通讯分场工作计划　.doc

通讯分场工作计划 通讯分场工作计划通讯分场工作作计划通讯分场今年要以以厂职代会工作目标和安全全生产目标为指针，贯彻落落实“两会”精神和华电集集团会议精神，以先进性教教育活动促进各项生产活动动。 紧紧围绕我厂的生产中中心工作，严抓各项设备的的运行维护管理，保证全厂厂和系统通讯的畅通。 主要要工作如下 一、以安全全生产为中心，保证全厂通通讯畅通 1、以厂年度计计划为目标，完成厂和上级级单位交给的各项任务，维维护全我厂通讯系统的正常常运行，为生产调度提供必必要保障，为职工家属提供供方便。 那一世文文章- 2、保证通信电源运行可可靠，交换机、光端机、微微波、载波、图传等设备的的运行率达以上，达到省省局通讯标准。 完成对全厂厂生产、家属区电话和线路路进行检修、维护，重新跳跳线等基础工作。 3、利利用“春检”、“秋检”“安全活动月”等全厂安全全大检查的时机，对微波、载波、交换机、光端机、图传及电源设备和通讯线线路进行全面认真地检查，找出缺陷及时进行处理；对现场的通讯设施和线路路进行检修和规范。 4、加强通讯专业防雷、防汛汛工作的管理。 春季对设备备接地、避雷装置等防雷措措施进行详细的检查，加装装防雷接地的环地母线、压压敏电阻；测量各设备的接接地电阻，对不合格的进行行处理。 确保在雷雨天气设设备的安全运行。 汛期重点点检修厂区到江岸的老化通通信电缆，并经常对通讯线线路进行巡视，维护生产调调度的正常进行。 5、配配合电网调度中心进行电力力通讯系统的安全性评价工工作，消除设备缺陷，提高高安全水平。 二、提高管管理水平，向管理要效益 1、加大管理力度，提高工工作效率。 借鉴现代新的管管理方法和管理模式，在强强化劳动纪律管理上和调动动职工工作的积极性上做文文章。 以“生产管理考核细细则”、“通讯工作标准”“通讯承包考核规定”等等全面考核职工，对后进职职工起到约束作用。 加强对对办公费用的管理，厉行节节约，使通讯分场各项经济济指标照去年同期有不同程程度的提高。 2、强化职职工的安全意识，保证设备备的稳定运行。 要开展好安安全学习和教育活动，认真真做好春、秋检，定期维护护设备，做好记录，保证通通讯的畅通。 3、加强对对软件的管理和建设。 从分分场到班组，对各种设备台台帐、检修记录、运行记录录以及各项规章制度严格按按照“华电公司优秀企业”标准进行和完善。 4、加强职工的技术培训，使之熟练掌握设备维护、测试技能，保证脱离省公公司后，具有一定独立处理理故障的能力。 加强职工对对新的电信技术的学习和业业务培训，努力提高职工队队伍的整体素质，加强岗位位培训和技能培训，使职工工适应现代企业的要求。 5、在当前我厂生产形式紧紧迫的情况下作好员工思想想政治工作，实施“1122”工程。 宏扬先进的企业业文化。 以通信行业服务标标准为准绳，继续开展系列列活动，把树立窗口单位形形象作为一个出发点，根据据“窗口单位”的特点，深深入基层，以多种方式教育育职工爱岗敬业，树立主人人翁责任感，加强对职工的的职业道德和技术素质的培培养。 今年我们要做的工工作很多，我们有决心在