项目经理部管理办法.doc

项目经理部管理办法安庆市宜城机械化养护公司第一章 总 则第一条 为了加强公司对项目经理部的管理，使项目经理部真正成为一个独立工作的整体，使其能干好活、管好人、理好财，从而提高公司的整体管理水平，依据国家有关法律、法规，并结合企业实际情况，特制定本办法。第二条 除项目经理部管理另有规定外，凡本公司职工均悉依据本制度规定执行。第二章 项目经理部的设置及隶属关系第一条 每个施工项目根据工程规模、复杂程度和生产要素等组织人员建立相应的项目经理部。第二条 项目经理的资质等级按规定可分为：一、二个等级。原则上应按资质等级担任相应等级工程项目的项目经理。第三条 项目经理受公司的委托，必须执行公司与建设单位（发包单位）签订的工程项目施工合同。第四条 公司各职能部门对项目经理部行使监督、检查、指导、服务的职能。第五条 项目组成管理形式。由公司组建项目经理部，任命项目经理。项目经理负责项目经理部的管理和调控工作，并承担对外工程合同的法律责任。第六条 项目经理部要以项目经理为核心，项目经理要与项目经理部的其他主要负责人共同决策生产经营中的重大问题。第三章 项目经理第一条 项目经理的选择。（一）选择原则。符合条件，懂技术、善管理，竞争上岗，领导把关，合同约定，公司经理任命。（二）选择方式。领导举荐，员工推荐，个人自荐，组织审查，答辩演讲，会议评审，择优选聘。（三）建立评审考核机构。公司建立评审考核机构，由公司经理主持对应聘人进行评审。第二条 项目经理的素质和条件。（一）项目经理必须遵纪守法、廉洁奉公、勇于开拓、顾全大局、坚持原则、有高度的事业心和责任感，有自我约束能力和民主管理作风。（二）项目经理应具有一定的施工实践经验，具有承担工程项目的专业技术知识，要具有项目经理资格及上岗证。（三）项目经理应具有较强的决策能力、组织能力、指挥和应变能力，有协调和公关能力。（四）项目经理应被群众信任、拥护，办事公正，具有一定管理水平。（五）项目经理必须经过培训，有项目经理资质证书，持证上岗。第三条 项目经理的职责。（一）认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规，执行公司的各项规章制度。（二）项目经理对公司负责，认真履行法人（或委托代理人）与建设单位（发包单位）所签订的合同条款。（三）对所承包的工程项目负完全责任，认真履行公司内部承包合同，按规定完成各项合同指标。（四）负责组建项目经理部，组织制定项目管理规章制度，按机构职能定岗、定责、定员、定薪，并负责实现承诺和兑现。（五）严格执行财经制度，加强成本管理。（六）负责协调好内外关系。（七）项目经理为完成合同指标应作好如下工作。1、组织编制施工组织设计，指挥项目的生产经营活动，科学合理地使用人力、资金、物资、设备等生产要素。2、项目经理在工程施工管理中必须认真学习，严格执行国家的各项法律、法规及公司的规章制度，严格按照有效版本的规程、规范进行工程施工。3、按规定及时向公司上报生产经营情况报表，要求实事求是，严禁弄虚作假。4、负责组织编报工程技术总结及竣工文件归档工作，配合建设单位组织竣工验收、工程移交、尾工处理及保修和交工后的回访等工作。5、负责及时办理工程结算，向建设单位催拨工程欠款。6、负责本项目的债权、债务处理，包括项目经理部人员的补助、奖励的兑现等。第四条 项目经理的权限。（一）项目经理是工程项目施工过程中的最高管理者，在公司经理的领导下，全面负责工程项目施工过程的管理。在内部承包合同制约下，双方是利益平等的经济关系。（二）项目经理有权与建设单位（发包单位）、设计、监理部门洽谈有关工程项目合同范围内的一切事宜。超出合同范围时，原则上需与公司经理协商处理。（三）有对本工程项目的经营决策权和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用指挥权。（四）对本项目组建管理系统（包括生产指挥、质量管理、物资管理、财务核算等），并建立相应管理制度。（五）有权在双向选择前提下选用技术管理人员、技工。对违法违纪人员有辞退的权力。第四章 人事管理第一条 项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，技术干部23人，财务人员1人，机械、物资、后勤、安全等人员根据工程大小及类别配备，人员由项目经理部自行决定，生产工人若干。第二条 项目经理部为临时机构，项目经理部经理、技术负责人由公司相关领导集体讨论决定，并下任命令。第三条 项目经理部依据工程情况进行组建，没有工程任务时，项目经理部人员由公司统一调配。第四条 项目经理部临时增加项目或异地有项目时可临时申请增加人员，经公司经理批准后执行。第五条 项目经理部人员在施工期不影响正常工作的情况下，可依据路程的远近给予12天假期。如因工作需要不能休假的人员，按一定标准发放补助。第五章 补助标准第一条 项目经理部根据公司制定的日补助基数、岗位系数和项目部考核评分表来制定补助标准。第二条 依据工程规模，岗位责任的大小，设置不同的岗位补助系数。工程规模在1000万元以上，岗位补助系数为：项目经理1.5，技术负责人1.3，其他人员由项目经理根据工作能力及职工工作表现，制定相应的系数，系数浮动为11.2；工程规模在1000万元以下，岗位补助系数为：项目经理1.3，技术负责人1.2，其他人员由项目经理根据工作能力及职工工作表现，制定相应的系数，系数浮动为0.91.1。第三条 项目经理部必须按月做补助表，交由公司审核。第六章 财务和成本管理第一条 项目经理部帐务处理要及时，要随时准备接受公司财务部门的检查。第二条 项目经理部全年所发生的招待费用不允许超过年度产值的1%，超额部分上报公司经理并明确原因，由公司经理审批处理。第三条 项目经理部所发生的电话费用按公司规定执行。第四条 各项目经理部所发生的上级管理费、工程保修费、工程验收费、投标费、设备租赁费、周转材料摊销费及不可预见费用合并计入本项目经理部工程成本，按财务要求分次摊销和进入。第五条 项目经理部要建立成本核算领导小组，负责成本核算工作。每年在工程项目开工前，各项目经理部都要制定相应的年度工程成本计划和成本控制实施方案（按成本项目编制）。各项目经理部在每月30日之前上报本月的工程成本核算报表（并要认真编写月份、季度、年度工程成本分析报告，对工程盈亏情况进行详细分析），报表要及时、准确。第六条 公司成立成本管理核算领导小组，并制定相应的奖惩措施，每个季度对项目经理部进行观察考核，出现问题及时处理，半年和全年对各项目经理部进行两次成本考核，并不定期对项目经理部进行随机考核。第七条 超额完成公司规定的上缴净利润指标时，超额部分公司与项目经理部五五分成。项目经理部所得部分，其中80%由项目经理按职工贡献大小进行分配，但项目经理、项目副经理、技术负责人只能按平均值进行分配；另外20%分配给项目经理、项目副经理、技术负责人（两人分配时，项目经理占60%，另一人占40%；三人分配时，项目经理占50%，另二人各占25%）,具体分配方案上报公司批准执行。第八条 未达到公司规定的上缴净利润指标，要分析原因，非主观因素要明确原因；主观因素除适当扣减项目经理补助外，对项目经理部相关领导进行经济处罚。第九条 对项目经理部的奖惩、兑现工作都要在竣工验收、成本核算后进行，以最终的财务核算结果为依据。第十条 各项目经理部人员的年度备用金必须当年结清。第七章 物资管理第一条 项目经理部所用的物资配件自行采购，自行保管，自行支付，材料配件价格高于市场价格、材料数量突破预算量的，后果自负。第二条 低值易耗品完工后自行保管，可以用于后续工程，也可以有偿转让给其他项目经理部。不允许丢失、损坏、出卖，一但发现，足额上缴残值费用。第三条 执行公司内物资管理制度，严格出入库手续，最大限度的利用库存材料及配件，减少浪费。第四条 项目经理部采购设备、材料时，要与公司工程管理部的负责人进行联系，咨询相关信息，及时掌握市场行情。第八章 机械管理第一条 项目经理部租赁公司所属设备的，要有专人管理、专人使用，并备有足够的修理人员，绝不允许只使用不修理。机械设备中、小修归项目经理部进行，需大修时，经工程管理部鉴定后由公司承担大修费用。第二条 项目经理部购买设备单件价值超过3000.00元时，必须向公司工程管理部及公司经理申请同意后方可购买。第三条 项目经理部之间需进行材料、设备调配时，需向工程管理部及公司经理申请，同意后方可进行调配。第四条 设备除大修费用由公司承担，其余一切费用均由项目经理部承担。设备是否需要大修以及大修费用数额，由公司工程管理部决定。第五条 项目经理部租用公司内的设备，需在退租前15日内通知工程管理部，以便统一管理及核定租金。第六条 设备调运时，由调入方支付单程调遣费用，进入该项目成本。第七条 大型设备驾驶人员，各项目经理部无权更换。确实需要更换的，必须经工程管理部及公司经理同意后方可变动。第八条 设备在使用中有较大故障不能及时排除时，要及时通知工程管理部，工程管理部及时派机械修理人员前去鉴定维修。第九章 工程技术管理第一条 各项目经理部在项目开工前组织相关人员做好技术交底、基础复测工作。第二条 组织项目经理部工程技术人员，对新技术新文件进行学习，严格按有效版本的规程规范进行施工。第三条 各项目经理部应及时向工程管理部提交本工程开工或年度开工施工组织设计，并经监理批准签字。施工组织设计内容应起到指导施工的作用，进度计划如有与实际施工不符合之处应及时做出调整。第四条 项目经理部要及时向工程管理部提交由监理签发的开工令及主管部门批复的开工许可证。第五条 项目经理、技术负责人、施工员、测量员、质检员、试验员、安全员、材料员应持证上岗。第六条 如有关键过程或特殊过程要编写施工技术方案，经建设单位、监理批准同意签字后上报到工程管理部。第七条 及时填写施工大事记及施工日记。竣工图纸数据应真实可靠。第八条 做好产品防护工作并及时向工程管理部提交产品防护措施计划。第九条 工程结算单要按月上报，结算单必须有建设单位、监理单位、施工单位三方主要负责人签字及单位盖章。第十条 工程年度完工时需编写年度工程施工管理工作报告，并及时上交经营管理部。第十一条 各项目经理部在施工期间要及时整理内业资料，为整理竣工资料做好准备，工程结束时，资料随之整理完毕。第十章 工程质量管理第一条 各项目经理建立健全质检员岗位责任制,设专职质检员、试验员，且要持证上岗，加强质检人员的业务学习和培训工作。第二条 各工程项目开工前要认真编写质量措施计划，并报工程管理部备案。第三条 项目经理部在施工过程中要严格按照施工技术规范、试验规程进行施工，做好现场质量检查、检测及验收工作，保证各种质检资料的系统性与完整性。第四条 对发生的质量问题及时向总工办及公司领导汇报，协助公司对质量事故进行处理。对因失职造成的事故，根据责任的轻重给予一定的经济处罚。第五条 各工程项目设专人负责计量器具的管理工作。按公司要求定期进行计量器具检定、报废、封存及标识工作，并将有关资料报送工程管理部。第六条 加强计量器具的使用和保养工作，非计量器具使用人员不得擅自动用计量器具。第七条 各项目经理部所施工项目必须争创优质工程，保证优良品率90%，合格品率100%等指标的完成。获部优质工程的项目，对项目经理部实行奖励，奖励金额为1-5万元。第八条 各项目经理部应积极配合、支持、虚心接受公司相关部门及领导的检查工作，并把工作落实到实处，做到有备无患。第十一章 安全保卫管理第一条 各项目经理部成立安全、防火、保卫领导小组，建立健全安全管理制度并张贴上墙，做到人人皆知，人人遵守。第二条 各项目经理部设专人负责安全保卫工作。人人严格把关，互相沟通把工作落到实处，形成一套安全管理网。第三条 对施工现场要做到安全防护设施齐全，用电必须安装漏电保护器，做好防雷措施。重点部位应清晰可见，并设好防护网、防护栏、警示灯、警示旗等标志。第四条 不断加强生产安全教育，消除违章作业。施工中要穿工作服，戴安全帽、手套等劳保用品，特别对外雇民工要有专人负责管理，并及时办理暂住证及合同手续，避免各类人身伤亡事故的发生。第五条 对油库、加油车、动力电、照明电、炸药库等重要部位都要有专人负责，把事故