人力资源管理硕士论文提纲范文.doc

人力资源管理硕士论文提纲范文 编写论文提纲要有全局观念从整体出发去检查每一部分在论文中所占的地位和作用下面是小编为大家搜集整理的人力资源管理硕士毕业论文提纲范文供大家阅读查看 人力资源管理硕士论文提纲范文一 摘要34 ABSTRACR4 第一章前言810 1.1研究的问题及其背景8 1.2研究目的和意义89 1.3研究范围9 1.4研究方法9 1.5论文结构910 第二章文献综述1028 2.1有关保险代理人的文献综述1014 2.1.1保险及保险业概述1011 2.1.2保险代理人概述1114 2.2有关雇员流失的组织影响因素的文献综述1425 2.2.1企业雇员流失及其类型1416 2.2.2企业雇员流失的组织影响因素1625 2.2.2.1企业所处的行业类型1617 2.2.2.2企业的规模、地位和绩效17 2.2.2.3组织变革1718 2.2.2.4企业文化1821 2.2.2.5工作性质2122 2.2.2.6绩效管理22 2.2.2.7激励管理2224 2.2.2.8职业生涯发展24 2.2.2.9工作环境因素2425 2.3有关保险公司代理人流失的组织影响因素的文献综述2528 2.3.1我国保险代理人流失情况25 2.3.2保险公司代理人流失的组织影响因素研究2528 第三章P人寿保险(广州)公司代理人流失现状及原因分析2861 3.1P人寿保险(广州)公司及其代理人管理现状2836 3.1.1公司简介2829 3.1.2代理人入司管理29 3.1.3代理人培训机制2930 3.1.4代理人考核机制3031 3.1.5代理人收入机制3133 3.1.6代理人的福利机制3334 3.1.7代理人晋升机制3436 3.1.8代理人其它激励机制36 3.2P人寿保险(广州)公司代理人流失情况3642 3.2.1P人寿保险(广州)公司代理人流失率3637 3.2.2P人寿保险(广州)公司代理人流失现状3742 3.3P人寿保险(广州)公司代理人流失之组织因素分析4261 3.3.1代理人流失影响因素分析框架4243 3.3.2行业类型的影响4344 3.3.3委托代理关系的影响4445 3.3.4企业文化的影响4549 3.3.5培训的影响4951 3.3.6绩效管理的影响5153 3.3.7收入的影响5355 3.3.8福利的影响5556 3.3.9晋升的影响5658 3.3.10职业生涯发展的影响5859 3.3.11内部群体的影响5960 3.3.12其他因素的影响6061 第四章降低P人寿保险(广州)公司代理人流失的建议6167 4.1改变代理人身份61 4.2加强企业文化建设6162 4.3完善绩效考核制度6263 4.4加强培训63 4.5健全薪酬福利制度6364 4.6规划代理人职业生涯64 4.7提升内部群体忠诚度6465 4.8其它方面6567 第五章结束语6769 5.1研究结论67 5.2本文的贡献6768 5.3本文的不足68 5.4进一步研究的建议6869 参考文献6972 致谢72 人力资源管理硕士论文提纲范文二 摘要24 ABSTRACT45 1绪论915 1.1研究背景910 1.2研究目的10 1.3研究意义1012 1.3.1理论意义1011 1.3.2实际意义1112 1.4研究内容与研究对象1213 1.4.1工作压力1213 1.4.2情绪耗竭13 1.4.3离职倾向13 1.5研究方法1314 1.6研究创新点1415 2文献综述1527 2.1工作压力研究回顾1519 2.1.1工作压力源1516 2.1.2工作压力的理论和模型1618 2.1.3工作压力的维度1819 2.1.4工作压力研究简评19 2.2情绪耗竭研究回顾1921 2.2.1情绪耗竭相关理论1921 2.2.2情绪耗竭研究简评21 2.3离职倾向研究回顾2124 2.3.1离职倾向与离职行为2122 2.3.2离职倾向的理论与模型2224 2.3.3离职倾向研究简评24 2.4工作压力、情绪耗竭及离职倾向关系研究回顾2427 2.4.1工作压力与情绪耗竭关系研究2425 2.4.2工作压力与离职倾向关系研究25 2.4.3情绪耗竭与离职倾向关系研究2526 2.4.4工作压力、情绪耗竭及离职倾向关系研究简评2627 3实证研究设计2731 3.1研究设计2730 3.1.1研究模型27 3.1.2研究假设2730 3.2问卷设计3031 4数据分析3151 4.1描述性统计分析3132 4.2人口统计学变量的方差分析3237 4.2.1性别方差分析32 4.2.2年龄方差分析3234 4.2.3教育程度方差分析3436 4.2.4工作年限方差分析3637 4.3量表的效度、信度分析3742 4.3.1工作压力量表的效度、信度分析3840 4.3.2情绪耗竭量表的效度、信度分析4041 4.3.3离职倾向量表的效度、信度分析4142 4.4相关分析4243 4.4.1工作压力与情绪耗竭的相关关系分析4243 4.4.2工作压力与离职倾向的相关关系分析43 4.4.3情绪耗竭与离职倾向的相关关系分析43 4.5回归分析4346 4.5.1工作压力对情绪耗竭的回归分析4445 4.5.2工作压力对离职倾向的回归分析4546 4.5.3情绪耗竭对离职倾向的回归分析46 4.6情绪耗竭的中介作用分析4651 4.6.1情绪耗竭在工作压力与离职倾向间中介作用分析4648 4.6.2情绪耗竭在工作压力各个维度与离职倾向之间中介作用分析4851 5研究结论与建议5158 5.1研究假设检验结果51 5.2研究结论5158 5.2.1方差分析结果讨论5153 5.2.2变量关系结果讨论5354 5.2.3管理建议5456 5.2.4研究局限及展望5658 附录5860 参考文献6065 后记6566 人力资源管理硕士论文提纲范文三 摘要45 Abstract5 第1章绪论812 1.1研究背景810 1.2研究目的与意义1011 1.3研究的思路与主要内容1112 第2章绩效管理与绩效考评方法概述1225 2.1绩效与绩效管理的再认识1214 2.1.1绩效的概念1213 2.1.2绩效管理的概念13 2.1.3绩效管理体系的概念1314 2.2绩效管理在组织管理中的地位与作用1416 2.2.1人力资源管理：获取竞争优势的工具1415 2.2.2绩效管理：人力资源管理的核心15 2.2.3绩效管理与组织文化1516 2.2.4绩效管理与组织战略16 2.3地方税务分局为什么需要绩效管理1619 2.3.1地方税务分局为什么需要绩效管理1617 2.3.2税务分局各部门为什么需要绩效管理1718 2.3.3税务分局员工为什么需要绩效管理1819 2.3.4绩效管理指标体系在绩效管理中的价值和目的19 2.4绩效考评工具分析与应用1925 2.4.1平衡记分法(BSC)1921 2.4.2关键绩效指标(KPI)2123 2.4.3BSC与KPI在税务分局考核中的综合运用2325 第3章C税务分局绩效管理现状分析2535 3.1C税务分局绩效管理现状2527 3.1.1C税务分局简介25 3.1.2市地税局对C税务分局的绩效考核2526 3.1.3C税务分局对各部门的绩效考核2627 3.1.4C税务分局对员工的绩效考核27 3.2C税务分局绩效考评指标中现存问题分析2731 3.2.1C税务分局的绩效指标存在的问题2829 3.2.2部门的绩效指标存在的问题2930 3.2.3员工的绩效指标存在的问题3031 3.3C税务分局绩效考评存在的其他问题3132 3.4C税务分局绩效管理的症结及解决该症结的难题3235 3.4.1C税务分局绩效管理的症结3234 3.4.2解决症结的难题：如何设定科学、合理的绩效管理指标体系3435 第4章基于BSC和KPI的绩效管理指标体系的构建3560 4.1基于平衡记分法的绩效指标体系框架3538 4.1.1C税务分局的组织使命、组织目标、顾客分析3537 4.1.2C税务分局的平衡记分卡框架3738 4.2基于平衡记分法的部门KPI的构建3853 4.2.1制定各部门KPI的程序3850 4.2.2审核部门关键绩效指标KPI5051 4.2.3制定对部门KPI的考评测量和计分方法5153 4.3员工KPI指标的构建5360 4.3.1制定员工KPI的程序5459 4.3.2审核员工关键绩效指标KPI59 4.3.3制定对员工KPI的考评测量和计分方法59 4.3.4制定员工KPI时还应注意的问题5960 第5章支持指标体系的绩效管理流程构建6068 5.1绩效管理的基本目标6061 5.2绩效管理流程构建原则61 5.3绩效管理流程的构建6164 5.4C税务分局员工绩效考核关系6466 5.5绩效管理循环系统在绩效管理中的应用6668