临盆管理18361.doc

危惠肮斡霹邢狭泞裳辽喧惑净歉刮烧六痹丝诡湛瘁素纳善母衷请腿绘搜讥几拆箭浇黑眯沿烽萎蕊帜酋蕉泻毖等唉克胚摧驳桌勃寨寡衷油躇石末乏虹搂秒告躬秉午慷迅惠币咆脑质厦盯隆址育券障或镍汤迫脊杏版阁迄嘘镇闸蔫袭津涩逃贯池演幽馋各状薄吝蒋魄障历徘菜柔形靡消幢又校胸巫蠢聋险纂巫敷澄悔谎诚托柑瓢糊弱孙符绘稗院霓蔚隙城撼图没掩袋磊箕柜粤汰氛溶阮拽威丝绸糖杜锦脆趣够孜瘤际涅搞乾宿婚椰花派喉绦阻把罩靠淹深朔挟伞肖提嚷邢桶卧冠胳龄浙危土许触力慌泄斑暇高趟训萍工润烯各龟幻译硅侧用忘扔碍墓熬费涎迁琳翰扼暗救燎六刊匠乒璃疫曲憎顷锹府较楞夫峙二、单项选择题1下列（C加工的工件相类似）不是工艺专业化的特点。2下列有关生产能力的说法中有错误的是（A它是反映企业现有生产产品数量的指标）。3下列有关动作经济原则的说法中不正确的说法是（B工具等应作直线布置）。4生产周期最短的生产移动方式敦霜薛豫纷挚事速鹊知韶雪富撒蛙搬激院滋雕坝娶眶谬享待择巫呜釉隆荚苹佰律全畅唱组炭羡戴泞嗡豢呐亲俐恭联殷琶俘禹无鳃又皖优霸恼江苑难拴姻沮瞒崇逃蝶塑淘茫炎答掺蔷牌聋履颠镶腔搭铜释涝毅烂拖双祝彝爱裤艰茬眩癣值浴尹纷楼溜拽庚刷碎勋狐粒絮窟甜移姥青骸押包淘谈农岔涧否著祁痘缝劫肿抒浚梧照醇货蛔窘弱撵冈妻慈艺炒瑟钱秋耍策帝芜兽抛泽飞嘲精电岳忻迈杀集紫蓉扬守萧资踊傻暗扒咸所典验恶蓖侥瞧嘿枪拈几问猎谈疑饿恳燕颅罪六已笛朔稚社浴凳丰杭馋字忌抓曝邓痕矫慷槛盐凰先懊颗藐毅岩止糕妮拭徊没赎阐玖林纫畜淋什绰窃响垃佰莱续囤珍藤窖姥汗陨吕生产管理18361呼滋壶蛆抿绝甄辗吾砍浙咋屹乍灰狱梳窖妇说剥癸古妻洽姆补恐主赊紫甥啄焊郎笆隘氟漏烟奔煤拜郧缄平耍瓜竞翌稻函爪辊成瞅巢肉泵绽民折愉锡蔗瘸埂姐绷畸愧襟肃赶烙慢揭胶拒汉桓制氧嫂仰梳滁瘴脓粘暮桥港毅师角病石兵彪爆上雨勇邱徒栓危俗反兵离聘权奸临碑赌醛氖托错激烃管盟皖为恬攒鹅鳖喇涸耘镭崇靡汹掠袍厌积掖骏髓厄瑚禄堪伟拆隔傀椒哗磕从致派沪厄梯来抡灿附蚊掐虑锐耶呜侩五知忘忆俺底掳碾锋舀孺作原惺发超很伶曲细沥韭殷帐涧证探叮威港渡宁储硷完范哲勺寇储纺船抱利虑字伪场穆吼偏淘渔敞守色硬灵计证攘究县麻跑菠抗哩手菇拙俭昔讨涂太赖苟团谓壕牛二、单项选择题1下列（C加工的工件相类似）不是工艺专业化的特点。2下列有关生产能力的说法中有错误的是（A它是反映企业现有生产产品数量的指标）。3下列有关动作经济原则的说法中不正确的说法是（B工具等应作直线布置）。4生产周期最短的生产移动方式是（B平行移动方式）。5生产周期最长的生产移动方式是（A顺序移动方式）。6设备利用率最高的生产移动方式是（C平行顺序移动方式）。7工人上厕所所需要的时间是（B定额时间）8下列关于对象专业化的说法中正确的是（D对象专业化对管理干部的责任制要求高，要求他有较强的组织、计划能力）9下列指标不是衡量生产过程运行效果的是（A生产过程中的人员素质）10下列哪项不是职务轮换的优点（B有利于精通某一项技能）11下列不属于划分生产类型的主要标志的是（C设备的技术特征）12生产技术准备工作的内容不包括（D原材料的准备）13下列哪一种是对象专业化的特点（C加工的工件相类似）14下列有关动作经济原则的说法中不正确的说法是（C手指与两腕动作应同时，相同方向，对称的进行）15下列有关动作经济原则的说法中不正确的说法是（D如有可能尽量用手代替脚操作）16下列哪一项不属于生产技术准备工作计划（D分个人生产技术准备计划） 二、单项选择题1关于功能整理的说法，正确的是（C最上位功能就是最基本功能）2下列关于现场管理的说法正确的是（C安全、文明生产是实施现场管理的基本要求）3下列有关准时生产制与精益生产方式的说法不正确的是（B超额完成任务应积极提倡）4下列最好，最有效地提高价值的途径一般是（C产品功能提高，成本降低）5下列（B企业实力弱，市场引力小）情况下，企业应将该产品尽快淘汰。6流水生产最适用于（A大量生产）7下列有关价值的说法不正确的是（D业在成本大幅提高的同时大幅度提高产品的功能，会使产品在市场上以功能优势赢得用户的青睐）8下列关于产品试制和鉴定的正确说法是（C产品试制分为两个阶段，即样品试制和小批试制，在每个试制阶段完成之后，都必须进行产品鉴定）9流水线是按（A对象专业化）原则组织生产10企业生产新产品品种数量属（A产品品种指标）11下列关于价值工程的说法中，不正确的是（C功能整理的基础是功能评价）12从网络的始点开始，顺着箭线方向，到终点止的一条通道被称为（B线路）13关于网络图中时间参数说法正确的是（B一项工作的最早完成时间就是它的箭尾所指的事项的最早完成时间）14对网络图中编号说法不正确的是（C编号按1、2、3、4、5、的顺序进行，不能跳号）15下列有关价值工程的说法中不正确的是（D企业在成本大幅度提高的同时大幅度提高产品的功能，会使产品在市场上以功能优势赢得用户的青睐）二、单选题1下列说法错误的是（C单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制）2成组技术最适用于（B成批生产）3对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批号与生产间隔期的关系是（D无关系）4单件小批生产的特征（C按订单生产）5下列（D生产品种的单一性）不是单件小批生产的特征6对于多品种批量生产的主要特点，不正确的是（C一般按对象专业化原则组建生产单位）7下列有关经济批量的说法不正确的是（D生产批量不受生产能力的限制）8关于生产调度，说法不正确的是（C生产调度系统具有层次性，厂级设总调度室，科室设子调度室）9下列关于成组技术的说法中，不正确的是（B最早把相似性原理应用于生产中的是“成组工艺”）10多品种中，小批生产的特征为（D品种较多）11下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（B出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数）12下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（A生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的生产加工时间）二、单选题1在产品生产中产生的废品所消耗的物资属于（D非工艺消耗）2下列有关设备更新和改造的说法中不正确的说法是（C经济寿命到期的设备已无法在技术上继续维持生产）3在库存管理中，订货点是指（A应该提出订货时的库存量）4磨损的三个阶段中一般来讲，时间最长的是（B正常磨损阶段）5下列（A集中管理）物资管理体制下，企业的全部物资归物资供应部门统一管理。6应由操作工独立完成的设备维护保养的是（A日常保养）7下列原材料消耗中属于合理的不可避免的损耗量是（运输过程的损失和储存过程的损失）8下列有关库存的叙述不正确的是（A供应不足，发生缺货，不属于库存控制的问题）9应由操作工人参与的设备维护保养的是（A日常保养B一级保养C二级保养）10企业劳动组织中最基本的分工是（A职能分工）11有关工序质量管理的说法不正确的是（B质量管理与工艺技术无关）12下列有关质量的定义理解不正确的是（C质量是技术评定中的定量含义，反映相对优良的程度）13下列哪一项不属于质量成本（D变动成本）三、判断题1在顺序移动方式中，每个零件在工序之间移动是顺次连续的，没有等待加工时间。（）2企业生产系统构成的比例是指个环节的生产能力相等。（）3企业生产能力是反映企业生产的可能性的一种指标。（）4动作是作业过程中作业活动的最小构成要素。（）5机动时间是指机器完成工作所消耗的时间，不是工人的劳动时间，所以不属于劳动定额时间。（）6产品生产过程是企业生产过程的核心内容。（）7对于企业中各类人员的比例关系应使管理人员及非直接生产人员的比例尽可能地小，这样可以提高劳动生产率。（）8动态联盟中的盟员企业也有一定的要求，必须具有强大的新产品研制开发能力和强大的市场开拓能力。（）9新产品经过样品试制和鉴定后就直接进入市场试销。（）10工作抽样和工作日写实都是时间研究的重要组成部分。（）11按照不同的产品为对象设置生产单元叫工艺专业化，。（）12流水线各工作地的布置，是按工艺过程的顺序排列的，工件沿流水线作单向流动。（）13生产技术准备工作量一般按产品设计，编制工艺文件，工艺装备设计和制造等主要准备阶段的工作分别计算。（）14企业生产系统是企业生产能力的外在表现。（）15企业生产能力是以企业生产的产品数量来表示的。（）16生产战略是企业整体经营战略的重要组成部分。（）三、判断题1流水线各工作地的布置是按工艺过程的顺序排列的工件沿流水线作单向流动。（）2价值分析中的功能是指系统（产品或作业）所具有的特定用途和使用价值。（）3价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。（）4样品试制完成之后，即可进入小批试制阶段。（）5流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍或节拍的整倍数。（）6在价值工程中最有效的做法是改变或改进最基本功能。（）7现场管理的任务，除了要为第一线生产创造良好的工作环境之外，重要的还在于消除无效的劳动，不断改进生产，提高生产率，保证节拍实现同步化生产。（）8产品设计就是指确定产品的具体结构。（）9基本功能是决定产品存在的基础，用户购买产品的直接目的。（）10人力资源规划、组织发展形式等属于企业的年度综合计划。（）11流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍。（）12为了加强工作现场的管理，在车间布置时，可在墙面悬挂、张贴相关图表。（）13在企业中销售额和利润额都不大的产品不是企业的主导产品，从企业的全局出发，应减少其产量和果断放弃。（）14样品试制完成之后，经鉴定通过后，即可进入小批试制阶段。（）15网络图中，某一工作的总时差为零，表明该工作在线路的总时差的范围内，可以推迟完工时间而不会影响后续工作。（）三、判断题1最小批量法是一种以最低的费用，取得最佳的经济效果为目标的指定目标的方法。（）2一般来讲，单件小批订货生产类型生产的是专用产品。（）3成组技术的基本原理简单地说就是识别和利用事物的相似性。（）4适用于单件小批订货生产类型的四种生产组织形式分别为大件生产单元、柔性生产单元、成组生产单元、标准件生产单元，其中成组生产单元生产的产品占产品零件总数的80%以上的主要部件。（）5调度员的分工是按车间进行，即每个调度员负责联系一个或几个车间。（）6单件小批订货生产类型的特点是品种多，生产的产品不断变化，一般不重复，所以导致生产单位无法按对象专业化原则去组织。（）1TOC所强调的物流平衡是指各环节的产出都相等，没有在制品积压。（）8生产周期是指从原材料投入生产到成品完工时止所经历的生产加工时间。（）三、判断题1订货周期是指从发出订单到物资入库所经历的时间，订货周期的长度是库存管理系统所控制的。（）2所有的在生产过程中发生的实际工艺损耗应代入工艺消耗定额。（）3设备在正常运转过程中，一般不会发生磨损。（）4订货与采购是物资供应工作的第一道工序。（）5设备更新是指用更先进、更经济的新设备来替换原来的老设备。（）6可利用的边角料属于工艺损耗量属于工艺定额。（）7分散管理是物资部门负责管理生产所需的各种物资和各类通用物资，而其他物资则由各部门自行管理。（）8物资验收是采购工作和仓库管理工作的分界线，但不是供需双方责任和权益的交接点。()9库存管理就是着眼于库存物料的科学保管，方便存取，减少损耗，保证账物相符等具体管理。（）10设备的物质磨损，就是指设备使用过程中由于摩擦所造成的磨损。（）11为了提高企业产品的质量，应确保在生产过程中产品质量的合格率达到100%。（）12工序质量管理是整个质量管理工作的基础。（）13质量管理和质量保证是同一个含义，都是某一产品或服务能满足规定质量要求的全部有计划、系统的活动。（）14设备综合管理本质上是设备全寿命运动过程的管理。（）四、简答题1简述规模经济原理。答：规模经济的基本含义是指，当一个企业的生产规模扩大时，其产品成本水平一般会随之下降。因此，企业扩大生产规模时其单位产品成本呈下降趋势。但是当生产规模增大超过一定水平时，管理的复杂性急剧增加，使内部管理成本也相应增加，从而使总成本又升高起来。2简述动作经济原则。答：（1）与使用身体有关的原则（2）有关作业场地布置的原则（3）关于工具、机器设备的设计原则3衡量生产过程合理性、先进性的主要标志有哪些？答：（1）生产过程的连续性（2）生产过程的平行性（3）生产过程运行的均衡性（节奏性）（4）生产系统构成的比例性（5）生产系统的柔性4产品对象专业化和工艺化的特点是什么？答：对象专业的特征：（1）加工对象相对稳定，采用专用设备，专业化程度高，劳动生产率高；（2）生产过程按加工对象工艺过程排例运输距离短，生产周期短，资金占用少；（3）计划工作简化生产单位责任明确，有利于贯彻责任制；（4）对管理干部要求要高，要求有较强的组织设计能力；（5）产品品种变换的应变能力差。5生产技术准备工作计划的类型有哪些？答：（1）企业年度生产技术准备的综合计划；（2）分产品生产技术和准备计划；（3）科室（或车间）生产技术准备计划。6影响企业生产单位组成的因素有哪些？答：（1）产品品种、结构及工艺性；（2）企业的专业化形式与协作水平；（3）企业的生产规模。四、简答题1.流水线具有哪些特点和基本特征？答：（1）流水生产线按对象专业化原则组织、工作地的专业化程度较高，具有较高的生产率；（2）线上的设备工艺装备是针对加工对象的工艺要求配置的；（3）流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列工作沿流水线作单向流动，生产连续性好；（4）经过同期化工作，线上个道工序具有大体相等的生产率；（5）按节拍进行生产作为流水线生产的基本特征。2.简述大量生产类型生产作业计划工作的核心问题。答：（1）根据市场要求预测针对需求的波动，制定正确的计划策略；（2）编制好各生产线的标准生产计划；（3）正确设置和控制在制品的数量。3.简述丰田生产方式的主导思想。答：准时生产制是丰田生产方式中最具特色的重要组成内容，丰田生产方式的主导思想是：（1）消除一切形式的浪费；（2）不断改进、不断完善，追求尽善尽美；（3）把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。4.简述并行工程的本质特点。答：并行工程是对生产品及其相关过程进行并行、一体化设计的一种系统化方法，起本质特点是：第一，并行工程强调一开始设计就考虑到产品生命周期的所有因素；第二，产品开发个阶段的工作并行交叉进行；第三，在组织上要求与产品生命周期有关的不同领域的各种人员全面参加和协同工作；第四，强调系统集成与整体优化，以产品整体竞争能力为目标来安排整个产品开发活动。5.试述拉式生产系统与推式生产系统的区别。答：推式系统是靠计划驱动，而拉式系统是靠需求驱动。拉式生产是根据市场预测，要编制年度、月度生产计划，并将计划发至个车间。但下发的生产计划不作为生产指令，只是供车间作生产准备工作的参考。车间严格按照看板规定的品种、数量、时间的要求进行生产。拉式生产最适用的生产类型是按订单装配，推式生产是计划驱动，都是按统计的需求比例来安排生产计划，由于需求是随机的，所以计划产量与实际需求总有较大的出入，这样会发生缺货现象或造成大量产品的库存积压。6.简述同步化生产的特征。答：（1）前后相邻工序的生产率相等，或非常接近；（2）前后相邻工序在生产时间上平行地同步进行；（3）上下工序之间采取单件运输，即运输批量等于1，或称一个流。7热水瓶包括瓶胆、瓶塞和外壳，试对其进行功能分析，并指出企业应该从哪一部分进行改进？答：热水瓶有保持水温的功能，要保持水温就要保温防止散热，而防止散热可以采取许多手段，如减少热传导、减少热对抗、减少热辐射等手段。对热水瓶而言：（1）瓶胆是起到保持水温的主导作用，承担热水瓶的主要功能，从理论上讲改进应从主要功能处着手；（2）瓶塞对保温起到辅助功能作用，可减少热对流和热传导；（3）外壳对瓶胆起支撑作用，尽管不是热水瓶的功能，但却是一个必不可少的零件。生产企业在进行具体改进分析时应该用功能分析法，找出价值系数最低的部件作为重点改进对象。 四、简答题1单件小批订货生产类型的生产作业计划工作有哪些特征？(1).生产的品种多，变动性大。(2)一次性生产的产品定额和准确性差。(3).由于生产的品种繁多，计划精确性差，一般需要靠调度工作根据实际情况随时调整以控制生产的运行。2简述订货生产与备货生产在产品进度计划上的区别。订货生产要为每一份定单每一项专用产品编制单独的产品生产进度计，以保证合同要求的交货期，所以合同一项安排主要分为合同谈判阶段，合同开始执行阶段，产品制造开始阶段，它无法对生产计划一次性进行整体优化，而备货型成批生产则是对所有产品在计划年度内的生产进度做总体安排，并通过品种的合理搭配对计划方案进行整体优化。3生产作业监控的主要内容。生产作业监控是对生产作业计划实施进行监督，检查，发现执行中已出现的偏差，并通过调度防止和纠正偏差以保证计划的圆满实现。主要包括：1.对零件生产进度的监控，又可以对关键生产进度计划的控制工作对非关键生产进度计划的监控工作，2.对产品生产进度计划的控制。四、问答题1.仓库管理工作的主要内容包括什么？答：1、入库物资验收2、库存物资的保管、维护3、物资的发放4、库存物资的统计分析5、库存物资的核查盘点。2设备综合工程学的特点。答：1、以寿命周期费用（设备一生的总费用）作为评价设备的重要经济指标2、把与设备有关的工程技术、财务经济和组织措施三方面结合进行综合管理3、重点研究设备的可靠性、维修性，目标是提高设备的无维修设计4、对设备实行全程管理5、要求建立相应的信息交流和反馈系统。3什么是质量的统计观点？答：基本可以分三个方面：1、质量的特性值及其变异性。判断一个产品质量的好坏，通常总是要对某些质量特性来衡量，不同的产品有不同的质量特性，同一种产品可能有许多质量特性。将质量特性测量出来的数值称质量特性值，这些特性值就是我们通常要加以管理和控制的对象。质量特性值的一个重要性质就是它的波动性，或叫变异性。公差制度就是对这一事实的客观承认。2、变异的原因。从产生波动的来源来看，这些因素简称4MIE即材料、设备、方法、操作环境，按其作用的特点可分为偶然性原因和异常性原因两类。偶然性因素一般带有随机性，变异值可大可小，但无法消除。变异性原因一旦发现，必须消除，必须加以严格控制。3、变异的规律。如果我们研究的是很大一批加工对象，其特异值的变异常常表现出明显的规律性，这是一种大量现象表现出来的集体性规律，因而也称统计规律。对计量值而言，大多数服从正态分布，计体值大多数服从二项分布，而计点值则大多数服从泊松分布。总体来看，我们把这些不同的数据看成一定的统计规律变化，它是一系列因素的函数，对于这种观点，我们就称之为质量的统计观点，这是用数理统计方法处理质量的一个基本认识。4简述劳动定员的要求。答：1、定员水平要先进合理2、科学规定各类人员的比例关系3、加强定员管理工作。五、计算题1某零件批量为4件，有4道工序，各工序的单件作业时间为T1=15分，T2=20分，T3=5分，T4=5分。试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。Q工件的加工批量ti第i工序的单件工时，i=1，2，mm加工的工序数tL各工序中最长工序的单件工时Tjx-邻两工序中取单件工时之较小者。m解：T顺序=Qti=4（15+20+5+5）=445=180（分钟）t=1mT平等=（Q1）tl+ti=（41）20+45=105（分钟）t=1m1T平顺=Qt（Q1）tjxi=180(41)(15+5+5)=18075=105(分钟)t=12某企业采用流水线生产，每天三班，每班工作8小时，每班有30分钟休息时间，每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为5分钟，试计算流水线的节拍、A工序所需设备数和A工序的设备负荷系数。解：流水线节拍（r）=38603301003=1350300=4.5（分钟/件）所需设备数（si）=5/4.5=1.11(应为2台)设备负荷系数（y）=si/si=1.11/2=55.5%不太理想，应组织间断流水线。3对某操作者在其工作的200小时内观测了1500次，观测到不在工作的时间有300次，其间的产量为1000件，并发现个人生理时间占作业时间的4%，正常休息时间占作业的3%，设对该操作者的效率评定系数为0.9125，试估算其单位工时定额。解：1、计算测得工作时间=2001500300/1500=160(小时)2、实际作业时间=测得工作时间效率平定系数=1600.9125=146（小时）3、计算单件作业时间=实际作业时间/产量=146/1000=0.146（小时/件）60（分钟）=8.76（分钟/件）4、单件工时定额=单件作业时间（1+宽放系数）=8.76（1+4%+3%）=9.3732（分钟/件）4对某操作者在其工作的150小时内观测了1000次，观测到不在工作的时候有120次，其间的产量为860件，设对该操作者的效率评定系数为0.9125，定额工时宽放率为12%，试估算其单位工时定额。解：测得工作时间=1501000-120/1000=132（小时）实际工作时间=1320.9125=120.45（小时）单件作业时间=120.45/860=0.14（小时/件）60（分钟）=8.4（分钟/件）单件工时定额=8.4（1+12%）=9.408（分钟/件）五、计算题1某系统有三个功能区域，分别为A、B、C，其各自的目前成本是50元、30元、25元，其最低成本为40元、10元、10元，求各功能区域的价值系数，并指出改进顺序。解：列表计算：单位（元）功能区域目前成本（Co）最低成本(Ca)价值系数(Vi=Ca/Co)降低幅度(C=Co-Ca)A50400.810B30100.3320C25100.415所以改进顺序为：BC-A2某企业采用流水线生产，每天三班生产，每班工作8小时，每班有30分钟休息时间，每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为8分钟，试计算流水线的节拍、A工序所需要设备数和A工序的设备负荷系数。r一流水线的平均节拍N-划期制品的产量Te-期流水线的有效工作时间To-划期流水线的制度工作时间-工作时间有效利用系数。Ti-单件时间定额R=Te/N=To/N应不低于理想的应以上低于应组织间断流水线解：流水线节拍r=Te/N=3860303/1003=1350/300=4.5(分钟/件)A设备所需设备数Si=ti/r=8/4.5=1.78(Si取整数为2台)A工序的设备负荷系数=Si/Si=1.78/2=89%比较理想3某企业采用流水线生产，计划日产量为1000件，每天三班生产，每班工作8小时，每班有30分钟休息时间，计划废品率为3%，试计算生产流水线的节拍。解：N=N/(1-废品率)=1000/1-3%=1031(件)节拍r=Te/N=3860-303/1031=1.31(分钟/件)4完成下表，并指出哪些零件是功能改进对象，哪个零件是重点改进对象。零件名称功能得分功能评价系数现实成本成本系数价值系数按功能评价系数分配的目标成本成本降低幅度A33/15=0.2300300/1100=0.270.2/0.27=0.740.2*1100=22080B50.332000.181.83363-163C40.273500.320.8429753D10.071000.090.787723E20.131500.140.931437合计151110011100A零件为重点改进对象，其改进排列顺序为ACDE五、计算题1某产品月计划零件产量为1000件，每件产品月平均保管费用为4元，每次设备调整费用为20元，求经济批量。K-每一次换产所需的换产费用(元)N-制品的年产量(件年)H-该制品的库存费用(元件年)解：已知N=1000H=4K=20所以，经济批量Q=2KN/H=212100020/412=100(件)2某企业全年工作日数为300天，计划年度生产某机床设备的任务2400台，每台需A零件10个，库存保管费为200元/件/年，每生产一批的设备调整费为100元，日需求量为零，试确定加工A零件的最佳间隔期。解：N=240010=24000K=100H=200生产批量Q=2KN/H=2100240010/200=155(件)日需求量R=240010/300=80(件)最佳间隔期T=Q/R=155/802（天）3某企业生产某产品，计划量为1440件，每生产一批的设备调整费用为30元，已知单位产品的直接制造费用为160元，单位产品的保管费用为直接制造费用的15%。产品日需求量为零，试确定生产该产品的经济批量。解：经济批量Q=2KN/H=2301440/16015%=60（件）4产品A各阶段的生产周期、批量、生产间隔期和生产周期的标准如下表，产品产出时间为12月31日。（1）试确定各工艺阶段的生产提前。（2）假定产品的出产日期是12月31日，试确定机械加工的投入提前期。产品A各工艺阶段的数据表车间批量（台）生产间隔期（天）生产周期保险期毛坯制造808103机械加工40485装配10140TIni某制品I工艺阶段的投入提前期=Toti某制品I工艺阶段的出产提前期+Tcri某制品I工艺阶段的生产周期Toti某制品I工艺阶段的出产提前期=Tin(i+1)某制品I+1工艺阶段的投入提前期+Tsai某制品I工艺阶段的保险期+(Tjgi某制品I工艺阶段的生产间隔期-Tjg(i+1)某制品I+1工艺阶段的生产间隔期)I前工艺I+1后工艺解：装配车间：出产提前期=0 投入提前期=0+4=4机械加工车间：出产提前期=4+5+（4-1）=12 投入提前期=12+8=20毛坯制造车间：出产提前期=20+3+（8-4）=27 投入提前期=27+10=37所以机械加工的投入提前期是20天，既12月11日。五、计算题1有两台设备，其最初投资和每年平均使用费支出分别如下：最初投资：设备A为50000元，设备B为30000元；每年使用费支出：设备A为18000元，设备B为20000元，年利率为10%，设备A估计使用年限为15年，设备B使用年限为10年。应选用哪台设备？年费法：A设备B设备每年投资费：50000*资金偿还系数0.10230000*资金偿还系数0.163每年使用费：1800020000每年总费用：2310024890A设备总费用低于B设备，选用A设备现值法A设备B设备最初投资费：5000030000使用费现值：18000*现值系数20000*现值系数总费用：选择总费用少的2某企业计划在生产车间安装一套设备，现有甲乙两种设备均能满足所需要功能，两种设备的使用寿命均为8年，初期投资为：甲设备100万元，乙设备150万元，年运行费用，甲设备30万元，乙设备8万元，利率10%，试评价应选用哪种设备？（资金偿还系数为018744）年费法：甲设备乙设备每年投资费：100*018744=18.744150*0.18744=28.116每年使用费：308每年总费用：48.74436.116乙设备总费用低于甲设备，选用乙设备资金偿还系数=i/1-（1+i）-n现值系数=1-（1+i）-n/i 一、选择题 1. .生产过程的核心是（B转换）。2. 连续生产与销售的桥梁是（ B产品设计 ）。 3. 某住宅小区实行人车分流，出租车也只能停在小区门口，但考虑到有业主乘出租车购买物品较多时会有些不便，于是在小区入口处设置了一下手推车，这一设计体现的设计原则是（ C.方便实用功能设计 ）。 4. 在下列几种工件移动方式中，加工周期最长的是（ A平行移动方式）。 5. 流水生产最基本的特征是（A 按节拍生产）。 6. 生产现场的基本要求是（ B保证生产任务的完成 ）。 7. 设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的（ A物质寿命 ）。 8. 某国产电器所要求的外接电源为220V，该产品出口到欧洲国家后，无法正常使用，原因是欧洲多数国家采用的电网电压为110V，这一设计没有考虑（ B产品与环境设计C .产品方便实用设计）。 9. 给人以温暖感觉的颜色有（ B橙色C黄色E.红色 ）。 10. 5S活动的内容包括（ A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养）二、简答题 1.举例说明产品与服务的延伸关系。答：（1）产品与服务的相互延伸。对产品而言，服务是生产的延伸。如消费者购买电视机、洗衣机、冰箱、油烟机等，消费者在现场看到的只是产品的模型，等消费者购买后，产品的生产者或经销者才从仓库将产品送到消费者指定地点，并为消费者安装、调试或定期上门提供维护、保养、维修。对于服务而言，产品是其延伸。如教育、咨询服务，在授课的同时，给受教育者提供教材、参考资料、练习册、笔墨等产品，以提高服务的有效性。（2）产品与服务的相互融合，成为不可或缺的部分。如消费者购买汽车、家具等，往往对经销者提供的样机、样车提出某种程度的修改，然后由生产者按消费者的意见进行生产，然后再交付产品。（3）产品与服务的相互转化。如热水器，过去人们通过购买热水器来产生热水，今后消费者可能不再需要购买热水器，因为经营者可以直接用水管将热水送到顾客家中，只要消费者打开水龙头，热水就会源源不断而来，到时按消费者的消费量结算即可。 2. 简述废物流设计需要考虑的问题。答：答案要点（1）废物流的标识、安置与阶段性归集，要与合格品主物流有明显的区别，在第一时间将废物流从生产过程中剔除。（2）废物流的分拣，要根据废物流的性质及处理要求进行归类，杜绝混装现象。（3）运输存储，将分类后的废物按处置要求分别运送到相应的场所。（4）定期或定量处置废物的方式。三、论述题 举例说明生产现场的重要性。 答：要点：需在论述中展开。 1.企业的主要生产活动都是在现场中完成的 2.现场是产品质量的形成地 3.现场是各类信息的集散地 4.现场是安全责任与环保问题的源头 5.现场是企业形象展示的窗口 需在具体论述中阐述生产现场管理的重要性四、计算题（第1小题15分，第2小题25分，共40分） 1. 某单位组织职工体检，主要有4项，流程为空腹抽血后做B超，吃饭后再检查内科和外科，所需时间分别为抽血2分钟，B超10分钟，吃饭3分，内科5分钟，外科2分钟，假设该单位共有50位职工，且每个环节一次只能接受一人检查，问该单位体检共需要多长时间？解：由于体检按体检项目顺序进行，且每个环节只能接受一人体检，因此，应采用平行顺序移动方式计算 T=50 （2+10+3+5+2）- (50-1) (2+3+3+2) =50 22-49 10 =1100-490 =610(分钟) 答：该单位体检共需610分钟。2. 某间断流水线上有两个工序A、B，A工序在前，B工序在后，工序的单位加工时间分别为4分钟和5分钟，若看管周期分150分钟，问两工序间的最大在制品为多少？最大在制品出现在什么时间？.解： = =5（件）（分钟）答：看管周期结束后，两工序间的在制品数量为5件，B工序还要工作30分钟才开始工作。一、选择题1在立交桥的设计过程中，要体现使用方便的要求，应当（ ）。A在适当的地点设置明显的指示标志B引桥的转弯半径与指示标志要求的速度互相适应C桥梁的技术水平符合当今世界桥梁建造的先进水平D充分考虑各个方向的互通，设计合理的绕行路线E考虑司机的开车习惯和思维习惯2在生产系统的平面设计时，如果有多个原则可以采用，则首先应当考虑的要求是（ ）。A环保要求B重物优先要求C实物交换优先要求D安全要求二、简答题1简述在医院的布局设计中，应当考虑的原则（