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xx薪酬制度1(试行) 薪酬制度（试行）拟稿卢荣生为建立健全公司员工工资分配的激励和约束机制，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，促进公司经济效益的提高，根据国家、安徽省有关法律、法规、文件精神和集团公司的有关规定，结合实际，制定本制度。 一、分配原则 1、按劳分配原则。 克服平均主义和“大锅饭”，使员工的劳动报酬与工作实绩相一致。 2、效益优先原则。 工资收入与效益挂钩，奖惩分明。 3、兼顾公平原则。 在政策和公司经济承受能力允许的情况下，针对不同岗位性质和能力要求，分别确定相应的工资标准。 4、岗变薪变原则。 坚持一岗一薪制，以岗定薪，岗变薪变。 5、就高不就低原则。 岗位交叉的，按岗位高的工资标准确定工资。 二、工资构成根据现代企业管理工作的实际，公司实行岗位绩效为主的基本工资制度，共分为十级（详见工资标准表）。 由基础工资、岗位工资、绩效工资和补贴工资四部分组成 1、基础工资。 凡与公司签订一年期以上劳动合同的员工，都享受基础工资待遇。 基础工资每人每月800元。 2、岗位工资。 岗位工资根据公司各岗位所承担的责任以及职业技能、技术水平等情况综合确定（详见工资标准表中岗位工资标准）。 3、补贴工资。 由交通费补贴、通讯费补贴（详见工资标准表中岗位工资标准）、工龄工资和职称工资构成。 工龄工资按每年10元/月计算，不足一年的，按一年计算，工龄满三年后，按每年50元/月；职称工资根据本职岗位上取得的岗位职称，高于本职岗位一级需求的加50元、高于二级的加100元。 4、绩效工资。 根据不同岗位和绩效考核等级（考核制度另定）予以确定，具体标准如下 （1）八级十级分五档90-100分80-90分70-80分60-70分60分以下）400元300元200元100元0元 （2）三级七级分五档90-100分80-90分70-8060-70分60分以下）200元150元100元50元0元 （3）一级二级分三档800-100分60-80分60分以下）100元50元0元 三、工资提取和发放 1、全公司员工的基础工资、岗位工资和补贴工资按月发放；绩效工资根据公司年、季、月度考核成绩，按年、季、月度发放。 2、工资总额提取与经济效益挂钩，按安徽省、宣城市劳动部门的有关规定执行，并不得突破上级（集团公司）核定的数额。 3、独生子女费、少数民族补贴等按国家和省、市有关规定执行。 四、新聘员工的工资待遇公司实行全员劳动合同制，新聘员工的工资待遇按以下办法确定 1、新聘员工实行3个月实习期，大、中专应届毕业生实习期为6个月；实习期内员工，取得大专及以大专以下学历的，按二级标准执行；取得本科及本科以上学历的，按三级标准执行；实习期内，享受绩效考核工资。 2、研究生毕业和作为人才引进的员工，以及通过正常组织手续调配到公司任职的人员，经总经理批准可以取消或缩短试用期，按所聘岗位发放工资。 五、各岗位员工工资标准的确定总经理、副总经理、总工程师、总助按工资标准预发，年终享受董事会年薪制（由董事会考核）；专业技术外聘人员（工程师、高级技师）薪资按标准视情况可上下浮动；（由总经理批准）六级标准门站站长按六级标准执行（有岗位中级以上职称）；五级标准门站站长助理按五级标准；四级标准生产调度员、预算员、工程部施工员、门站管理员、维修技工（技师）按四级标准；驾驶员按四级标准（撬车驾驶员待撬车正常运行后再定）；三级标准；市场部业务员和客户服务中心客户代表享受三级标准中的基础工资和各类补贴，其余根据指标完成情况进行提成（方案另定）；仓库保管员、生产计划员按三级标准；二级标准客户服中心的营业员、维修工按二级标准（技工除外）；一级标准门站门卫按一级标准； 六、工资管理全公司工资总额由公司向省、市劳动保障部门申报，由集团公司予以最后核定，在工资管理上，严格执行国家、安徽省和集团公司的有关工资支付制度、工资统计报表制度和最低工资保障制度。 支付员工匠劳动报酬均属工资性支出，统一纳入工资总额的管理范围。 七、其他 1、本制度规定的基础工资、岗位工资等标准为现行标准，今后随国家、安徽省、集团公司有关规定和公司效益状况作随时调整。 2、本制度由公司人事部门负责解释。 3、本制度自年月日起实施。 附表公司工资标准表公司薪酬标准表补贴项目级别岗位名称基础工资岗位津贴交通通讯工龄绩效工资十级总经理80030005030010九级副总经理、总工8002xx030010八级总经理助理800160050xx0七级部门经理8001xx0xx0六级部门副经理800