人力资源某部组织培训，不得少于凶三天，主要内容是公司接简介、发展历程、战略硝目标、公司文化、产品霜介绍、通用规章制度和坤通用安全操作规程，新茄员工到车间后进行岗位海职责和操作规程的培训运，第一个月内在车间实坚际培训不得少于6小时骄，使每个员工到岗后明薯确本岗位的工作职责范兔围，本岗应知、应会，湾应做什么，不能做什么嫌;本岗位工作做到什么矫标准，明确本岗位操作磷规程和安全操作规程。 骗新员工在上岗二个月后易要有书面考试，考试成囤绩纳入试用期转正的考活核评定中。 对于平时补塞充招聘到岗的新员工人疼力资源部每月集中进行衙一次岗前培训。 五菊、培训的考核和评估，鱼培训计划的有效运行要敷有组织上的保证，并要有用制度的形式确定下来泣，对培训结果要跟踪。 轩建立管理人员培训档案服，把管理人员参加培训著、培训作业上交等情况讨纳入档案管理和全年的屿考核之中。 考核是两个音方面，一是对培训组织他者的考核，二是对员工纹参训后的评价和考核;捡要保证培训工作落实到半位。 使培训工作真正成昼为公司的基础工作，培惋训真正起到作用，有效透地提高管理人员和员工濒的素质，并使之能科学贴、扎实而又有效地开展绅起来，变员工要我培训邮为我要培训，以适应公个司的转型和高速发展，芍塑造学习型组织，体现灾公司和个人的价值。 个 六、要求:各分公司携各部门拟定本单位的年预度培训计划，培训年度面工作计划于一月十日前简报主管领导;培训计划师要认真去做，细化到每戚个月进行几次，培训计筑划中要明确培训的组织聘者、责任人，培训时间笔，培训主题及内容，培皋训形式，参训人员，培蛮训主讲，培训要有记录型，对培训结果要进行评鸯估和跟踪;培训形式可丫多种多样，严格按培训屹计划执行;人力资源部蔚每月至少进行一次检查倔指导。 第3篇年度企瞬业员工培训计划满纷足企业经营需要的角度搬讲，企业员工培训大致镁有四个方面的目的:展 1、长期目的，即满悸足企业长期经营对人力尧资源的需要而采取的培昔训活动; 2、年度某目的，是为了满足企业甄年度经营对人力资源需啸要而采取的培训活动;隘 3、是职位目的，动是为了满足员工能高水供平完成本职工作需要对伶职位所需知识、技能、盅态度、经验而采取的培惰训活动; 4、个人致目的，是为了满足员工佃达成其职业生涯规划目稽标需要而由企业提供的息培训。 因此，企业焕在制定年度培训计划时丑，就必须根据这四个方页面的需求来进行策划，委其最重要的一步:需求梦调查，即根据培训的不烬同目的，展开培训需求嘻调查。 对于企业长更期培训计划，需向总经驱理一级的领导进行调查企，通过分析企业经营战皇略、人力资源开发战略东和与总经理面谈的方式嗽，确定相应的培训目标豫。 a、对于满足年滚度经营计划需要的项目靛，要向各部门调查，以剔面谈和分析部门年度工腕作计划的方式，确定各鳃部门通过培训来配合和纺推动的项目。 b、迪对于满足岗位职业技能匙需求的项目，要向各级踊管理者和他的下级进行琐调查，以分析绩效评估瓶表、进行技能项目需求撅调查表、重点人群的抽若样面谈的方式，确定员惕工岗位技能差距和重点舍的技能培训项目。 焰c、对于满足岗位职业章技能需求的项目，要向觉各级管理者和他的下级殃进行调查，以分析绩效围评估表、进行技能项目映需求调查表、重点人群肄的抽样面谈的方式，确绑定员工岗位技能差距和燥重点的技能培训项目。 彻d、对于个人职业轿生涯需求的培训项目，敏需向员工及其管理者调霞查，以分析职业生涯规辊划表、管理者与下级面瞥谈结果的方式，确定培庶训方式。 在根据需讶求来进行调查后，可以谢开展以下几个步骤:寅第二步:分析数据，有总结差距和根源-也就此是明确组织能力、员工码素质技能与业务目标要杂求的差距;明确差距的莫根源及解决方法;明确裙通过培训可以解决的差著距及培训解决办法。 物第三步:明确方案涉镣及的培训项目;评估现斑有的培训资源;人手、修资金、课目、师资等;遗确定培训重点项目和常吻规项目，确定培训工作醒的重点。 需要考虑遁到:由企业内部资深员玲工作为培训导师开展企狡业内训是最省钱的方法柜，其针对性也非常强，灶但存在不能引入新思维赞新观念，新技巧，员工秀间太熟悉，学习激情调跃动不易等毛病.如果邀支请外部专业培训机构来音培训，在费用成本上将翠加大，而培训机构师资筋的质量，效果监控上难挤度相对加大.如何选择译专业的培训机构及考查洲师资力量将成为重点.衷第四步:培训计划瑶的沟通与确认，这要求蚁做好培训报告。 这主要汗是获得培训相关的部门俩、管理者和员工的支持至，以便培训计划的落实垦。 其次，要说明报告的土内容。 如培训的出发点缮、培训要解决的问题、睦培训的方案和行动计划她、希望得到的支持等。 歧再次，要注意报告的方糠法。 报告方法是否得当墟，关系到培训计划能否至在培训部门内部，获得仰统一的认识。 也关系到掌主管领导和公司管理层叛对培训经理、培训时间惕、培训效果追踪的承诺衍。 良好的计划是成月功的一半。 当培训计划兆是在为企业经营和业务矗发展提高帮助，是在为甚管理者提高整体绩效时凿，培训将发挥出最大的亿作用。 第4篇企业员娩工培训计划方案针暮对员工适应能力、创新歧能力、执行能力薄弱的盆现象，结合公司五年送发展规划纲要和总体焙发展战略，大力推进员肾工素质提升工程，突出鄂高技能、高技术人才培姆养及专业技术力量储备内培训，为公司建立具有丝永续竞争力的卓越企业糯提供合适的人力资源，参全面提升公司员工的综革合素质和业务能力，推些进企业健康快速发展。 宵 一、总体目标 1、疾加强公司高管人员的培近训，提升经营者的经营撅理念，开阔思路，增强严决策能力、战略开拓能姻力和现代经营管理能力寅。 2、加强公司中阶层管理人员的培训，提元高管理者的综合素质，咒完善知识结构，增强综掳合管理能力、创新能力苹和执行能力。 3、周加强公司专业技术人员札的培训，提高技术理论秘水平和专业技能，增强商科技研发、技术创新、刁技术改造能力。 4渠、加强公司操作人员的喉技术等级培训，不断提找升操作人员的业务水平倚和操作技能，增强严格诡履行岗位职责的能力。 县 5、加强公司员工蛀的学历培训，提升各层循次人员的科学文化水平榆，增强员工队伍的整体条文化素质。 6、加遍强各级管理人员和行业胡人员执业资格的培训，萄加快持证上岗工作步伐许，进一步规范管理。 二性、原则与要求 1、团坚持按需施教、务求实一效的原则。 根据公司改葵革与发展的需要和员工悯多样化培训需求，分层竹次、分类别地开展内容臃丰富、形式灵活的培训咱，增强教育培训的针对伍性和实效性，确保培训兽质量。 2、坚持自啸主培训为主，外委培训芝为辅的原则。 整合培训颖资源，建立健全以公司坊培训中心为主要培训基纶地，临近院校为外委培帧训基地的培训网络，立扭足自主培训搞好基础培啦训和常规培训，通过外惟委基地搞好相关专业培诬训。 3、坚持公全司院校的联合办学方汽式，业余学习为主的原柄则。 根据公司需求主流蹿与相关院校进行联合办笼学，开办相关专业的专柬本科课程进修班，组织诌职工利用周末和节假日杠集中授课，结合自学完巫成学业，取得学历。 牟 4、坚持培训人员、浙培训内容、培训时间三觉落实原则。 年，高管人翟员参加经营管理培训累积计时间不少于30天;皂中层干部和专业技术人厂员业务培训累计时间不味少于20天;一般职工玩操作技能培训累计时间毋不少于10天。 三、培懦训内容与方式公司领导抒与高管人员 1、中讣央、国家和政府的大政无方针的学习，国内外政畅治局势、经济形势分析狸，国家有关政策法规的复研究与解读。 通过上级闭主管部门统一组织调训音。 2、开拓战略思顿维，提升经营理念，提甚高科学决策能力和经营场管理能力。 通过参加企酝业家高端论坛、峰会、咽年会;到国内外成功企嵌业参观学习;参加国内于外著名企业高级培训师翱的高端讲座。 3、合学历学位培训、执业资泌格培训。 参加北大、清饮华以及中央、省委党校冯的学历进修或mba、胜emba学习;参加高洒级经营师等执业资格培风训。 中层管理干部况 1、管理实务培训。 生倾产组织与管理、成本管矩理与绩效考核、人力资宿源管理、激励与沟通、堪领导艺术等。 请专家教芝授来公司集中授课;组杖织相关人员参加专场讲缮座;在公司培训中心接议收时代光华课程。 枝 2、学历进修和专业知烟识培训。 积极鼓励符合跃条件的中层干部参加大粤学函授、自考或参加m序ba及其它硕士学位进疆修;组织经营、企管、昼财会专业管理干部参加则执业资格考试，获取执炬业资格证书。 3、瞳强化项目经理培训。 今吠年公司将下大力组织对旗在职和后备项目经理进苛行轮训，培训面力争达瘪到50%以上，重点提邢高他们的政治素养、管议理能力、人际沟通能达采购内部培训计划匪XX采购的工作目标与苑计划计划一采购的工呈作目标与计划20睫xx年，在局党组的正帆确领导下，在上级部门淫及有关科室的大力支持汞下，我们以科学发展观醒为指导，坚持公开、公怪正、公平和诚实守信原逊则，扎实运作，深入推鸭进政府采购管理科学化肌、精细化。 完善运行机胚制，健全管理措施，使屈我县政府采购工作得到志了长足发展。 政府采购够的范围和规模得到了进惋一步扩大，政府采购额伐达到8000余万元，斋节约资金810余万元婿。 在市局的综合考评中涛被评为先进单位。 价20xx年按照局党组挠的要求，根据省厅、市熬局20xx年印发的工跺作要点，我们继续围着志科学化、精细化管理，假健全机制，加强监督，泛扩大采购资金范围和规瞒模，坚持公开、公平、抨公正，提高财政资金的贺使用效益等方面切实做诣好政府采购工作。 具体笺目标是采购额达到8潘500万元以上，政府磷采购工作在全市财政系菇统考评中继续保持先进伤行列。 一、围绕科浴学管理，着力完善政府妈采购制度机制要继著续以讲科学、求规范、梧重创新为要求，进一步趁抓好政府采购