拆零拣货竞技方案.doc

仓储部第二季度小组竞技方案活动背景： 2012年第一季度仓储部一直处于过渡期的不稳定状态，第二季度的仓储部各项工作达到稳定上升的状态。在此基础上，部门针对各小组的效率提升推出竞技活动方案。活动目的： 活动本着公平、公正的态度，针对每个小组的不同作业模式提出相应的竞技方案，通过竞技的方式来提高员工的作业水平与作业质量，同时在本次活动中，部门会确定一个核心员工的存在，发展新型的岗位标兵，壮大仓储部的后盾力量。活动主题：“竞争中谋取合作，竞争中谋求发展”竞赛议程1、主持人宣读竞技方案；2、领导作赛前讲话；3、抽签，确定分组；4、评委、统计人员及参赛人员进入作业区；5、竞赛开始；6、统计人员统计分数、计时；7、公布分数及复核完成情况；8、宣读获奖人员名单并发放“总经理寄语”贺卡；9、领导对此次活动进行点评；10、竞赛结束。岗位职责组织者：负责组织、安排整个竞赛活动的相关事情，如：提前安排赛场布置人员联系系统人员进行系统的模拟操作、对参赛评委提前进行内复核技能操作培训或技能解说、所有相关人员安排等事情。赛场布置人员：1、根据组织者的安排，竞赛开始前竞赛现场的清理工作、把药品安放到各个对应的复核台；竞赛过程中，各小组完成任务后复核台的再次清理及药品安放，以方便下个参赛小组的操作；竞赛结束后，清理竞赛场地，检查药品数量及包装是否无破损等，确认无误后把药品归还给对应的人员协助其摆放至对应的位置。2、听从组织者的指挥，负责其它竞赛所需物品的准备、摆放、安置、清理等工作 。参赛人员：遵守竞赛纪律，按规定正确熟练的完成整个内复核操作过程。主持人：编写、宣读主持词，带动会场气氛，维持会场秩序，使各个环节能够持续进行，保证整个竞赛过程的顺利完成。评委：本着公平、公正的原则，依据内复核岗位竞技比赛方案评分表、的相关内容给参赛人员打分、记录复核完成时间。统计人员：本着公平、公正的原则，依据内复核岗位竞技比赛计时得分汇总表的相关内容统计汇总参赛人员的复核完成时间和得分情况。小组内的竞技活动方案：拆零小组竞技方案（拆零区作业区）：1、 考察指标：货位的准确性、拣货的速度（显考核内容）上架的速度与质量（隐考核内容） 药品品种的选择：A、B、C品的选择比例6：3：1 每种药品的数量：=3 药品的品种数量：共计2530条2、活动范围以及活动人员：活动范围共涉及8个小区、参赛者拆零区全体人员3、活动规则：活动分为初赛（小区内PK）、决赛（全区内PK）初赛规则：裁判员就绪后发放各小区的药品明细，以口哨为开始指令，听到哨声后开始拣货，拣完货的同时报上自己的姓名，快速走出巷道，由裁判计时。看谁拣货速度快，每个小区决出1名优胜者加10分并进入决赛。 初赛的速度比拼后还有一个工作质量的考察上架质量，我们的药品拣出后要将药品归还，在归还的同时我们裁判要抽查其中的4-5个品种的上架质量，选出小区内最佳上架员加5分。（最佳上架员不参与决赛环节） 药品明细由A4纸打印，每人2530个条目。决赛规则：裁判就绪后发放全小区的药品明细，以口哨为开始指令，各小区的优胜者听到哨声后开始拣货，此次决赛不报姓名，看谁拣货的速度快。在整个拆零区内选出速度快、质量好的2个人作为2012年第二季度的岗位标兵的优选者并赠送精美纪念品一份。4、活动要求：1、16个裁判员要准时就位，裁判员要手持药品明细2份；2、裁判代表宣誓；3、各小区裁判就位宣读活动规则，宣读完毕后，活动开始。4、裁判要对参赛人员进行计时，首先将整件垫板放在地上的员工为优胜者。5、参赛者要听清活动规则，按活动规则比赛；6、条目共30条总计30分，一个条目1分。拣出的药品的名称（0.5分）、规格（0.5分）、数量（0.5分）、批号（0.5分）都要核对，错的相应扣分；7、参赛者在拣完30条药品的同