教练店长_企业管理_经管营销_专业资料.doc

教练店长 您想让员工忠诚感恩吗？您想让员工有奉献精神吗？您想让员工无比自信吗？您想激发员工无限潜能吗？您想让老员工充满激情吗？您想让员工不再找借口吗？您想让员工勇于承担责任吗？您想让公司有超强执行力吗？您想让员工自动自发、勤奋工作吗？您想让员工制定大目标并努力实现吗？您想让公司不再缺人才吗？您想让公司日益发展壮大吗？教练店长帮您实现上述心愿！您的公司是否做了5年10年还是老样子？教练店长-让您放大格局、激发梦想，并能实现梦想。您身边经常有人说“不可能”、“办不到”、“没办法”吗？教练店长让您再也听不到“不可能”、“办不到”、“没办法”，让你的下属彻底发挥潜力，全力以赴，让你周游世界，企业稳定运转。您的公司经常争论好、坏、对、错而导致矛盾重重吗？教练店长-告诉您对、错、好、坏不重要，重要的是这件事的结果有没有偏离你想要的目标，让您迅速统一思想，众志成城。带团队，是否让您感觉越来越力不从心呢？教练店长-教您如何带领您的团队，让他们具有高强凝聚力和执行力、忠诚感恩、自动自发！您，是否经常在模棱两可中犹豫不决、徘徊不定、在痛苦中煎熬？教练店长-可以让您360度看问题，明确目标、坚定信念、克服困难，实现辉煌人生。您想掌握最有效的沟通方式，和所有人沟通都能顺畅愉悦吗？教练店长-让您和下属的沟通更畅快，和家人、朋友的关系很融洽，令到您身边的人很愉悦。让您做到“人心齐，泰山移”。.教练店长告诉所有的问题都不是问题。教练店长可以教会您解决遇到的所有问题。教练店长：让您人生更幸福、家庭更美好，事业更辉煌！课程背景：教练行业源自欧美，只有不足15年历史。用教练管理来提升业绩已经不再是理论，而是一种成功的实践。通过专业教练技术来提高下属的能力及表现，已经积累了许许多多的成功经验。美国公众人事管理发表一项报告关于只用培训及采取培训连同“教练”之比较：培训能增加22.4%的生产力；培训连同“教练”能增加88%的生产力。课程简介：教练店长是运用教练技术原理研发的提升中高层管理者领导能力的训练课程，是一种全新的管理工具和方法，它通过提升管理者的洞察能力、有效对话能力以及有效执行能力，将管理者锻炼成为教练型领导，达到洞察员工的心智模式，激发潜能，让员工从传统管理中的被动听命变为自动自发，达成公司提升业绩、改善效益、增加利润这三大目标！ 教练店长课纲第一单元：让管理创造绩效1、企业管理的现状1.1企业面临的挑战1.2企业家的困惑1.3管理的现状1.4管理者决策时的困惑2、教练式店长2.1什么是教练店长2.2教练式店长的身份2.3教练式店长的目标2.4教练式店长的四大信念2.5店长与教练店长的区别2.6教练店长的核心目标第二单元：教练店长的四大能力1、什么是有效对话？2、教练店长的聆听能力3、教练店长有效聆听益处4、教练店长的发问能力5、教练店长问问题的六大好处6、教练店长的区分能力7、教练店长区分的目的8、教练店长区分的方向9、教练店长的回应能力10、教练店长回应的目的11、教练店长回应的作用第三单元：精解教练店长教练地图1、精准目标1.1为什么要精准目标1.2目标的三种表现形式1.3什么是目标的可操作性2、理清现状2.1为什么要理清现状2.2在理清现状时理清什么2.3理清现状的好处3、关键价值链3.1关键价值链的价值是什么3.2关键价值链的表现形式3.3关键价值链的作用是什么3.4什么价值公式3.5寻找达成目标的方法/途径3.6提炼关键价值链的问题架构4、行动目标4.1什么是行动目标4.2为什么要确定行动目标4.3行动目标的依据是什么4.4过去你的行动目标是基于什么订立的5、行动计划5.1制定行动计划时的五个关键步骤是什么5.2行动计划的教练店长技巧6、行动6.1有效的行动6.2行动达成的目标6.3行动后的结果7、行动后跟进7.1什么是行动后跟进7.2行动后学习与传统的工作最大区别是什么7.3行动后跟进的目的7.4跟进的重点后记：篮球明星“乔丹”有教练？奥运冠军“刘翔” 有教练？中国的国家足球队，有教练？我们的人生有没有教练？你的教练在哪里？让选手去赢，是体育教练的荣誉所在；让企业去赢，是企业教练的价值所在。1）运用“教练系统”对企业的效益提升生产效率和企业利润吸纳优秀人才，减少职员流失建立企业语言，推广企业文化，改善沟通方式，提升沟通效率凝聚团队力量，实现企业理想2）运用“教练系统”对职员的收益激发职员的创意与潜能心态由被动待命转变为积极进取增强改善计划的效果获得持续性的自我学习和改进的动力3）运用“教练系统”对个人的收益提升了自己的领导力和个人魅力，令自