供应链合作伙伴间的风险问题及防范

供应链合作伙伴间的风险问题及防范摘要：随着社会竞争态势的加剧，经济环境的愈加复杂，企业之间的竞争已不再是单个企业间的竞争，企业间的合作伙伴关系越来越多。但是供应链合作伙伴关系的风险给企业经营管理带来许多不确定性，存在着许多的风险。本文针对供应链合作伙伴关系中可能存在的风险问题，提出了一些相应的防范措施。关键词：供应链合作伙伴关系；风险问题；风险防范 20世纪90年代以来，随着全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式的出现，产生了以动态联盟为特征的新的企业组织形式，使原有的企业生产组织和资源配置方式产生了质的变化。最能反映这一变化的事供应链管理思想。集成化供应链是以资源外用为特征的集成企业网络，它改变了原有的“纵向一体化”模式，向“横向一体化”模式转变。市场的竞争不再是单一企业的竞争，而是联盟之间的竞争，即供应链之间的竞争。因此，原来那些单枪匹马的企业竞争策论已不适应世界经济的发展，企业不得不发生转变，从而开始加入供应链，加入集团，通过合作伙伴之间的关系，完善一条供应链的效率，增强企业的“核心竞争力”，使市场需求波动的影响降到最小，成本降到最小，从而求得生存与发展。供应链合作伙伴就在这样的形式与背景下逐渐形成了。一、 供应链合作伙伴关系中存在的风险问题供应链合作伙伴关系（SCP），也就是供应商制造商关系，或者称为卖主/供应商买主关系、供应商关系，它可以定义为供应商与制造商之间，在一定期内的共享信息、共担风险、共同获利的伙伴关系。通过构建供应商、制造商、销售商、最终消费者、物流服务提供商乃至供应商的供应商、销售商的销售商等的网链结构，把这一网络视为一个整体，进行跨界限的集成与整合，相互连接，依存，渗透，最终达到“共赢”的目标。但是，虽然这一系统使得各节点企业形成了一个利益共同体，但各节点企业都是具有独立法人地位的利益个体，由于信息不对称、信息扭曲、市场不确定性、政治、经济、法律等因素的变化，不可避免的会出现一些风险问题：1.道德问题带来的信息不对称风险：供应链合作要求各节点企业将信息完全共享，只有掌握了系统中各个成员的具体信息，才有可能达到供应链整体效率的最优化。但供应链成员作为独立的经济主体，在供应链中既存在合作也存在着竞争问题，各成员出于自身利益问题的考虑，有时会故意隐瞒或谎报数据，造成信息的不对称，导致道德风险问题的产生，从而危害供应链的整体利益，影响供应链的效率最大化。 2.外包部件带来的核心竞争优势丧失风险：供应链管理的一大目的即为提高企业的“核心竞争力”，因此，企业在建立了合作伙伴关系之后，会把自己不擅长的部分外包出去，集中自己的优势，充分发挥自己的核心竞争力，从而分散风险，保证最终产品的质量，加快产品的上市速度。由此长期，企业会更加大力度实现外包，弊端由此显露。长期的外包，将导致企业不能明确哪些是自己必须拥有和保持的核心能力，从而逐步陷入被架空的风险。3.长期的依赖性增强所带来的风险：供应链是一个松散的企业联盟，各节点企业间一般不存在所有权关系,不涉及产权交易。除了合同和协议的规定外，企业间的合作更多的是依靠对方的信誉和彼此间的信任。随着相互依赖性的增强，企业受合作伙伴决策影响日益增大，风险增加，可能会导致“机会主义”的产生，损人利己的行为出现。另外如果供应链中个别企业出于某种原因，退出了供应链，则原先的合作伙伴关系就会遭到破坏，供应链平衡被打破。重新建立供应链平衡需要企业投入大量的人力、物力和财力，同时也需要较长的磨合期，不仅供应链的效率蒙受损失，在以时间为基础展开竞争的市场环境中，还极有可能错失其他良机。二、供应链合作伙伴关系的风险防范1.科学选择供应链合作伙伴：由于各个企业资源、能力的不同，企业在考虑合作伙伴时应建立有效的合作伙伴评估机制，采用科学的定性和定量的方法，对合作伙伴进行选择，并从中选择与核心企业业务密切相关且能力较强的企业作为合作伙伴。2.建立有效的信誉机制：信息的不对称或不完全对组织实现商业目标或成功实施战略的能力产生负面影响。应此，应当畅通供应链企业伙伴之间的沟通渠道，及时进行信息披露，在各供应链企业伙伴之间实现信息共享，达到信息的公开透明，建立有效的信誉机制，实现供应链的运营稳定。3.建立诚信合作、相互信任的伙伴关系：培养企业间的信任，各合作伙伴将整条供应链视为一个组织，成员相互忠诚，将促进企业间的合作，提高生产与服务的柔性，在不可预测事件发生时提高对方的责任感，努力谋求双方的共同利益，可提高整个供应链的快速反应能力。4.加强核心企业对风险的控制能力：核心企业必须不断提高自身对于整体的掌控能力，对市场的前瞻能力和快速反应能力，增强对风险的控制，为整条供应链的高效运营提供良好的环境。5. 建立有效地激励和利益分配机制：在供应链管理环境下，任何一个供应链节点企业的运营绩效好坏，不仅关系到该企业自身的生存和发展，而且关系到供应链其他企业的利益和供应链整体竞争力。通过一些手段，对各供应链合作伙伴进行有效激励，调动代理人的积极性，兼顾合作双方的共同利益，以利益弱化其发生信息不对称风险及道德风险的动机，是供应链更加顺畅，实现企业共赢目标。 参考文献：1施先亮 李伊松：供应链管理原理及应用。清华大学出版社，2006.9 2马士华 林勇：供应链管理。机械工业出版社第二版，20083朱怀意 朱道立 胡峰：基于不确定性的供应链风险因素分析。软科