生产部人员考核表.xls

测绘工程管理部人员考评表 被考评人员 年 月 日 考核分类主要考核类别细化标准考核标准满分标准打分考评人 人事晋升考核 A入职年限 两年以上为满分 1 2年内酌情无 人事晋升考核一年以内 月份 12 10 计算无 人事晋升考核 职业道德行为规范 每月考勤分在26分以上连续3月内 人事晋升考核每月行为考核分在18分以上连续3月内 人事晋升考核严格执行公司各项规章制度 无违规行为连续3月内 人事晋升考核 技术水平 能编制简单的工序作业流程 具可操作性 按不同工作岗位区分 连续6月以上 人事晋升考核在技术 管理方面提出可行性建议 并有成文性资料 按不同工作岗位区分 连续6月以上 人事晋升考核能编写本工序内的技术设计 方案 具可实施性 按不同工作岗位区分 连续6月以上 人事晋升考核能承担基本的质量检查工作 按不同工作岗位区分 连续6月以上 人事晋升考核对新技术的适应 接受 实施能力 按不同工作岗位区分 连续6月以上 人事晋升考核 工作能力 业绩 圆满完成公司安排的各项工作 具备一定管理能力 连续6月以上 人事晋升考核能独立解决作业中出现的技术问题连续6月以上 人事晋升考核成果质量一直为优良 不出废品 连续6月以上 人事晋升考核能独立按照技术设计 质量标准规定生产合格产品连续6月以上 人事晋升考核工作积极性强 确保每月超产完成任务连续6月以上 人事晋升考核 责任心 贡献度 认真承担公司领导交办的工作 列举事实 项目说明 连续6月以上 人事晋升考核具有较强的综合素质 具备多方面的沟通协调能力 连续6月以上 人事晋升考核具有上下工序间的技术协调能力连续6月以上 人事晋升考核具有上下工序间的管理协调能力连续6月以上 人事晋升考核具有与客户沟通协调并解决问题的能力连续6月以上 生产经营部考核 项目管理 对具体项目的计划 落实 调度 实施 验收等整体过程的全面控制 存档备查 生产经营部考核明确项目各工序任务 项目负责人 作业人员 设备等配备需求 记录备查 生产经营部考核安排项目设计方案 设计书 总结的编写 并编写具体实施步骤 指导生产 存档备查 生产经营部考核根据项目验收意见及时组织对成果的修改完善 验收结论及修改情况应归档备查 生产经营部考核编制项目测区总图 总表 含范围 图幅 人员分配等分布图 表 生产经营部考核 生产指挥协调 生产工序间的人员 设备 时间 进出场 等安排 指挥 协调 记录备查 生产经营部考核根据生产过程的具体问题 及时召集协调会 遇到难题应请示公司领导共同商量解决 生产经营部考核生产中遇突发情况 应及时处理 同时上报公司 含人员 设备安全等状况 生产经营部考核项目实施的不同阶段 部门之间出现衔接 待工等问题 应及时发现并妥善处理 生产经营部考核充分了解 调动好各部门的生产力 力求各部门创造最好的效益 生产经营部考核 技术质量管理 对技术方案 设计书应进行可实施性探讨 必要时应现场踏勘 有欠缺应及时修改 生产经营部考核组织对项目方案 设计 实施步骤的学习 确保工作人员做到目的明确 基本功到位 生产经营部考核加强对生产全过程的质量控制 组织好试点 过程检查 成果验收等工作 文档归档备查 生产经营部考核针对不同项目特点 制定必要的质量控制标准 存档备查 遇到新技术 应及时完善 生产经营部考核制定可行的质量检查及奖惩办法 每个项目应编写质量检查报告 存档备查 制定优 良 合格品的评定标 准 生产经营部考核 成本管理 明确项目总经费 各工序项目经费 对任务时间 生产成本等经费进行预算 计划 生产经营部考核对部门 测区生产经费使用情况进行审核 生产经营部考核根据生产计划 进行成本核算工作 生产经营部考核对生产 设备维修 工资等经费进行测区划分 生产经营部考核审核月工资的发放 并组织对部门负责人的考核 生产经营部考核 资料管理 按项目 行政区 资料类别等建立资料分级目录及进行资料归档管理 按原始 过程 最终 数据 纸质等分类保存归档 生产经营部考核建立详尽的资料台账 含资料档案袋号 存档柜号等 确保物 表 柜一致 上交资料应登记造表 列出提 交清单 质量审批 生产经营部考核建立完善的资料借领 归还制度并定期组织检查 详尽的借领归还记录 资料下发 交接是否进行登记 包括日期 资料类别 项目 类别 交领 交接 人签字等 生产经营部考核每季度应对资料安全 数据安全 存放状况进行定期检查 检查记录备查 资料是