引领部门员工掀起不断创新之热情.doc

引领部门员工掀起不断创新之热情纵观当代企业，只有两种，一种是创新的，一种是死亡的。只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新对与企业来说是“有氧气的新鲜血液”。创造力是每一个人都有可能发展的一种能力。把创造力限制在少数科学家、文学家和艺术家的多产创作上是一种陈腐的观念。创造性是每一个人作为人类的一员都具有天赋潜能，它和心理健康的发展密切相关，在心理健康发展的条件下，人人都可以表现出创造性。 马斯洛（美国）如何引领部门员工掀起不断创新的热情？一、培养员工“敢为天下先”的勇气和科学怀疑、理性批判的精神要使员工掀起不断创新的热情，首先要培养员工“敢为天下先”的勇气和科学怀疑、理性批判的精神。在员工的心中树立一个“敢”字。让员工“不唯上，不唯书，只唯实。”缺乏独立思考，只知道人云亦云，就不可能见他人之所未见。因此，要引领员工创新，就要提高员工独立思考和独立判断的能力，发展员工事实求是的精神，鼓励员工发表自己的见解，对现有知识进行科学的怀疑和理性的批判，并勇于提出自己的见解，指出的不足之处。二、满足员工的兴趣强烈的兴趣对于创新型人才的成长具有重要意义。兴趣含有某种自我进步感，能把我们带入了思想的世界。强烈的兴趣能引发人对事物的求知欲。在平时的工作中，注意观察各个员工的兴趣方向与专长，可以根据其兴趣方向提供良好的学习条件，或要求其员工在此方面专攻，加强员工对此方面的研究热情。三、培养员工坚忍不拔的毅力一个人的成功往往不是因为他有高于常人的天分，而是他具有坚强的意志品质，具有明确的目的性、果断性、自制力、独立性。创新是一种探索，面临失败的可能性很大，这就要求我们培养并鼓励员工具备不怕挫折、不惧失败的心理承受能力，即使在最困难的时候也能够坚持探索，加强员工创新信心。为员工营造鼓励创新成功，宽容创新失败，尊重创新意愿，肯定创新成果的一种良好的氛围。四、提供创新平台1、部门应加大自主创新项目，锻炼员工开拓创新精神；2、大力开展技术攻关、技术协作、技术比武、技能竞赛等不同内容、不同形式、不同层次的技术创新活动；3、营造宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；4、实行“人人有机会”机制，这样就可以激励员工斗志，努力通过做好工作，创新技术来赢得升迁的机会。五、注重团队建设随着时代的进步和科技的发展，知识量在成倍地增加，个人不可能知晓一切。只有在实践中需要同他人团结协作，才能避免因个人知识和能力的不足所造成的局限性。兼收并蓄，集思广益，才能有所突破，有所创新。建立一个优秀的团队：1、信息量会不断扩大，知识随之增长；2、多种不同的观点在一起擦出更多火花；3、扩散责任分工，建立专攻，最好发挥各自的优点；4、众人决策比个人决策更具有准确性、权威性、合理性； 5、大家共同达成结论的过程中，经验、技术等得到了共享。同时，团队建设还要注重加强人与人的关系。人与人之间的关系（包括管理层之间的关系、人才之间的关系、管理层和人才之间的关系等）是企业生产关系中最重要的关系，也是企业成长的基本矛盾之一。从企业的成长实践看，一些企业由于不能为人才创造融洽的工作关系，导致企业内部人事关系长期紧张，企业最终走向失败；反之，一些注重团队建设，内部关系和谐的企业，在同等条件下，则往往会取得成功。六、强化公平的竞争体制竞争能激发人的创造精神，它使人体充沛，思维敏捷，反映灵活，想象丰复。 科学研究表明，通常情况下人只能发挥自身潜能的百分之二是到百分之三十，而在竞争过程中，人处于紧张的情绪状态，这种情绪有利于个体潜力的发挥。强化公平的竞争机制，并明确具体目标，可以促使员工不断学习以更新知识，并更好的去面对新问题，去研究技术的新动向。竞争的方式可分为两种：1、 人才竞争；2、 团队竞争。竞争是促进员工向上的绝对因素，管理者首先应善于创造竞争氛围，让所有员工都有外在的竞争压力，都意识到已有的辉煌只是暂时的，稍有懈怠，企业就会一溃千里。同时管理者还应具有“老鹰”精神，善于择秀，只把食物喂给竞争力强的“小鹰”，通过竞争与淘汰，使能者上、庸者下，为企业寻觅一些可用之才，激发员工创新的热情。七、设计合理有效的激励机制设计合理有效的激励机制它能够激发企业中所有人的主动性、积极性与创造性。对于突出贡献的开拓创新者，要给予合理有效的激励：1、企业对创新者的激励方式应多样化激励因素除收入水平以外，还包括工作强度、个人成长、工作成就、社会尊重、内部评价和同事关系等多个方面，不同因素对员工的激励效果不同，企业的人才激励方案应是各要素的有机组合。2、 不同职务、不同年龄创新人才的需求不同，激励方式应因人而异。例如：对于年轻员工的激励方式应更注重给人才提供发挥其才能的空间；对于年长的老员工应注重物质与职务的激励。3、 帮助创新者提高自身竞争力收入高低对员工的激励效果在下降，人才更关心的是个人竞争力的提升。企业可通过增加培训资金和时间投入、提高培训质量、提供更多发展机会等给有突出贡献的创新人员，提高他个人的竞争力创造条件。也可通过建立科学的考评机制、竞争机制以及进行必要的文化传输，使在工作中能不断察觉到个人竞争力的持续累积与提升，尤其是自我成长的感觉，这对激励人才有重要作用。在注重提高人才竞争力的同时，企业也要注意处理好人才竞争力与企业利益的关系，努力增强企业吸引力，减少有竞争力的人才流失的风险。 总结 知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人