活动策划方案 Microsoft Word 文档.doc

云南财经大学中华职业学院校园招聘会的活动策划方案时间推进表：活动时间活动内容活动数量活动负责人备注2014年5月11日撰写活动背景，活动目的和意义及主题3刘文盛2014年5月11日上午向学院申请活动地点，购置材料2赵云飞2014年5月11日下午联系宣传工作人员及制作海报1母超敏包括设计海报2014年5月12日邀请嘉宾，进行经费预算2罗礼雄联系企事业知名人士，记者，学校本部就业服务指导中心的负责人。2014年5月12日设立咨询台，正式宣传招聘会，设立报名点3赵云飞2014年5月13日到2014年5月16日加大宣传力度，撰写会场注意事项2母超敏做到每一位学生都知道2014年5月17日上午向学院借设备，协助举办应聘前的培训讲座1刘文盛2014年5月17日下午到2014年5月18日协助进行现场招聘1罗礼雄2014年5月18日晚进行后期工作总结1罗礼雄后期宣传工作和总结此次招聘会的不足与亮点一、活动背景：随着全国高职校校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了高职校学子一个社会实践的机会，提高职校学生在未来求职道路上的竞争力。 二、活动目的和意义：为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学校团委、招生就业处拟举办校园招聘会。 企业角度：通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。 可以让企业更好地了解我校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 学生角度：大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线应聘上就已经比其他人落后了。此次招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清 晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。从而可以为学生和招聘企业间搭建了一个“双向选择”的平台，为能最大限度达成招聘和就业意向，帮助学生树立正确的择业观，避免就业误区，顺利实现就业。三、活动主题：展现自我才能 塑造精彩人生四、活动时间：2014年5月17-2014年5月18日五、活动地点：男生宿舍楼前停车场六、活动/承办/协办单位：云南财经大学中华职业学院本次活动由校团委主办，学院就业服务中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。七、活动对象：本次活动主要面向大大三学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。八、活动安排:前期：（一）.1.以海报（喷绘）形式大力宣传这次活动 2. 联系相关人员 1）联系工作：选定主讲人以及其他具体事项 2）安排工作：申请讲座地点，布置安排现场、购买材料，借设备，调试设备 3）宣传工作：利用海报进行通知 4）介绍后阶段的系列工作 5）申请活动地点 6）联系评委（校内老师及校外知名企业人士） 7)邀请学校本部就业服务指导中心的负责人和企业人力资源部经理为2011级学生做讲座.（二）报名咨询阶段 1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。 2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业招聘作介绍，鼓励我校学生踊跃参加。 3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。 4、设点报名。（三）邀请嘉宾 校团委及就业指导中心相关工作人员 学校后勤办工作人员及医务室相关应急医师 各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人 负责工作组织机构的内部人员 活动当天：（一）举办应聘前的培训讲座 1、目标：提前准备，获得经验，个人发展方向。 2、主讲内容：对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。（二）进行现场招聘，同学们和企业，用人单位进行面试。后期总结：1、企业招聘结束后，会对整个校园招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。2、宣传工作：通过校报、海报进行后期宣传。3.总结此次招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能体会并掌握一些基本的应聘技巧。九、经费来源：院团委活动经费，企业赞助商。 经费预算表：材料名称材料花费/元人民币数量负责人打印海报费50005000份母超敏买遮阳伞15005把赵云飞借音响02套刘文盛邀请主讲师01人罗礼雄共计：6500元人民币十、注意事项/突发事项处理：有意参加的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和安静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。励勤保安人员可以进行适当的管理会场的秩序，以便项目顺利进行。 应急措施：公司人未来事先签订合同 。应聘者未来事先留下相关联系方式，制定相关预留措施 。发生口角